UNIVERSIDAD JOS CARLOS MARITEGUI

FACULTAD: CIENCIAS JURDICAS, EMPRESARIALES

PEDAGGICAS

TEMA: EL DESARROLLO TECNOLOGICO EN LA CONTABILIDAD

CURSO: METODOLOGIA DE ESTUDIO UNIVERSITARIO

CARRERA: CONTABILIDAD

CICLO I

ESTUDIANTE: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

DOCENTE: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

TACNA 2016
DEDICATORIA.

Quiero dedicarle este trabajo a Dios que

me ha dado la vida y la fortaleza para
terminar este trabajo, a mi Madre por estar
ah cuando ms lo necesite; por su ayuda
en los momentos ms difciles, a mi
Docente por su apoyo, por haberme
transmitido los conocimientos obtenidos.

2
AGRADECMIENTOS.

En primer lugar a Dios por haberme

guiado por el camino de la felicidad, en
segundo lugar a cada uno de los que son
parte de mi familia en especial a mi Madre
que siempre est ah para apoyarme
incondicionalmente.
3
TITULO: EL DESARROLLO TECNOLOGICO EN LA CONTABILIDAD

4
INDICE

PAG.

DEDICATORIA.......2

AGRADECIMIENTOS....3

TITULO....4

INTRODUCCION....7

MARCO TEORICO.....9

1. EL PROCESO GENERADOR DE INNOVACIONES ES MUCHO MS COMPLEJODE LO

QUE HA VENIDO CONSIDERNDOSE EN EL PASADO9

2. EL DESARROLLO TECNOLGICO AL QUE ESTAMOS ASISTIENDOES TAN

PROFUNDO Y TAN RPIDO QUE EL AVANCE DE LA TECNOLGICA,YA SEA A NIVEL
DE LA EMPRESA O A NIVEL DEL PAS, ES SUICIDA..12

2.1. PARA QU SIRVEN LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN.13

2.2. QU ES UN SISTEMA CONTABLE13

3. GLOBALIZACIN DE LAS ACTIVIDADES ECONMICAS.....16

4. INEFICIENCIAS DEL MODELO CONTABLEEN ESTE NUEVO MARCO18

5. OTRAS INVERSIONES INTANGIBLES20

6. LAS REDES ENTRE EMPRESAS...20

7. UNA PROPUESTA DE MEJORA A CORTO PLAZO....23

8. CUL ES EL APORTE REAL Y MEDIBLE DE LAS TECNOLOGAS DE LA

INFORMACIN A LAS EMPRESAS...-..23

CONCLUSIONES-25

BIBLIOGRAFIA....27

5
INDICE DE CUADROS

PAG.

Cuadro N 01.15

Cuadro N 02.....15

6
INTRODUCCION

El trabajo acadmico es siempre placentero durante el proceso de su ejecucin, ya

que implica una serie de tareras realizadas con motivacin, agrado y satisfaccin; del
mismo modo, se viven esas mismas sensaciones cuando ya se logra el resultado.

Es un hecho incuestionable que la humanidad est asistiendo, en las ltimas

dcadas, a un desarrollo tecnolgico sin precedentes. Entre los muchos fenmenos a que
este hecho est dando lugar, queremos destacar la preocupacin de la comunidad cientfica
por entender los efectos del mismo sobre el sistema econmico y social. Las teoras
utilizadas en el pasado para explicar esas influencias, ya sean de carcter micro o
macroeconmico, o relativas a la economa de la empresa, ya no sirven para explicar la
realidad adecuadamente, puesto que la mayora de ellas consideran a la tecnologa como
unfactor exgeno al propio proceso.

El conjunto de inquietudes de los cientficos, especialmente de los cientficos

sociales, puede condensarse en lo que se ha denominado de Solow y que puede enunciarse
de la forma siguiente:

Cmo es posible que ese desarrollo tecnolgico no est dando lugara los mayores niveles
de crecimiento y desarrollo que habra esperar?

Por qu la productividad total de los factores est estancada e inclusoha descendido en

ciertos momentos de la ltima dcada?

A intentar responder estas preguntas y entender mejor las mltiplesrelaciones entre

tecnologa, economa y sociedad, la (organizacin para la cooperacin y el desarrollo
econmico) O .C.D .E. ha dedicadoun programa especfico durante los ltimos tres aos.
El programa se ha denominado Technology-Economy Programme (T.E.P .) y sus
resultadosse hicieron pblico en el ao 1991 .

