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FORMALIZAR TU NEGOCIO EN EL
PER
Puedes asistir escribindonos a info@mep.pe o llamando al 4343517 con tu
nombre completo, celular e idea de negocio (puedes ir hasta con dos
acompaantes y debes adjuntar sus nombres). Inmediatamente te
enviaremos un correo de confirmacin. No te olvides de indicar el horario
en el cual participars:
Elige un horario:
a) Sbado, 20 de Febrero de 2016 de 2:00 p.m. a 5:00 p.m.
(Centro de Convenciones La Moneda Av. Arequipa 4545 Miraflores)
Qu temas desarrollaremos?
https://mep.pe/inscripcion-en-la-sunat-ruc/
Constitucin y formalizacin de
tu empresa en el Per
Antes de iniciar las actividades de tu negocio requieres realizar una serie de
pasos y trmites que te exigen las diferentes entidades del estado para
convertirte en una empresa formalizada. Nosotros hemos identificado cinco
diferentes tipos de trmites que un nuevo emprendedor debe tomar en
cuenta:
Persona jurdica
Caractersticas
Denominacin
rganos de la empresa
NOTA: Esta modalidad de empresa est regulada por el D.L N 21621 Ley
de la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.
S.A. (Sociedad Annima)
Caractersticas
rganos de la empresa
Caractersticas
Denominacin
rganos de la empresa
Caractersticas
Denominacin
rganos de la empresa
En la actualidad tenemos estos dos tipos societarios: SAC y SRL , los cuales
muchas veces general interrogantes sobre cual de los 2 resulta ms
conveniente, esto pues depender de los intereses de la empresa:
Semejanza
Diferencias
1) Bsqueda de nombre
Luego se debe realizar una reserva de nombre que tiene un costo de S/.
18.00, el cual te da la preferencia para inscribir tu empresa con el nombre
elegido por 30 das.
3) Minuta de Constitucin
Aporte de capital
Actividades econmicas
Funciones del representante legal
4) Aportes de dinero
5) Aportes de activos
ht
6) Escritura Pblica
7) Registros Pblicos
Una vez firmada la escritura pblica, el notario o los socios tendrn que
realizar la inscripcin de la empresa en la Oficina Registra competente
(Registro de Personas Jurdicas en la SUNARP).
8) Testimonio de la empresa
Plan de Empresa. Idea de Negocio. Gua con sencillos pasos para montar con xito un taller de soldadura y
cerramientos metlicos
1.- LA IDEA DE NEGOCIO.
Nuestro objetivo inmediato es crear un pequeo taller de soldadura, en el que se trabajar principalmente con
hierro y se realizarn trabajos de forja, cerramientos metlicos y cerrajera.
2.- IDENTIFICACIN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS
La persona que desee poner en marcha un negocio de estas caractersticas tiene que ser una persona con
experiencia anterior en el sector para los oficiales y sin experiencia pero con ganas de aprender para los
peones.
3.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO
EL PRODUCTO O SERVICIO:
El taller de soldadura tendr como principal actividad la elaboracin de cerramientos de hierro; ya sean rejas,
portalones, balconeras, estructuras, monteras, techos, etc.
As en un primer lugar tenemos que buscar a los proveedores adecuados, que nos sirvan materias primas de
calidad y en los plazos acordados.
Como siguiente fase, y una vez que el cliente se ha puesto en contacto con nosotros, hay que visitar a dicho
cliente, ver exactamente que es lo que quiere hacer y tomar medidas.
Desde el taller, buscaremos la mejor solucin para ellos y elaboraremos un presupuesto, quedando a la
espera de la aceptacin por la parte contraria.
Si el presupuesto es aceptado, se comienza la fase de fabricacin, en la que ser necesario poner en prctica
los conocimientos y la experiencia adquirida con los aos de trabajo (uso de distintas tcnicas y polivalencia
en el trabajo). Una vez terminada la pieza, se proceder al montaje en el domicilio del cliente.
En determinadas ocasiones, podemos necesitar la ayuda de un albail (o cualquier otro gremio) para el
desarrollo de nuestro trabajo. En estos casos, y si no se cuenta con los conocimientos necesarios, se recurrir
a la subcontratacin de dichos profesionales.
EL MERCADO
Clientes particulares que solicitan los servicios de la empresa. Estos clientes acuden principalmente por
motivos de cercana para solicitar servicios relacionados principalmente con reformas en su vivienda o
local, por lo que suelen ser residentes en las zonas de inmediacin del taller o personas que transiten por
esta zona.
Tambin estos clientes particulares pueden solicitar los servicios de la empresa para la realizacin de obra
nueva, construccin de segundas viviendas, etc.
Otras empresas, inmobiliarias o empresas de construccin. Estas empresas pueden solicitar los
servicios bien para realizar una obra nueva en coordinacin con el resto de profesionales (fontaneros,
albailes, electricistas, etc.) o como subcontratacin de determinadas tareas.
