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UNIVERSIDAD DE CUENCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
r^F ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
KATHERINE NORIEGA/2010 1
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r^F ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Palabras Claves:
<
Estratgico.
i
Financiero.
& Investigacin
^j Marketing.
C
Mercado.
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f^A FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
SUMMARY.
The present Strategic Plan of Marketing seeks to get that the "Cooperativa de
Ahorro y Crditro de la Pequea Empresa Gualaquiza" either in its womb and agencies
located in the cantons of Macas, Gualaquiza, Logroo and San Juan Bosco occupy the
first place inside the financial market, with processes implied in the marketing areas and
relationship with the client, such as: to know which are the likes and the partner's
preferences, investigaron of markets, to detect which are the product necessities and
service, communication among the members of the cooperative, satisfaction and the
client's loyalty, all this one will be able to achieve applying advanced technical and
managerial knowledge, necessary for an effective organizational administration. Also, it
is necessary to know that it is what the client prefers and to center the attention in him.
An institution, when being very positioned in the market, he/she makes that the
segment identifies it perfectly with a series of desires and necessities, making that the
degree of loyalty of the same one is bigger and stronger regarding those offered by the
competitors.
In the current work it has been convenient to apply a Strategic Plan of Marketing
that consists of three chapters and they are the following ones:
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He surrenders III it is conformed in the following way: mission and visin of the
institution, situational analysis of the market, by means of this he/she is carried out a
market investigaron in which one will be able to identify the level of acceptance of the
entity and also which is their market it puts. Also the analysis FODA will be developed,
interpreting which you/they are its strengths, weaknesses, opportunities and threats,
also, we have the objectives of the plan, marketing strategies, action programs,
necessary resources and the evaluation of the plan.
To finish we will carry out the conclusions and recommendations that we have
seen convenient so that the Cooperative applies them in its daily activities and so that
this way he/she has a better profitability and acceptance on the part of the public.
INDICE
INTRODUCCIN. 11
1. ANTECEDENTES. 14 1.1
VALORES CORPORATIVOS. 20
ESTUDIO DE MERCADO. 23
3.1 MISIN. 33
3.2 VISIN. 33
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PROGRAMAS DE ACCIN. 70 3.9 EVALUACIN DEL PLAN. 73
CONCLUSIONES. 75 RECOMENDACIONES.76 BIBLIOGRAFIA. 78
ANEXOS. 79
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.
CUENCA-ECUADOR.
2010.
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DEDICATORIA.
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AGRADECIMIENTO.
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HOJA DE RESPONSABILIDAD.
INTRODUCCIN.
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En el Ecuador, bajo el gobierno del Dr. Jos Mara Velasco Ibarra, se crea la
Direccin Nacional de Cooperativas, inicia sus actividades de difusin, educacin,
legalizacin, fiscalizacin y estadstica del movimiento cooperativo.Se constituye la
Federacin de Cooperativas de Ahorro y Crdito del Ecuador, tambin se forma el
Banco de Cooperativas del Ecuador, como entidad crediticia y enlace de las diferentes
lneas de Cooperativas; esta inicia con un considerable prstamo con el objetivo
fundamental de que las COAC's sean quienes capitalicen a esta entidad.
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CAPITULO I. 1.
ANTECEDENTES.
1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS.1
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Acta de la Asamblea General Constitutiva de Fundacin de la Cooperativa de Ahorro y Crdito de la Pequea Empresa Gualaquiza.
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Debido a la confianza emanada por los habitantes del cantn se abrieron las
puertas de la institucin un 16 de mayo de 1990 otorgando los primeros prstamos con
una cantidad de $ 50.000 sucres, desde ese entonces las personas que vivan en el
entorno se interesaron en la cooperativa y en los servicios que ofreca, ya que de esta
manera podan conseguir crdito y ocupar el dinero obtenido para cumplir con sus
objetivos.
