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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

La administracin de empresas, es una ciencia social que se dedica al estudio de la


organizacin de estas entidades, analizando la forma en que gestionan sus recursos,
procesos y los resultados de sus actividades.

Que es empresa?
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital).

Las empresas puedan clasificarse segn la actividad


econmica que desarrollan. As, nos encontramos
con empresas del sector primario (que obtienen los
recursos a partir de la naturaleza, como las agrcolas,
pesqueras o ganaderas), del sector
secundario (dedicadas a la transformacin de bienes,
como las industriales y de la construccin) y del sector
terciario (empresas que se dedican a la oferta de
servicios o al comercio).
Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica.
Existen

Empresas individuales (que pertenecen a una sola persona)


y societarias (conformadas por varias personas). En este ltimo grupo, las sociedades
a su vez pueden ser annimas, de responsabilidad limitada y de economa social
(cooperativas), entre otras.
Las empresas tambin pueden ser definidas segn la titularidad del capital. As, nos
encontramos con empresas privadas (su capital est en mano de
particulares), pblicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido por
particulares y por el Estado) y empresas de autogestin (el capital es propiedad de los
trabajadores).

Otros Conceptos de Empresa:


Segn el cdigo de Comercio, Art. 25 Se entender por empresa toda actividad
econmica organizada para la produccin, transformacin, circulacin, administracin
o custodia de bienes o para la prestacin de servicios.
Dicha actividad se realizar a travs de uno o ms establecimientos de comercio.
La Empresa:
En toda empresa, grande o pequea de cualquier tipo se encuentran tres factores
necesarios para que pueda realizar su actividad: ellos son: personas, capital y
trabajo.
El factor personas est representado en los propietarios, administradores y todos los
empleados que laboran en la empresa.
El capital est constituido por los aportes que hacen los propietarios de la empresa y
puede estar representado en dinero en efectivo, mercancas, maquinaria, muebles y
otros bienes.
El trabajo es la actividad que realizan las personas para lograr el objetivo de la
empresa, el cual puede ser la produccin de bienes, la compra-venta de mercancas o
la prestacin de un servicio.

Las seis funciones bsicas de la empresa

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios


de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los
bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y Estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador fue


Frederick Winslow Taylor.
Principios de la Administracin

Adems es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de


empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los
14 principios de la administracin:

1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para


aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar
rdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber
de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las
normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. Es
el principio de la autoridad nica.
5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin
justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.
8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la
organizacin.
9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo.
Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad
del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia
de la Organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo,
tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.
14. Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes
fortalezas para la organizacin.

3. Conclusiones

A Frederick W. Taylor lo consideran el padre de la administracin cientfica, y a


Henri Fayol lo consideran el padre de la administracin clsica, ambas personas
aportan sus teoras, el primero se basa en estudiar el trabajo humano y elabora un
mtodo para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo; el segundo define el
acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Taylor se basa en una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y


remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente
trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de
diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903
llamado Shop Management.

CLASES DE EMPRESA:

Empresa privada
Una empresa privada o empresa de capital cerrado es una empresa dedicada a los
negocios cuyos dueos pueden ser organizaciones no gubernamentales, o que estn
conformadas por un relativo nmero de dueos que no comercian pblicamente en
una bolsa de valores. ...

Empresa publica
Se entiende por empresa pblica, empresa estatal o sociedad estatal a toda aquella
que es propiedad del Estado, sea ste nacional, municipal o de cualquier otro estrato
administrativo, ya sea de un modo total o parcial.

Empresa mixta

Una empresa mixta es la unin de las empresas de servicios y las empresas


comerciales, es decir, que brindan servicios y venden productos relacionados con el
servicio que ofrecen y es aqulla que no es privada en su totalidad ya que parte del
dinero del que necesita para financiarse proviene del ...

Empresa industrial

Es el conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de modo organizado


con la ayuda de mquinas y herramientas se denomina industria, la cual se transforma
para la venta, producto de determinado valor, utilizando para ello los factores de la
produccin, en otras palabras, las industrias utilizan para lograr sus objetivos de
produccin. Dinero, maquinaria, materiales, mano de obra y conocimientos tcnicos.
Importancia.-

CLASIFICACION DE EMPRESAS:
Segn el punto de visto que se elija, existen diversas clases de empresas, as:
De acuerdo con la actividad:
Agropecuarias, Mineras, Industriales, Comerciales y de Servicios
De acuerdo con la procedencia del Capital:
-Privadas, Oficiales y de Economa Mixta.
De acuerdo con el tamao:
Pequea Empresa, Mediana Empresa y Gran Empresa
De acuerdo con el nmero de propietarios:
Individuales y Sociedades
SEGN SU ACTIVIDAD
Empresas agropecuarias: Son aquellas que explotan en grandes cantidades los
productos agrcolas y pecuarios. Ejemplos: granjas avcolas, porcinas, invernaderos,
haciendas de produccin agrcola.
Empresas mineras: Son las empresas cuyo objetivo principal es la explotacin de los
recursos que se encuentran en el subsuelo. Ejemplos: empresas petrleos, aurferas,
de piedras preciosas y de otros minerales.
Empresas industriales: Son las empresas dedicadas a transformar la materia prima
en productos terminados o semielaborados. Ejemplos: fbrica de telas, fbrica de
camisas, fbrica de muebles, fbrica de calzado.
Empresas comerciales: Son las empresas que se dedican a la compra y venta de
productos; colocan en los mercados los productos naturales, semielaborados y
terminados a mayor a mayor precio del comprado, obteniendo as una ganancia.
Ejemplos: una empresa distribuidora de productos farmacuticos, un supermercado,
un almacn de electrodomsticos.
Empresas de servicios: Son las empresas que buscan prestar un servicio para
satisfacer las necesidades de la comunidad ya sea salud, educacin, transporte,
recreacin, servicios pblicos, seguros y otros servicios. Ejemplos: una empresa de
aviacin, un centro de salud una universidad, una compaa de seguros una
corporacin recreativa.
SEGN SU TAMAO:
Pequea empresa: Es aquella que maneja escaso capital y pocos empleados. Se
caracteriza por que no existe una delimitacin clara y definida de funciones entre el
administrador y/o propietario del capital de trabajo y los trabajadores; por ello existe
una reducida divisin y especializacin del trabajo. Su contabilidad es sencilla debido
a que maneja poca informacin en este campo. Ejemplos: un taller de mecnica con 2
empleados, un almacn de telas con un empleado, una miscelnea con dos
empleados.
Mediana empresa: En este tipo de empresa se puede observar una mayor divisin y
especializacin del trabajo; en consecuencia, el nmero de empleados es mayor que
en el anterior, la inversin y los rendimientos obtenidos ya son considerables. Su
informacin contable es ms amplia. Ejemplos: una distribuidora de electrodomsticos
con 10 empleados, una fbrica de dulces con 15 empleados.
Gran empresa: Es la mayor organizacin. Posee personal tcnico especializado para
cada actividad. En este tipo de empresas se observa una gran divisin y
especializacin del trabajo y la inversin y las utilidades obtenidas son de mayor
cuanta. La informacin contable que se maneja en el desenvolvimiento de las
actividades mercantiles tambin es mayor y se lleva en forma sistematizada.
Ejemplos: Coca-Cola, Sofasa, Carvajal.
SEGN SU PROCEDENCIA DE CAPITAL:
Empresas privadas: Son las empresas que para su constitucin y funcionamiento
necesitan aportes de personas particulares. Ejemplos: Un centro educativo privado, un
supermercado de propiedad de una familia.
Empresas oficiales o pblicas:) Son las empresas que para su funcionamiento
reciben aportes del Estado. Ejemplos: Los hospitales departamentales y los colegios
nacionales.
Empresas de economa mixta: Son las empresas que reciben aportes de los
particulares y del Estado. Ejemplos: Una Universidad semioficial.
SEGN SU NMERO DE PROPIETARIOS:
Empresas individuales: Denominadas tambin empresas unitarias o de propietario
nico. En ellas, aunque una persona es la duea, la actividad de la empresa se
extiende a ms personas, quienes pueden ser familiares o empleados particulares.
Ejemplo: El almacn don Pedro, de propiedad exclusiva de don Pedro.
Sociedades: Son las empresas de propiedad de dos o ms personas llamadas
socios. Ejemplo: David & Vlez, Cia. Ltda., propiedad de Jaime David y Julio Vlez.
LAS SOCIEDADES
Clasificacin de las sociedades:
De acuerdo con la forma de asociarse, las sociedades pueden ser:
Sociedades de personas: Se clasifican:
Sociedad Colectiva: Se constituye por dos o ms personas, los socios pueden
aportar dinero o bienes y su responsabilidad es limitada y solidaria. La razn social se
forma con el nombre y/o apellidos de uno o varios socios seguidos de la expresin &
Compaa, Hermanos, e Hijos u otra anloga. Ejemplo: Cruz y Daz & Compaa.
Sociedad en Comandita Simple: Se constituye por uno o ms gestores o uno o ms
comanditarios, uno tiene la responsabilidad ilimitada; en la razn social debe figurar el
nombre o apellido de los socios que tienen responsabilidad ilimitada, seguido de la
expresin & Cia. S. en C. (Art. 324 C. de Co.). Ejemplo: Torres & Cia S. en C.
SOCIEDADES DE CAPITAL SE CLASIFICAN:
Sociedad Annima: Se forma con un mnimo de cinco socios (Art. 374 C. de Co.). El
Capital aportado est representado en acciones (Art. 375 C. de Co.). La razn social
se forma con el nombre que caracteriza a la empresa seguido de la expresin S.A.
Ejemplo: Galletas Tostaditas S.A.
Sociedad en Comandita por Acciones: Se constituye por uno o ms socios con
responsabilidad ilimitada y cinco o ms socios con responsabilidad limitada. El Capital
est representado en ttulos de igual valor (Art. 344 C. de Co.).
SOCIEDADES MIXTAS. prototipo de esta clase de solidaridad es:
Sociedad De Responsabilidad Limitada: Los socios pueden ser mnimo dos,
mximo veinticinco (Art. 356. C. de Co.). El Capital est dividido en cuotas de igual
valor (Art. 354 C. de Co.). La razn social est seguida de la palabra Limitada o de su
abreviatura Ltda. (Art. 357 C. de Co.). Ejemplo: Almacn el Estudiante, Cia. Ltda.
Sociedad sin nimo de Lucro: Son las entidades que persiguen exclusivamente
fines sociales, culturales, deportivos y de servicios, sin nimo de lucro. Ejemplo: el
club el Remanso, de propiedad de un fondo de empleados
.Sociedad Limitada (LTDA): se constituye con mnimo 2 socios y un mximo de 25, los
cuales, legalmente mximo responden hasta el monto de sus aportes.

