ANALISIS DE LOS LDERES NATURAL Y EMPRESARIAL

LIDERAZGO

ESTUDIANTES.
KEYTH ALEXANDER MENESES CUJIA CD: 951416
JUAN FELIPE JIMENEZ ASCANIO CD: 951415
SORANY MARCELA IGLESIAS LOBO CD: 951086
ADRIANA CAROLINA RUEDA CD: 951281
MAYERLY JHOANNA GUERRERO CD: 951209

Facilitador:
Dr. Luis Alfredo Jimnez R. Ph,D

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

OCAA 2017
 ndice.
Introduccin. ......................................................................................................................................... 3
Diversas definiciones de Autores sobre Liderazgo. ............................................................................ 4
Herramientas de Clase. ........................................................................................................................ 6
Lder Natural. ...................................................................................................................................... 7
Ciro Osorio...................................................................................................................................... 7
Preguntas realizadas y respuestas suministradas por el Lder Natural. ...................................... 7
Lderes Empresariales. ...................................................................................................................... 10
Oscar Emilio Pallares Len........................................................................................................... 10
Nixon Quintero. ............................................................................................................................ 10
Preguntas realizadas y respuestas suministradas por los lderes empresariales entrevistados.
.......................................................................................................................................................... 10
Cuadro Comparativo sobre las entrevistas Realizadas a los Lderes tato Natural como Empresarial.
.......................................................................................................................................................... 13
Anlisis del cuadro comparativo. .................................................................................................. 14
Conclusin. .......................................................................................................................................... 15
 Introduccin.

Desde la aparicin del ser humano en este mundo, desde la conformacin de su sistema

social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone,

ha sentido la necesidad de direccin, de alguien que lo gue por el camino correcto para

alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo

y ser social.

La persona que rene y llena dicha necesidad, es aqul a quien se le llama lder, Ahora

bien, el liderazgo suele presentarse como una condicin innata. Se dice "tal persona tiene

dotes de lder", "esa persona es un lder nato". La cuestin del liderazgo est siendo

reconocida progresivamente como un factor importante del proceso de desarrollo y es en

donde, por medio de la academia aprendemos el significado real del liderazgo, donde

entendemos que el liderazgo no significa imponer ordenes asimilando la conducta de un

"jefe", es reconocer, es empatizar con el seguidor o equipo de trabajo, no solo trabajando por

el resultado propio, sino por una satisfaccin colectiva, es aqu donde por medio de lo

adquirido por la excelente facilitacin de informacin, daremos a conocer la experiencia en el

siguiente trabajo.
 Diversas definiciones de Autores sobre Liderazgo.

1. Liderazgo es el arte de hacer que alguien haga algo que t quieres porque la

persona quiere hacerlo. Dwight D. Eisenhower.

2. Hay una diferencia entre ser un lder y ser un jefe. Los dos se basan en la autoridad.

Un jefe demanda obediencia ciega; un lder se gana su autoridad a travs de conocimiento y

confianza. Klaus Balkenhol.

3. El mejor lder es aquel que sabe elegir a los mejores para hacer las cosas, y tiene la

templanza suficiente para no entrometerse mientras lo hacen. Theodore Roosevelt.

4. Un gran lder no necesariamente es quien hace grandes cosas. Es la persona que

logra que otros las hagan. Ronald Reagan.

5. Sabas que uno de los problemas ms grandes de nuestra era es que somos

gobernados por personas a quienes les interesan ms los sentimientos que los pensamientos y

las ideas? Margaret Thatcher.

6. Muchas empresas creen que la gente es intercambiable. La gente talentosa nunca lo

es. Ellos tienen cualidades nicas. Ese tipo de personas no deben ser forzadas a desempear

roles para los que no estn preparados. Los lderes efectivos permiten a la gente

extraordinaria dedicarse a aquello para lo que nacieron. Warren G. Bennis.

7. Contrata personalidad. Entrena habilidad. Peter Schutz.

8. Los lderes hablan y piensan en soluciones. Sus seguidores hablan y piensan en

problemas. Brian Tracy

9. Los lderes destacados hacen hasta lo imposible por elevar la autoestima de su

personal. Si la gente cree en s misma, es increble lo que pueden lograr. Sam Walton

10. El verdadero liderazgo tiene que ver con experiencias humanas. No es una

frmula o un programa, es actividad humana que viene del corazn y considera el de otros.

Es una actitud, no una rutina. Lance Secretan.

 11. La funcin del liderazgo es producir ms lderes, no ms seguidores. Ralph

Nader.

