TRABAJO FINAL

LUZ ADRIANA SANTIAGO CASTAEDA

MIGUEL HERNANDEZ ZAPATA
JULIAN ANDRES SANCHEZ ORTIZ
MARY LUZ ARDILA RIASCOS

UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE PACFICO

FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BUENAVENTURA
2017
 TRABAJO FINAL

LUZ ADRIANA SANTIAGO CASTAEDA

MIGUEL HERNANDEZ ZAPATA
JULIAN ANDRES SANCHEZ ORTIZ
MARY LUZ ARDILA RIASCOS

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

PROFESOR
JHON WAYNES POTES DELGADO

UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE PACFICO

FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BUENAVENTURA
2017
 PERT

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique Tcnica de

evaluacin y revisin de programas) es un mtodo que sirve para planificar
proyectos en los que hace falta coordinar un gran nmero de actividades. Por
ejemplo, supongamos que queremos hacer un viaje de fin de curso.

El PERT es una herramienta que nos permite planificar las diferentes actividades
que son necesarias para el xito del viaje. Utilizaremos el PERT para encontrar
respuesta a una serie de preguntas, como:

Cundo debemos empezar a planificar el viaje?

Qu tareas tenemos que realizar?
En qu orden?
Qu tareas son ms importantes si queremos evitar retrasos?
Qu retraso nos podemos permitir en cada tarea?
Qu ocurrir con el proyecto si terminamos una tarea antes o
despus de lo previsto?

El mtodo PERT nos permite representar grficamente las diferentes actividades

que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecucin de forma que
podamos contestar a esas preguntas. Para ello debemos seguir 4 pasos:

1. Hacer una lista de actividades o tareas.

2. Hacer una tabla de precedencias.
3. Dibujar el grafico.
4. Calcular las duraciones.

DURACIN DE UNA ACTIVIDAD

Para estimar la duracin esperada de cada actividad es tambin deseable tener
experiencia previa en la realizacin de tareas similares. En planificacin y
programacin de proyectos se estima que la duracin esperada de una actividad es
una variable aleatoria de distribucin de probabilidad Beta Unimodal de parmetros
(a, m, b) donde:
a = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una
actividad.
m = Es el tiempo ms probable que podra durar una actividad.
b = ste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad.
Te = Corresponde al tiempo esperado para una actividad (Este corresponde al
tiempo CPM, asumiendo que los clculos son exactos).
Formula del tiempo esperado en la distribucin:

+ 4 +
=
6

Formula de la varianza:

2 = (______
6
)2

Formula de la desviacin estndar:

= ( ______ )
6
 EJERCICIO DE PERT N 25
Una empresa de cosmticos ha identificado un conjunto de actividades que deben
realizarse para traer un nuevo producto al mercado. Las actividades, sus relaciones
de precedencia y las estimaciones de tiempo para completar cada actividad (en
das) se muestran en la siguiente tabla.

1. Dibuje la red de actividades para este problema.

2. Estimar la probabilidad de que cada actividad caiga en el camino crtico.

3. En promedio, cunto tiempo se tarda en terminar el proyecto?

4. Supongamos que se hace un cambio en la actividad J para que ya no

requiera que la actividad O se complete antes de que comience. Qu efecto
tendra esto en el tiempo de finalizacin del proyecto y en la ruta critica de
cada actividad?
1) Red de actividades:
2) Probabilidad de cada actividad en la ruta crtica:
3) En promedio el proyecto se tarda 344.5 das

4) Cambio en la actividad J para que ya no requiera que la actividad O. Qu

efecto tendra esto en el tiempo de finalizacin del proyecto y en la ruta crtica
de cada actividad?
El efecto que tendria en el proyecto es la duracion que pasaria de 344.5 dias a
281,83 y en la varianza de 148,42 a 126,36 y por lo tanto tambien se ve afectada
la desviacion estandar de 12,18 a 11,24. Podemos concluir que al eliminar la
actividad precedora de j que es la o , el tiempo sera menos.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Comprender el metodo pert
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer los conceptos del metodo pert.
Manejar el programa Qm for windows.
Interpretar los valores dados por el programa.
 BIBLIOGRAFA

https://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evalua
ci%C3%B3n_de_programas

http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert
 INTRODUCCIN

El mtodo PERT fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de

informacin para los administradores del proyecto. En l se expone la ruta crtica
de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En
otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la
ruta crtica deben realizarse pronto.
 CONCLUSIN

El mtodo PERT aporta al administrador las herramientas que le permita planear en

forma efectiva, sencilla, practica y la vez objetiva todas y cada una de las actividades
a realizar para conseguir xito en los objetivos que pretende obtener en un proyecto
determinado.