La confianza depositada por la gente del lugar hizo que la organizacin vaya
creciendo y ubicndose en un nivel de solidez y liquidez estable, inicindose con
aproximadamente 15 socios y debido a su servicio de calidad el nmero de socios y
ahorristas en la actualidad se ha incrementado y tiene alrededor de 13.350 socios,
adems ha generado fuentes de empleo a individuos que pertenecen a la localidad y
fuera de ella extendindose este nmero a 30 trabajadores tanto en la casa matriz como
en las agencias, as mismo, se amplio la cantidad de dinero que se prestaba y por ende
se ha do incrementando la utilidad de la institucin.
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Archivos de la Cooperativa de Ahorro y Crdito de la Pequea Empresa Gualaquiza.
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71.2.2 ORGANIGRAMA FUNCIONAL.2
Auditora Externa.
Consejo de Administracin.
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Consejo de Vigilancia.
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Auditora Interna.
Gerente General.
Asistir a las reuniones del Consejo de Administracin con voz, pero sin derecho
a voto.
Secretara.
rea de Crdito.
Agencias
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rea de Contabilidad.
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rea de Inversiones.
rea de Cajas.
Esta rea se compone de tres alas de apoyo como son tres cajeros o recibidores
pagadores que estarn monitoreados directamente por el Jefe de Cajas.
Lealtad.
Servicio.
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a los compromisos adquiridos por y para la Institucin, estos podrn demostrar cuan
capaces son para cumplir con las metas propuestas.
Honestidad.
Pensar, hablar y actuar con apego a los principios y valores morales. Demostrando a los
socios que las labores que se realizan son trasparentes, en las cuales no se busca el
beneficio personal sino el de la colectividad.
Rentabilidad.
Obtener resultados financieros ptimos para la Cooperativa, y por ende para que todas
las inversiones que realice la institucin generen utilidad para los miembros de la misma.
Productividad.
tica.
Conciencia solidaria.
Conocimiento pleno del bien, que se debe hacer para apoyar a los socios de la
cooperativa que ocupan sectores de bajos y medianos recursos, esto se lo realiza con
una retribucin econmica llamado fondo de solidaridad.
Desarrollo del Recurso Humano.
Trabajo en equipo.
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Calidad Total.
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Mejoramiento Contino.
ESTUDIO DE MERCADO.
Esperamos que todas las aspiraciones y deseos que tenemos los ecuatorianos
en algn momento se hagan realidad, pero es difcil porque desde que tengo uso de
razn, la poltica en nuestro pas es sinnimo de corrupcin, avaricia, deshonestidad,
abuso, desorden, cohecho, seduccin, depravacin, perversin, desmoralizacin, entre
tantos otros calificativos que se vienen dando a cada uno de los gobiernos de turno, que
lo nico que hacen es mirar su beneficio personal y el de sus benefactores que gracias a
sus cuantiosas colaboraciones econmicas hicieron posible su lugar en la presidencia, y
no se detienen un instante a mirar a su alrededor y observar a tantas personas que
necesitan de su ayuda.
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Se debe reconocer que no todos los polticos son guales, existe personas que
miran la situacin desde otra perspectiva, que quieren ver progresar al pas, que suean
con una nacin libre de corrupcin, pobreza, desempleo, abusos, pero para cristalizar
este sueo colectivo hay que trabajar por llevar adelante nuestros propios procesos de
organizacin y disear nuestros propios programas de vida. Tenemos capacidad para
hacerlo, aunque se nos ha presentado como irresponsables o incluso como lusos.
Nuestra respuesta es que los irresponsables son otros; son aquellos que imponen sus
planes de un desarrollo imposible, marginan la participacin ciudadana, generan la
violencia y destruyen la naturaleza. No negamos la modernidad, sino que alertamos
sobre el mal uso que de ella se hace en funcin de las demandas del capital.
El Ecuador debe tener como propsito crear un sistema jurdico, que se oriente a
buscar una especfica adecuacin del derecho, no solo con la sociedad existente al
tiempo de la aplicacin de la norma, sino con una sociedad con gran dosis de madurez
social, donde los administradores de la patria y todos en su conjunto trabajemos para
que los sectores ms deprimentes y marginados, encuentren la posibilidad de tener un
pas ms justo y equitativo.
