UNIDAD V

HABILIDADES
GERENCIALES
TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO
INSTITUTO TECNOLGICO DE
ORIZABA CARRERA:
INGENIERA INDUSTRIAL

HORA:
14-15 HORAS

CATEDRTICO:
M.I.I. SERGIO ESCUDERO CAVAL

NOMBRE DEL TRABAJO:

REPORTE SOBRE PERFIL DE UNA
PERSONA CREATIVA Y EL PROCESO
CREATIVO DEL MARKETING

PRESENTA EQUIPO 3:
COBA CARRERA AMAYRANI
FLORES SOLANO JUAN ALBERTO
FLORES VZQUEZ RAFAEL
HERNNDEZ VELASCO JOS ADRIEL

FECHA:
22 DE NOVIEMBRE DE 2017
 INTRODUCCIN

Dentro de este reporte escrito se tratar de explicar a fondo sobre la importancia que
tienen los directivos competentes dentro de las organizaciones, comenzando desde los
antecedentes, su contribucin hacia las mismas y que es lo que han dejado para que
estos directivos hagan crecer las empresas.

En la actualidad, as habilidades directivas tienen como objetivo que el individuo conozca,

analice, descubra, y desarrolle sus habilidades para alcanzar objetivos determinados en
coordinacin con su esfuerzo, y as brindar resultados previstos con mxima certeza. Las
habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia es la comunicacin, saber
tomar decisiones y estar consciente del riesgo que cada uno conlleva; tener creatividad
para innovar, improvisar y planear para ser un lder en cada proyecto o programa que
emprenda.

En concreto, la habilidad remite la capacidad para ejecutar algo, muchos autores llegan
a la misma conclusin que las habilidades directivas son adquiridas con el aprendizaje, y
son reforzadas en la medida para producir resultados con gran certeza.

Debemos de tener en claro que la habilidad no depende de otros para que funcione, sino
de la persona misma, y este tiene gran importancia ya que permite conocer, hacer, y
sobre todo saber los resultados que se espera de ello. Las habilidades directivas nos
brindan conocer lo que podemos desempear, estando siempre consiente que como
individuo salimos ganando.
 ANTECEDENTES

Se ha debatido mucho sobre la naturaleza de los individuos considerados creativos

y son numerosos los autores que han analizado la personalidad y psicologa de las
mentes ms creativas de la historia.

Las personas creativas tienen caractersticas esenciales, Las que permiten que
sobresalgan ante los dems, sabemos que sus ideas ingeniosas pueden darle la
vuelta al mundo si se realiza una buena estrategia de campaa.

Estas personas son muy curiosas, muestran entusiasmo, energa, inters y una gran
imaginacin. Adems, son juguetones, persistentes y se adaptan a los cambios,
tienen la capacidad para trabajar fuerte, mostrar compromiso y concentrarse en el
pensamiento divergente.

Las personas creativas tienen mucha habilidad para tomar objetos ya existentes y
combinarlos de forma distinta con nuevos propsitos, as como, la habilidad de
generar nuevas ideas y soluciones, tiles en los problemas y retos cotidianos.

Para afrontar la falta de personas creativas en la organizacin o para identificar a

quienes s lo son, necesitamos tener una idea de qu tipo de perfil estamos
buscando. Cmo podemos saber cundo alguien tiene potencial para llegar a ser
creador en el proceso de innovacin? Aunque puede haber diferencias en algunos
aspectos especficos. (Kotler, 2008)

DESARROLLO
Son numerosas las definiciones sobre creatividad que se han propuesto siempre a
partir de la nocin sobre produccin de algo a partir de nada, y segn el enfoque
metodolgico se incide especialmente sobre uno u otro aspecto que lo conforma.
La perspectiva ms tradicional subraya la personalidad del sujeto creador; otros
planteamientos acentan el proceso creativo, es decir, las actividades que se
requieren para dar lugar a la creacin, o bien focalizan exclusivamente en dicho
resultado final, el producto; hasta llegar a la visin ms contempornea sobre el
ambiente, que considera el contexto socio-cultural como generador de la
creatividad. (Lechuga Santillan, 2003)

Lo anterior hace referencia, a todo aquello que tiene que ver con el entorno de las
personas, es decir, tiene gran influencia el aspecto social y cultural de donde se
encuentra la persona para que esta pueda lograr todo lo que se propone, y as,
poder generar la creatividad necesaria para ser una persona innovadora con las
capacidades necesarias de crear cosas inimaginables o que no estn en la mente
del mismo.

Para ello, a continuacin se enlistan el perfil que deben cumplir las personas
creativas y que contribuyan a las organizaciones a cumplir objetivos y metas.

