ANEXO

Examen del mdulo:

ORGANIZACIN DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD
Preguntas
1. Es el director de seguridad, o el ingeniero de seguridad, el que contribuye con
la mayor parte del esfuerzo total de la organizacin en pro de la seguridad?
Razone su respuesta.

El director de seguridad tiene el rol de proyectar estratgicamente

2. Explique la contribucin que hace a la seguridad:

a. El departamento de ingeniera de procesos

La seguridad en el departamento de Ingeniera de procesos contribuye no solo en la

estructura y el uso adecuado de las mquinas y equipos, sino que tambin aporta en el
anlisis de los peligros que se generan en los procesos; esta contribucin permite tener
mejores procedimientos de trabajo, mejoras en los tiempos de trabajo, porque se
aplicaran las formas de realizar una actividad sern ms seguras.

b. El departamento de control de produccin

c. EI departamento de mantenimiento

d. Investigacin de productos y procesos

e. Contralora y contabilidad

f. El departamento de compras

g. El departamento de personal.

3. Debe el consejo directivo de una corporacin preocuparse por el manejo de la

seguridad? Por qu y cmo?
4. Qu debe hacer el ejecutivo en jefe acerca de la seguridad en su organizacin?

5. Qu responsabilidades, en cuanto a la seguridad, corresponden debidamente al

trabajador?

6. Qu papel debe desempear el sindicato en relacin con la seguridad?

7. Analice a fondo el postulado siguiente: es probable que un supervisor de primera

lnea est demasiado ocupado con otras responsabilidades para prestar atencin
cuidadosa a la seguridad. Este constituye un problema de tipo administrativo.

8. Cules son los posibles resultados econmicos de las lesiones ocupacionales?

Tome en cuenta a individuos, a la compaa y a la sociedad.

9. Considerarla reduccin de costos como un objetivo tiene un efecto favorable o

desfavorable en relacin con la prevencin de lesiones y muertes? Analice su
respuesta.

10. Explique en qu forma puede utilizarse un inventario de riesgos como medida

para justificar el progreso en el terreno de la seguridad. Explique cmo podra
calcularse y evaluarse este inventario.

11. A quin suele reportar el especialista o el director de seguridad, es decir, con

qu funcionario tiene responsabilidad en las organizaciones comerciales?

12. A qu puesto administrativo de una organizacin debe reportar el director de

seguridad?

13. Qu principios ofrecen algn lineamiento en esta materia?

14. Es importante que el departamento o el gerente de seguridad tenga autoridad

para suspender las operaciones cuando las considere peligrosas? Analice su
respuesta.
15. En qu momento debe una compaa contar con un director de seguridad de
tiempo completo?

16. Qu factores afectan el nmero de especialistas en seguridad que debe tener

una empresa?

17. Puede usted citar alguna prueba de que contar con un especialista en seguridad
de tiempo completo constituye un factor crtico en la efectividad de la
seguridad?

18. Qu tan importantes son la actitud y la participacin del ejecutivo en jefe en la

efectividad de la seguridad? Hay alguna prueba en este sentido?

19. Por qu es difcil establecer una relacin generalmente conveniente entre el

nmero de empleados y el nmero de especialistas en seguridad? Analice su
respuesta.

20. Qu clase de autoridad debe tener un director de seguridad?

21. Cules son los procedimientos para identificar los riesgos?

22. Cules son algunas de las ventajas que se consiguen al hacer que los
supervisores de los departamentos llenen los informes de lesiones? Cules son
las posibles limitaciones en relacin con el valor de tales Informes?

23. Cules son las dos principales categoras de las causas de lesiones? Seprelas
en subdivisiones. D ejemplos de otros tipos de informacin que quiz se
necesite. Esas dos categoras se quiebran dentro de las subdivisiones?

24. Analice las inspecciones como un medio para detectar causas potenciales de
lesin. Explique valores, limitaciones y procedimientos.
25. Cmo se ajusta la imputacin de un costo establecido por lesiones a un
departamento de operaciones al concepto de poner juntas la autoridad y la
responsabilidad?