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Se dice que nuestra nacin es pobre que no tiene tecnologa de punta, que no
hay investigacin, que tenemos muchos aos de atraso en todos los sentidos con
respecto a otros pases como Estados Unidos, Europa, China entre otros; haciendo
conciencia somos una patria muy rica en diversidad tanto en flora como fauna, tenemos
especies nicas en el mundo, recursos minerales, espacios verdes, gente con calidad
humana insuperable, trabajadora, soadora, que esos pases a los llamamos
desarrollados les encantara tener todo lo que nosotros poseemos, y que al transcurso
de los aos aquellos que dicen ser dueos del pas han do destruyendo todo lo que
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tenemos por sus intereses econmicos y polticos, sin pensar que estn destruyendo su
futuro y el sus nuevas generaciones.
Sin duda alguna desde mi punto de vista un factor entre tantos para que exista la
pobreza es el desempleo, debido a que las personas no laboran no tienen ingresos y por
ende no pueden abastecer sus necesidades bsicas como alimentacin, vestido,
educacin, salud, vivienda, entre otros aspectos.
Adems, existe otra situacin por la que viene atravesando el pas, la migracin,
esto se da debido a la crisis social, poltica y econmica, generada por la globalizacin
que como poltica tiende a eliminar los derechos adquiridos de los trabajadores y sobre
todo la estabilidad laboral, provocando una crisis permanente en todos los entornos de
la nacin pero que se deriva en el deterioro an ms de las condiciones de vida de las
familias de clase media y baja.
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Poblacin.
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INEC, Resultados de la Encuesta de Condiciones de Vida ECV - quinta ronda 2005 - 2006.
FUENTE: INEC, QUINTA RONDA ELABORACION: ANALISIS
ESTADISTICO -DISUR
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MUJERES HOMBRES
y
FUENTE: INEC, QUINTA RONDA ELABORACION: ANALISIS ESTADISTICO -DISUR
El Ecuador tiene una poblacin joven, el 52% es menor a 25 aos; el 35% est
entre los 25 y 54 aos; y solo el 11.9% sobrepasa los 55 aos de edad.
Empleo.
48.60%
33.30% 18.10%
ocupadas (52.3%), trabaja en el sector servicios; lo que equivale a cinco de cada diez personas
ocupadas.
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Al analizar los resultados segn rea, el 60.4% de los ocupados trabajan en el rea
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Emigracin Laboral.
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Pobreza, por consumo.
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Para el ao 2006, el consumo de las personas pobres fue de $ 1.89 dlares diarios;
$ 28.30 dlares quincenales; y, $ 56.60 dlares mensuales de consumo por persona.
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vivienda, servicios urbanos y oportunidades de empleo), de forma tal que los hogares
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Si analizamos la pobreza por NBI segn rea, est en el rea rural con el 65.5%, es
decir, siete de cada diez pobres. El rea urbana representa el 34.5% de los pobres,
segn necesidades bsicas insatisfechas.
MARKETING.
3.1 MISIN.4
3.2 VISIN.5
"Ser una institucin que brinde servicios de calidad a los clientes a travs de su
personal altamente capacitado, con productos y tecnologas modernas, aportando al
desarrollo integral de la regin Austral y a la solucin econmica de la sociedad"
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Con una poltica basada en la calidad, con un servicio que satisfaga sus
perspectivitas y con el uso de tecnologa de ltima generacin, la "Cooperativa de
Ahorro y Crdito de la Pequea Empresa Gualaquiza", esperamos que sea una
empresa lder en el mercado local.
Establecer cules son las expectativas de los socios y que factores determinan
la decisin de los mismos para seleccionar la institucin financiera en la que
desean realizar sus transacciones econmicas, esto se lo hace con el objetivo
de disear estrategias que permita atraer a dichos clientes.