12. La gente cree en el lder antes de creer en su visin. Jonh Maxwell.

13. Los lderes son visionarios con poco sentido del miedo y sin idea de las

probabilidades en su contra. Robert Jarvik.

14. Un hombre slo es lder cuando un seguidor se para junto a l. Mark Brouwer.

15. El arte del liderazgo es decir no. Es muy fcil decir que s. Tony Blair.

16. Un lder lleva a la gente a donde quiere ir. Un gran lder lleva a la gente no

necesariamente a donde quisiera estar, pero s a donde debera. Rosalynn Carter.

17. Ningn hombre se convierte en un gran lder por hacerlo todo por s solo, ni

tampoco recibe todo el crdito por hacerlo. Andrew Carnegie.

18. Los grandes lderes casi siempre son grandes simplificadores, pueden eliminar

argumentos, debate o dudas para ofrecer una solucin que todos puedan entender. Colin

Powell.

19. El liderazgo no es una personalidad magntica que bien puede ser una lengua

superficial. No es hacer amigos e influenciar gente, eso es adular. El liderazgo es llevar tu

visin ms all, elevar tu desempeo al ms alto estndar, fortalecer tu personalidad ms all

de tus limitaciones. Peter F. Ducker.

20. Nada pone a prueba la habilidad de un hombre para liderar a otros como su actuar

da a da para liderarse a s mismo. Thomas J. Watson.

BONUS: El hombre que quiere liderar la orquesta debe darle la espalda a la multitud.

Max Lucado.
 Herramientas de Clase.

Como herramientas utilizamos la gestin para encontrar a lderes con un conocimiento

de liderazgo que ha sido llevado a la prctica, tomando la informacin para implementarla en

nuestra formacin como futuros empresarios y futuros lderes.

Utilizando herramientas como la Tecnologa, que como ya nos hemos dado cuenta ha

ayudado a un desarrollo y mejoramiento continuo, implementado desde la academia para una

optimizacin de informacin para ser llevado a la prctica.

 Preguntas realizadas para la recoleccin de informacin suministrada

por los lderes.

Lder Natural.

Ciro Osorio
Perfil
Dueo y Gerente de AKT Motos.

Preguntas realizadas y respuestas suministradas por el Lder Natural.

Las siguientes preguntas son formuladas para obtener y conocer las habilidades,

destrezas y los mtodos que ha adoptado y realizado

Lder es inspirador, motiva a sus seguidores, sabe escuchar, es arriesgado, y al ser as

debe tener un equipo a su altura para acompaarlo.

1-De acuerdo con lo anterior, se identifica usted como lder?

Los lderes deben ser responsables tienen el compromiso de asumir, enfrentar y superar

los retos que les presenta el da a da. y siempre considerando que el lder busca satisfacer

metas comunes y no propias. Se debe tener un buen servicio al cliente ya que Los clientes son

las personas ms importantes en nuestro negocio, de ello depende nuestro xito. Cuando un

cliente viene a nosotros no nos est haciendo un favor, le estamos prestando un servicio, llega

a nosotros porque tiene una necesidad y como tal debemos satisfacerlo. Recordemos siempre

que un cliente es merecedor del trato ms cordial que podamos ofrecer, entregndoles

siempre el mejor producto se deben velar y proteger los intereses del grupo, ya que han

depositado su confianza en nosotros para que se puedan cumplir los objetivos de la

organizacin.

2- En la trayectoria de su vida Cmo logro darse cuenta que poda liderar?

Empec a darme cuenta que poda ser un buen empresario cuando tena 30 aos, no

tuve la oportunidad de terminar mis estudios pero a esta edad me di cuenta que tena la
facilidad de hablar de llegarle al cliente con ese empuje, con ese poder de convencimiento

que siempre me ha caracterizado

3. Cmo empez a crear empresa, como fue esa trayectoria?

Yo empec de cero, en el municipio de rio de oro cesar monte una heladera y discoteca

con un local alquilado, un equipo de sonido y sillas prestadas y me di cuenta que las

personas les gustaba la forma como yo les atenda lo ms importante era que los clientes

quedaran satisfechos. Luego me traslade a Ocaa y monte una compraventa de motos y

vehculos usados. Con el tiempo monte el negocio de motos yo empec con Auteco y con el

tiempo con AKT lo importante es hacer las cosas bien y ser cumplido generar confianza

luego empezaban a llamarme para ofrecerme crditos los bancos. En la vida se necesita tener

disciplina

4 Cules fueron sus primera experiencias como lder?

Mis primeras experiencia como lder fueron muy satisfactorias las descubr cuando

estuve en Medelln, Bogot cuando mis jefes me pararon delante de mil dos mil personas a

felicitarme por el trabajo que haca en un rincn del pas como lo es en Ocaa Norte de

Santander, que en este pueblo no era solo trabajos ilcitos si no que haban personas como yo

con ganas de salir delante de trabajar de la mejor manera.