Sus conclusiones se concentran en torno a dos ncleos: una descripcindel estado

del arte de esas relaciones en el conjunto de los pasesmiembros, prestando especial
atencin a las tendencias emergentes, yuna serie de recomendaciones de poltica destinadas
a los gobiernos dedichos pases miembros y a la propia O .C.D.E.

7
 En las pginas que siguen vamos a comentar brevemente algunos elementos de esas
conclusiones con el objeto de poner de manifiesto las deficiencias del sistema contable
vigente para reflejar adecuadamente esa nueva realidad a la que nos estamos enfrentando.

8
MARCO TEORICO

1. EL PROCESO GENERADOR DE INNOVACIONES ES MUCHO MS

COMPLEJODE LO QUE HA VENIDO CONSIDERNDOSE EN EL PASADO

La idea subyacente hasta fechas muy recientes, de un modelo linealen el que a una
investigacin de carcter bsico, sucede otra de carcteraplicado, en el que a la aparicin de
la idea sobre un nuevo proceso oproducto sigue una fase de diseo y desarrollo, la
construccin de unprototipo si procede y una ulterior comercializacin, est
prcticamenteabandonada.

La complejidad del entramado de relaciones durante todo el procesoy la persistencia

de los bucles o retroalimentaciones durante el mismo convierte al supuesto de linealidad en
una simplificacin que desvirtatodo el anlisis.

La realidad actual muestra, por ejemplo, que en la fase de diseosurgen dificultades

que obligan a replantear hiptesis bsicas tenidascomo vlidas, o que el desarrollo de
aplicaciones precisa de estudios demercado previos que identifiquen las necesidades de la
demanda o laseventuales posibilidades de crear demanda para un nuevo producto, oque en
la fase de comercializacin es preciso volver a la fase de diseoante un brusco cambio en
los gustos de los consumidores, etc.

Como factor adicional de complejidad habra que aadir la

necesariainterdisciplinariedad de la mayor parte de los nuevos desarrollos tecnolgicos. La
colaboracin entre profesionales y cientficos de distinta procedenciaes imprescindible para
la continuacin de los avances.

Entre las consecuencias de estos fenmenos creemos merecen destacarselas siguientes:

a) Es muy difcil separar las tradicionales fases de investigacinbsica, aplicada y de

desarrollo. Si no existe una clara conexin entre losequipos en los distintos mbitos se
generan ineficiencias. En consecuencia,son precisas mayores relaciones entre empresas,
ms cercanas sinduda a las fases ulteriores, y los centros de investigacin, ms orientadoa
la investigacin bsica.

9
 b) Los recursos humanos son un factor clave en el desarrollo tecnolgico.Pueden ser
tanto su motor como un elemento asfixiante delmismo. Las nuevas tecnologas no slo
exigen nuevos conocimientos quelos sistemas educativos vigentes no siempre ofrecen, sino
que ademsexigen nuevas actitudes ante el trabajo: mayor flexibilidad para adaptarsea
nuevas situaciones o puestos de trabajo distintos, ms capacidadde trabajo en equipo,
disponibilidad a continuar el aprendizaje a lo largode toda la vida laboral, etc. En
consecuencia, existe una necesidad dearbitrar mecanismos para proporcionar la formacin
adecuada tanto alos jvenes como a los adultos y considerar que la formacin ha de seruna
actividad de carcter permanente.

c) Una gestin empresarial eficiente exige importantes cambios. Silas empresas

quieren aprovechar y utilizar las nuevas tecnologas debenmodificar los patrones de gestin
y organizacin. As, por ejemplo, el patrn multidivisional, prototipo de gestin eficiente
para la gran empresa, vigente en las ltimas dcadas, en virtud del cual las distintas
divisionesgozan de gran autonoma y slo se conectan a travs de la direccingeneral,
demuestra ser inoperante en la situacin actual. Lo necesarioes justamente lo contrario; la
permanente interaccin, y no slo a niveles directivos, entre las distintas divisiones o
departamentos de laempresa es condicin sine qua non para la generacin de innovaciones.

d) Tambin son precisos cambios en el estilo de direccin. El esquemaen virtud del

cual las directrices se transmiten de arriba abajo noaprovecha las potencialidades creadoras
de todo el equipo humano y esuna estructura menos generadora de innovaciones que un
sistema quecomplementa ese flujo de informacin con la que va de abajo arriba.