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Fijar cuales son los medios por los cuales realmente los socios se enteran de la
existencia de la empresa y establecer qu personas o instituciones dentro del
entorno lo influyen fuertemente en la decisin de adquirir nuestro servicio.
3. Lmites de la Investigacin.
DETALLE COSTO.
Impresiones 17,00
Copias 2,50
Internet. 6,00
Transporte 30,00
Alimentacin 16,00
Varios 20,00
TOTAL 99,50
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Aspecto Temporal.
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ACTIVIDADIS/TIEMPO. SEMANAS 09 DI NOVIEMBRE AL 14DE DICIEMBRE
1 2 3 4 5 6
Definiciti del problema 09-14
Defiocii de los Imites de itr-'e stiaacin. 16-18
Defiridm de las fuentes de informada 19-21
Definicin del irfwmaiie. 23-25
Elaboracin del cuestionario, 26-28
Deteiminadon del Universo y de la Muestra Representativa. 30-02
Rercpflariai de la informtica 03-05
Ordenamiento. Sistematizacin Tabulacin e Interpretacin de los resultados. 07-12
Informe final de la investigacin. 14
4. Fuentes de Investigacin.
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CUESTIONARIO.
a) Empleado Pblico.
b) Empleado Privado.
c) Negocio Propio.
d) Quehaceres Domsticos.
e) Actividades de Campo.
f) Otros.
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a) Ayuda Social.
b) Prstamos a Largo Plazo.
c) Bajas tasas de inters.
d) Buena atencin.
e) Otros.
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6. SI NO
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SI NO
SI NO
a ) 2 - 5 miembros
b ) 5 - 8 miembros
c ) 8 - 11 miembros
d ) 11 - 1 4 miembros
e) 14 y ms
9. Cuntas personas en su familia tienen cuenta de ahorros en la Cooperativa de
Ahorro y Crdito de la Pequea Empresa Gualaquiza?
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SI NO
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a) Radio.
b) Televisin.
c) Peridico
d) Amigos.
e) Trpticos.
f) Vallas Publicitarias.
g) Otros.
13. Cul es el medio de comunicacin que usted prefiere para informarse?
a) Radio.
b) Televisin.
c) Peridico
Para que una persona pueda formar parte de la Cooperativa de Ahorro y Crdito de
la Pequea Empresa Gualaquiza tiene que tener de 18 aos en adelante y un monto de
$ 40 dlares, y para ser ahorristas no importa la edad pero se debe ingresar con la
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cantidad de $12 dlares, debido a que la gran mayora de los ahorristas son menores
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%i^P* ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ti 376 personas
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN. 1. A
ACTIVIDADES PORCENTAJES
Empleado Pblico 29%
Empleado Privado 21%
Negocio Propio 14%
Quehaceres Domsticos 11%
Actividades de Campo 9%
Otros 16%
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Activa (PEA) de estas reas son de 18.493 habitantes, de los cuales el 29% labora en el
sector pblico, el 21% es empleado privado, el 16% se dedica a otras actividades, el 14%
posee un negocio propio, el 11% se dedica a desempear actividades del hogar; y, con un
porcentaje menor del 9% estn ubicadas las personas que trabajan realizando labores de
campo.
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PORCENTAJES
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
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COOPERATIVA PORCENTAJES
Cooperativa Jardn Azuayo 17%
Cooperativa de Ahorro y Crdito Solidaria 7%
Cooperativa de Ahorro y Crdito de la Pequea Empresa Gualaquiza 61%
Cooperativa Manuel Estaban Godoy Ortega 8%
Otros 7%
i
Cooperativa Jardn Azuayo Cooperativa de Ahorro y Crdito
17% Solidaria 7%
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PREGUNTA PORCENTAJES
SI 49%
NO 51%
FUENTE: CUESTIONARIOS
ELABORADO POR: AUTORA
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PREGUNTA PORCENTAJES
SI 64%
NO 36%
FUENTE: CUESTIONARIOS
ELABORADO POR: AUTORA
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PREGUNTA PORCENTAJES
SI 82%
NO 18%
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Interpretacin: De las 376 encuestas realizadas el 82% de las personas afirman que si les gustara
tener una cuenta de ahorros en la Cooperativa de Ahorro y Crdito de la Pequea Empresa
Gualaquiza; y, el 18% que no le gustara.i^P* ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
MIEMBROS PORCENTAJES
2 - 5 miembros 53%
5 - 8 miembros 31%
8 - 1 1 miembros 15%
11 - 14 miembros 1%
14 y ms 0%
Interpretacin: El nmero de miembros con los que esta conformada una familia en los
cantones de Macas, Gualaquiza, Logroo y San Juan Bosco, segn las encuestas
realizadas es del 53% de 2 a 5 miembros, el 31% de 5 a 8 miembros, el 15% de 8 a 11
miembros; y, con un mnimo porcentaje del 1% de 11 a 14 miembros.