5 Cmo es la relacin de usted como lder con su equipo de trabajo?

Es una relacin muy cordial muy amena todos los das tratar de ser un apoyo para mis

colaboradores, que sea el lugar de trabajo amaador acogedor para que logren hacer las cosas

con amor y mucho nimo y reconocer las fortalezas para obtener los mejores resultados en

la organizacin
 6 Que concejo nos dara para nosotros ser unos grandes lderes?

Ustedes son personas que se estn formando acadmicamente y lo ms importante que

deben tener en cuenta es que al terminar la carrera no se queden hay surjan porque los

verdaderos lideren son los que se hacen en la calle, por haber estudiado en la mejor

universidad en la mejor carrera eso no es lo primordial lo realmente importante es tener esas

ganas de salir adelante confiando siempre en nosotros mismo porque nosotros formamos

nuestro propio futuros teniendo siempre mucha disciplina y perseverancia en lo que nos

proponemos .lo que no se planea no se ejecuta

7Cul es su proyecto hacia dnde quiere llegar con su empresa?

En el momento soy distribuidor de Yamaha desde el aos 2009 llevo dos aos

trabajando con AKT motos se me han presentado propuestas con otras marcas pero yo ya

quiero descansar, todo no es la plata se necesita de la familia tranquilidad amigos. Mi hijo

continuara al frente la empresa porque ya mis hijos todos son profesionales gracias a Dios

.No quiero crecer debemos mantenernos en el tiempo que es lo ms importante

8 Qu lo motiva a usted como lder?

Poder educar a mis hijos tener mi negocio organizado y poder generar empleo en una

ciudad tan pequea como Ocaa crear esperanza en las personas que se puede crear empresa

realizar los sueos

9 Describa un papel importante que juega usted en el entorno.

Generar confianza empleo que en Ocaa hay comerciantes comprometidos con el

desarrollo de la ciudad

10 Cules han sido las barreras que ha enfrentado en su vida?

Las barreras no han sido tan graves nos afecta estar cerca de la frontera por los

productos venezolanos que ingresan al pas, las ventas se colocan pesadas pero con la ayuda

de DIOS hemos superado los inconvenientes que se nos presentan

 11 Qu es necesario para ser un buen lder?

Rodearse de un buen equipo humano todos somos un equipo, estar pendientes de las

necesidades que pasen los colaboradores darles un trato justo y el salario correspondiente.

Lderes Empresariales.

Oscar Emilio Pallares Len.

Perfil profesional.
Rector de la Institucin Educativa Agustina Ferro.

Licenciado en Matemticas.

Ing. De Sistemas (UFPS. Ocaa).

Catedrtico en la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaa (UFPS. Ocaa).

Postgrados.

Proyectos.

Docencia Universitaria.

Informtica Educativa.

Nixon Quintero.

Perfil Profesional.

Director del Centro Educativo Pueblo Nuevo.

Zootecnista egresado de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaa.

Preguntas realizadas y respuestas suministradas por los lderes empresariales

entrevistados.

En qu cualidades personales se basa su liderazgo?

 "La principal cualidad es la disciplina, los lideres deben comunicarse con mayor

autoridad para trasmitir con seguridad la informacin, e impartir un buen ejemplo

Oscar Pallares.

Cmo definira a un hombre de xito?

Como un buen lder, una persona comprometida y responsable. Los lderes

responsables tienen el compromiso de enfrentar y superar los retos que se le presentan da a

da. Nixon Quintero.

El liderazgo es una cualidad innata de la persona, o la misma puede ser adquirida a

travs de procesos de formacin?

Es un proceso de aprendizaje y se construye con saberes que tomamos desde lo personal y

por medio de la experiencia.

Nixon Quintero.

Existen lideres jerrquicos (jefes), as como liderazgos que emergen naturalmente

entre las masas, pueden ambos convivir en un mismo ambiente?

Un lder forma lderes y abre el espacio para que otros ejerzan el liderazgo.

Oscar Pallares.

El xito y el liderazgo generalmente van de la mano, qu se debera desarrollar

primero el xito o el liderazgo?

Debe desarrollarse en primer instancia el liderazgo que desencadena de manera

inmediata el trabajo en equipo e integrado con el mismo objetivo, de tal manera que el

liderazgo desarrollado resultara en el xito del trabajo. Nixon Quintero.

