La Empresa

Cahui Huanca Yeni Janeth

Chipoco Diaz Maurizio Jess

Copa Espinoza Diego Rene

Flores Avalos Cristhiel Fiorella

Mamani Nina Jhonatan

Mamani Vizcarra Morelly Yamileth

Valdivia Cceres Christian Jonathan

Universidad Jos Carlos Maritegui

Notas del Autor

Escuela de Ingeniera, Universidad de Moquegua

Este trabajo ha sido realizado por los alumnos

La correspondencia de este trabajo debe ser dirigido a Patricia Mendoza

Universidad de Moquegua, Campus San Antonio

Contacto: more_216_ansi@hotmail.com
 Contenido
INTRODUCCION ..................................................................................................................... 1

OBJETIVOS .............................................................................................................................. 2

DEFINICIN DE EMPRESA ................................................................................................... 2

DEFINICION DE EMPRESA CONSTRUCTORA. ............................................................. 3

Elementos de la empresa constructora ............................................................................... 4

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA ............................................................................... 5

CARACTERISTICAS DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA ....................................... 6

Plazos de ejecucin inducido ............................................................................................. 6

TIPOLOGIA DE CONTRUCCIONES: ................................................................................ 8

Cules son las partes de una empresa constructora? ...................................................... 12

Principales empresas constructoras .................................................................................. 13

Empresas en Mxico : ...................................................................................................... 14

CREACION DE UNA EMPRESA .......................................................................................... 15

1- Motivacin: ...................................................................................................................... 15

2- Generacin De La Idea De Negocio ................................................................................ 15

3- Elaborar El Plan De Negocios ......................................................................................... 15

4- Conseguir Recursos ......................................................................................................... 16

5- Dar Nacimiento Al Negocio ............................................................................................ 16

 6- Lograr El Crecimiento De Tu Empresa ........................................................................... 17

EVOLUCION DE LA EMPRESA .......................................................................................... 17

CONSTITUCION DE UNA EMPRESA ............................................................................. 19

La forma jurdica: ............................................................................................................. 19

Personas fsicas: ............................................................................................................... 19

Personas jurdicas: ............................................................................................................ 20

Los trmites de constitucin: ........................................................................................... 20

Para crear un bien o servicio, Qu se requiere?.................................................................. 21

Fines de la Empresa ......................................................................................................... 21

Funciones de la Empresa ...................................................................................................... 22

rganos de la Empresa ..................................................................................................... 23

Ejemplo de rgano de la Empresa ................................................................................... 24

Organigrama de la Empresa "El Sol S.A" ........................................................................ 24

CLASIFICACION DE EMPRESAS ....................................................................................... 25

POR SECTORES ECONOMICOS: .................................................................................... 26

Extractivas: ....................................................................................................................... 26

Servicios: .......................................................................................................................... 26

Comercial: ........................................................................................................................ 26

Agropecuaria: ................................................................................................................... 26

Industrial: ......................................................................................................................... 26
POR SU TAMAO: ............................................................................................................ 27

Grande: ............................................................................................................................. 27

Mediana: ........................................................................................................................... 27

Pequeas:.......................................................................................................................... 27

Famiempresa: ................................................................................................................... 27

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL: .................................................................................... 27

Pblico: ............................................................................................................................ 27

Privado: ............................................................................................................................ 27

Economa Mixta: .............................................................................................................. 27

POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL: .............................. 28

Multinacionales: ............................................................................................................... 28

Grupos Econmicos: ........................................................................................................ 28

Nacionales: ....................................................................................................................... 28

Locales: ............................................................................................................................ 28

POR EL PAGO DE IMPUESTOS:...................................................................................... 28

Personas Naturales: .......................................................................................................... 28

Sucesiones Ilquidas: ........................................................................................................ 28

Rgimen Simplificado:..................................................................................................... 29

Rgimen Comn: ............................................................................................................. 29

Gran Contribuyente: ......................................................................................................... 29

 POR EL NMERO DE PROPIETARIOS .......................................................................... 29

Individuales: ..................................................................................................................... 29

Unipersonales: .................................................................................................................. 29

Sociedades: ....................................................................................................................... 29

POR LA FUNCIN SOCIAL ............................................................................................. 29

Con nimo de Lucro:....................................................................................................... 29

Trabajo Asociado: ............................................................................................................ 29

