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DESARROLLO DE TALLER

1. La Sra. Regina quiere crear un sistema de informacin integrado de R.H capaz de

servir a mltiples usuarios, transformar el rea en rgano virtual de acceso rpido y
fcil para los gerentes de lnea y los empleados cmo usted podra contribuir para
que esto afuera?

Realizar los procesos que le competen el rea de Talento Humano en las organizaciones
como son:
- La realizacin del proceso del direccionamiento estratgico.
- El disear el manual de funciones y perfil ocupacional de cada cargo para analizar las
funciones.
- Requisitos de los cargos y las responsabilidades, la interaccin con otros procesos.
- Informe de los resultados de seleccin.
- Exmenes mdicos.
- Estructuracin de salario.
- Capacitacin e induccin en el puesto de trabajo y empres.
- Evaluacin del desempeo de cada empleado que hace parte de la organizacin.

Capacitar al personal responsable del rea de recursos humanos, donde se refuerce esta
informacin y mostrar la importancia que tiene para cada una de las reas que hacen
parte de la razn de ser de la organizacin.

2. Qu tipo de informacin recibe usted con regularidad?

Aplicacin de capacitaciones.
Aumento de productividad por el clima laboral.
Creatividad e innovacin en los productos y servicios ofrecidos al mercado.
Desempeos laborales de las reas.
Calidad y productividad.
Trabajo en equipo de las reas.
Consecucin de los objetivos de la empresa, gracias al desempeo de las reas.

4. Cules son los mejoramientos ms tiles que se deben implantar en el actual

sistema de informacin sobre el personal?

Incentivo en las sugerencias en la organizacin.

Desarrolle grupos de generacin de ideas.
Ponga en marcha talleres de creacin o gerencia de conceptos.
Ponga en marcha centros de creatividad en la organizacin.
Desarrolle crculos de calidad y creatividad.
Implante un mejoramiento continuo e incremento en la innovacin.
Lleve a cabo investigacin y desarrollo de ideas con las personas.
Realice con regularidad sesiones creativas.
Desarrolle personas que acten como facilitadores de la creatividad.
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2. Argumente sobre la tendencia de las grandes empresas de dejar de lado el

control externo, impositivo coercitivo para basarse en el conocimiento de las
personas y en la informacin que estas reciben como retroalimentacin de sus
actividades y contribuciones a la organizacin.

Las grandes empresas han optado por no ser tan rgidas con el control externo,
permitiendo depositar en su personal un grado de confianza basado en las competencias
y capacidades evaluadas durante el tiempo de seleccin, lo cual a su vez ha permitido
que el personal o empleados de estas grandes empresas disfruten de un lugar sin
presin, de un buen clima laboral, de responsabilidades claras a ejecutar, permitiendo que
estas tengan un mejor desempeo laboral y con mayor motivacin, permitiendo que la
empresa sea eficaz en el desarrollo de sus labores..

3: DEFINIR LOS SIGUIENTES CONCEPTOS

Comunicaciones Internas: Es un aspecto fundamental para que una

empresa funcione a la perfeccin. De hecho, las grandes compaas y
organizaciones han sabido siempre que el primer pblico en el que hay que pensar
para lograr metas es el equipo humano que sustenta su negocio, toda la
organizacin desde la parte misional hasta la parte operativa deben de asumir
responsabilidades a travs de la difusin de la informacin. Estas comunicacin no es
solo para difundir las actividades de la organizacin sino de tambin es una
herramienta bsica para satisfacer las necesidades de los trabajadores.

Necesidad de Informacin: Es una brecha en el conocimiento de una persona, que

se experimenta en el nivel consciente como una pregunta, da a lugar a la bsqueda de
una respuesta. Si la necesidad es urgente, la bsqueda puede llevarse a cabo con
diligencia hasta que el deseo sea cumplido, esto les permite a los empleados no solo
recibir informacin sino de retroalimentar sobre sus propios desempeo y la situacin
en la organizacin.

Banco de Datos de RH: Es una red amplia que abarca los componentes cruciales de
los recursos humanos. Estos componentes son de nmina, gestin del tiempo y de
trabajo, beneficios para los empleados y la gerencia de recursos humanos, sistema de
almacenamiento que guarda datos codificados para el procesamiento de la
informacin de la organizacin que les permite a los miembros accedes ms
fcilmente a la informacin.

Sistema de Informacin de TH: Es un conjunto de elementos orientados al

tratamiento y administracin de datos e informacin, organizados y listos para su
posterior uso, generados para cubrir una necesidad (objetivo), este es un sistema que
rene, almacena y clasifica informacin de todo los procesos de gestin humana.
Estos tipos de informacin estn guardados de manera computarizada.

Balance Social: Es un documento que permite evaluar el cumplimiento de la

responsabilidad de la empresa durante un perodo determinado. En este documento
se recopilan los resultados favorables y desfavorables para la sociedad que se derivan
de la intervencin de la empresa, tambin es una herramienta que tiene la
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organizacin para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de

recursos humanos y su relacin con la comunidad que le permiti crecer y
desarrollarse.