Alguna vez esperaba ser lder de una organizacin y otro tomo su lugar, Cmo se

sinti?

En oportunidades he pensado liderar ciertas actividades pero no lo he logrado porque

hay personas que tienen un aprendizaje ms alto.

 Oscar Pallares.

Cunteme si alguna vez un miembro de su equipo haya perdido su confianza.

Particularmente en los procesos de retroalimentacin que se hacen, debemos

reunirnos con el equipo y mirar lo que nos propusimos y si logramos alcanzarlos o no.

Nixon Quintero.

Qu es para usted trabajar en equipo?

Es un esfuerzo de colaboracin entre los miembros de la organizacin para lograr los

objetivos en comn.

Oscar Pallares.

Con qu tipo de personas prefiere trabajar?

Prefiero trabajar con la comunidad educativa, estudiantes, docentes y alumnos.

Nixon Quintero.
 Cuadro Comparativo sobre las entrevistas Realizadas a los Lderes tato
Natural como Empresarial.

Lder Natural. Lder Empresarial.

-Se ha hecho a pulso aprendiendo -Se ha realizado por medio del

empricamente por medio de la conocimiento que ha adquirido por
experiencia que ha adquirido con los medio de la academia.
fracasos y los logros.

- Siempre est educndose, para lograr

-Tiene proyecciones claras de lo que ser ms competitivo.
quiere lograr.

-Cree que el respeto hacia las dems

-Persona pujante y comprometida con lo personas es el primordial valor que debe
que hace. tener un ser humano.

-Se distingue por la disciplina. - La disciplina y el empeo es lo que lo

que lo ha llevado a obtener los logros.

-Encuentra siempre una posible idea de

negocio sin tener en cuenta formulas ni -Siempre realiza un estudio antes de
definiciones certeras. Solo se basa del tomar una decisin para ser ms exacto
conocimiento propio. en lo que va a realizar.

-Se caracteriza por ser arriesgado a la - Se expresa tcnicamente ante las

hora de negociar. personas.

- Se expresa de manera espontnea pero

respetuosa.
Anlisis del cuadro comparativo.

Al realizar las entrevistas a los lderes, nos cre una visin como futuros lderes y

empresarios, ver que a pesar de las dificultades y fracasos hay que tener siempre la frente en

alto y enfrentar las adversidades, nosotros en particular tomamos como modelo a seguir al

lder natural, porque a pesar de no tener una formacin profesional, la experiencia lo ha

llevado a tener un gran conocimiento emprico y lo ha llevado a un xito reconocible en la

regin como lo es el seor Ciro Osorio.

 Conclusin.

Para las empresas sabemos de la importancia que tienen los lderes en estas

organizaciones, puesto que debemos de crear y engendrar a personas con caractersticas de

lderes para que garanticen el xito de las organizaciones.

En cuanto equipo de trabajo, se ha demostrado que pases como China han tenido un

crecimiento a un ritmo acelerado debido a que son muy buenos trabajando en equipo. Es

necesario que empresarios y lderes de organizaciones inculquen en sus trabajadores esta

forma de trabajo, para poder ser ms competitivos.

Para que funcione el trabajo en equipo debe de existir valores, normas, tareas y

objetivos perfectamente bien definidos para cada individuo o miembro del equipo, as como

metas en comn. La fuerza que une al equipo se llama solidaridad y el sentido de pertenencia

es el que hace que se manifiesten y se sientan parte del equipo; y cuando existe ms cohesin

el equipo comparte ms sus valores, actitudes y normas comunes.

Las empresas que fomentan el liderazgo y el trabajo en equipo experimentan resultados

benficos como productividad y eficiencia. Esto no solo es benfico para las empresas u

organizaciones, sino tambin para los individuos y estos se sentirn ms satisfechos con su

trabajo.

El trabajo del lder dentro del equipo de trabajo es fundamental. Ellos trabajan para que

se logren los objetivos y exista ese compromiso dentro del equipo y se cumplan los objetivos

y metas establecidos, de una forma armoniosa, con tica y valores.

El liderazgo es una funcin esencial que depende fuertemente de la comunicacin y de

la motivacin. El liderazgo, la comunicacin y la motivacin, utilizados de manera efectiva,

permiten a un administrador obtener una participacin activa y consciente en la consecucin

de los objetivos institucionales.

 La responsabilidad del administrador es crear a travs de la comunicacin, de la

motivacin y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio y

atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicacin y la motivacin son tambin

esenciales para ayudar a que los dems acepten los cambios necesarios en la organizacin y,

as mismo, para crear una atmsfera de trabajo estable y tranquilo.