Se demuestra que gran parte de las ideas de mejora de productos o procesos,de las llamadas
innovaciones incrementales, tienen su origen en el shop floor, es decir, en la planta
productiva.

e) Las inversiones intangibles (gastos en I+D, compra de tecnologaa terceros,

gastos de formacin, gastos de comercializacin, etc .) estnteniendo un peso creciente
respecto a las inversiones tangibles y, sinembargo, la informacin de que se dispone sobre
aqullas, tanto a nivelempresarial, como de carcter agregado, es incompleta . De hecho,
paraalgunas inversiones intangibles carecemos en absoluto de indicadores.

10
Esto implica que si no introducimos cambios en la forma de medir y enel objeto de nuestras
mediciones, estaremos ignorando una parte decreciente importancia en la actividad
econmica empresarial.

f) Una importante conclusin que, en cierto modo, engloba a todolo anterior, es que
el desarrollo tecnolgico de un pas no es slo, nifundamentalmente, consecuencia de la
poltica cientfica y tecnolgicadel mismo, sino de toda su poltica econmica. Las
decisiones de inversinde las empresas, su poltica relativa a la formacin de sus
trabajadores,el desarrollo de actividades investigadoras, etc. Estn influenciadosno slo por
los fondos que el gobierno dedique a investigacin enla Universidad, pongamos por caso,
sino sobre todo por la poltica fiscal,por la situacin del mercado de trabajo, por el precio
del dinero, etc.Veamos dos ejemplos de lo que no se debe hacer segn esta
conclusin,claramente resaltada como muy fundamental en los resultadosdel T .E.P.

A nuestro juicio, el potencial incremento recaudatorio de esta medidapesa

muchsimo menos que el perjuicio que se origina a la imprescindibleinversin en capital
humano que el pas necesita. Muchas empresasponen de manifiesto las dificultades con que
se enfrentan para conseguirque sus trabajadores acudan a los cursos de formacin que
financian. Si adems dichos cursos van a incrementar su carga tributaria, el rechazo
generalizado es fcil de prever. Adems, no nos engaemos, elperjuicio es mayor para la
pequea y mediana empresa, que es la quemenos posibilidades tiene de proporcionar
formacin en el seno de lapropia empresa y es la que debe enviar a sus trabajadores a
mejorar susconocimientos fuera de la misma.

Un segundo ejemplo lo constituye la tendencia a basar el fomentode la

competitividad en el control del aumento de salarios, ignorandoque en los pases donde
vendemos la mayora de nuestros productos, unelevado nivel de calidad, un mayor
contenido tecnolgico, un adecuadoservicio post-venta, son caractersticas ms importantes
que el simpleprecio de la mercanca. Adems, por otra parte, un aumento de salariosno
lleva detrs necesariamente una disminucin de la competitividad sise produce
simultneamente un incremento de la productividad.

11
 Por el contrario, en los pactos o convenios raramente se habla deintroduccin de
mecanismos de calidad total o crculos de calidad, de just in time, de mayor participacin
de los trabajadores en las decisionesestratgicas, etc. Muchos de estos elementos, al
aumentar la motivacinde los trabajadores, contribuyen a aumentos en la productividad.
(Carrillo, 2014)

2. EL DESARROLLO TECNOLGICO AL QUE ESTAMOS ASISTIENDOES TAN

PROFUNDO Y TAN RPIDO QUE EL AVANCE DE LA TECNOLGICA, YA
SEA A NIVEL DE LA EMPRESA O A NIVEL DEL PAS, ES SUICIDA

Un desarrollo armnico exige combinar las distintas fuentes de adquisicinde

conocimientos, es decir, la produccin propia de los mismos,a travs de actividades de I+D
y la adquisicin a terceros, bien sea mediantela compra de equipos que incorporan un
mayor contenido tecnolgicoo mediante la adquisicin de la denominada tecnologa no
incorporada,esto es, patentes, asistencia tcnica, etc.

Ahora bien, una parte creciente de ese conocimiento es de carctertcito, es decir,

no codificable, difcil de transmitir incorporado en productoso mediante documentos o
cualquier otro tipo de soporte fsico.

Este conocimiento que, en ocasiones, determina el xito o el fracaso deuna empresa,

slo se transmite adecuadamente a travs de contactospersonales.

Al objeto de acceder al conocimiento que otras entidades poseen soncada vez ms

frecuentes los acuerdos, de muy variada naturaleza, quese firman, especialmente entre las
grandes empresas multinacionales y que dan lugar a intercambios de estos conocimientos.
En ocasiones estosacuerdos preceden o acompaan a una operacin de canje de
accionesentre ambas compaas o a procesos de fusiones y adquisiciones entreellas.

Un ejemplo de sector en el que sus empresas estn creando una intrincadared de

acuerdos para intercambio de conocimientos es el sectorinformtico.