9. Cuntas personas en su familia tienen cuenta de ahorros en la Cooperativa de
Ahorro y Crdito de la Pequea Empresa Gualaquiza?
PERSONAS PORCENTAJES
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EMPRESAS
0 personas 14%
1 persona 10%
2 personas 15%
3 personas 12%
4 personas 16%
5 personas 14%
6 personas 8%
7 personas 11%
FUENTE: CUESTIONARIOS
ELABORADO POR: AUTORA
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PREGUNTA PORCENTAJES
SI 69%
NO 31%
FUENTE: CUESTIONARIOS
ELABORADO POR: AUTORA
Interpretacin: El 69% de los encuestados afirman que estn satisfechos con la atencin
brindada por el personal de la Cooperativa de Ahorro y Crdito de la Pequea Empresa
Gualaquiza; y, el porcentaje restante que es el 31% no esta satisfecho con la atencin
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ofrecida, pero para que este porcentaje reduzca se debe proveer al personal seminarios de
recursos humanos, atencin al cliente, entre otros, ya que de esta manera estarn
capacitados y podrn brindar un mejor servicio a las socios.
SERVICIOS PORCENTAJES
Regular 15%
Buena 42%
Muy Buena 29%
Excelente 14%
FUENTE: CUESTIONARIOS
ELABORADO POR: AUTORA
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atencin de los funcionarios para con los socios, por lo que determinamos que los
administradores de la Cooperativa se deben proponer metas para que la gran mayora de
las personas opinen que la atencin brindada por el personal es excelente.
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PORCENTAJES
MEDIOS DE
COMUNICACIN
Radio 46%
Televisin 38%
Peridico 16%
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En las instituciones financieras todos los productos y servicios son importantes pero el
que ms prefieren los socios son los prstamos a largo plazo.
La gran mayoras de las personas encuestadas no conocen los beneficios otorgados por
la institucin, por lo que se les debera informar de forma adecuado cuales son sus
derechos pero tambin sus obligaciones.
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personas que desean ingresar a esta, tampoco se observa el sexo, la cultura, ocupacin,
religin, etc., lo nico que se toma en cuenta es que el socio este en condiciones de
mantener un nivel mnimo de ahorros en su cuenta.
3.3.2.1.4 Variables por Conducta: los compradores estn divididos en grupos basados
en sus conocimientos, actitudes, uso o respuesta hacia un producto.
3.3.2.1.4.3 Grado de Lealtad: la cooperativa ha realizado esfuerzos para que los socios
se sientan satisfechos con lo que se les ofrece, esto se lo hace con el objeto de que los
consumidores no piensen en otra opcin sino que sigan siendo parte de la institucin y sean
leales a ella. Pero esto no quiere decir que los socios no estn en la libertad de escoger en
que institucin financiera quieren depositar su dinero.
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3.3.3 LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MACHAEL PORTER.
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Amenaza de ingresos
Poder negociador de los nuevos
proveedores. Poder negociador de
PROVEEDORES.
los compradores
S Poder negociador de los
COMPETIDORES compradores.COMPETIDORES
POTENCIALES. EN EL SECTOR INDUSTRIAL.