Inteligencia: define como la capacidad para reconocer sentimientos propios

y ajenos, y la habilidad para manejarlos. Considera que la inteligencia
emocional puede organizarse en cinco capacidades: conocer las emociones
y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia motivacin,
y manejar las relaciones. (Sempere Massa & Toledo Alarcn, 2008)

Flexibilidad y capacidad de adaptacin: La flexibilidad es la capacidad de

adaptarse rpidamente a las situaciones nuevas, sacando ventaja de los
obstculos imprevistos. Se reconoce por la habilidad en la mezcla
espontnea en las clases de informacin y por la facilidad de acceso al
problema adecuado. Normalmente conlleva de forma asociada la capacidad
de elegir con cierta rapidez y la habilidad de modificar el ambiente que nos
rodea. (Sempere Massa & Toledo Alarcn, 2008)

Curiosidad: Estar despierto ante las cosas en general, y en particular a lo

que tenga que ver con un campo especfico es esencial para buscar nuevas
 oportunidades, asociar ideas y lograr productos creativos. Sin curiosidad es
muy difcil profundizar en algo o atreverse a explorar terrenos desconocidos.
La curiosidad es la antesala de la motivacin, sin la cual no llegara a
materializarse la accin del proceso creativo. (Sempere Massa & Toledo
Alarcn, 2008)

Voluntad y valor de asumir riesgos: Actitud que implica no tener miedo a

equivocarse o a no ser comprendido. Est asociada a un estilo de
pensamiento que se podra definir como "actuar contra corriente". Este estilo
creativo se caracteriza por preferir formular reglas en lugar de seguir las
establecidas y por cuestionar las normas consensuadas ms que por
aceptarlas. (Sempere Massa & Toledo Alarcn, 2008)

Confianza y autoestima: Es necesario creer en las capacidades personales

y tener fe en las ideas propias. Sin confianza en uno mismo es imposible
defender ideas nuevas y resistir a la costumbre y a la crtica. (Sempere
Massa & Toledo Alarcn, 2008)

Pasin y disfrute: Sin disfrute por el campo en el que se trabaja y por la

labor que se realiza difcilmente podrn darse otros estilos de pensamiento
necesarios como la perseverancia o la aceptacin y superacin de los
fracaso. El disfrute es fundamental tanto para realizar la actividad creativa
como para transmitirla y contagiarla a los dems. (Sempere Massa & Toledo
Alarcn, 2008)

Perseverancia: Es imprescindible para superar los obstculos de modo

continuado a lo largo de la vida. Sin esta actitud no es posible conseguir
logros creativos. Lo novedoso no surge por casualidad ni la primera vez que
alguien se enfrenta a un tema. Es necesario el dominio de un campo y la
constancia en el trabajo para poder llegar a donde otros no llegaron, para ver
ms all. (Sempere Massa & Toledo Alarcn, 2008)
 Aceptar el fracaso como parte del proceso: Esta actitud est relacionada
con la autoestima e implica un punto de vista optimista sobre los fracasos.
Consiste en entender los errores como algo positivo, como una oportunidad
para aprender o para ver cosas que de otro modo no sera posible. Ayuda a
descartar caminos no eficaces y abrir nuevas posibilidades. (Sempere Massa
& Toledo Alarcn, 2008)

Proactivo: Esta actitud define la motivacin y la voluntad de accin para

llevarla a cabo. No significa slo tener iniciativa sino tambin la decisin de
materializarla. La iniciativa es necesaria para explorar nuevas oportunidades
donde otros no las perciben, para plantear soluciones no conocidas o para
descubrir problemas, pero si no se materializan de algn modo esa iniciativas
no se lograr ningn resultado verdaderamente creativo. (Sempere Massa &
Toledo Alarcn, 2008)

Asumir la complejidad: El entorno en el que vivimos es complejo, en el

sentido de componerse de elementos diversos y caticos porque esos
componentes generalmente no aparecen ordenados. Si no aceptamos e
integramos esas condiciones en los modos de hacer ser imposible ofrecer
soluciones creativas. De nada sirve pensar de forma parcelada, aislando
elementos simples, si el problema a resolver no responde a esas
caractersticas. Si se pierde la visin de conjunto es posible que las
soluciones que se planteen no sean vlidas. (Sempere Massa & Toledo
Alarcn, 2008)