Administracin pblica. A travs de concursos o licitaciones, tanto para edificacin como para
mantenimiento u obra civil.
Al ser un sector estrechamente relacionado con la construccin, depende en gran medida de su situacin
repercutiendo actualmente de forma positiva generando una gran demanda de servicios.
LA COMPETENCIA
Para el anlisis de la competencia hay que distinguir dos tipos principales de competidores:
Profesionales que realizan los mismos trabajos de similares caractersticas de tamao y oferta de
servicios. Por tanto, habr que estudiar la zona escogida para la ubicacin de la empresa ya que es
bsico saber qu hace la competencia que ya est establecida en esa zona y apostar por una
diferenciacin con ella.
Empresas de mayor tamao dedicadas a las reformas, carpintera metlica, construccin, etc.
(empresas multiservicios). Estos competidores pueden actuar a la vez como tales o como clientes si
solicitan nuestros servicios para realizar determinadas tareas, pudiendo actuar como una subcontrata de
las mismas.
A la hora de competir es fundamental la calidad que se ofrece al cliente y el cumplimiento de los plazos, tanto
en la fecha de inicio como en la terminacin. El tener una buena reputacin en la zona de influencia es el
mejor valor diferencial con la competencia.
PLAN DE VENTAS
La estrategia de precios para un negocio como el que se desarrolla en este proyecto debe basarse en ofrecer
un producto de calidad a precios competitivos.
Por ello, la fijacin de precios va a estar orientada, no slo en funcin del tipo y calidad de los servicios que se
ofrezcan, sino tambin habr que considerar los precios de la competencia.
4.- LOCALIZACIN
La situacin de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicar en algn polgono industrial, centro
comercial..)
La empresa puede estar formada por tres o ms personas, siempre que exista una relacin entre oficiales de
primera y peones, es decir que por cada oficial no haya ms de dos peones. Actualmente los telfonos
mviles no hacen necesaria la presencia de una persona que coja los recados, siendo el propio profesional
quien organiza su agenda de trabajo.
En este caso se ha supuesto que la plantilla inicial estar compuesta por cuatro personas: tres
oficiales de primera (uno de ellos ser el propio emprendedor que adems ser el gerente del negocio)
y un aprendiz/pen.
En cuanto al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vaya a desarrollar,
siendo los ms usuales los siguientes:
Gerente: Su funcin es la gestin del negocio, realizando tareas comerciales, administrativas, visitas a
clientes, realizacin de presupuestos, organizacin del trabajo y del personal, toma de decisiones
econmicas o de recursos humanos, etc. A su vez, realizar trabajos concretos o muy especficos, o
aquellos en los que el cliente quiera que el los realice directamente, ya sea la fabricacin o el montaje.
Oficiales de primera: Realizarn todo tipo de trabajos en el taller y sern los encargados de desplazarse
a la obra para el montaje y colocacin.
Debido al ruido y al uso de maquinaria, estos negocios deben ubicarse, segn la ley, en polgonos industriales
evitando as posibles accidentes fortuitos a los viandantes. Por ello, buscaremos una nave industrial en un
polgono que est bien situado y comunicado con la ciudad y su rea metropolitana.
Caractersticas de las Instalaciones
Para este tipo de negocio es necesario alquilar una nave industrial. En los polgonos la superficie mnima que
se alquila es de 100m2. Por ello, y con vistas al crecimiento futuro de nuestro negocio, vamos a buscar una
nave de unos 150m2 dividida de la siguiente manera:
Taller: con una superficie de 90m2, donde se realizarn los distintos trabajos.
Almacn: con una superficie de 30m2, donde se guardarn las herramientas, materiales y trabajos
terminados hasta su entrega.
Oficina: con una superficie de 20m2, donde se atender a los clientes y se recogern las diferentes
demandas de servicios.
Aseos higinicos-sanitarios: con una superficie de 10m2.
Costes acondicionamiento del local
Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para su uso.
Adems la ley obliga a incorporar un aseo para uso personal.
Para el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de obras que dependern del estado en el
cul se encuentre el mismo. De este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad, la
licencia de obra, la obra y los costes del proyecto.
Si bien es verdad que para el caso de naves industriales, estas reformas son mnimas dada la actividad que
se va a desarrollar. Construccin de aseos, suelos y paredes, instalacin elctrica y sistema de iluminacin es
todo lo necesario.
Estos costes pueden rondar los 7.540,00 (IVA incluido) aunque esta cifra vara mucho en funcin del estado
en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local
ya ha sido acondicionado previamente.
Mobiliario y Decoracin
El objetivo debe ser conseguir la mxima funcionalidad cuidando su vez todos los detalles estticos que
transmitan la imagen de calidad que queremos para el negocio, a la vez que resulte cmodo.
El mobiliario necesario para este negocio estar compuesto por:
Mobiliario del almacn: estanteras, caballetes, mural cuelga herramientas y mesa de trabajo.
