Estudando: Recrutamento e Seleo

Introduo
Comecemos por citar uma frase de Rocha (1997): gerir , nos nossos dias, funda mentalmente, gerir pessoas
(p.17). O autor recorda ainda a este propsito o fator chave do sucesso econmico do Japo: a ateno dispensada
aos recursos humanos, exemplificando como uma boa gesto de pessoal condio necessria para o sucesso
(Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha (1989): as pessoas tm de ser entendidas como um recurso estratgico
de importncia primordial para o funcionamento e desen volvimento das organizaes (cit in Caetano e Vala, 2002,
p.268).

Atualmente inquestionvel a importncia que os recursos humanos assumem na organizao e na consecuo dos
seus objetivos. Assim, a gesto dos recursos humanos assume-se como uma rea de extrema importncia de entre
as quatro reas principais do management Gesto Financeira e de Contabilidade, Gesto da Produo, Gesto
dos Mercados/Marketing e Gesto de Recursos Humanos (Rocha, 1997).

A funo de recursos humanos constituda por uma srie de atividades entre as quais assume um importante
papel o recrutamento e seleo (Rocha, 1997). Esta uma atividade que permite organizao o restabelecimento
dos meios humanos de que necessita e desta forma colmatar as carncias sobre o quantitativo de recursos
humanos que dever existir na organizao (Caetano e Vala, 2002), assumindo assim um dos principais momentos
da gesto dos recursos humanos (Marques e Cunha 1996).

O recrutamento e seleo embora constituam um processo contnuo so termos diferentes com fronteiras entre si.
De um modo geral o recrutamento consiste na procura e atrao de candidatos para uma determinada funo (e.g.
Cmara, Guerra e Rodri gues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha,
1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995), enquanto que a seleo consiste na escolha e tomada de deciso do can
didato
que ocupar o cargo disponvel (e.g. Cmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000;
Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995).