CASO 1
Describa una estructura de organizacin de seguridad recomendada para la Compaa
Randall.
La Compaa Randall, que fabrica artculos para lavanderas, emplea a 2 100 hombres y
300 mujeres en su planta principal. Ubicada a 6 millas de distancia en otra parte de la
ciudad se encuentra su segunda planta, donde se emplea a 400 hombres y 100 mujeres.
Esta planta de menor tamao realiza todo el trabajo de montaje, pintura, empaquetado y
envo de uno de los productos de la compaa. Realiza algunas operaciones en
maquinado, pero recibe ciertas partes que han sido prensadas, laminadas o forjadas en la
planta principal. Esta planta de mayor tamao tiene una pequea seccin de forjadura en
uno de los extremos del lugar, y tiene departamentos de prensa, mquinas, blindaje, y
pintura.
La venta se realiza a travs de distribuidores, intermediarios y ventas directas a ciertas
cadenas y tiendas departamentales grandes. Por lo tanto, su organizacin de ventas actual
no es muy extensa.
La compaa se encuentra en una posicin financiera bastante slida y ha venido
exhibiendo aumentos satisfactorios en el volumen de ventas en los ltimos aos. Sin
embargo, sus utilidades o ganancias netas se han mantenido ms o menos estables. El
anlisis ha indicado que la eficiencia de su produccin no ha aumentado tanto como podra
esperarse.
La tasa de incidencia de lesiones que incapacitan a los trabajadores ha llegado a casi 4
das de ausencia laboral.
En relacin a la seguridad, la compaa no ha tenido un especialista de tiempo completo.
El gerente de personal ha prestado mayor atencin a la seguridad que nadie ms; pero
pese a sus informes que llegan al presidente, no es particularmente influyente en la planta
y ha limitado sus actividades casi por completo a la prevencin de actos no seguros.
En el dispensario mdico hay una enfermera que presta servicio a lo largo de todo el turno
de trabajo regular.
Un asistente del controlador se encarga de la compensacin para los trabajadores.
Ninguno de los superintendentes tiene mucho inters en la seguridad. El superintendente
general ha comentado en ocasiones que deberamos evitar estos accidentes, pero no ha
encontrado tiempo para hacer algo al respecto. En la compaa hay un sindicato
moderado.

CASO 2
Describa una estructura de organizacin de seguridad recomendada para Sleep Eze
Bedding Co.
Esta firma produce colchones y cajas de resortes, y compra los resortes, fieltro, henequn,
tela y marcos de madera para las cajas de resortes. Emplea a 140 hombres y 30 mujeres.
Hay un presidente y un dueo principal, un superintendente de produccin, un gerente de
ventas, un contador, un agente de compras y empleado de envos combinado y cuatro
supervisores. Juntos, el presidente y el superintendente de produccin se encargan de
asuntos del personal.
No se ha prestado atencin seria o planeada a la prevencin de lesiones. Han tenido ocho
lesiones con ausencia laboral por ao y no hay sindicato.
Los cuatro departamentos de produccin son costura, armado de cajas de resortes,
ensamble de colchones, y recepcin, almacenamiento y envo. Existen algunos artculos
de primeros auxilios que sern administrados por supervisores y otros ejecutivos.

CASO 3
Describa una estructura de organizacin de seguridad recomendada para Colberts
Department Store. La tienda tiene 1 700 empleados. Ocupa un edificio grande de cinco
pisos. Se ofrece atencin mdica bastante buena en dos salas razonablemente bien
equipadas, con una enfermera que presta atencin constante y un mdico que acude una
o dos horas cada da.
La oficina del contralor se encarga de la compensacin para los trabajadores, y nadie
presta atencin en particular a problemas generales de seguridad. Sin embargo, el
vicepresidente de operaciones es especfico en cuanto a la conservacin de toda la tienda.
Su preocupacin ha sido principalmente desde el punto de vista de pulcritud y eficiencia.
Las tasas de incidencia de lesiones con varios das de ausencia laboral han fluctuado de
2.8 a 4 en los ltimos aos, con el promedio de cerca de 3.4.

CASO 4
La Compaa Gladwin, fabricante de artculos de vidrio con 1 200 empleados, ha tenido el
siguiente registro de lesiones en los ltimos tres aos. Primero se muestra el ao inicial:
lesiones que causan ausencia laboral:
44, 53, 47. El ao pasado, un trabajador sufri quemaduras con desfiguracin permanente;
otro perdi cuatro dedos de la mano derecha. La severidad, que el sindicato calcul con
base en el antiguo estndar Z16.1, fue de 600; 1 100; y 1 050.
La compaa emplea a un especialista en seguridad de tiempo completo y tiene un comit
de seguridad.
Existe un sindicato relativamente slido, que es parte de una organizacin nacional.
El sindicato y la gerencia estn en plena negociacin de contratos un tanto cuanto spera.
Los representantes del sindicato en el tercer da de debate han presentado una demanda
para que al sindicato se le otorgue la misma autoridad que a la gerencia en todos los
aspectos de la seguridad. Sostienen que las condiciones de trabajo no son lo
suficientemente seguras y que al sindicato se le deben dar autoridad para establecer
normas mnimas de seguridad, para suspender la produccin cuando no se cumpla con
ellas y cooperar como un socio igualitario con el actual comit de seguridad en la
inspeccin y determinacin de fallas y soluciones.
Preguntas
Qu cree usted que deben hacer los representantes de la gerencia? Debe concederse
la demanda de este sindicato?