El desconocimiento del contenido de esos acuerdos y sus posiblesefectos colusorios

cuando el acuerdo no conduce a un movimiento decapital, o el evidente incremento de la
concentracin de actividades cuandodichos movimientos de capital existen, est

12
preocupando tanto a lasautoridades nacionales como supranacionales. Habida cuenta de que
elacuerdo se produce entre grandes empresas de un mismo sector, la tendenciaa la
cartelizacin y aumento del grado de oligopolio de los mercadoses un peligro que dista
mucho de ser imaginario.

De hecho se est produciendo un verdadero conflicto entre polticasen el seno de la

Comunidad Europea, toda vez que los grandes programas (Sprit, Race, Brite, etc.)
tendentes a favorecer el desarrollo tecnolgicocomunitario estn favoreciendo el tipo de
acuerdos mencionados, al tiempo que se empiezan a violar los principios de la poltica de
defensade la competencia.

Existen asimismo acuerdos entre empresas de distintos sectores quetienen como

objetivo obtener innovaciones a partir de lo que se denominaintegracin de las
tecnologas . Por ejemplo, de la alianza entreactividades de tipo mecnico y electrnico ha
surgido la mecatrnica, la unin de electrnica y la qumica da lugar a laelectro medicina.
Esta integracinde conocimientos produce unas sinergias que son fuente de nuevas
innovaciones. (Deliis, 2013)

2.1. PARA QU SIRVEN LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN

Imagnese que viviramos en un mundo aislado, sin ningn tipo de informacin ms

que la que se transmite de forma oral, de padres a hijos, de jefe a empleado.

Solo por un momento, piense que en los albores del siglo XXI, no existieran los
noticiarios, los peridicos, las revistas, las gacetas, ni ningn otro tipo de medio de
informacin, no, tampoco el Internet. Seguramente usted estar pensando:

Primitivo? Imposible? Inimaginable? Pues esto es precisamente lo que puede estar

sucediendo en su empresa o negocio, si usted no cuenta con los suficientes -y adecuados-
canales de informacin, tanto en el interior como hacia el exterior de la misma.

13
 Las tecnologas de informacin son el motor de cambio que conduce a una nueva
era post industrial que amenaza con dejas obsoletas todas las estructuras empresariales que
no sepan adaptarse.

Es la herramienta bsica para transformar datos en informacin til, dispuesta en

tiempo y lugar correcto para la toma de decisiones. (Judith, 2005)

2.2. QU ES UN SISTEMA CONTABLE

Un sistema de informacin contable sigue un modelo bsico y un sistema de

informacin bien diseado, ofreciendo as control, compatibilidad, flexibilidad y una
relacin aceptable de costo / beneficio.

El sistema contable de cualquier empresa independientemente del sistema contable

que utilice, debe ejecutar tres pasos bsicos:

a) Registro de la actividad financiera

b) Clasificacin de la informacin

c) Resumen de la informacin

El proceso contable incluye algo ms que la creacin de informacin, tambin

involucra la comunicacin de esta informacin a quienes estn interesados y la
interpretacin de la informacin contable para ayudar en la toma de decisiones comerciales.
(Mendez, 2004)

Evolucin de las tecnologas en el rea contable

La forma de hacer la presentacin de los reportes ha ido evolucionando con los cambios en
los sistemas, como se ve en el siguiente cuadro.

14
 Cuadro N 01

[Trevio Enrquez Jess A., 2002]

En la siguiente tabla se muestra la evolucin de las tecnologas en el apoyo del rea

contable:

Cuadro N 02

[Trevio Enrquez Jess A., 2002]

15
3. GLOBALIZACIN DE LAS ACTIVIDADES ECONMICAS

El fenmeno de la globalizacin supone la existencia de una fraccincreciente de la

renta y la riqueza mundial producida dentro de un sistemade redes privadas
interconectadas.

El concepto globalizacin es relativamente reciente y refleja laexistencia de un

nuevo tipo de procesos y de relaciones que requierenun anlisis en profundidad antes de
definir las polticas econmicas adecuadaspara el mismo.

El concepto anterior al de globalizacin es probablemente el de la

internacionalizacin, el cual ha venido usndose ampliamente en las pasadasdcadas. En el
ao 1987 los Ministros de Ciencia y Tecnologa de laO.C.D.E. Definieron la
internacionalizacin como un amplio conjuntode procesos y relaciones, como resultado de
los cuales economas nacionalesque antes estaban separadas se han convertido en
econmicamenteinterdependientes e interrelacionadas en un grado sin precedente.
Estosprocesos incluyen exportaciones e importaciones de bienes y servicios,flujos de
inversin directa y capital financiero, flujos de tecnologa incorporaday no incorporada,
movimientos internacionales de personalcapacitado y flujos de informacin tras fronteras
(O.C .D .E., 1987).

