GESTION EMPRESARIAL

FOSFEC

Arcenio Daza Molina

Docente Empresarial
Ao 2014.
 CONSIDERACIONES
ESPECIALES
Apagar celulares / Modo Avin / Silencio.
Todos las preguntas tendrn respuesta dentro de la jornada
acadmica.
Puntualidad .
Participar activa.
Receso (Desde 09:00 a.m. 09:20 a.m.)
 Descripcin General del Curso
La proyeccin empresarial es la base para evolucionar hacia una
sociedad generadora de empleo, competitiva y auto sostenible
en condiciones de equidad y bienestar general. Al ser
consientes de esta realidad, contribuimos directamente a
generar espacios propicios de formacin para los estudiantes,
que facilite el proceso emprendedor, que genere la cultura y las
habilidades emprendedoras que le son propias, con un programa
de formacin que aporta las herramientas tericas, practicas y
motivaciones necesarias para la creacin y puesta en marcha de
una empresa o unidad de negocio que en el futuro mejore la
calidad de vida y bienestar de nuestros estudiantes, sus familias
y su comunidad.
 Justificacin
El desempleo en Colombia es una manifestacin evidente de los
desajustes entre la oferta y la demanda, de los puestos de
trabajo causados por factores demogrficos, de violencia y
econmicos. Una estrategia valida para contrarrestar este
ndice desempleo es facilitar su proceso de insercin laboral, la
generacin de autoempleo o la creacin de unidades
productivas, mediante programas de formacin que desarrollen
las competencias necesarias para tal fin y un seguimiento
adecuado a dicho proceso para asegurar su insercin en el
mercado laboral y/o empresarial.
 Objetivo del curso
1. Promover un espritu emprendedor y una mentalidad
empresarial, que le permita crear, constituir, formalizar y
poner en marcha una empresa o unidad de negocio.
2. Identificar oportunidades para crear empresa o unidades de
negocios.
3. Elaborar un documento formal de plan de negocios.
4. Gestionar Recursos para la puesta en marcha de una
empresa o unidad de negocio.
 UNIDADES DE APRENDIZAJE
I. EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO
II. PLANEANDO LA EMPRESA
III. PLAN DE NEGOCIOS
 PERFIL DE SALIDA
Identificar ideas de negocios provenientes de su
entorno y el mercado.
Estructurar las ideas de negocios
Formalizar en un documento escrito de plan de
negocio.
 PARTE 1

Emprendedor y
Empresario
 Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 1 Necesitas estar seguro de que algo va a funcionar antes de intentarlo?

a. Si mi instinto me dice que s, puedo implementar una idea rpidamente, aunque sea
algo radical que no he hecho antes.
b. Soy una persona que planifica todo y necesito examinar cada detalle antes de
actuar. Es una manera para incrementar la posibilidad de xito.
c. Siempre tengo nuevas ideas pero no las hago realidad hasta no probarlas bien.

Pregunta 2 Cmo te sientes cuando sabes que no eres la persona ms inteligente en

un grupo?

a. Bien. Pienso que la gente ms inteligente podr hacer las cosas que yo no puedo.
b. Me afecta un poco al ego, pero lo manejo bien.
c. Casi siempre soy la persona ms inteligente.
 Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 3 Cmo es tu conducta en la oficina?
a. Generalmente estoy feliz pero me altero si tengo que trabajar hasta tarde y
no puedo hacer mis cosas personales.
b. Amo lo que hago y siempre estoy de buen nimo, mis colegas dicen que es
una actitud contagiosa.
c. No expreso cmo me siento, sea bien o mal, lo guardo en mi interior.

Pregunta 4 Cmo reaccionas si fallas?

a. Soy cauteloso por naturaleza porque el fracaso me afecta. He abandonado
proyectos cuando he visto que no funcionan.
b. El fracaso me sacude pero sigo adelante, no hay nada ms que se pueda
hacer.
c.Es un golpe, pero es la manera ms poderosa para aprender.
 Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 5 Cada cunto tiempo aprendes algo nuevo?
a. Todos los das. Dedico tiempo a leer o a tomar cursos gratis por internet para
conocer reas que son nuevas para m.
b. Cada semana. Aprendo cosas nuevas viendo la televisin o navegando en internet.
c. Cada mes porque trabajo mucho tiempo.