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PORTER, Michael, 19854, Estrategia Competitiva, Compaa Editorial
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Continental S.A, Mxico
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Pero para evitar que estas entidades financieras ingresen al mercado se debe
colocar tasas de inters bajas y los costos deben ser mnimos en cualquier transaccin
que requiera el socio, tambin se debe innovar y crear nuevos productos y servicios
que cumplan con las expectativas de todos, buscar tcticas para mantener la fidelidad y
lealtad del cliente, distinguirse en la atencin al pblico con personal altamente
calificado y eficiente y proveerse de la ltima tecnologa, de esta manera las
Cooperativa colocar sus barreras de entrada y la competencia no podr ingresar al
mercado.
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Los proveedores de la Cooperativa son:
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3.4.1.1 Fortalezas.
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3.4.1.2 Debilidades.
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3.4.2.1 Oportunidades.
S Crecimiento de la poblacin.
S Ingresar a nuevos mercados o segmentos.
S Crecimiento en el mercado ms rpido.
S Creacin de ms fuentes de empleo.
S Remesas enviadas por los emigrantes.
S Tecnologa avanzada.
S Desprestigio de los bancos en el pas.
S Necesidad de las personas por ahorrar.
S Progreso en el sector financiero.
3.4.2.2 Amenazas.
Las amenazas son factores negativos que afectan de manera directa o indirecta a la
Cooperativa de Ahorro y Crdito de la Pequea Empresa Gualaquiza ya que se
encuentran en el entorno de la misma, pero se tiene que tomar las previsiones
necesarias para que no interrumpan el quehacer institucional y la entidad pueda cumplir
con sus objetivos. Dentro de este factor se puede considerar a la inflacin, escasez de
energa, cambios tecnolgicos, acciones gubernamentales, entre otros, pero para que
estos no influyan se debe plantear estrategias y considerarlas cuando el caso lo amerite.
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Este Plan Estratgico de Marketing servir para enmendar todas las falencias
ocurridas en el pasado y buscar nuevas alternativas para brindar productos y
servicios de ptima calidad a los socios.
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ha realizado una comparacin de las tasas de inters de cada una de las Cooperativas y se ha
detectado que dentro del mercado las tasas de inters son competitivas, pero la Cooperativa de
Ahorro y Crdito de la Pequeai^P* ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
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3.6.1.3 Estrategias del foco.- debido a que la casa matriz y las agencias estn
ubicadas en los cantones de Gualaquiza, Macas, Logroo y San Juan Bosco nos
dirigirnos a la Poblacin Econmicamente Activa comprendida desde los 16 aos en
delante, ya que ms factible que estas personas puedan asociar a una institucin
financiera.
Se incentivar por medio de regalos sorpresas a todos los socios que terminen de
pagar sus crditos puntualmente, sin atrasarse en el pago de sus cuotas mensuales.
Por cada depsito de 50,00 dlares se le dar un ticket al socio, este deber
llenar con sus datos y depositarlo en una nfora y al final del ao se proceder al sorteo
de tres premios como un auto, una refrigeradora y una lavadora, aqu tambin se les
incluir a los socios que sean puntuales en el pago de sus crditos.
Para cumplir con este objetivo es necesario que la institucin abra nuevas
agencias en la provincias de Zamora Chinchipe y Loja por el momento ya que estas
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3.6.3.1 Integracin para arriba.- Se deber buscar proveedores que nos ofrezcan
programas computarizados de ltima tecnologa en los cuales se agilice y facilite el
trabajo a los empleados, se averiguar empresas calificadas para que brinden
capacitaciones a los trabajadores, se contratar el asesoramiento de personal capacitado
para que ejecuten recomendaciones financieras, econmicas, laborales, etc., y a los
medios de comunicacin ms populares y reconocidos en el medio para dar a conocer al
pblico sobre los productos y servicios que ofrece la institucin.