Mobiliario de oficina: compuesto por una mesa de despacho, un silln de directivo, dos sillas de confidente
y un armario estantera.
Mobiliario del taller: tendramos bancos de trabajo, caballetes, estanteras, armarios, taquillas, cajoneras.
El coste por estos elementos puede rondar los 4.850,00 como mnimo para un mobiliario bsico. Esta
cantidad ser muy superior si los elementos anteriores de la oficina son de diseo, de materiales especiales,
etc.
Equipamiento
Para comenzar la actividad habr que realizar una compra de maquinaria y equipamiento bsico, aunque
posteriormente y en funcin de las necesidades de los diferentes trabajos, se irn adquiriendo otras ms
especficas.
Dentro de este equipamiento bsico podemos encontrar:
No es imprescindible realizar una compra excesiva de materiales inicialmente, ya que se comprarn segn el
tipo de trabajo los que sean necesarios para desarrollarlo.
Es recomendable disponer de TPV compuesto por ordenador, cajn portamonedas y mquina de impresin
de tickets y facturas.
El coste de este equipo informtico es de, al menos, 1.650 ms 264 en concepto de IVA.
Gastos de constitucin y puesta en marcha
Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades
se encuentran: proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin del alta de luz,
agua y telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para iniciar la actividad.
Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autnomo, sern de
aproximadamente 2204,00 (incluye IVA). Esta cuanta es muy variable de un caso a otro pues depender
del coste del proyecto tcnico, etc. adems aumentar en el caso de que se decida crear una sociedad.
Fianzas depositadas
Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del
local, lo que puede rondar los 1800,00 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y sobre
todo de la ubicacin del mismo).
Utensilios
Al igual que ocurre con el equipamiento, para comenzar la actividad habr que realizar una compra de
herramientas bsicas, aunque posteriormente y en funcin de las necesidades de los diferentes trabajos se
irn adquiriendo otras herramientas ms especficas.
El coste global de las herramientas, utillaje y elementos de proteccin se encuentra sobre los 5.540,00 euros
(IVA incluido)
Otras Inversiones
Para este negocio es recomendable disponer de un vehculo que permita realizar el transporte de las
herramientas y materiales.
El coste de este elemento depender de las caractersticas del vehculo que se elija. En este estudio,
proponemos la compra de una furgoneta pequea de 15.000,00 (IVA no incluido).
Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los
pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesora,
publicidad, etc.
Pagos Mensuales
Alquiler. 1044
Suministros. 255,2
Gastos Comerciales. 110,2
Gastos por Servicios Externos. 110,2
Gastos de Personal. 5200
Otros Gastos. 290
Total pago en 1 mes. 7009
Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 21028
La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente esquema (en
euros) (sin IVA)
La partida de estos consumos se estima como media de un 40% de los ingresos por ventas
Alquiler:
Para este negocio es necesario contar con un local de unos 150 m 2. El precio medio va a depender en gran
medida de la ubicacin y condiciones del local, para el estudio se ha estimado un precio de 900 .
Suministros, servicios y otros gastos:
Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono... Tambin se incluyen
servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Estos gastos se estiman en
unos 220,00 mensuales.
Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de
publicidad de unos 95,00 mensuales.
Gastos por servicios externos:
En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesora. Estos gastos sern de unos 95,00
mensuales.
Gastos de personal:
En los gastos de personal se incluyen los sueldos y salarios, la Seguridad Social que corre a cargo de la
empresa. El personal ser el que se indic en el apartado de organizacin y recursos humanos.
El coste de la plantilla se distribuir mensualmente del modo siguiente (incluye prorrateadas las pagas
extraordinarias segn convenio sectorial): (Salarios + Seguridad Social)
Este coste de personal se distribuir mensualmente del modo siguiente: (Salario + Seguridad Social)
- Gerente (Emprendedor Autnomo) 1125 + 0 (*)
Dos Oficiales de 1 (**) 2132 + 703,56
Auxiliar (**) 650 + 203
(*) Cotizacin a la Seguridad Social en rgimen de autnomo
(**) Seguridad Social a cargo de la empresa por los trabajadores en Rgimen General.
Otros gastos:
Contemplamos aqu una partida para otros posibles gastos como las reparaciones y el consumo de
combustible as como otros gastos no incluidos en las partidas anteriores (tributos y seguros, etc.). La cuanta
estimada anual ser de 3000 anuales por lo que su cuanta mensual ser de 250 .
Amortizacin:
La estrategia de precios para un negocio como el que se desarrolla en este proyecto debe basarse en ofrecer
un producto de calidad a precios competitivos.
Por ello, la fijacin de precios va a estar orientada, no slo en funcin del tipo y calidad de los servicios que se
ofrezcan, sino tambin habr que considerar los precios de la competencia.
8.- ASPECTOS FORMALES:
Una decisin importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisin est
condicionada por:
La actividad de taller mecnico se encuentra regulada por diferentes normativas de Seguridad e higiene en el
trabajo muchas de ellas comunes al resto de actividades industriales