Pregunta 6 Cmo te relacionas con otros?

a. Me gusta un ambiente donde me conecto con gente dentro y fuera de mi campo de
trabajo. Cada encuentro es una oportunidad para intercambiar ideas. Adems uso
redes sociales en internet.
b. Los contactos me parecen un poco superficiales, prefiero discusiones reales que se
den de manera natural.
c. Uso redes sociales en internet y reparto mis tarjetas de presentacin en reuniones.
 Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 7 Cul es tu idea de diversin despus de un largo da?
a. Ir a conocer un nuevo restaurante.
b. Ver mis programas de televisin favoritos.
c. Hacer algn deporte con un amigo.

Pregunta 8 Cmo describes tus hbitos de gastos personales?

a. Aunque tenga dinero extra prefiero ahorrarlo que gastarlo.
b. Cubro mis gastos fijos y deudas y lo que me sobra lo gasto como quiero.
c. Vivo y gasto en el momento, el dinero no se ir conmigo.
 Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 9 Si alguien expresa inters en trabajar contigo, cmo le haces
seguimiento?
a. Soy persistente por telfono, por correo o en persona. El contacto constante da
resultado.
b. Le busco una o dos veces por semana, no quiero ser una molestia.
c. Una vez despus de un contacto inicial, luego dejo que venga a m.

Pregunta 10 Alguna vez has trabajado en ventas?

a. S. Me gust conversar con clientes, conocer sus necesidades y satisfacerlas con los
productos que mejor les servan.
b. S. Me fue bien pero el concepto de ventas me parece un poco manipulador.
c. No. La presin de vender una cantidad determinada en un tiempo lmite no me
gusta.
 Realiza el test de
Emprendimiento.
Pregunta 11 En qu tipo de ambiente trabajas mejor?
a. Soy productivo en un ambiente estructurado, con objetivos, cronogramas y tiempos
lmites claros.
b. Me gusta hacer varias cosas a la vez y es mejor si puedo hacerlas segn mis propios
trminos.
c. Es mejor si un superior me desafa a alcanzar mi mejor potencial.

Pregunta 12 Si ests trabajando en un proyecto con un plazo apretado y aparece otro

proyecto con un plazo ms apretado an, cmo lo manejas?
a. Cambio mi cronograma sobre la marcha para terminar los dos a tiempo.
b. Pido ms tiempo para el segundo proyecto.
c. Le digo al cliente que no tenemos el tiempo necesario para cumplir.
 Rango de Evaluacin:
test de Emprendimiento .
Si contestas a en la mayora. Tienes las cualidades para emprender, la habilidad
para venderte a ti y a tu idea, y pones el bienestar del negocio encima de tu ego. De
todas maneras, nada de esto servir si no te organizas. Debes combinar tus
cualidades con la planificacin.

Si contestas b en la mayora. Tienes lo bsico para emprender: pasin, tomar

riesgos y persistencia. Para perfeccionar estas cualidades trata de prepararte un
poco ms, ampla tus relaciones, investiga sobre emprendimiento, crea tu propio
capital.

Si contestas c en la mayora. Sigue practicando tus cualidades. Trabajas mejor

en ambientes estructurados y prefieres tener un ingreso fijo. Tu visin frente al riesgo
es conservadora, te gusta estar seguro antes de hacer cambios.
 CONCEPTOS BASICOS
Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta
como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa,
metdica, tica, responsable y efectiva
Emprendimiento, Manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin
de riqueza . Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visin global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es
la creacin de valor que beneficia a la empresa , la economa y la
sociedad.
Plan de Negocio, Es un documento escrito que define claramente los
objetivos de un negocio y describe los mtodos que van a emplearse
para alcanzar los objetivos.
 CONCEPTOS BASICOS
Innovacin: es el proceso de integracin de la
tecnologa existente y los inventos para crear o
mejorar un producto, un proceso o un sistema.
Empresa: es un sistema con su entorno materializa
una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a
demandas y deseos de clientes, a travs de una
actividad comercial
Asociacin: son agrupaciones de personas fsicas o
jurdicas constituidas para realizar una actividad
colectiva de forma estable, organizadas y
democrticamente.
 CONCEPTOS BASICOS
Creatividad: es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen
soluciones originales
Administracin: es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por
objeto de estudio las organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de
obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin.
Diferenciacin:es una estrategia de marketing basada en crear una percepcin de
producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la
competencia.
Propuesta de Valor:es una estrategia empresarial que maximiza la demanda a
travs de configurar ptimamente la oferta
EN QUE SE PUEDE INNOVAR??......