CASO 5
Jacobsons Departament Store emplea a 1 100 trabajadores. Los empleados pueden
agruparse en seis divisiones principales: (1) crdito y cobranzas, y contabilidad; (2) servicio
a clientes, incluyendo entrega, elevadores, mostradores de servicio y de canje; (3) la
divisin de mayor tamao, mercaderas, con excepcin del stano (este incluye seis
grupos de mercaderas que, a su vez, estn compuestos de un total de 25 departamentos
de ventas, que emplean de 15 a 40 trabajadores cada uno); (4) el almacn del stano, que
tiene cerca de 100 empleados en cuatro secciones principales; (5) los talleres y las salas
de almacenaje; y (6) el resto de los empleados, que son miembros de ciertos
departamentos administrativos como personal y mantenimiento y las oficinas de la
gerencia general.
Asignacin
Describa en trminos generales un plan integral para motivar a empleados y jefes de
departamento a realizar operaciones seguras. La agrupacin de empleados antes citada
ayudar al estudiante a conocer el medio y los problemas contenidos, pero no tiene la
finalidad de dar informacin suficiente para permitirle elaborar planes detallados en
trminos de grupos, departamentos o secciones especficos, como podra resolverse
eventualmente en el caso de un concurso de seguridad entre compaas.

CASO 6
Usted es el presidente y el socio mayoritario de una compaa forjadora que emplea a 225
trabajadores. No cuenta con un especialista en seguridad, pero ha tomado cierto inters en
el problema de la prevencin de accidentes; y ha dado al superintendente del turno diurno
una responsabilidad general para la prevencin de accidentes como parte mnima de sus
deberes totales.
Nunca se ha hecho un estudio de los riesgos de la planta, y usted est consciente de que
probablemente su planteamiento de espacios de trabajo no sea tan seguro como pudiera y
que algunas de las operaciones necesitan atencin considerable de parte de los
empleados, con el fin de evitar accidentes. La empresa ha salido a mano durante varios
aos. Por esta razn usted ha preferido esperar antes de mejorar el equipo y la disposicin
de la planta.
En consecuencia, usted y su superintendente han concentrado sus esfuerzos en la
prevencin de actos inseguros de parte de los empleados. Se ha utilizado un sistema ms
o menos elaborado de recordatorios, mediante los supervisores que dan instrucciones en
pro de la seguridad y a travs de carteles, a fin de mantener a los trabajadores conscientes
de la seguridad.
Ha tenido un nmero promedio de lesiones menores para su tipo y tamao de compaa
en los ltimos aos.
Sin embargo, en dos aos no ha observado ninguna lesin incapacitante, y ha convertido
la continuacin de ese registro en una meta importante. Carteles colocados en varios
lugares de la planta muestran cada da el nmero de das que han transcurrido sin que se
presente una sola lesin incapacitante.
Luego, a las 10 A.M., en el proceso de llevar acero nuevo a calentamiento preparatorio
para su forjado, un recipiente de varillas de conexin casi al rojo vivo se volte por un lado.
Ei contenido del recipiente cay a un hombre que ayudaba al operador del martillo que
estaba cerca. Este hombre sufri quemaduras de tercer grado en una quinta parte de su
cuerpo, y aunque se esperaba que se recuperara, perdera cuando menos la mayor parte
del brazo derecho, la oreja derecha y la vista del ojo derecho.
Pregunta
Qu pasos seguira usted de inmediato para evitar una disminucin? Qu planes hara
de una naturaleza ms a largo plazo?
PROBLEMA 1
El accidente que sigue fue tomado de los archivos de accidentes experimentados en 1982
en una empresa manufacturera muy grande. Este fue un accidente sin lesin, pero fue tan
slo buena suerte que nadie hubiera estado en el lugar donde cay el acero y que el
operador del camin no fuera expulsado del asiento.
Se haba llevado al departamento una carga de planchas de acero en un transporte
tendido de cuatro ruedas tirado por un camin Industrial. Esta carga de material se dej
temporalmente almacenada en un rea contigua a una nave lateral, y el camin de arrastre
se diriga a otra parte de la planta. Otro empleado necesitaba el camin para mercurio en
el cual estaba almacenado el acero, de modo que procedi a descargarlas 46 planchas de
acero de calibre 14 en vigas de asiento, coloc toda la carga en el piso y retira el
transporte del mercurio.
Se aproximaron los supervisores del rea, vieron el acero, saban que no deba estar ah,
de tal suerte que llamaron a un chofer de camin y le dijeron que moviera la carga. E/los
no dieron instrucciones especficas, pero supusieron que el chofer hallara otro transporte
para mercurio, colocar a la carga en l y se la llevara. EI chofer era nuevo e intentaba
levantar la carga y llevarla a las horquetas del camin que conduca. Descendi por un
pasillo de .10 pies de ancho con esta carga.
Todo iba bien hasta que lleg a un punto donde haba material alineado en el pasillo y tuvo
que levantar la carga a fin de librar dicho material. Cuando lo hizo, el camin se precipit
con el cofre hacia adelante y dej caer toda la carga. Por fortuna, no haba nadie lo
suficientemente cerca para ser lesionado por esta carga y el conductor salt sin causarse
dao a un lado del camin cuando ste se precipit.
El camin tena una capacidad de transporte registrada de 6 000 libras y la carga que
transportaba pesaba 6825 libras. Adems, la carga era de tamao tal que sobresala a los
extremos de las horquetas. Con el centro de gravedad de una carga colocado a 30
pulgadas del poste, la capacidad de este camin era realmente de slo 5000 libras.
Asignacin
Analice este accidente, en trminos de causa o causas, y luego haga recomendaciones
para la prevencin de tales casos.