Sin nimo de Lucro: ........................................................................................................ 29

Economa Solidaria: ......................................................................................................... 30

EJEMPLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS DEDICADO A LA CONSTRUCCION CIVIL 30

1.1OBJETIVO GENERAL .................................................................................................. 30

1.2OBJETIVOS ESPECIFICOS .......................................................................................... 30

1.2.1MERCADEO ........................................................................................................... 30

1.2.2 TCNICO ............................................................................................................... 30

1.2.3 ADMINISTRATIVO ................................................................................................. 30

1.2.4 LEGAL..................................................................................................................... 31

1.2.5 FINANCIERO ......................................................................................................... 31

CONCLUSION ........................................................................................................................ 33

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 34
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo tiene como objetivo clasificar las funciones de las empresas,

determinar los requisitos para poder crear un bien o servicios, clasificar los rganos

de la empresa.

La Empresa Mercantil ha ido evolucionando a travs de los tiempos. En su acepcin

amplia, empresa es toda actividad humana organizada para la consecucin de un fin,

sea econmico o no.

Cabe aclarar, sin embargo, que es el ser humano quien, ante la variada alternativa y

utilizando diversos medios a su alcance, toma las decisiones adecuadas para

maximizar los resultados; es el que prev, organiza, dirige, coordina y controla todo

el proceso productivo. Se sabe que muchas de las grandes empresas de

nuestro tiempo en su inicio, han sido pequeos negocios, que han crecido gracias a la

constancia y la visin de futuro de sus directivos

 OBJETIVOS

Identificar los aspectos que pueden motivar la creacin de una empresa.

Determinar los requisitos para crear un bien o servicio.

Clasificar los rganos de la empresa.

Conceptualizar la Contabilidad de empresas.

Clasificar las funciones de la empresa

DEFINICIN DE EMPRESA

La definicin de una empresa es muy amplia, sin embargo, para efectos de ste estudio se

tomarn como relevantes las siguientes definiciones:

Desde el punto de vista jurdico la empresa es concepto de una persona jurdica colectiva,

como posible sujeto de derechos privados. (Rodrguez, 2002, p.4).

Desde el punto de vista del marketing la empresa es una entidad que obtiene ciertas ventajas

de mercadotecnia, produccin, investigacin y desarrollo al establecerse en lugares estratgicos,

y que satisface las necesidades de los clientes. (Kotler, 1998, p.529).

La teora administrativa define a la organizacin como todo un grupo estructurado de

personas reunidas para cumplir ciertas metas que no podran cumplir individualmente

(Hellriegel, 1998, p.5).

DEFINICION DE EMPRESA CONSTRUCTORA.

Es una organizacin de fundamentalmente posee capacidad administrativa para desarrollar y

controlar la realizacin de obras; capacidad tcnica para aplicar procesos y procedimientos de

construccin y capital o crdito para financiar sus operaciones.

Las actividades de administracin resultan ser en esencia las mismas e independientes de los

tipos de obras que realizan las empresas. El personal tcnico as como las tecnologas y

procedimientos pueden ser adquiridos o adaptados, dentro de ciertos lmites, para un caso

determinado. El capital o el crdito son recursos que desempean el mismo papel motor,

cualquiera que sea el trabajo de construccin de que se trate.

El concepto de empresa constructora implica, ante todo, un grupo humano que se conjunta,

que organiza y combina sus esfuerzos, generalmente inicindose con obras accesibles a sus

capacidades preliminares, desarrollando stas a medida que la demanda justifica ampliar el

esfuerzo, adquirir compromisos financieros, proveerse de equipo, de elementos tcnicos

administrativos, que alrededor de un ncleo original, van constituyendo una organizacin en

crecimiento y desarrollo.

La empresa constructora, as como ninguna otra empresa, no se improvisa, no basta proveerse,

en un momento dado, de los elementos necesarios para realizar determinada tarea constructora,

por sencilla que sta parezca. Tampoco es suficiente contar con los elementos aislados de una

organizacin tan compleja y de una tecnologa lo suficientemente avanzada como son las que se

necesitan parar llevar a cabo grandes obras de construccin.

Para lograr en forma satisfactoria y econmica la construccin de una carretera, de un

complejo habitacional o de una gran planta industrial, es indispensable el sentido de equipo, la

solidez financiera, la confianza del proveedor y la personalidad que es propia de la empresa que
a menudo solo llega despus de haber hecho frente con xito a situaciones verdaderamente

difciles.