El trmino globalizacin, aunque se usa con frecuencia de forma indistintaque el de

internacionalizacin, representa algunos cambios respectoa este ltimo. Los ms
importantes son los siguientes:

La interrelacin entre instituciones de distintos pases se ha acentuadoy, adems, ha

cambiado el orden de importancia de los distintos movimientos. As, por ejemplo, en los
aos setenta el primer vehculo derelacin era el comercio internacional y el segundo la
inversin directa.

Hoy da, en cambio, la inversin directa ha crecido ms que el comercio, ocupando

un papel principal. Asimismo, han surgido otros nuevoselementos de considerable
importancia, como son la internacionalizacinde las instituciones bancarias y financieras y

16
la presencia de formasnuevas de inversin directa, como las Joint Ventures y una
numerossima gama de acuerdos entre empresas.

Por otra parte, la diferencia ms o menos clara que antes existaentre los distintos
canales que generaban los intercambios, ahora hadesaparecido casi por completo y la
colaboracin entre empresas combinael intercambio de tecnologa, con actividades
productivas y de comercializacinentre los distintos pases.

Las empresas estn ocupando un papel importantsimo en este procesode

globalizacin. La institucin capitalista por excelencia no sienteque la internacionalizacin
suponga una prdida de autonoma o depoder, este fenmeno simplemente significa para
ella un cambio en lascaractersticas de los mercados en los que tiene que actuar.

La internacionalizacin y la globalizacin de la ciencia y la tecnologason

fenmenos que se desarrollan en paralelo con el incremento de lasredes transaccionales y
de las alianzas entre empresas, como mecanismode conseguir ventajas competitivas en los
mercados globales . Esta tendenciapermite una ms eficiente asignacin de recursos, una
mayor dinmicainnovadora y una ms rpida difusin de los conocimientos (Soete, 1991).

En trminos ms concretos, se observa que existe un conjunto muyclaro de nuevas

tendencias que pueden resumirse en los siguientes trminos:

a) Est creciendo el volumen de I+D llevado a cabo por empresasextranjeras, en

pases distintos del de origen de la matriz.

b) Estn aumentando las relaciones entre las empresas extranjerasy las

institucionales de investigacin nacionales.

c) Se observa una escalada de la colaboracin en I+D entre empresasa nivel

internacional; y

d) Es, asimismo, creciente el intercambio de tecnologa entre compaasde

diferentes pases.

Todas estas tendencias, correlacionadas entre s, emergieron en losprimeros ochenta

y ganaron importancia durante los ltimos aos de ladcada. Se empieza a institucionalizar

17
el trmino tecnoglobalismo, como una metfora para representar el carcter
crecientemente internacionalde la innovacin y de la I+D industrial.

4. INEFICIENCIAS DEL MODELO CONTABLEEN ESTE NUEVO MARCO

La actuacin pblica, tanto a nivel nacional como internacional, exigeun

presupuesto de partida, la existencia de informacin suficientementecompleta y exacta
como para poder evaluar, siquiera sea de forma aproximada, el impacto de las medidas que
se instrumenten. La tendenciaa la cartelizacin y el aumento del carcter oligopolstica de
algunos mercados es, sin duda, negativo, pero tambin lo sera coartar la formacinde redes
sobre la base de la imprecisa informacin de que hoy se disponesobre las mismas.

En definitiva, uno de los problemas con que las autoridades nacionaleso

supranacionales se enfrentan a la hora de actuar es que se carecede indicadores fiables que
identifiquen velocidad, cuanta e importanciarelativa de las nuevas tendencias. Hasta ahora
la mayora se vienen detectandoa partir de variables proxy, adecuadas quiz para un
diagnsticoa nivel macro, pero muy insuficientes para actuaciones a nivelmicro.

Por ejemplo, son obvias las diferencias tecnolgicas entre sectores,en cualquier pas,
y, en consecuencia, los efectos de las distintas medidasvan a diferir segn cul sea la
situacin de partida. El desconocimientode esta ltima puede implicar que la actuacin
pblica genere desastrososresultados.