Sociedad Annima (SA): se constituye con mnimo 5 socios y un mximo ilimitado, los
cuales, como en el caso anterior responden mximo hasta el monto de sus aportes.

Sociedad Colectiva: se constituye con mnimo 2 socios y mximo ilimitado, pero estos
deben responder solidaria, ilimitada y subsidiariamente por todas las operaciones
sociales que se realicen.

Sociedad Comandita Simple: se constituye entre 1 o ms socios gestores y uno o ms


socios comanditarios o capitalistas. Los gestores responden solidaria, ilimitada y
directamente por las operaciones y los comaditarios mximo hasta el monto de sus
aportes.

Sociedad Comandita por Acciones: se constituye entre 1 o ms socios gestores y


mnimo 5 socios capitalistas o comanditarios. Los gestores responden solidaria,
ilimitada y directamente por las operaciones y los comaditarios mximo hasta el monto
de sus aportes.

Empresa Asociativa de Trabajo: se constituye con mnimo y mximo 10 si es para


produccin de bienes. Si se trata de una empresa comercial, el mximo puede ser 20
socios. Todos ellos estarn representados por su aporte laboral y adems, por
especie o bienes.

Empresa Unipersonal: es el individuo. Una y sola una persona que se constituye como
empresario.
Espero que esto despeje tus dudas.
Sociedad por Acciones Simplificada (SAS)
La ley 1258 de 2008 estableci en su artculo 46 que a partir de su entrada en
vigencia NO se podrn constituir sociedades unipersonales con base en el artculo 22
de la ley 1014 y las ya constituidas, tienen un plazo mximo de 6 meses (es decir
hasta el 5 de junio de 2009) para transformarse en sociedades por acciones
simplificada.

CULES SON LOS REQUISITOS PARA CONSTITUIR UNA S.A.S DE


CONFORMIDAD CON LA LEY 1258 DE 2008?

El artculo 5 de la ley 1258 de 2008 indica que el documento de constitucin deber


contener por lo menos los siguientes requisitos:
1. Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o municipio
donde residen).
2. Razn social o denominacin de la sociedad, seguida de las palabras sociedad por
acciones simplificada, o de las letras S.A.S.
3. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se
establezcan en el mismo acto de constitucin.
4. El trmino de duracin, si ste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto de
constitucin, se entender que la sociedad se ha constituido por trmino indefinido.
5. Una enunciacin clara y completa de las actividades principales, a menos que se
exprese que la sociedad podr realizar cualquier actividad comercial o civil, lcita. Si
nada se expresa en el acto de constitucin, se entender que la sociedad podr
realizar cualquier actividad lcita.
6. El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de las
acciones representativas del capital y la forma y trminos en que stas debern
pagarse.
7. La forma de administracin y el nombre, documento de identidad y las facultades de
sus administradores. En todo caso, deber designarse cuando menos un
representante legal.
La falta de uno o ms requisitos en el documento de constitucin, impide la inscripcin
de la constitucin y ocasiona la devolucin de todos los documentos por parte de la
Cmara de Comercio.
El documento privado de constitucin ser objeto de autenticacin ante notario de
manera previa a la inscripcin en el registro mercantil de la Cmara de Comercio, por
los constituyentes.
OBSERVACIONES GENERALES:
Cuando las personas nombradas, no hayan firmado el documento privado de
constitucin, deben anexarse las aceptaciones de los cargos por escrito, de todas y
cada una de ellas, con indicacin de nmero de identificacin y fotocopia del mismo.
Qu diferencia de un negocio a una empresa?
Posteado: agosto 12, 2014

Algunos piensan que un negocio es lo mismo que una empresa, pero no. Veamos sus
diferencias.
Negocio viene del latn negotium, una palabra formada por otium, que es ocio,
descanso, y nec, que significa negacin. As, negotium es la negacin del ocio, o
sea, una actividad que te mantiene ocupado.
La palabra empresa viene del italiano impresa, que se refiere a la accin de imprimir
algo para que se haga realidad.
Y en qu se diferencian un negocio de una empresa?
Consideremos la produccin. En un negocio, todo lo que puedes producir depende de
ti y por eso tu negocio puede crecer, pero no ms all de cierto punto.
Con una empresa creas una entidad independiente, que puede funcionar sin que te
ocupes directamente de la produccin, porque puedes delegar tareas mientras t
diriges y planificas. Por eso, es vital que tengas tu plan de negocio.
Un negocio es cuando haces una transaccin o actividad con fines de lucro, o sea,
para obtener una ganancia. Si das clases de dibujo a domicilio o si compras un
mueble usado, lo refaccionas y lo vendes, tienes un negocio. Pero y si haces esto
con regularidad, si tus operaciones comerciales crecen y te formalizas siguiendo los
pasos que ya explicamos en videos anteriores? Entonces, ya no tienes un negocio,
sino una empresa.
Resumiendo: un negocio es una actividad, sistema, mtodo o forma de obtener
dinero a cambio de ofrecer beneficios a otros. Y si con ese negocio obtienes cierta
cantidad de ganancias con estabilidad, organizacin y formalidad, tienes una
empresa.
Funciones propias el proceso correcto de administracin:

Planeacin: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

Organizacin: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.

Direccin: guiar y orientar al personal.

Coordinacin: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.