Proceso
Producto

Servicio Gestin
M pymes en Colombia- Ley 590 del 2.000 y ley 905
del 2.004
Por que las mipymes son importantes..!!!!

Principales Sectores:
Alimentos
Cuero y Calzado
Muebles y Madera
Textil y Confecciones
Artes Plsticas
Plstico y Qumico
Metalrgico y
metalmecnico
Autopartes y minerales
Total: 23.000 aprox. no metlicos
Bogot
Cali
Barranquilla
Medelln.
Bucaramanga
Por que no Emprender?

Eso es malo, no se
meta en eso!!
Si ser bueno As como estoy
eso?? estoy bien!!

No tengo plata

Relajado!!!!

Tengo miedo

Que pereza No tengo el

No Tengo conocimiento
experiencia
Cinco demonios que enfrenta un
emprendedor
1. Ser Novatos
2. No entender al cliente
3. La incredulidad del socio
4. No saber cmo crecer
5. Perder la originalidad

Fuente: Univisin Communicacion Inc. Seccin Dinero

 PARADOJA
El conducto es el
lder
El Objetivo es la
meta de llegada

El vehculo es la
empresa

El camino es el
plan
 GENERAR IDEAS DE NEGOCIOS

( Idea puede surgir de manera fortuita sin embargo existe

un proceso teorizado por expertos compuesto por cinco
fases)

1. Recoger Informacin: (Entorno + Innovacin)

2. Digestin Mental (El reto + Necesidades cubiertas
con la idea).
3. Incubacin (Enviar al inconsciente mientras
descansa. Dejar la idea para asentar y dejar volar
creatividad).
4. Iluminacin: surge en las tres B ( Bed, Bus, Bath)
5. Traslado a la Realidad: Compartir la idea, constante
su solidez.

Fuente: Fundacin Innovacin Bankinter

ARBOL DE DECISIONES
Generacin de ideas de negocios
 Filtrar la idea.
Ser que funcionar.
1. Cul es valor diferencial de mi idea?
2. Existe un mercado dispuesto a demandar mi idea?
3. Puedo conseguir todos los recursos (humanos, tcnicos y/o
tecnolgicos) que necesito para desarrollar mi idea.

Si las respuestas son que NO!!! Necesitas volver

a iniciar el proceso de generacin de ideas.
Pero si es que S !!!! FELICITACIONES ya has
dado el primer paso del proyecto emprendedor.
 CASO PRCTICO
Por equipos, generar una idea segn el entorno,
desarrollar el rbol de decisin y armar una
presentacin con una idea innovadoras para el
problema central identificado. ( Hacer uso del
elevator pitch).

RETO: ser directo, concreto, transmitir pasin y

lograr hacerlo en menos de cinco minutos.
 PARTE 2

Planeando la Empresa
PROCESO ADMINISTRATIVO
 VER VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1
qY
 PLANEACIN
Fijar los Objetivos
Analizar la situacin de la empresa
Elaborar polticas
Hacer presupuestos
 ORGANIZACIN

Seleccin de personal
Asignacin de puestos
Diseo de la Estructura Organizacional
Adquisicin de recursos materiales
 Direccin
Motivar
Delegar Tareas
Comunicar
Supervisar
 CONTROL
Medir el progreso
Analizar e Interpretar los Resultados
Comprobar si cumplieron los objetivos
Apoyo con indicadores
Prueba de Habilidad / Asociacin
Resultado de la Prueba
 MODULO DE MERCADEO
En el trmino ms bsico, un anlisis de mercado es un estudio de:
Un problema en particular o una oportunidad de mercado
Las necesidades de un mercado objetivo que requiere de solucionar un
problema o una oportunidad.
Ideas para el mercadeo de un producto en particular o un servicio que
satisfaga las necesidades de un mercado objetivo.
Cuando se debe de realizar un anlisis de
mercado?
Cuando se esta iniciando un negocio
Cuando se esta entrando a un mercado nuevo
Cuando este usted considerando agregar un
producto nuevo o servicio
MERCADEO

Definir Objetivos del proyecto

Justificacin y Antecedentes del Proyecto

Anlisis de: Sector, Mercado y Competencia

Estrategias

Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

MERCADEO

Definir Objetivos del proyecto

Justificacin y Antecedentes del Proyecto

Anlisis de: Sector, Mercado y Competencia

Estrategias

Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

MERCADEO
Objetivos del Proyecto

Ambientales
Objetivos
Claros y
Medibles en el Econmicos
tiempo
Sociales
MERCADEO

Definir Objetivos del proyecto

Justificacin y Antecedentes del Proyecto

Anlisis de: Sector, Mercado y Competencia

Estrategias

Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

MERCADEO
Justificacin del proyecto

A qu responde mi idea de negocio?