Una de las razones, quiz la principal, por la cual no se dispone deindicadores es

porque la informacin relevante para su elaboracin no forma parte de la que habitualmente
confeccionan y difunden las empresas,en ocasiones se trata incluso de datos que ni siquiera
elaboranpara s mismas. La revolucin que, en todos los rdenes, representa eldesarrollo
tecnolgico y que produce, entre otros, los efectos mencionados,no queda recogida en el
modelo contable vigente.

La causa de esta inadecuacin hay que buscarla en lo reciente demuchos de estos

fenmenos y en que no es realmente hasta fechas muyprximas cuando empieza a sentirse
la necesidad de contar con mayorinformacin.

18
 Como es bien sabido, la informacin econmico-financiera que lasempresas
elaboran tiene como objetivo proporcionar una imagen fiel delas compaas que permita la
toma de decisiones a los distintos destinatariosde la misma, bsicamente, los propios
administradores, los inversores,el Estado y el pblico en general .

Pues bien, el Estado debe tener como principal fuente de informacin,para el diseo
de la poltica cientfica y tecnolgica, a las propiasempresas, ya que es base de las
decisiones clave para el futuro del pas en lainformacin derivada exclusivamente de las
actividades realizadas o financiadaspor el Estado, podra conducir a graves errores
condicionantesdel futuro del pas.

Pensemos, por ejemplo, en los riesgos de una poltica de fomento dela investigacin
en determinadas reas, que ignore las necesidades o carenciasde las empresas, es decir, que
se incline del lado de la oferta-investigar all donde exista una cierta masa crtica- sin
atender a consideracionesde demanda. Bien puede ello llevar a una situacin en laque el
pas investigue en campos que no tienen inters directo para eltejido industrial y que este
ltimo tenga que adquirir en el exterior elconocimiento que precisa para su desarrollo.

Tenemos, pues, que el decisor de poltica cientfica y tecnolgica debeser un usuario

habitual de la informacin econmico-financiera de lasempresas. Hasta ahora, en la mayor
parte de los pases las decisionesse toman basadas en informacin procedente de encuestas
o estudiosad-hoc, pero este mecanismo presenta importantes desventajas como sonla
variabilidad del colectivo que responde de un perodo a otro, el cansancioque en las
compaas produce estar respondiendo el mismo tipode cuestiones para distintos fines o la
habitual confidencialidad de losdatos individuales, lo que imposibilita su uso, por ejemplo,
por los potencialesinversores.

Por otra parte, estos ltimos, destinatarios principales de dicha informacin,deben

poder decidir, con base en la misma, si arriesgar all su dinero o no, y lo harn,
lgicamente, en funcin de las expectativasde futuro de la empresa en cuestin. Ahora bien,
en los momentos actualeses clarsimo que dichas expectativas estn directamente
relacionadascon la capacidad innovadora de las compaas y son muy escasoslos elementos

19
en la informacin econmico-financiera que se elabora quepermitan conocer si dicha
capacidad existe.

Veamos algunos ejemplos de actividades clave para el desarrollo tecnolgicoque no

encuentran hoy por hoy adecuado reflejo en la informacinque las empresas elaboran.

5. OTRAS INVERSIONES INTANGIBLES

Adems de la investigacin y de las actividades ms o menos conexascon ella,

existen otras inversiones, tambin intangibles, en las que losproblemas no son menores.

Nos referimos a la adquisicin de tecnologa no incorporada (patentes,asistencia

tcnica, etc.), a la formacin de personal, al marketing,muy especialmente al marketing
prospectivo, que orienta las decisionesde investigacin y produccin futuras, a los costes
derivados de loscambios en la organizacin y gestin, o a los derivados de la
introduccinde nuevas tecnologas, etc.

Damos por reproducidos aqu los comentarios que sobre contabilizacinacabamos

de sealar para los costes de I+D, dado que la naturalezade los problemas es anloga. No
ocurre lo mismo con otro tipode costes, por ejemplo, los derivados de la formacin de los
trabajadores. Aunque no se especifiquen en la actualidad en la informacin financieraque se
elabora para terceros, su identificacin es perfectamentefactible y su difusin slo depende
de un acto volitivo.

6. LAS REDES ENTRE EMPRESAS

La gama de los acuerdos que en la actualidad se estn firmando entreempresas es

vastsima. En algunos casos, como decamos, a la movilidadde personal, al intercambio de
conocimiento tcito, se une la compraventade activos, normalmente financieros. El
problema reside en queson solamente estos ltimos los que encuentran reflejo en la
contabilidad,el resto no aparecen en ningn lugar, ni en la informacin quesuministran cada
una de las partes, ni en la consolidada, si sta existiera.