ORGANIGRAMA DE JUNA EMPRESA

Persona Natural
Aqu la persona asume a ttulo personal todos los derechos y obligaciones de la
actividad comercial que ejerce.

Persona Jurdica
Persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones, y de ser
representada judicial y extrajudicialmente

Requisitos legales comerciales:

En la CAMARA DE COMERCIO

Confirme que el nombre que quiere usar para su empresa no ha sido registrado.
Tramitar el formulario de Registro de matrcula mercantil.
Tramitar el anexo de la solicitud del NIT. (DIAN)
Pagar los derechos de Registro de matrcula mercantil.
Requisitos legales Tributarios
En la DIAN (Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales)

Tramitar el RUT (registro nico tributario).


Asignacin del NIT (nmero de Identificacin Tributaria).
Requisitos de funcionamiento
En la Secretaria de Hacienda

Registro de Industria y Comercio.


Certificado del uso del suelo.
Licencia sanitaria.
Licencia de seguridad.

Los mismos Requisitos Comerciales, Tributarios y de Funcionamiento.


Estatutos de la Persona Jurdica
a) Minuta de constitucin: Por documento privado si la empresa a constituir posee activos
totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimos mensuales legales vigentes una
planta de personal no superior a diez (10) trabajadores y no se aportan bienes inmuebles.
(Ley 1014 de 2006, Decreto 4463 de 2006)
Nota: Independientemente del valor de los activos o de la planta de personal, tambin podr
constituir su empresa por documento privado a travs de la figura de Sociedad por Acciones
Simplificada con las formalidades que establece la Ley 1258 de 2008.
La empresa unipersonal puede constituirse igualmente por documento privado, indistintamente
de sus activos o su planta de personal, de conformidad con lo preceptuado en el Artculo 72
de la Ley 222 de 1995.

Tenga en cuenta que el documento privado debe contener presentacin personal de todos los
socios o accionistas ante Notara.
b) Escritura pblica: En cualquier notara sin importar el valor de los activos o el nmero de
trabajadores, segn lo establecido en el Artculo 110 del Cdigo de Comercio
Cuando se aporten bienes inmuebles, el documento de constitucin deber ser por escritura
pblica, el impuesto de registro deber ser cancelado en oficina de instrumentos pblico y
presentar copia del recibo o certificado de libertad que acredite la inscripcin previa de la
escritura pblica en esa oficina, al momento de presentar los documentos.

Proceso:
Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se
realizan o suceden (alternativa o simultneamente) bajo ciertas circunstancias.
Significados diferentes segn la rama de la ciencia o la tcnica en que se utilice.
1. Qu es un proceso productivo:

Cadena productiva es el conjunto de operaciones necesarias para llevar a cabo la


produccin de un bien o servicio, que ocurren de forma planificada, y producen un cambio
o transformacin de materiales, objetos o sistemas. ...

1. Proyecto:

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se


encuentran interrelacionadas y coordinadas. ...

Proyecto viene de:

Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de


actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razn de un proyecto
es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente
definido.1 La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto.2 Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento
que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico.
Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque
sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el
resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial
o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo
planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que
agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente,
creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros
obedecen a los esquemas de contrataciones pblicas definidos a partir con restricciones
de inicio: Fecha de Inicio y Duracin y los otros son los que aplican para los grandes
proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de
Inicio y Fecha Fin.

Diferencia entre institucin y organizacin

Los trminos institucin y organizacin suelen confundirse y se utilizan como sinnimos.


Sin embargo, refieren a diferentes cuestiones aunque guardan cierta relacin entre ellos.

El trmino institucin refiere a un concepto abstracto. Es un cuerpo normativo


jurdico-cultural compuestos de ideas, valores, creencias, leyes, etc. que
determinan una forma de intercambio social. Son ejemplos de institucin la sexualidad,
el trabajo, la vejez, la justicia y la religin. Las instituciones pretenden ordenar, legitimar
y normalizar el comportamiento. Esto lo harn a travs de la adjudicacin de
funciones y roles.

Dentro de las instituciones hay una relacin dialctica entre lo instituido y lo


instituyente. Lo instituido es lo que ya est establecido, mientras que lo instituyente
es la fuerza que promueve el cambio. Generalmente lo instituyente surge como protesta
y negacin de lo instituido. Cuando lo instituyente triunfa, se convierte en instituido.

Por otra parte, la organizacin, es la concrecin material de las instituciones. Como


se mencion en otro post, Schlemenson define a la organizacin como un sistema socio-
tcnico integrado, construido para la realizacin de un proyecto concreto, tendiente
a la satisfaccin de necesidades de sus miembros y poblacin o audiencia externa,
que les otorga sentido.

Schvarstein agrega que la organizacin es una construccin social. Nadie las puede
ver ni tocar, resultando ser lugares virtuales. En las organizaciones hay un orden
simblico y preceptos a partir de los cuales el sujeto le da sentido a lo que percibe.

Dentro de la organizacin se conforman grupos cuyos miembros son los individuos


que cumplen diferentes papeles a partir de los mecanismos de adjudicacin y
asuncin de roles. Finalmente, la organizacin se caracteriza por tener unaracionalidad.
Pese a estas diferencias, las instituciones y las organizaciones, guardan entre s
alguna relacin. En principio, las organizaciones materializan el orden social que
establecen las instituciones. Por otra parte, ambas comparten el hecho de ser
superestructuras dinmicas. Son superestructuras en tanto estn por encima de los
individuos (los preceden y los suceden) y son dinmicas porque no estn cristalizadas
sino que cambian de acuerdo a la sociedad y el momento histrico. Finalmente, las
instituciones atraviesan a las organizaciones. A modo de ejemplo se puede mencionar
que la organizacin Hospital ABC va a estar atravesado por diferentes instituciones tales
como sexualidad, salud, trabajo, etc.
Sociedades y asociaciones
EN ESTA PGINA
Cual me conviene?
Sociedades mercantiles
o Limitada
o Annima
o Laboral
Entidades sin nimo de lucro
Creacin
Gestin
Crisis
Preguntas y respuestas

Somos expertos en la constitucin de entidades asociativas. Desde asociaciones


sin nimo de lucro hasta sociedades mercantiles o juntas de regantes, pasando
por cooperativas, agrupaciones de inters econmico, uniones temporales de
empresas, sociedades civiles, comunidades de bienes, comunidades hereditarias
de indiviso temporal, sociedades limitadas, sociedades annimas y todas sus
variantes como las laborales, las unipersonales o las profesionales, incluso
fundaciones.

Nuestra experiencia nos permite dar una calidad por encima de la media en el
asesoramiento porque, a diferencia de otros profesionales que tambin
constituyen sociedades, nosotros desde siempre hemos llevado juicios y
arbitrajes derivados de conflictos societarios: disputas entre socios, derecho de
informacin, impugnacin de acuerdos, defensa del minoritario, gestin hostil
del mayoritario, convocatoria judicial de juntas, querellas criminales
complicadsimas y todo tipo de conflictos derivados del derecho societario.

Esto nos permite tener una visin muy amplia de la jugada cuando trabajamos
constituyendo sociedades, no slo conocemos la ley, sino tambin los agujeros
que tiene y los conflictos que genera, y tratamos de evitarlos para que tu no los
tengas o, si los tienes, que ests en la mejor posicin legal posible.

A esta experiencia unimos nuestra filosofia de siempre: hemos de hacer las


cosas lo ms simples que sea posible.

El resultado es que nuestro asesoramiento en la creacin de sociedades tiene


un valor aadido del que puedes sacar partido.
Qu sociedad conviene?

Hay muchas clases de sociedades y debes tener claro cual se adapta mejor a lo
que quieres hacer. Si quieres gestionar un negocio o una inversin, necesitas
una sociedad mercantil, en los dems casos, una entidad sin nimo de lucro.

Tambin hay sociedades especiales como juntas de regantes, cooperativas,


agrupaciones de inters econmico, uniones temporales de empresas,
sociedades civiles, comunidades de bienes, comunidades hereditarias de
indiviso temporal o fundaciones. Sigue leyendo para saber ms.