Sin embargo, la madurez de la empresa constructora, cuando se alcanza, no es garanta de

supervivencia, tan vulnerable es una empresa consolidada, como una que se inicia, ante causas

como la fluctuacin de costos materiales, de salarios; ante demoras prolongadas en la

recuperacin de las inversiones, u otros inconvenientes que dan al traste con toda la previsin y

que pueden causar el colapso econmico de una empresa constructora.

Elementos de la empresa constructora

Al igual que toda empresa dedicada a la accin productiva, las empresas constructoras renen

tres elementos fundamentales que deben concurrir en el logro de sus objetivos, que consisten en

producir y sobrevivir.

Dichos elementos son:

CAPITAL

El dinero necesario para efectuar su proceso productivo y conversin de bienes de capital,

como son la maquinaria, equipo de oficina, transporte, instrumentos de ingeniera, etc.

La retribucin al elemento capital lo constituyen las utilidades de la empresa constructora y

los dividendos a los inversionistas o accionistas, uqienes requieren un mximo de los mismos,

razn por la cual estn interesados en su +optima efectividad de operacin de la empresa.

RECURSOS HUMANOS
 El factor humano, en el nivel directivo, as como en el tcnico, en una empresa, son de

principal importancia, ya que sin su concurso el elemento capital no servira de nada, los seres

humanos que colaboran en la empresa constructora son el elemento fundamental que da razn se

ser sta. Siendo su creatividad, su dedicacin, esfuerzo y productividad lo que hace realidad la

conversin de los servicios y obras de la empresa en ingresos efectivos.

CLIENTES

A los consumidores de los bienes y servicios que produce la empresa constructora, son a

quienes se debe la existencia de sta y cuya relacin depende, fundamentalmente, del

cumplimiento de la empresa.

Cada uno de los elementos que integran una empresa constructora requiere para s la mxima

parte econmica, crendose conflictos entre los mismos, lo que hace necesario la aparicin del

cuerpo administrativo que coordina los intereses de cada elemento de manera que se obtengan las

condiciones indispensables para operar adecuadamente.

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA

Joaqun Rodrguez Valencia en su obra Cmo administrar pequeas y medianas empresas

seala las siguientes caractersticas:

Es una persona jurdica. La empresa es una entidad con derechos y obligaciones

establecidas por la Ley.

 Es una unidad econmica. La empresa tiene una finalidad lucrativa (su principal objetivo es

econmico).

Ejerce una accin mercantil. Ya que compra para producir y produce para vender.

Asume la total responsabilidad del riesgo de prdida. A travs de su administracin es la

nica responsable de la buena o mala marcha de la entidad, donde puede haber prdidas o

ganancias, xitos o fracasos, desarrollo o estancamiento.

Es una entidad social. Su propsito es servir a la sociedad en la que est inmersa.

CARACTERISTICAS DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

Como caractersticas intrnsecas de la empresa constructora se pueden destacar las siguientes:

La venta es anterior a la produccin, pues el constructor antes de construir ha de obtener el

encargo o adjudicacin de tal construccin aunque el precio final se determina en la liquidacin.

Plazos de ejecucin inducido. La propiedad privada y la Administracin Pblica (y sus

proyectistas) deciden cundo, cmo y qu hay que construir.

Cada obra es distinta en su forma, contenido y ubicacin.

Amplitud de delegacin y cierta dificultad de control para la separacin fsica de las obras.

Dependencia de la climatologa, que dificulta la ocupacin uniforme tanto de personal como

de medios auxiliares.

Gran rotacin de personal y de capital.

 Una Empresa Constructora es un SOCIEDAD que recibe recursos econmicos de sus

ACCIONISTAS y los emplea en la EJECUCION DE OBRAS para obtener un BENEFICIO del

que parte devuelve como dividendos al Accionista para remunerar el Capital aportado.

La razn de ser una empresa constructora es la EJECUCION DE OBRAS a travs de los

CONTRATOS DE OBRA.

ES OBJETO DE TODO CONTRATO DE OBRA LA EJECUCION DE UNA OBRA CON

LA CALIDAD EXIGIDA, EN EL PLAZO CONVENIDO Y CON EL BENEFICIO

ESTIMADO.