MERCADEO

Definir Objetivos del proyecto

Justificacin y Antecedentes del Proyecto

Anlisis de: Mercado, Sector y Competencia

Estrategias

Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

MERCADEO
Anlisis Mercado

Quien es?

Qu hace?

SEGMENTACIN
Qu le gusta?

Qu valora?

Cmo se informa?
MERCADEO
Anlisis sector y competencia

Comportamiento: Crece? Decrece? A qu tasa %?

Anlisis Tendencias mundiales.
Sector Oportunidades y Amenazas.

Quien es? Qu vende? Cmo lo vende? A quin le

Anlisis vende? Cules son sus estrategias?
Competencia Hay productos sustitutos? Complementarios?
Precio y formas de pago.
MERCADEO

Definir Objetivos del proyecto

Justificacin y Antecedentes del Proyecto

Anlisis de: Sector, Mercado y Competencia

Estrategias

Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

MERCADEO
Estrategias
Revisar la logstica y la
tecnologa Diferenciacin e Innovacin

Procesos
Producto

Cul debe ser el

Competitivo y formas
perfil de mis Personas Precio de pago
colaboradores?

Promocin Distribucin
Dnde voy a vender? Cul
Cmo me voy a comunicar es el mejor canal para mi
con mis clientes producto
MERCADEO

Definir Objetivos del proyecto

Justificacin y Antecedentes del Proyecto

Anlisis de: Mercado, Sector y Competencia

Estrategias

Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

MERCADEO
Presupuesto de Mercadeo

Portal WEB
Imagen Corporativa
Pautas en medios
Visitas a clientes
Regalo de Muestras
BTL
Asistencia a Ferias

PRESUPUESTO DE MERCADEO
 ACTIVIDAD
Con base en la idea de negocio que tenga realizar
estudio de mercado respondiendo las siguientes
preguntas:
1. Cul es el mercado que quiero alcanzar?
2. Quienes son mis competidores en este mercado?
3. Existe capacidad para crecer en ese mercado?
4. Cul es el tamao de ese mercado?
5. En qu se diferencia mi producto o servicio al de la competencia?
6. Cmo puedo alcanzar este mercado?
7. Cules son los modelos de negocios de mis competidores en este mercado?
8. Qu es lo que los clientes esperan de este tipo de producto o servicio?
9. Cul es su ventaja competitiva en este mercado?
 VENTAJAS DEL MERCADEO
Estar en mejor posicin que la competencia.
Encontrar nuevos segmentos.
Podemos introducir ajustes a nuestra mezcla de
mercadeo.
 CONOCIMIENTO DEL CLIENTE
Lo que un consumidor aprende al realizar el
proceso de compra influye en cmo se
conducir la prxima vez que se le presente la
misma oportunidad.
ETAPAS DE DECISIN
Conocimiento de una necesidad
Eleccin de un nivel de participacin
Identificacin de alternativas
Evaluacin de alternativas
Decisin
Comportamiento despus de la compra
MODULO DE OPERACIN

Ficha Tcnica del Producto Servicio

Estado de Desarrollo

Descripcin del Proceso

Necesidades y Requerimientos
OPERACIN

Ficha Tcnica del Producto Servicio

Estado de Desarrollo

Descripcin del Proceso

Necesidades y Requerimientos
OPERACIN
Ficha Tcnica

Caractersticas tcnicas del producto o servicio .

Cualidades de diseo
Tamao
Tecnologa
Caractersticas fisicoqumicas,
Condiciones climticas
Factores ambientales
Caractersticas de empaque y embalaje
Almacenaje
OPERACIN

Ficha Tcnica del Producto Servicio

Estado de Desarrollo

Descripcin del Proceso

Necesidades y Requerimientos
OPERACIN
Estado de Desarrollo

Mostrar avances del

Prototipo producto o servicio.