Sociedades mercantiles

Podemos dividir las sociedades mercantiles en dos clases: las que limitan la
responsabilidad de los socios y las que no.

Responsabilidad limitada significa que slo podemos


perder lo que ponemos en la sociedad. Eso nos permite
tomar riesgos sabiendo que nuestro patrimonio privado
est a salvo de cualquier percance que le ocurra a la
sociedad, que ser considerada legalmente como si
fuese una persona distinta a nosotros. Por eso se la
llamapersona jurdica, mientras que a nosotros se nos
llama personas fsicas.
Responsabilidad ilimitada significa que estaremos
arriesgando en el negocio todo lo que tenemos. Si la
sociedad tiene una deuda y no la paga, la tendrn que
pagar los socios con sus bienes particulares.

La limitacin de responsabilidad es una de las principales razones por las que


cada vez hay ms sociedades y menos empresarios individuales. Hay tambin un
motivo fiscal, ya que la sociedad paga un impuesto mximo del 35%, mientras
que el empresario individual puede llegar a pagar casi el 50%. La tercera gran
razn es que aunar esfuerzos casi siempre da mejores resultados.

Segn la responsabilidad las sociedades mercantiles se dividen en:

Responsabilidad limitada Responsabilidad normal


Limitadas Civiles privadas

Annimas Comanditarias

Laborales

Nueva Empresa

Cooperativas

Sociedades sin nimo de lucro

Aparte de los negocios hay otros muchos motivos para que nos agrupemos con
otras personas: la prctica de un deporte, compartir intereses culturales,
defender derechos, promover la accin social, mantener o urbanizar nuestro
barrio. En estos casos necesitamos una asociacin sin nimo de lucro.

Estos son principales tipo de sociedades no mercantiles:

Asociaciones

Clubs deportivos

Entidades urbansticas

Fundaciones

Partidos polticos

Asociaciones religiosas

Creacin

Somos expertos en la creacin de toda clase de sociedades: Desde una simple


sociedad civil para la gestin de un pequeo negocio, hasta la ms complicada
de las sociedades annimas, tanto en el Reino de Espaa como en otras
jurisdicciones.
Eso incluye sociedades limitadas, asociaciones sin nimo de lucro, ONG,
asociaciones empresariales, uniones temporales de empresas, fundaciones,
cooperativas, juntas de compensacin o comunidades de bienes.

Disponemos de sociedades llaves en mano ya constituidas e inscritas en el


Registro Mercantil, dispuestas para operar en 24 horas.

Nuestro trabajo incluye la planificacin y el asesoramiento fiscal en el caso de


Sociedades patrimoniales creadas para racionalizar la gestin de patrimonios o
las transmisiones hereditarias en condiciones de fiscalidad ms convenientes.

Conocemos la mecnica de funcionamiento de sociedades domiciliadas en


paises con fiscalidad favorable, que invierten en Espaa buscando la seguridad
que nuestro Sistema Legal da a las inversiones extranjeras.

Ved un modelo de estatutos de sociedad limitada.

GESTIN

Realizamos estudios fiscales previos a los proyectos de fusin o escisin de


sociedades o de ramas de actividad y asesoramos todo el proceso legal y
contable.

Somos expertos en la compra y venta de empresas o negocios.

Planificamos sociedades holding para la gestin fiscalmente ms eficaz de


empresas vinculadas para que el holding pueda beneficiarse de la repercusin
en sus cuentas consolidadas de las prdidas de alguna de las filiales o para
absorber beneficios de otras, de modo que se produzca un ahorro fiscal que de
otro modo no podra aprovecharse.

Domiciliamos sociedades en nuestro despacho y te tenemos al corriente de


cualquier comunicacin que reciba la sociedad.
Planificamos legalmente la reestructuracin de negocios o sociedades en crisis
en todas su vertientes: Inmuebles, maquinaria, trabajadores, acreedores.

A travs de nuestros economistas colaboradores asumimos el asesoramiento


econmico, fiscal, contable y laboral de la empresa, incluso auditndola si est
obligada a ello.
CRISIS

Y tambin desde el punto de vista legal suspensiones de pagos, quiebras o


insolvencias y cierre de empresas en todos los aspectos:

Liquidacin y salvamento de activos.


Negociacin con acreedores, Seguridad Social y Agencia
Tributaria.
Gestin judicial de la crisis.
Extincin de los contratos de trabajo como
consecuencia de la crisis.

Os ayudamos en la planificacin de su sociedad para superar una situacin de


crisis y continuar con la actividad.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

Una Comunidad de Propietarios es una sociedad para obtener un beneficio


econmico?

Afirmativo, aunque una comunidad no se dedica a ganar dinero, persigue


garantizar a los propietarios el disfrute de una propiedad comn pero privada, y
por lo tanto se considera que persigue un inters econmico. Responde sin
limitacin de todas las deudas y responsabilidades. Por ejemplo, se cae un
balcn y hiere gravemente a un nio, la Comunidad debe indemnizar y, si no le
llega, deben aportar el dinero que falte los propietarios.

Una asociacin de parcelistas es una sociedad para obtener un beneficio


econmico?

Negativo, aunque haga gestiones en inters de los propietarios, su finalidad no


es econmica, sino de promocin de la convivencia y cultural. Aunque pueda
tener bienes por ejemplo, una piscina, se considera que lo gestiona en
inters general, y no para obtener beneficios particulares. No obstante, debe
pagar impuestos por los beneficios que tenga.

Taylor o Fayol, cul es el padre de la administracin?


administracin cientfica pensamiento administrativo teora administrativa
El siguiente ensayo tiene como objetivo comparar los trabajos que realizaron Henri
Fayol y Frederick W, Taylor y las aportaciones de los estudios que realizaron en
su poca y definir quin de los dos se considera el padre de la administracin.

2. Argumento

La escuela clsica de la administracin de la dcada de 1900 a la de 1920, esta escuela

se concentr en la eficiencia, de ella surgieron dos ramas: La Teora de la administracin

cientfica, impulsada por Frederick W. Taylor y Frank y Lilian Gilbreth, y la teora clsica

de la organizacin, basada en el trabajo de Henri Fayol.

Algunos describen a Frederick W. Taylor como el padre de la Administracin

cientfica. Porque fue quien realizo investigaciones del trabajo humano, elaboro un

mtodo para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo. (1)

Algunos describen a Henri Fayol, como el padre de la administracin Clsica, Fayol

define el acto de administrar como: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar (2).

Quin fue Frederick W. Taylor:

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero

mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo

y es considerado el padre de la Administracin Cientfica. (3) En 1878 efectu sus

primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les

siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del

trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear

una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se

intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Segn Antonio Serra Moneda, (4) Taylor desde su adolescencia comenz a perder la

vista, adems, su cuerpo era de contextura dbil y no poda participar de los juegos que
los otros organizaban como el bisbol y el tenis. Obligado al degradante, para un

muchacho, papel de espectador, dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento

del esfuerzo fsico derrochado por los jugadores mediante un diseo ms adecuado de los

instrumentos por ellos utilizados. Esta actitud lo marcara de por vida, para l lo

importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta

informacin y, de ah, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible

tanto en el deporte como en la produccin. Sus bigrafos tambin lo califican como una

persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego incluso un juego de criquet

representaba para l una fuente de estudio y de anlisis.

Cul es la teora de Frederick W. Taylor?

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y

ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad

de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de

esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios

conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza

combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los

gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la

mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos

en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una

tremenda innovacin frente al sistema.(2) Se debe reconocer aqu que Taylor representa

el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX

donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente (3)

aunado a una explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente

de productos.

Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henri Fayol, es el uso del

tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin, mientras

que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor
eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el rea de la pirmide de la organizacin

que estudiaban, una es el nivel operario que es el rea de estudio de Taylor mientras que

Fayol se dedic al estudio del rea superior de la organizacin, como l deca el arte de

gobernar

Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que daran el giro a la manera de

cmo se haca el trabajo en aquella poca, es as como las personas que administran la

produccin deben adquirir nuevas responsabilidades como se ver a continuacin. Segn

l, los managers:

1. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo,

la cual sustituye al viejo modelo emprico.

2. Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, les ensean y les

forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y

aprenda por s mismo como poda mejorar.

3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se

realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.

4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y

los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para

el que est ms capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo

el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de

los trabajadores (Taylor, p. 43).

El estudio del trabajo se hace consultando al trabajador, sino en asociacin con l.

El deseo de Taylor en aplicar su venerado scientific management, iba en la noble

direccin de conseguir la mxima prosperidad del empresario, as como la mxima

prosperidad para el trabajador (Taylor pag. 21), aun as, despus contradice esta

afirmacin diciendo que ha visto como los trabajadores que empiezan a tener aumentos

en su sueldo en ms de un 60% se convierten tomadores de trago y empiezan a


disminuir su produccin y, as, su calidad de vida; de ah que el 60% en el aumento de

sueldo sea para l el tope mximo a pagarle al que l califica como un trabajador tipo

buey. (5) Taylor describe una profunda diferencia entre los que deben pensar y los que

deben ejecutar Un hombre mentalmente despierto e inteligente es, por esta misma razn,

completamente inadecuado para el trabajo de esta clase el hombre ms idneo es

incapaz de comprender la ciencia real de este tipo de trabajo (Pag. 61), ms adelante

apoda a este tipo de personas vigorosas pero sin formacin acadmica alguna como

empleados tipo buey (pag. 63), es decir, personas idneas para trabajos que implican la

mayor fuerza muscular.

Para terminar con el texto, se deben citar algunos de los argumentos de Taylor para la

aplicacin de sus propuestas. Para l, el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta

escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que

est dando lo mejor de s. De ah que se deben medir los tiempos y los movimientos de

estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinacin de movimientos

musculares para elevar la produccin y, tambin, dar uniformidad a los procesos, lo que

no ocurra en el antiguo sistema. Para ello era necesario dividir entre quienes piensan las

mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas fsicas para

ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de adiestrar a los segundos

hasta obtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar. Tambin habla de

la especializacin de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana ms tiempo y

destreza haciendo lo mismo todos los das. La organizacin cientfica del trabajo segn

Taylor.

El autor afirma, sin temor a que se le desmientan, que esta holgazanera constituye el

ms agudo de los males que afectan a los obreros de Inglaterra y de Amrica El mismo

Taylor explicaba que las etapas para poner en funcionamiento su nueva organizacin

cientfica del trabajo:


1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas

regiones) que sean particularmente hbiles en el trabajo a analizar.

2. Defininir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros

lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que

emplean.

3. Determinar con un cronometro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos

movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

5. Tras haber suprimidos todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los

movimientos ms rpidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales

y tiles.

Quin fue Henri Fayol:

Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 Pars, 1925) fue uno de los principales

contribuidores al enfoque clsico de la administracin, naci en Constantinopla (5) en el

seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde,

la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos (5) en el ao

1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su

carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia

general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se

hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la

empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

En 1878 en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo

de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin


espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a

Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director

general de la Commentry ferdinan. Se jubil en 1918.

Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento

administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada

en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Winslow Taylor en el

terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa

positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas,

desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra de sus

obras, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de

la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.

Cul es la teora de Henri Fayol?

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del

trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos

que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene

por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la

materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la

empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que

toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y

jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal,

el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.

Las funciones de administracin de Fayol[editar]


De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes seis
grupos de funciones:

Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de bienes y


servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como
comprar y vender bien.

Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de sacar
el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes
de capital.

Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa contra


robos, inundaciones, etc.

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,


balances, costos y estadsticas.

Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco


funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su poca an
estn en pleno desarrollo y concrecin.

Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino que se reparten por
toda la jerarqua de la empresa. Fayol afirma que la capacidad bsica de las personas
situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional caracterstica de la empresa,
mientras que la capacidad esencial de la alta direccin es la administrativa. Es decir, conforme
se asciende en la escala jerrquica de la organizacin deben aumentar las funciones
administrativas, mientras que si se desciende predominan las funciones tcnicas.

Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol y de toda empresa debe ser el
conseguir mejores administradores a travs de una enseanza organizada de las tcnicas de
direccin.

Los principios de administracin de Fayol


Fayol organiz las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe...

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestin.

Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar a favor de
los mismos objetivos.
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin...

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la


organizacin y luego los personales.

Disciplina: Es sinnimo de respeto.

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.

Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
. De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las
herramientas de trabajo.

Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla
dirigindose al inmediato superior/inferior.

Justa Remuneracin: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeadas y justas.

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender
y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.

Trabajo en Equipo: Se refiere a la armona en los vnculos para que el ambiente laboral
sea agradable.

Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador fue Frederi

Reacciones:
Organizacin y Empresa : una organizacin es un grupo social
que aportan su capital y trabajo en el desarrollo de una actividad con el objeto de alcanzar una
meta en comn. Una empresa es una organizacin que desarrolla una actividad econmica con el
nimo de obtener lucro.

Qu es Administrar? La administracin se puede definir por sus funciones principales: es


planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar los recursos de una organizacin de tal forma de
lograr los objetivos propuestos.

Planificacin: Teniendo una situacin inicial y una


situacin deseada, planificar es definir las acciones a emprender para llegar de una situacin a la
otra. Es una forma coherente de definir un objetivo y la forma de alcanzarlo.

Sus etapas seran


1. Definir el objetivo

2. Realizar un diagnstico de la situacin actual

3. Definir alternativas posibles.

4. Estudiar cada alternativa de accin

5. Definir planes derivados para el logro de la alternativa de accin seleccionada.

Organizar: es llevar a cabo la planificacin realizada. Es dotar a una empresa con todos los
elementos necesarios para su funcionamiento (materias primas, herramientas, capital y recursos
humanos); es decidir que, quien, donde y cuando deben hacerse las cosas para lograr las metas.

Dirigir: es conducir y motivar a los empleados a realizar las tareas que permiten cumplir los pasos
de la planificacin. La accin de dirigir tiene dos componentes principales: dar rdenes y motivar
Controlar: es comparar lo planificado con lo efectivamente hecho. Del control tambin forman
parte las acciones correctivas, las que se llevan a cabo para corregir las desviaciones detectadas.
Coordinar: La coordinacin surge como consecuencia de la divisin del trabajo. Es un proceso
integrador de las actividades que se realizan en la organizacin o en parte de esta.

