El Diseo Organizacional tiene dos significados muy diferentes.

En un sentido literal se refiere a la

construccin de la organizacin en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseo en sentido
metafrico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.

As, Diseo Organizacional ser para nosotros la creacin de funciones, procesos y relaciones formales
en una organizacin; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio
ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organizacin,...

Se trata por tanto de un rea en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la
gestin, organizacin y diseo. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de los
estudios de organizacin y gestin del cambio (de personas) aplicado al diseo.
Principales elementos.
Estructura organizacional

Estructura vertical

Jerarqua administrativa

Centralizacin y descentralizacin
Tipos de estructuras organizacionales

Funcional

Productos/medios

Matricial

Basados en equipos

Basados en redes

Segn los autores neoclsicos aadieron algunos elementos al concepto de organizacin formal y le
definieron como un conjunto de posiciones funcionales y jerrquicas, orientadas a la produccin de
bienes y servicios. Los principios fundamentales de la organizacin formal son:

- Divisin del trabajo

- Especializacin

- Jerarqua
- Distribucin de la autoridad y la responsabilidad.Flexibilidad

Una organizacin vertical es una estructura rgida que no puede ser capaz de responder rpidamente a
los cambios. Por ejemplo, un gerente de marketing identifica una oportunidad de entrar en un nuevo
sector de mercado. Para obtener fondos para una campaa de entrada en el mercado, el gerente debe
obtener la aprobacin inicial por parte del director de marketing, las solicitudes presupuestarias
subsiguientes La organizacin vertical tambin puede referirse a la estructura corporativa de la
organizacin. La estructura puede tomar varias formas: la oficina central y las sucursales, el holding y sus
filiales y casa matriz y empresas operadoras. En cada caso, la relacin de autoridad va desde la parte
superior hacia abajo.

Flexibilidad

Una organizacin vertical es una estructura rgida que no puede ser capaz de responder rpidamente a
los cambios. Por ejemplo, un gerente de marketing identifica una oportunidad de entrar en un nuevo
sector de mercado. Para obtener fondos para una campaa de entrada en el mercado, el gerente debe
obtener la aprobacin inicial por parte del director de marketing, las solicitudes presupuestarias
subsiguientes a la junta directiva y director ejecutivo. Si la entrada al mercado es exitosa tambin
depende de los cambios en las especificaciones del producto, el proceso de respuesta al cambio puede
tardar ms tiempo.

Corporativo

La organizacin vertical tambin puede referirse a la estructura corporativa de la organizacin. La

estructura puede tomar varias formas: la oficina central y las sucursales, el holding y sus filiales y casa
matriz y empresas operadoras

Recompensa

La estructura vertical significa que el salario y otras compensaciones para los gerentes y ejecutivos
individuales se basan en el desempeo de sus subordinados, as como su rendimiento personal.

Responsabilidades
Las responsabilidades tambin fluyen verticalmente. En una estructura de gestin vertical clsica, cada
gerente tiene un subordinado que se conoce como un subordinado directo.

Comunicacin

La comunicacin en una organizacin vertical fluye hacia abajo en secuencia. El jefe del Ejecutivo o
Consejo adopta una decisin, que se comunica a los altos directivos que, a su vez, comunicarn a los
jefes de departamento.

Organizacin vertical Una organizacin vertical se llama as por la forma de las estructuras de negocio en
s. La estructura es un vehculo para la consecucin de los objetivos de la organizacin. En una
organizacin vertical, la autoridad para fijar objetivos corresponde a un solo lder, como un ejecutivo, o
un grupo pequeo, como un consejo de administracin. El resto de los directivos de la organizacin y los
empleados tienen menores niveles de autoridad claramente definidos en las capas por debajo de la
parte superior. El smbolo visual de una estructura vertical es el organigrama que muestra la jerarqua de
lderes y subordinados.