3.6.3.2 Integracin para abajo.- Existir atencin personalizada por medio de las
cajeras en las instalaciones fsicas de la Cooperativa y por medio de los cajeros
automticos en los cuales se ofrecer la seguridad necesaria con un guardia de
seguridad para que los socios puedan retirar su dinero las 24 horas y todos los das del
ao.
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avances tecnolgicos que se vienen dando en el medio, tambin mantener los costos
bajos y precios de conformidad con el valor para el consumidor, extender los productos y
marca de la empresa para cubrir todos los segmentos y realizar una guerra de precios y
publicidad, esto lo har con el fin de protegerse de las amenazas de la competencia y
para obtener un mayor grado de rentabilidad para la Cooperativa.
Informar al socio sobre todas las ventajas y beneficios que posee al formar parte de
nuestra corporacin, mediante murales, atencin personalizada, entre otros.
Colocar tasas de inters competitivas para que la competencia no ocupe nuestro lugar
en el mercado.
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Agasajar a todos los empleados y socios en las fecha festiva como: navidad, da de la
madre, da del padre, etc.
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3.8.4 Recursos Humanos: Para que la entidad tenga avances significativos debe
contratar a personal capaz y que sea idneo para el puesto que va ha ocupar,
brindndole la adecuada atencin para que este se sienta motivado y realice sus
actividades de manera eficiente. En la Cooperativa existen 30 empleados tanto en la
casa matriz como en las agencias ubicadas en los cantones de Macas, Logroo y San
Juan Bosco, estos desempean diferentes funciones como Gerente General, Jefes de
Agencias, Jefes Departamentales, Auxiliares para cada uno de los departamentos,
Cajeras, Bodegueros, Conserjes, etc.
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ayudar a mantener e incrementar el nmero de los clientes y por ltimo la publicidad que
se utilizar para promocionar los productos y servicios que ofrece la entidad.
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RECOMENDACIONES.
Se recomienda al gerente que busquen estrategias para que exista una mejor
comunicacin entre todos los que forman parte de la institucin, tambin para que
haya una mejor atencin e informacin a los socios de la entidad, para que de
esta manera la Cooperativa sobresalga de las dems y tenga mayores
rendimientos.
Para que la Cooperativa siga teniendo la misma acogida por el pblico se sugiere en
este caso que se debera plantear nuevas tcticas y estrategias para que de esta
manera la entidad siga ocupando en mismo lugar en el mercado.
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Se debe capacitar a los funcionarios de la corporacin por lo menos cada tres meses,
ya que estos tienen que estar actualizados y capacitados para los cambios que se
producen en la sociedad, y adems para que puedan desarrollar de manera eficiente
su trabajo y brindar un mejor servicio al socio.
BIBLIOGRAFIA.
CRUZ, Ignacio, 19901, Fundamentos del Marketing, Editorial Ariel S.A, Barcelona.
www.monografias.com / trabajos.
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ANEXOS
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La familia del socio CACPE-G, recibe un apoyo econmico en caso de fallecimien- Ser una Institucin que brinde sen-icios de calidad a los socios y clientes a travs de su
personal altamente capacitado, con productos y tecnologas modernas, aportando al
VISIN desarrollo integral de la regin Austral y a la solucin econmica de la sociedad
.
Jondo Solidad
<pr mflTRIZ
Dir.: 12 de Febrero y Cuenca Telf.: 07 2780 258 / 07 2780 768 / 07 2781 027
flGEnCIfl
Dir.: Jaime Agett yDir.: Calle Manuel Vega 8-23 diagonal a INUESTRA GENTE
11 de Febrero la Iglesia Sari Blas Telf.: 07 2837 220
Telf.: 07 2702 127
( <Y1>cas )
Dir.: Calle SoastLy Dir.: Calle Santiago Lafebre y
Domingo Comin Edmundo Carvajal Telf.:
Telf.; 07 2700 225 07 2702 249
SIEMPRE CONTIGO
Nuestra Cooperativa apoya con un fondo
econmico a los socios que sufran algn
percance, por cualquier tipo de siniestro y
enfermedad; exclusivo para personas de
escasos recursos econmicos.
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