Todos estos puntos que anteriormente se mencionaron, caben resaltar todas las
cualidades que debe contar una persona creativa, y que la ayuda a ser competente
dentro de las organizaciones, as mismo son perfiles que las caracterizan para que
se pueda ser una persona creativa, con amplia disposicin de colaborar en cada
encomienda que se le sea encargada, ayudando a trazar metas y objetivos y que
no solo queden en eso, sino que se cumplan y hacer ms de lo planeado.
Proceso Creativo en el Marketing
El xito de un programa de marketing integrado depende de dos partes bien
diferenciadas del proceso creativo. El desarrollo de una estrategia es un largo y
tedioso proceso de razonamiento y descubrimiento. Sin embargo, si no est bien
elaborada y no acierta en el blanco (el consumidor) representa un gran derroche de
tiempo y dinero, para esto, una vez que nos enfrentemos a un problema que
necesite resolverse con creatividad, debemos seguir un proceso creativo, el cual se
divide en 7 etapas. (Frizdale, 2004)

1. Identificacin: Qu tipo de problema se debe resolver? (Frizdale, 2004)

2. Preparacin: Existen dos tipos de preparacin: directa e indirecta.

La directa es cuando buscamos informacin que contribuya a una posible
solucin e indirecta, es cuando se agota la informacin que tenamos a
nuestro alcance, por tanto, debe comenzar a buscarse en otras fuentes
posibles. (Frizdale, 2004)

3. Incubacin: Una vez obtenida la informacin, lo idea es dejarla en reposo.

La incubacin despus de la acumulacin de datos directos e indirectos, es
fundamental; la mente debe comenzar a digerir la informacin y hacer
consciente lo obtenido. (Frizdale, 2004)

4. Calentamiento: El calentamiento constituye una etapa distinta del proceso

creativo. Las ideas comienzan a hervir, da la sensacin de que la solucin
est cerca. (Frizdale, 2004)

5. Iluminacin: Es cuando la idea aflora. (Frizdale, 2004)

6. Elaboracin: Las ideas que antes eran abstractas/mentales, se organizan a

travs de la construccin de un plan de abordaje. (Frizdale, 2004)
 7. Verificacin: Luego de un tiempo prudente, despus de la elaboracin de la
idea, esta debe someterse a una verificacin bien sea para corregir o
asegurar que est marchando segn lo esperado. (Frizdale, 2004)

El marketing o mercadotecnia es algo que hoy en da, las empresas buscan llevar
a cabo, para poder obtener mejores ganancias al momento de ofrecer un producto
o servicio que sea de inters o ayuda para la poblacin, esto trae consigo de que
se necesita tener una buena planeacin en las estrategias de difusin y por ende
ser demasiado creativo al momento de implementarlas, porque la creatividad hoy
en da es algo que distingue a las personas u organizaciones de otras, y que busca
resaltar las cualidades con las que se cuenta.

Para ello, este proceso creativo que se mencion anteriormente sobre el tema de
Marketing, nos da un panorama de como se est visualizando hoy en da todas
estas cualidades con las que se debe contar, y que es toda una planeacin de una
serie de pasos para que se pueda llegar a un fin, con la intencin de ser mejores
que los dems y de realizar las cosas bien y a la primera.

CONCLUSIN

Coba Carrera Amayrani:

Flores Solano Juan Alberto:

Flores Vzquez Rafael: Dentro de este trabajo me pude dar cuenta, que las
personas y organizaciones buscan a personas que se sepan desempear de una
manera creativa y que ayuden a desarrollar nuevas cosas, implementando sus
conocimientos adquiridos, porque hoy en da es lo que las hace diferentes a las
dems, y que por estas cualidades pueden lograr grandes cosas tanto en lo
personal como en lo laboral, as mismo, el proceso creativo ocupado en un tema de
inters, en este caso elegimos el marketing, es algo que las empresas buscan
resaltar ante las dems, y que las haga diferentes, es por ello, que nos podemos
dar cuenta que todo lleva un proceso, as sea la ms insignificante activad, esto
facilita a realizar las coas, y que dentro de nuestra vida personal como profesional,
nos llevar a grandes logros.

Hernndez Velasco Jos Adriel: No saba mucho acerca de las cualidades que
una persona creativa debe tener. No solo debe ser bueno con las manualidades,
tambin en la organizacin de cualquier empresa, institucin o servicio. A travs de
esta investigacin puede darme cuenta de todo lo que conlleva el perfil de una
persona creativa.

BIBLIOGRAFA

Frizdale, R. (2004). Comunicaciones de Marketing Integradas. Barcelona, Espaa:

Grnica.

Kotler, P. (2008). 8 maneras de crecer. Estrategias de marketing para desarrollar

tu negocio. Madrid, Espaa.: LID.

Lechuga Santillan, E. (2003). El perfil del directivo de alto rendimiento. Mxico:

Ediciones Fiscales ISEF.

Sempere Massa, I. L., & Toledo Alarcn, E. (2008). Innovacin y creatividad en la

empresa. Un acercamiento prctico. Madrid: Universidad de Alicante.