El proceso de globalizacin est abocando a una mayor cartelizaciny un aumento

del grado de oligopolio de muchos mercados, el poder delos grandes grupos

20
multinacionales es creciente y, sin embargo, la informacincontable consolidada est
ignorando datos de gran relevancia, como pueden ser los acuerdos relativos al reparto de
resultados de unainvestigacin conjunta, a la propiedad de las eventuales patentes, etc.

Es evidente que los acuerdos entre empresas no son algo nuevo, sinode que de
alguna forma u otra han existido siempre. Por ejemplo, losacuerdos de licencia de patentes
han sido un mecanismo comn de intercambio tecnolgico desde los aos veinte y treinta
de este siglo. Pionerosen este tipo de acuerdos fueron los sectores qumico o de
materialelctrico. Asimismo, durante los aos treinta se efectuaron un buen nmerode
acuerdos de investigacin conjunta entre las principales compaaspetroleras de distintos
pases. Las JointVentures han existido durante mucho tiempo y fueron especialmente
importantes a partir dela dcada de los sesenta. Sin embargo, la ola actual de acuerdos
entreempresas incorpora una gama mucho ms amplia y flexible de caractersticas,
constituyendo, en muchos casos, un componente esencial de la estrategia de las empresas.
(Manuel, 2010)

Entre los tipos de acuerdos que cabe calificar de ms numerosos, podemosdestacar

los siguientes:

a) Corporaciones de investigacin. Se trata de JointVentures financiadaspor un

nmero determinado de empresas que llevan acabo investigacin en laboratorios
especialmente creados a eseefecto. Su investigacin normalmente se centra en
tecnologasgenricas que se relacionan directamente con los intereses delos participantes en
las Joint Ventures.

Como ejemplos de este tipo, en el rea de microelectrnica, tenemos el European

Computer Research Center, formado por ICL, Ull y Siemens o el Microelectronics and
Computer Technology Corporation, formado por 21 empresas de Estados Unidos.

b) Acuerdos en virtud de los cuales un determinado nmero degrandes compaas

aportan capital riesgo para la creacin de unaentidad, normalmente de pequeo o mediano
tamao, con el objetivode identificar innovaciones potenciales y estar al tanto delos nuevos
desarrollos tecnolgicos.

21
 c) Acuerdos sin que existan movimientos de capital. En este casose trata de formas
muy flexibles de cooperacin, a menudo entreun grupo pequeo de empresas que poseen
conocimientos complementarios y que intentan resolver conjuntamente
problemasespecficos. Los acuerdos suelen ser de duracin limitada y secancelan al cumplir
su objetivo. Se sabe, por ejemplo, quePhilips y Siemens han realizado con frecuencia
acuerdos de estetipo.

d) Acuerdos relativos a lo que denominan tecnologas probadas.

Estos acuerdos pueden adoptar una multiplicidad de formas, dependiendode las

caractersticas de las industrias y de las tecnologasen cuestin, y pueden dar lugar a
intercambios de licencias o de conocimientos cientficos y tcnico-tcitos, a la definicinde
segmentos o de determinados nichos de actividad en los cualesespecializar su desarrollo
tecnolgico (este tipo de acuerdo esmuy frecuente entre compaas del sector
farmacutico), a larealizacin conjunta de ciertos test o anlisis de determinadosresultados
de investigacin, etc.

Del escaso conocimiento emprico que todava se tiene de este tipode acuerdos hay
dos caractersticas que emergen, que son, en primerlugar, que la cooperacin en la
investigacin, bien aislada, bien en combinacincon otros objetivos, es un elemento
importante de los acuerdosentre empresas y, en segundo lugar, que las empresas muestran
unaclara preferencia por los acuerdos que no llevan aparejados movimientosde capital, ya
que stos son los menos formalizados, los ms flexiblesy los que permiten mantener a las
distintas unidades su propia identidad,al tiempo que se benefician de los resultados de la
colaboracin.

La existencia de esta ltima caracterstica conduce, como apuntbamosms arriba, a

una ausencia de informacin, ya no slo de las caractersticasdel acuerdo, sino en muchos
casos de la mera existencia delmismo, a partir de la informacin financiera que las
empresas proporcionan(O.C.D.E., 1991 a).

22
7. UNA PROPUESTA DE MEJORA A CORTO PLAZO

La necesidad de cambios urgentes es difcil de exagerar. El desarrollotecnolgico

est en estos momentos en el centro de todos los grandesdebates. Por ejemplo, las ms
recientes teoras sobre el comercio internacional (Dos , G.; Pavitt, K.; Soete, L .; 1990)
consideran al mismo comoel principal determinante de la competitividad; se intenta buscar
solucina los grandes problemas de la humanidad a travs de la cooperacintecnolgica; las
crecientes diferencias Norte-Sur son, cada vez ms, diferenciastecnolgicas y slo la
transferencia masiva de conocimientos ytecnologa puede ayudar a disminuirlas.