FOTOS VIDEOS PRESENTACIONES

OPERACIN

Ficha Tcnica del Producto Servicio

Estado de Desarrollo

Descripcin del Proceso

Necesidades y Requerimientos
OPERACIN
Descripcin del Proceso

Describir principales
actividades

Definir Responsables

Definir Tiempos de Entrega

Definir entregables por

actividad
OPERACIN

Ficha Tcnica del Producto Servicio

Estado de Desarrollo

Descripcin del Proceso

Necesidades y Requerimientos
OPERACIN
Necesidades y Requerimientos

Descripcin de equipos y mquinas

TECNOLGICOS
Capacidad instalada requerida
E
INFRAESTRUCTURA Descripcin de mantenimiento necesario
Dnde se va a operar

Mano de obra operativa especializada requerida

HUMANOS Cuantificacin de Mano de Obra
Salarios y forma de contratacin

Costos de materias primas e insumos requeridos en

MATERIAS PRIMAS el proceso de produccin de su producto por cada
unidad de producto y por perodo de produccin;
MODULO ORGANIZACIN

Anlisis DOFA
Estructura Organizacional
Aspectos Legales
Costos Administrativos
ORGANIZACIN

Anlisis DOFA
Estructura Organizacional
Aspectos Legales
Costos Administrativos
|
ORGANIZACIN
DOFA del Producto

Debilidades Oportunidades

Internas Externas
Fortalezas Amenazas

Identificar los impactos y elaborar un plan de

trabajo para contrarrestarlo
ORGANIZACIN

Anlisis DOFA
Estructura Organizacional
Aspectos Legales
Costos Administrativos
ORGANIZACIN
Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Nivel Directivo, Administrativo

y Operativo

Describa funciones y
responsabilidades

Determine No. De Empleados

ORGANIZACIN

Anlisis DOFA
Estructura Organizacional
Aspectos Legales
Costos Administrativos
ORGANIZACIN
Aspectos Legales

Qu es lo ms
me conviene
IDENTIFIQUE por mi tipo de
Tipo de sociedad actividad?
Estado legal actual
S.A.S, LTDA,
Legislacin vigente (normas urbana,
ambiental, laboral y proteccin S.A.??
social, registros, tributaria, proteccin
intelectual y ambiental) que regule la
actividad econmica, la
comercializacin de los Productos
Servicios,
ORGANIZACIN
Creacin de Empresa
Individual
Persona Natural comerciante
Empresa Unipersonal
Accionista de Soc. x acciones
simplificada
2 o Ms Personas
Sociedades Comerciales
empresa asociativa de trabajo
sociedad agraria de transformacin
Se clasifican en: soc. personales,
capitalistas y mixtas.
ORGANIZACIN

Anlisis DOFA
Estructura Organizacional
Aspectos Legales
Costos Administrativos
ORGANIZACIN
Costos Administrativos
MODULO FINANCIERA

Ingresos

Egresos

Capital de Trabajo

Informes Financieros
FINANCIERA

Ingresos

Egresos

Capital de Trabajo

Informes Financieros
FINANCIERA
Ingresos

Ingresos de Fuentes de
Proyecciones
la Empresa Financiacin

Venta productos Aportes socios

Balance Inicial y
y subproductos/ (Dinero o
proyectado
servicios especie)

Flujo de Caja:
Crdito Bancario Ventas en $ y
Venta activos
(Monto, plazo y Unidades
fijos
Tasa) (Mnimo 3 aos)

Venta
Rendimientos
defectuosos y
financieros
sobrantes
FINANCIERA
Egresos

Costos
Gastos
Inversiones en activos
Qu diferencia hay entre
Inversiones financieras
Pago prstamos
costo y gasto
Distribucin de excedentes
Donaciones
FINANCIERA

Ingresos

Egresos

Capital de Trabajo

Informes Financieros
FINANCIERA

COSTOS GASTOS
Costo de materias primas insumos y
servicios
Gastos financieros
Costo de personal Gastos de administracin y venta
Costos de mantenimiento Impuestos, seguros, deducciones
Costos indirectos de fabricacin tributarias

Diferencias en Costos y Gastos

FINANCIERA
Egresos

Costos
Gastos
Inversiones en activos
Qu tipo de inversiones se
Inversiones financieras
Pago prstamos
pueden hacer
Distribucin de excedentes
Donaciones
FINANCIERA