DISOLUCIN Y LIQUIDACIN DE SOCIEDAD COMERCIAL

1. QU ES LA DISOLUCIN?
La disolucin es el acto jurdico a travs del cual la sociedad suspende el desarrollo
de su actividad social y entra en el proceso para finiquitar su operacin y llegar a la
liquidacin final. La disolucin puede ocasionarse de las causales pactadas en los
estatutos sociales o de la ley.
CULES SON LAS CAUSALES DE DISOLUCIN?
Conforme a la ley mercantil, la sociedad se disolver por las causales previstas en sus
estatutos o por las especiales de cada tipo de sociedad, segn el rgimen especial de
cada una.
La sociedad podr disolverse por las siguientes causales establecidas en el artculo
218 del Cdigo de Comercio:
1. Por vencimiento del trmino previsto para su duracin en el contrato, si no fuere
prorrogado vlidamente antes de su expiracin.
En este caso, la disolucin de la sociedad rige entre los asociados y respecto de
terceros a partir de la fecha de expiracin del trmino de su vigencia, sin necesidad de
formalidades especiales, y por tanto, no se requiere otorgar escritura pblica. La
Cmara de Comercio de Cali certificar que la sociedad se encuentra disuelta y en
estado de liquidacin desde la fecha de vencimiento del trmino pactado en los
estatutos.
2. Por la imposibilidad de desarrollar la empresa social, por la terminacin de la misma
o por la extincin de la cosa o cosas cuya explotacin constituye su objeto.
3. Por reduccin del nmero de asociados a menos del requerido en la ley para su
formacin o funcionamiento, o por aumento que exceda del lmite mximo fijado en la
misma ley.
4. Derogado. Ley 222 de 1995, Art. 151, num. 3.
5. Por las causales que expresa y claramente se estipulen en el contrato.
6. Por decisin de los asociados, adoptada conforme a las leyes y al contrato social.
En reunin del rgano social competente (Junta de socios, Asamblea de Accionistas)
segn sea el caso, se deber decretar la disolucin anticipada de la sociedad,
decisin que deber constar en acta con el lleno de requisitos formales que la ley
establece (Artculo 189 Cdigo de Comercio).
7. Por decisin de autoridad competente en los casos expresamente previstos en las
leyes, y
8. Por las dems causales establecidas en las leyes, en relacin con todas o algunas
de las formas de sociedad que regula este Cdigo
NOMBRAMIENTO DE LIQUIDADOR
En la reunin que se adopte la decisin de declarar la sociedad disuelta y en estado
de liquidacin, se podr proceder a nombrar a una persona para que acte en calidad
de liquidador, quien ser el encargado de llevar el trmite de liquidacin de la
sociedad. Si no se realiza dicho nombramiento, tendr las facultades de liquidador el
ltimo representante legal inscrito en Cmara de Comercio.
2. QU ES LA LIQUIDACIN?
La liquidacin es la etapa siguiente a la disolucin de la sociedad, etapa en la cual se
procede a la cancelacin de todos los pasivos de la sociedad y a la reparticin de los
posibles remanentes, decretndose en esta etapa la liquidacin de la sociedad.
COMO SE REALIZAN LA DISOLUCIN Y LIQUIDACIN DE LA SOCIEDAD?
La decisin de disolucin de la sociedad constituye una reforma estatutaria que
deber ser aprobada por el rgano social competente (Junta de socios, Asamblea de
Accionistas) segn sea el caso, decisin de la cual se deber dejar constancia por
medio de acta segn lo dispone en el Artculo 24 de la ley 1429 de 2010.
Una vez finalizado el proceso de liquidacin, se debe enviar para registro el acta final
de liquidacin, en la cual se deber aprobar la cuenta final de liquidacin y distribucin
de los remanentes, de acuerdo a lo dispuesto por el Artculo 247 y 248 del Cdigo de
Comercio. En caso tal que en el trmite de liquidacin se proceda a la distribucin de
remanentes que tenga por objeto bienes inmuebles, se deber proceder a elevar
dicha acta a escritura pblica.
QU SE REQUIERE PARA SU INSCRIPCIN?
Presentar para registro en la Cmara de Comercio del domicilio social y de sus
sucursales copia del acta, con el lleno de requisitos formales que la ley establece
(Artculo 189 Cdigo de Comercio). Se debe tener en cuenta que el acta original
deber reposar en el libro de actas de la sociedad.
Por disposicin del inciso segundo del artculo 42 de la ley 1429 de 2010, las actas de
rganos sociales y de administracin de las sociedades, as como sus extractos
y copias autorizadas por el secretario o por el representante de la respectiva persona
jurdica, se presumen autnticas, por lo cual no se requiere presentacin personal de
las mismas.
Observaciones:

Una vez declarada la disolucin, la sociedad solamente debe desarrollar las


actividades encaminadas a su inmediata liquidacin.
A partir de la declaratoria de disolucin, al nombre de la sociedad deber
adicionarse la expresin en liquidacin.
Si la sociedad que se va a liquidar no ha cumplido con la obligacin legal de
renovar la matrcula mercantil, deber previamente a la inscripcin del
documento que contenga la liquidacin cancelar los derechos
correspondientes a los aos no renovados.
Si la sociedad que se liquida posee establecimientos de comercio
matriculados, que no van a ser cerrados, debern adjudicarse en el acta de
liquidacin; de lo contrario, deber hacer la solicitud expresa de cancelacin
de la matrcula de los establecimientos de comercio por medio de
documento privado suscrito por el representante legal, con reconocimiento
de contenido y firma ante notario o ante funcionario autorizado de la Cmara
de Comercio.
3. ES POSIBLE REACTIVAR UNA EMPRESA EN ESTADO DE LIQUIDACIN?
La ley 1429 del 29 de diciembre de 2010, prev que las sociedades y sucursales de
sociedades extranjeras, en cualquier momento posterior a la iniciacin de la
liquidacin, puedan reactivarse, siempre que el pasivo externo no supere el 70% de
los activos sociales y que no se haya iniciado la distribucin de los remanentes a los
asociados.
La decisin de reactivacin se aprobar por el rgano social competente (Junta de
socios, Asamblea de Accionistas) segn sea el caso, con la mayora prevista en los
estatutos o ley para la transformacin. Los asociados ausentes y disidentes podrn
ejercer el derecho de retiro.
Se deber presentar para registro en la Cmara de Comercio del domicilio social, el
acta donde conste la decisin de reactivacin, con el lleno de requisitos formales que
la ley establece (Artculo 189 Cdigo de Comercio)
La determinacin de reactivar la empresa deber ser informada a los acreedores
dentro de los quince (15) das siguientes a la fecha en que se adopt la decisin,
mediante comunicacin escrita dirigida a cada uno de ellos.
Los acreedores tendrn derecho de oposicin judicial en los trminos previstos en el
artculo 175 del Cdigo de Comercio. La accin podr interponerse dentro de los
treinta das siguientes al recibo del aviso. Esta accin se tramita ante la
Superintendencia de Sociedades a travs del proceso verbal sumario.
COSTOS DE LA INSCRIPCIN.
Para proceder a realizar la inscripcin de la disolucin y liquidacin de la sociedad, se
deber cancelar los derechos que la inscripcin origina (Artculo 45 del C. Co).
De manera adicional se causa un impuesto de registro a favor de la Gobernacin del
Valle del Cauca, el cual corresponde a una tarifa del 0.7% sobre el valor
correspondiente de los remanentes a distribuir en la liquidacin.
En caso que se adjudique en la reparticin de remanentes bienes inmuebles, el
impuesto de registro deber ser cancelado directamente en la gobernacin que
corresponda segn la ubicacin del inmueble, y se deber adjuntar constancia del
pago de dicho impuesto.
Estos valores podrn ser liquidados de manera previa en la lnea de atencin
telefnica de la Cmara de Comercio de Cali al 8861329