Como decamos en un principio, la actuacin de los poderes pblicoses urgente y la

eficiencia de su actuacin depende en gran medida de lafiabilidad de la informacin en que
basen sus actuaciones. Por otra parte,el correcto funcionamiento de los mercados exige que
un grupo importantsimode sus agentes, los inversores, dispongan de informacin relevante.
(Manwitch, 2013)

8. CUL ES EL APORTE REAL Y MEDIBLE DE LAS TECNOLOGAS DE LA

INFORMACIN A LAS EMPRESAS

El valor concreto que aportan las tecnologas de la informacin es la Eficacia. El punto

clave para comprobar y demostrar que la tecnologa contribuye al desarrollo empresarial es
cuando sta se convierte en una variable medible, es decir cuando permite que los procesos
de gestin empresariales logren maximizar en trminos porcentuales y cifras reales la
rentabilidad de su operacin y la minimizacin de sus gastos operativos, administrativos y
productivos.

Ahora bien, la manera cmo esta Eficacia se despliega en las empresas que cuentan con
soluciones TI es geomtricamente ascendente a la capacidad de que las soluciones
implementadas en sus procesos de gestin hayan sido desarrolladas partiendo del
conocimiento real y completo de sus necesidades bsicas y a la medida de stas.

Siendo as, y a partir de nuestra experiencia en el desarrollo de nuestra especialidad,

decimos que las soluciones TI generan eficacia a las empresas porque les permite lograr
rentabilidad, exactitud e inmediatez en la toma de decisiones al interior de su organizacin.
23
Y cara al exterior (es decir, en lo que se refiere a las relaciones de las empresas con sus
socios de negocios como proveedores, clientes, aliados, competidores y prospectos), las
soluciones tecnolgicas permiten una integracin real gracias a la capacidad de respuesta de
la empresa ante los requerimientos de los pblicos antes mencionados pues logran una
ventaja comparativa significativa con respecto a si no se contara con una solucin
TI.(Chacon, 2007)

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CONCLUSIONES

Nos podemos dar cuenta que en nuestros das existe una gran necesidad de estar al
alcance de los sistemas de informacin, as como tener el conocimiento de ella y poder
relacionarlas con cualquier materia, y en mi caso, con el rea contable.

El surgimiento de la tecnologa de informacin y de las herramientas tecnolgicas

ha modificado los procesos de administracin contable y fiscal de las empresas y las ha
obligado a desarrollar nuevas estrategias, no slo para adaptarse a las exigencias de la
tecnologa, sino tambin para el logro de los mejores resultados.

En los ltimos aos se viene observando una mayor preocupacin por cumplir
correctamente las obligaciones fiscales.

Es por eso que mediante el uso de la tecnologa de informacin nos ha ayudado a

disminuir los errores, a cumplir con las leyes fiscales, a hacer las cosas diferentes y con
ahorro de tiempo.

Cabe mencionar, que para hacer el uso correcto de esas tecnologas, difcilmente se
va a hacer si no se tiene los conocimientos tributarios.

El avance de la utilizacin de la tecnologa no implica que el que hoy requiere los

servicios del asesor fiscal, deje de hacerlo. Lo que s se debe de hacer y seguir haciendo, es
el uso de esa tecnologa para sus clculos, ya que el cliente se dar cuenta de la existencia
de sta, y por ende, la demandar

Por lo tanto, para estar a la vanguardia de la tecnologa, el contador debe dominar

cuatro aspectos bsicos:

1) Conocimientos esenciales de la contabilidad

2) Cultura general

3) Conocimiento organizacional y de negocios

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 4) Conocimiento actualizado de tecnologa de informacin

Sin estos 4 aspectos bsicos, el contador y asesor fiscal no tendran xito, ya que es
indispensable tener cultura general, conocimientos de contabilidad, de negocios y de
tecnologa de informacin. Imagnese que usted es dueo de una empresa y ha tenido
problemas contables, por lo que necesita contratar a un contador.

Lgicamente que preferir contratar a alguien preparado, con mucha experiencia y

que sepa utilizar las tecnologas de informacin para llevar a cabo su contabilidad de
manera rpida y efectiva, y as ver las posibles causas de los problemas contables que tenga
su empresa.

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