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CARRERA DE ADMINISTRACIN
Autor(es):
APELLIDOS, Nombres Cdigo Correo electrnico - Celular
APELLIDOS, Nombres Cdigo Correo electrnico - Celular
APELLIDOS, Nombres - Cdigo Correo electrnico - Celular
APELLIDOS, Nombres - Cdigo Correo electrnico - Celular
APELLIDOS, Nombres - Cdigo Correo electrnico - Celular
Curso:
Nombres y Apellidos
Docente:
Nombres y Apellidos
Sede, fecha
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.6 Equipo
Biografas experiencias relevantes y habilidades de liderazgo
Incluir a cualquier asesor y su papel de soporte
Nota: La brevedad es importante, 1-3 lneas por persona
4.1 Resumen del cliente: para quin est diseado el producto o servicio?,
cules son las caractersticas del cliente?
a) Tipo de mercado: se enfocar en vender directamente a los clientes (de B a
C), o vender aotras compaas (de B a B)?
b) Segmentacin del cliente: caractersticas, hbitos de consumo,
comportamiento y requisitos.
c) Seleccin del segmento: en base a los elementos ms necesarios para el
beneficio delproducto o servicio.
d) Confirmacin del segmento: cul es el tamao del segmento?, cun fcil es
dirigirse a este segmento?
4.3 Modelo de relacin con el cliente:qu actividades realizar la compaa para interactuar
con los clientes durante el proceso de venta y posventa?
a) Identificar los objetivos en cada etapa del proceso de compra (consideracin,
evaluacin,compra, desarrollo de lealtad)
b) Definir las actividades principales que deben ser realizadas en cada paso del
proceso
c) Seleccin de los canales de comunicacin ms adecuados
4.5 Modelo operativo: cules son las actividades claves de la compaa y los recursos
esenciales para desarrollar dichas actividades?
a) Qu actividades son necesarias para que tu compaa entregue sus
productos o servicios primarios? Algunas opciones pueden ser la innovacin,
operaciones (planificacin, productividad, etc.), mercadeo, servicio al cliente o
ventas.
b) Qu recursos son necesarios para el desarrollo del producto o servicios?
Puede incluir recursos fsicos (maquinaria, equipos, vehculos, etc.), propiedad
intelectual, recursos humanos y recursos financieros.
4.7 Costos: cules son los factores de costos claves del negocio?
a) De qu manera se organizarn las actividades claves y cmo se obtendrn
los recursos claves que tu compaa necesita?
Gestin centralizada o descentralizada
Cmo se llevarn a cabo las actividades de mercadeo y comunicaciones?
b) Cmo se manejarn los costos para que la compaa siga siendo competitiva?
Sea por ocio o profesionalmente, todos hemos dedicado parte de nuestro tiempo
a ir en bicicleta. Hoy en da se incentiva ms que nunca su uso para tener unas
ciudades ms verdes, permitindonos el desplazamiento de un lugar a otro sin
contaminar y sin gastar mucho dinero,as que nuestro servicio se encarga de
aquellos elementos internos que diferencian la aplicacin de otros competidores.
A continuacin se explican brevemente algunas aplicaciones ya existentes, que si
bien no son el mismo producto y por lo tanto no representan una competencia
directa, comparten muchas similitudes y tratan de satisfacer las mismas
necesidades que Baika.
Dentro de las ventajas competitivas ms destacadas hemos identificado las
siguientes: Proceso de desarrollo fundamentando en la innovacin con el objetivo
de entregar al mercado un servicio de excelente calidad,ya que te permitir de
registrarte,analizar y compartir tu desempeo cuando ests pedaleando y eso
gracias a su sistema de GPS,podrs tener informacin bsica como la distancia
recorrida,duracin,velocidad promedio,ritmo y caloras quemadas;ademas a
traves de notificaciones crearemos eventos y actividades para incentivar a
nuestros usuarios. Bajos costos de operacin. Estamos enfocados hacia un
mercado en general, lo que nos permite concentrar nuestros esfuerzos. Somos
usuarios de los dispositivos mviles objetivo, lo que nos permite conocer de
primera mano que quieren los clientes.El modelo de negocios de Baika representa
un conjunto de estrategias efectivas, utilizadas por empresas que han logrado el
xito en el ecosistema de aplicaciones para dispositivos iOS o Android. En el
transcurso de la investigacin hemos aprendido de los errores y aciertos de otros
desarrolladores y hemos impreso nuestro ADN; representado en la interaccin de
los componentes de nuestra propuesta de valor, para entregar al mercado
aplicaciones enfocadas en incrementar la productividad de nuestros usuarios.
Tomamos los conceptos de Porter para construir nuestra ventaja competitiva
alrededor de una estrategia de enfoque de diferenciacin, para cubrir con nuestra
aplicacin las necesidades que no han sido cubiertas por las aplicaciones de
productividad disponibles en la tienda actualmente. Sin embargo nuestro enfoque
no solo tiene como objetivo ofrecer funcionalidades innovadoras, tambin busca
ofrecer experiencias de usuario nicos en donde el diseo y el proceso de
desarrollo jueguen un papel fundamental para garantizar la confiabilidad,
Los puntos diferenciadores del proyecto son los siguientes,. Mayor comodidad para el usuario al
ingresar a la aplicacin a travs de su telfono mvil. Tener acceso a la aplicacin cuando quiera y
donde quiera. Mediante la tecnologa 4G con el mvil se puede acceder a los datos de la
aplicacin. Qu el usuario sepa donde est y como llegar a su localidad.
Estas aplicaciones son las ms reconocidas a nivel mundial puesto que cada una
brinda opciones de calidad y nica en su origen,por otro lado para que puedas
sacarle el jugo a todas tus salidas en bicicleta, te hemos presentado
algunas aplicaciones para registrar tu desempeo, estar al tanto de las rutas y
hacer un chequeo tcnico a la bici.