La disolucin y liquidacin privada de las SAS

Si bien hoy existen estadsticas que indican que cerca de 500.000 SAS han sido
legalmente constituidas, no es posible afirmar cuntas de ellas estn inactivas o
en crisis por diferentes razones, esperando que sus accionistas y/o
administradores tomen la decisin de liquidarlas, como responsablemente se
debe proceder en esos casos.
Para un proceso liquidatorio hay que recordar que, segn el artculo 36 de la Ley 1258
de 2008, la liquidacin del patrimonio se realizar conforme al procedimiento
sealado para la liquidacin de las sociedades de responsabilidad limitada. Actuar
como liquidador, el representante legal o la persona que designe la asamblea de
accionistas. Los accionistas no pueden determinar el procedimiento que debe
cumplirse en aras de liquidar y extinguir estas compaas. Necesariamente, se
requiere agotar todos los pasos que el Cdigo de Comercio tiene establecidos para
liquidar las sociedades limitadas, es decir, los indicados en los artculos 225 a 259,
tesis sta que ha sido reiterada por la Supersociedades en varias doctrinas. Del
anlisis de los artculos citados se concluye que son tres las etapas que deben
agotarse para lograr la desaparicin de una SAS: La primera, est referida a la
llamada disolucin, que es aquel estado especial al que llegan las personas jurdicas
cuando, en virtud de la voluntad de los asociados, del acaecimiento de causales
especiales de orden estatutario, por disposicin legal expresa o por orden de
autoridad competente, no pueden seguir desarrollando su objeto social. La segunda,
comprende la liquidacin propiamente dicha y apunta al conjunto de actos mediante
los cuales se venden los activos de la compaa, se pagan, hasta donde alcance, las
obligaciones con las personas naturales y/o jurdicas que no ostenten la calidad de
accionistas y, finalmente, se les reintegra a stos ltimos el valor de su participacin.
La tercera y ltima, es la de extincin; es decir, el cumplimiento de los trmites
necesarios para que la sociedad deje de existir.
De manera secuencial y resumida, el trmite comprende:
1) Una reunin del mximo rgano social, donde, con el qurum requerido, se
aprueba liquidar la compaa, se designa al liquidador y se le fija su remuneracin. Si
el nominado es una de las personas que actuaba como administrador, antes de entrar
a ejercer el nuevo cargo, la asamblea le debe aprobar las cuentas de su gestin.
(Artculo 230 del Estatuto Mercantil).
2) La inscripcin en el Registro Mercantil del acta o de su extracto donde conste la
decisin de disolver y liquidar la SAS.
3) La notificacin de la disolucin a la DIAN y a la Secretara de Hacienda que
corresponda, a fin de que estas entidades digan si la SAS tiene obligaciones vencidas
a su cargo. (Artculo 847 del Estatuto Tributario).
4) El aviso al pblico del inicio del proceso en un peridico que circule regularmente
en el lugar del domicilio social.
5) La elaboracin del inventario del patrimonio social, el cual debe reflejar, de
manera fidedigna, la situacin patrimonial de la SAS, e incluir la relacin
pormenorizada de los activos y la de las obligaciones especificando la prelacin u
orden legal de su pago.
6) La Valoracin y venta de los activos inventariados7) El pago de pasivos y la
constitucin de provisiones.
8) Los trmites orientados a terminar el proceso liquidatorio y a extinguir a la sociedad,
entre los cuales estn la cuenta y el acta final de liquidacin.
En los casos en que la sociedad tenga obligaciones para con terceros es imperativo
agotar todos los numerales anteriores. Sin embargo, si esa premisa no se da,
entonces, el liquidador y los accionistas pueden hacer uso de lo dispuesto en la Ley
1429 de 2010, tramitado una liquidacin donde slo cumplan los puntos del 1 al 5 y 8.
Esto, con base en el artculo 25 de la aludida ley, que dice: En aquellos casos en
que, una vez confeccionado el inventario del patrimonio social conforme a la ley, se
ponga de manifiesto que la sociedad carece de pasivo externo, el liquidador de la
sociedad convocar de modo inmediato a una reunin de la asamblea general de
accionistas o junta de socios, con el propsito de someter a su consideracin tanto el
mencionado inventario como la cuenta final de la liquidacin.... No hay duda de que
con este esquema se viabiliza la liquidacin de muchas compaas que estn en esas
circunstancias, pero tambin conlleva una responsabilidad personal para los
accionistas en el caso de comprobarse posteriormente que existan obligaciones a
favor de terceros.

Causales para la liquidacin y disolucin de una Sociedad por Acciones Simplificadas


SAS (Ley 1258 del 2008):

1. El cumplimiento del trmino previsto en los estatutos, en caso de no ser


prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de la
fecha de vencimiento, sin requerimiento de formalidades especiales.
2. La declaracin de imposibilidad para desarrollar las operaciones y/o
actividades necesarias para la ejecucin del objeto social.
3. La iniciacin del trmite comercial de liquidacin judicial.
4. En caso de cumplirse con alguna de las causales de disolucin previstas en los
estatutos de la organizacin.
5. Acuerdo entre los accionistas, elevado a asamblea de accionistas y en caso de
nico socio, ser por decisin del accionista.
6. El ordenamiento de una entidad competente, en el que se seale que la
organizacin debe someterse obligatoriamente al proceso de disolucin.
7. Generacin de prdidas consecutivas que generen una reduccin del
patrimonio neto de la sociedad por debajo del cincuenta por ciento (50%) del
capital suscrito.
La extincin de una sociedad comercial, dada mediante los procedimientos de
disolucin y liquidacin obligatoria o voluntaria tiene como objetivo terminar
las operaciones comerciales y formalizar el cierre de la empresa.

Para efectuar la disolucin se debe tener en cuenta que:

debe contar con el registro del documento privado o de la ejecutoria del acto
que contenga la decisin de autoridad competente,
el representante legal o la persona que designe la asamblea de accionistas
ser quien actuar como liquidador,
los accionistas no tienen la facultad para definir el procedimiento que debe
cumplirse en el proceso de la liquidacin de la compaa,
es obligatorio cumplir con todos los pasos indicados en los artculos 225 al
259 del Cdigo de Comercio para la liquidacin deSociedades Limitadas.

Pasos para ejecutar el proceso de liquidacin:


1) Reunin de la Junta de Socios para tomar la decisin de disolver y liquidar la
compaa y se debe nombrar el liquidador. Es importante sealar que la liquidacin
podrn efectuarla directamente los mismos asociados; en este caso ellos tendrn las
facultades y obligaciones de liquidadores para todos los efectos legales; esta decisin
debe ser acordada unnimemente por lo socios, o en caso de que no, se defina un
liquidador especfico.

2) La reforma debe llevarse a escritura pblica, la cual ha de ser registrada en la


Cmara de Comercio correspondiente al domicilio social y en aquellos lugares en los
que se cuente con establecimientos de comercio.

3) El liquidador es el encargado de informar a los acreedores sociales del estado


de liquidacin. Los liquidadores estn en la obligacin de efectuar el pago de las
deudas de la sociedad, respetando la prelacin de los crditos fiscales.

4) El liquidador debe notificar a la seccional de la Oficina de Cobranzas de la


Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN que corresponde al domicilio
de la empresa, bajo la pretensin de obtener informacin sobre las deudas
fiscales de plazo vencido.

5) El liquidador debe elaborar el inventario del patrimonio social, en concordancia


con lo dispuesto en el inciso primero del artculo 234 del Cdigo de Comercio y
la relacin de la totalidad de activos y pasivos con los que cuente la empresa al
momento de iniciar el proceso de liquidacin, con la finalidad de determinar cules son
los recursos de que dispone la empresa para dar cubrimiento a las obligaciones con
terceros.

6) Aprobacin de la cuenta final de liquidacin por parte de la junta de socios, que


se realiza por medio de acta contentiva, que debe ser protocolizada en una notara e
inscrita en el Registro mercantil de la Cmara de Comercio respectiva. El acta de
liquidacin final se protocoliza en una Notara slo si el acto de constitucin tuvo la
misma formalidad.

La Ley 1429 del 2010 en el artculo 25, establece que para aquellas sociedades que
carezcan de pasivo externo, el liquidador tiene la potestad para convocar a asamblea
y solicitar la aprobacin del inventario como la cuenta final de liquidacin.
Etapas para la Disolucin de una SAS:

1. Disolucin: estado en el que una persona jurdica no puede seguir desarrollando


su objeto social.

2. Liquidacin: actos por medio de los cuales pretende agotar los recursos y finalizar
todas las relaciones mercantiles, as como las obligaciones laborales, fiscales y
comerciales, por medio de actividades como: venta de los activos de la compaa,
pago de las obligaciones con las personas naturales y/o jurdicas que no ostenten la
calidad de accionistas.

3. Extincin: ejecucin de la totalidad de las gestiones necesarias para que la


sociedad finalice su existencia.