Tangibles Intangibles
Marca
Tierra Software
Equipos Prima de local
Maquinaria Tener enCompra
cuentade
que son
tecnologa
Edificaciones
Vehculos
Activos Fijos y por lo tanto
Gastos de
constitucin de
Computadores seladeprecian
empresa
Bienes Ensayos,
muebles, etc. desarrollo del
producto, etc.
FINANCIERA

Ingresos

Egresos

Capital de Trabajo

Informes Financieros
Capital de Trabajo

Son aquellos Recursos como Felicidad del empresario:

insumos, materia Mantener flujo de caja
recursos que
prima, mano de positivo; o sea tener
permiten a la obra, reposicin de siempre plata en el
empresa operar. activos fijos, etc. bolsillo.

Los recursos deben estar disponibles a

corto plazo
FINANCIERA

Ingresos

Egresos

Capital de Trabajo

Informes Financieros
Flujo de Caja

INGRESOS EGRESOS
Se realiza bajo el
principio de caja

Identifica la posicin de
liquidez del negocio.

Permite identificar los

momentos donde se
requieren aportes de los
socios, crditos,
distribucin de
dividendos.
Balance de Resultados

FELICIDAD DEL EMPRESARIO

Muestra el estado acumulado, a una fecha
determinada de la situacin de la empresa

Activo: Es el conjunto de los bienes y

derechos tangibles e intangibles de
Que los activos produzcan un rendimiento mayor que el costo
propiedad de una persona natural o jurdica
que por lo general son generadores de
de las fuentes de financiamiento
renta o fuente de beneficios.

Pasivo: Se denomina as a las deudas que

mantiene la empresa con terceros.
Rendimiento real sea superior al Patrimonio:
capital invertido (propio y
propiedad real de una empresa

ajeno) olosindividuo, definida como la suma de todos

activos, menos, la suma de todos los
pasivos.

Activo = Pasivo + Patrimonio

Estado de Resultados

Muestra ingresos, los gastos, utilidad o

perdida resultante de las operaciones
de la empresa durante un periodo.
Es acumulativo, es decir, resume las
operaciones de una compaa desde el
primero hasta el ltimo da del periodo.
FELICIDAD DEL EMPRESARIO
Principio de causacin

Permite calcular impuestos de renta (

Tener Utilidad, que pueda reinvertir, y que

que luego se requiere en el flujo de
caja) y la reserva legal que luego se
refleja en el Balance General
pueda distribuir entre los socios
Razones Financieras

ROTACIN DE
CARTERA Ventas Netas / Cuentas por Cobrar

DAS DE
CARTERA 360 / Rotacin de Cartera

ROTACIN DE
INVENTARIO Costo Promedio / Inventario Promedio

DAS DE
INVENTARIO 360 / Rotacin de Inventario

RENTABILIDAD Utilidad Neta / Capital Social

Razones Financieras

Razones de
Razones de Liquidez Razones Rentabilidad
Apalancamiento
Razn Corriente: Utilidad Neta / Act Endeudamiento:
Act Cte / Pas Cte Total Total Pasivo / Total
Utilidad Neta / Activo
Prueba Acida: Ventas Concentracin:
Act Cte Inventarios Utilidad Neta / Pas Cte / Pas Total.
/ Pas Cte Patrimonio Financiacin a LP:
Utilidad Neta / K + Pas LP / Act.
Capital de trabajo. Total
 Ahora tenemos
los conceptos
bsicos para
poner en marcha
la idea de
negocio!
RESUMEN FINAL
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
 FONDO
EMPRENDER
OTROS BANCA
(Recursos CAPITAL
Propios, (Alianza con
etc.) Coomeva)

CONCURSOS RECURSOS LEY 344

(Ventures, DE 1996
FUENTES DE PROYECTOS
Destapa Futuro,
FINANCIACIN INNOVACIN Y
Innova, entre DESARROLLO
otros) TECNOLGICO

BANCOLDEX
Banco
ANGELES Colombiano de
INVERSIONISTAS Desarrollo
FOMIPYME
Empresarial y
Fondo Colombiano Comercio Exterior
de Modernizacin y
Desarrollo
Tecnolgico de las
micro. pequeas y
medianas empresas
20/07/2014 96
 MUCHAS GRACIAS

FELICIDADES EMPRENDEDORES POR ESTAS

NUEVAS HERRAMIENTAS