REQUISITOS PARA TRAMITAR EL PROCESO DE DISOLUCIN Y LIQUIDACION


Cualquier Sociedad o Persona Jurdica de naturaleza comercial se disolver por
cualquiera de las causales generales regidas bajo el artculo 218 del Cdigo de
Comercio y las consagradas en la ley 222 de 1995, para las empresas unipersonales.
Para mencionar algunos casos de las previstas en el documento de constitucin como
lo son:
a) Voluntad del titular de la empresa, b) Vencimiento del termino inicialmente previsto,
c) Muerte del constituyente, d) Imposibilidad para desarrollar las actividades previstas
en los estatutos, e) Orden de la autoridad competente, f) Perdidas que reduzcan el
patrimonio de la empresa en mas de cincuenta por ciento, g) Iniciacin del tramite de
liquidacin obligatoria.
1. REQUISITOS PARA TRAMITAR LA DISOLUCIN:
1.1. ELABORAR EL DOCUMENTO DE DISOLUCION, segn el tipo de naturaleza
jurdica. El documento de disolucin corresponde al acta (DOCUMENTO PRIVADO) y
en los casos previstos por la ley, debe elevarse a ESCRITURA PBLICA.
1.2. ADJUNTAR RECIBO DE PAGO DEL IMPUESTO DE REGISTRO
DEPARTAMENTAL, por concepto de este acto en CONSORCIO HIT, CALLE 19 27
63 A EXCEPCIN de aquellas, en donde su DOMICILIO se encuentre ubicado en el
Alto Putumayo como: (San Francisco, Sibundoy, Coln y Santiago), evento en el cual
lo pagarn directamente en la Cmara de Comercio de Pasto.
NOTA: Si la empresa pertenece A OTRA CMARA DE COMERCIO DE COMERCIO
DISTINTA A PASTO, consulte en las reas de Atencin al Pblico, si este proceso se
puede efectuar a travs del sistema RUE.
1.3. CANCELAR DERECHOS DE INSCRIPCION, en las ventanillas de atencin al
publico de la Cmara de Comercio, adjuntando los documentos de los numrales
anteriores 1.1. Y 1.2..
2. REQUISITOS PARA TRAMITAR LA LIQUIDACIN:
2.1. AVISO A LA DIAN, (en el debe constar La identificacin de la Empresa, El
nmero del NIT, domicilio, direccin y nmero de cdula del Representante Legal,
informando que la Persona Jurdica, se encuentra en proceso de liquidacin; este
comunicado debe tener el sello de recibido de la DIAN)
2.2. AVISO EN EL PERIODICO, informando a la comunidad en general que la
empresa esta en proceso de liquidacin. NOTA; la fecha de publicacin del aviso en
el peridico debe ser posterior al documento de DISOLUCIN y anterior al
documento de LIQUIDACIN.
2.3. COPIA AUTENTICA DEL ACTA DE LIQUIDACIN: Debe expresar la
aprobacin de la cuenta final de liquidacin, a la cual se le anexa el BALANCE,
firmado por un contador titulado.
2.4. ADJUNTAR RECIBO DE PAGO DEL IMPUESTO DE REGISTRO
DEPARTAMENTAL, por concepto de este acto en CONSORCIO HIT, CALLE 19 27
63 A EXCEPCIN de aquellas, en donde su DOMICILIO se encuentre ubicado en el
Alto Putumayo como: (San Francisco, Sibundoy, Coln y Santiago), evento en el cual
lo pagarn directamente en la Cmara de Comercio de Pasto.
NOTA: Si la empresa pertenece A OTRA CMARA DE COMERCIO DE
COMERCIO DISTINTA A PASTO, consulte en las reas de Atencin al Pblico, si
este proceso se puede efectuar a travs del sistema RUE.
2.5. DILIGENCIAR FORMATO DE NOVEDADES PARA CANCELAR LA PERSONA
JURDICA, firmados por el Representante Legal.
2.6. CANCELAR DERECHOS DE INSCRIPCION, en las ventanillas de atencin al
pblico de la Cmara de Comercio, adjuntando los documentos de los numrales
anteriores 2.1., 2.2., 2.3.,2.4 Y 2.5.

COMO SURGIO LA ADMINISTRACION?

Conozca cmo surge la Administracin desde la poca primitiva y la evolucin a la


que se adapt con gran rapidez........

Muchos cambios ha tenido el mundo desde sus inicios, los cambios acelerados, y la
capacidad del ser humano a la adaptacin han dado lugar a la administracin desde
pocas primitivas.

Desde que es ser humano apareci en la Tierra ha trabajado para subsistir, tratando
de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en
cierto grado la administracin. En la poca primitiva, al trabajar el hombre en grupo
surgi de manera incipiente la administracin, como una asociacin de esfuerzos para
lograr un fin determinado que requiere de la participacin de varias personas. El
crecimiento demogrfico oblig a la humanidad a coordinar mejor sus esfuerzos en los
grupos sociales y, en consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.

Con la aparicin del Estado, que seala el inicio de la civilizacin, surgieron la ciencia,
la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo. En
Mesopotamia y Egipto, Estados representativos de la poca agrcola, la sociedad se
dividi en clases sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en
especies eran las bases en que se apoyaban estas civilizaciones, lo que obviamente
exiga una mayor complejidad en la administracin. En la antigedad grecolatina
surgi el esclavismo, durante el cual la administracin se orientaba hacia una estricta
supervisin del trabajo mediante el castigo fsico.

En el transcurso del feudalismo las relaciones sociales se caracterizaron por un


rgimen de servidumbre. La administracin del feudo estaba sujeta al criterio del
seor feudal, quien controlaba la produccin del siervo. Durante la Revolucin
Industrial aparecieron diversos inventos y descubrimientos, por ejemplo, la mquina
de vapor, que propiciaron el desarrollo industrial, y consecuentemente, grandes
cambios en la organizacin social. Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo
necesaria la aparicin de especialistas, incipientes administradores, que manejaban
directamente todos los problemas de la fbrica.

El siglo XX se distingue por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, en


consecuencia, por la consolidacin de la administracin. A principios de este siglo
surge la administracin cientfica, cuyo iniciador fue frederick Winslow Taylor, de ah
en adelante, multitud de autores se han dedicado al estudio de esta disciplina que en
todas las organizaciones es indispensable para lograr una mayor competitividad.

La administracin es un proceso a travs del cual se coordinan los recursos de un


grupo social con el fin de lograr la mxima eficiencia, calidad y productividad en el
logro de sus objetivos.

Esta disciplina posee ciertas caractersticas que la diferencian de otras: universalidad,


debido a que existen en cualquier grupo social; valor instrumental, dado que su
finalidad es eminentemente prctica, por lo cual, la administracin resulta ser un
medio para lograr un fin, y no un fin en s misma; amplitud de ejercicio, pues se aplica
en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal; especificidad, es decir,
no puede confundirse con otras disciplinas afines; interdisciplinariedad, en virtud de
que es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con el logro de la
eficiencia en el trabajo, por ltimo flexibilidad, pues los principios administrativos se
adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican.

En el contexto, la administracin es indispensable en el funcionamiento de cualquier


organismo social aunque, lgicamente, sea ms necesaria en organizaciones ms
grandes. Esta disciplina simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y
procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad; de hecho, la productividad y la
eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una
buena administracin. A travs de sus principios, la administracin contribuye al
bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el
aprovechamiento de los recursos, mejorar las relaciones humanas y genera empleos.
Por ser interdisciplinaria, la administracin se fundamenta y relaciona con diversas
ciencias y tcnicas tales como: ciencias exactas, como matemticas, as tambin
disciplinas tcnicas, como ingeniera industrial, contabilidad, ergonoma e informtica.

Al conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la


administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral, se le
conoce como proceso administrativo. Este proceso es una metodologa bsica que
permite al administrador, gerente, ejecutivo, empresario o a cualquier persona,
manejar eficazmente una organizacin, adems de proporcionarle los fundamentos
para aplicar otros enfoques o estilos de gestin.

Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: Qu?, para qu?, cmo?,
con quin?, cundo? Y dnde?, interrogantes que siempre deben plantearse
durante el ejercicio de la administracin.

Conclusin

Toda organizacin sea de tipo comercial, industrial, poltico, religioso, militar o


filantrpico necesita de la administracin; en cualquier condicin existe una funcin
administrativa por desempear. La organizacin en sentido formal significa orden y su
objetivo es contar con un procedimiento organizado y ordenado.

Bibliografa

O. Da Silva Reinaldo (2002). Teoras de la Administracin (Ed.) Mxico DF.


Thomson Learning.
Reyes Ponce Agustn (2004). Administracin Moderna (Ed.) Mxico DF.
Limusa Noriega.
Ramrez Cardona Carlos (1993). Fundamentos de Administracin (Ed.) Santa
Fe Bogot. Ecoe.