PLAZO y CALIDAD son compromisos de la Empresa Constructora con su Cliente.

BENEFICIO es compromiso de la Empresa Constructora con sus Accionistas.

Para ejecutar una obra es imprescindible que exista un PROYECTO en donde se recojan las

especificaciones y caractersticas de la futura obra.

Partimos de que existe PROYECTO, adjudicado por un PRESUPUESTO que hay que

EJECUTAR.

El sector de la construccin tiene gran importancia dentro de la economa de cualquier pas.

En una distribucin sectorial, la construccin es una rama del Sector Secundario o Industrial.

El mayor avance en el uso de materiales se produce a finales del Siglo XIX, al aparecer el

hormign armado, cuando se inician obras atrevidas y colosales, con gran avance tecnolgico de

los medios y sistemas constructivos.

TIPOLOGIA DE CONTRUCCIONES:

De ingeniera civil comprende la mayor parte de las grandes obras pblicas, aunque el trmino

se ha extendido a todas aquellas obras que se basan en el empleo de fbricas y estructuras

realizadas con tierras y hormigones. As, son obras de ingeniera civil tanto las carreteras las

obras hidrulicas , ferrocarriles , puertos etc.

Las construcciones industriales comprenden aquellas obras que sirven para un fin industrial

de orden productivo, desde un complejo industrial a una nave de almacn. Naturalmente, en las

construcciones industriales existe necesariamente una parte de obra civil como son los

movimientos de tierra para emplazamiento, las cimentaciones y las fbricas para el cerramiento,

pero el predominio en el global de la obra est a cargo de la instalacin mecnica y elctrica que

la obra civil protege.

La edificacin es el grupo que de engloba cualquier construccin con destino al hbitat

humano tanto para fines de dormitorio como de trabajo. Incluye tanto un edificio familiar como

un bloque de oficinas.

Dentro del sector, las grandes empresas constructoras utilizan los tres grupos para clasificar su

actividad, siendo en muchos casos la estructura divisional la que adoptan; aunque por su

complejidad debe ser considerada estructura matricial.

En cuanto a los recursos humanos, el sector de la construccin realiza una fuerte utilizacin

de mano de obra en todos los procesos de produccin.

 La poblacin activa en el sector de la construccin se acerca normalmente al 10% respecto de

la poblacin activa total.

La importancia del sector de la construccin, as enmarcado, es ciertamente grande. En

general, en los pases desarrollados, representa cerca del 10% de la total actividad econmica, lo

que frecuentemente le sita en el primer lugar, como el factor econmico de mayor contribucin

a la renta y por tanto al bienestar nacional.

Tan importante peso resulta del hecho fsico de que la obra civil representa aproximadamente

la mitad del conjunto de las inversiones que una sociedad moderna realiza.

La productividad media del sector de la construccin expresada como renta generada por

persona empleada, es superior normalmente a la del sector primario pero inferior al conjunto de

los sectores secundario y terciario.

La coyuntura econmica influye directamente en la actividad de las empresas constructoras.

En pocas de dificultades econmicas, al disminuir o crecer poco el Producto Interior Bruto, la

relativa rigidez de los gastos de consumo, implica una reduccin ms que proporcional de las

inversiones; y en consecuencia la construccin, y anlogamente los sectores de la ingeniera y

bienes de equipo, resultan especialmente sensibles a la coyuntura econmica. Gracias a los

fondos europeos y al ciclo expansivo de los ltimos 12 aos la actividad de las empresas

constructoras ha aumentado significativamente. Se han creado gran nmero de nuevas empresas,

ha aumentado la facturacin y los beneficios. En la actualidad las empresas proponen para la

ejecucin de infraestructuras modelos de financiacin publica-privada y as mismo estn

diversificando su actividad con una significativa presencia en empresas elctricas.

Todo lo cual justifica que unos y otras pases hayan consagrado, por su experiencia de

coyunturas econmicas de diverso signo, el aforismo de que si la construccin va, todo va;
expresin que refleja un hecho real, pero no una relacin de causa a efecto, pues, en el juego de

interacciones econmicas la actividad de la construccin no es una causa primaria en s misma,

sino que es una consecuencia del tono de las actividades inversoras.

La fuerte interdependencia de este sector con los dems sectores de la economa, le convierte

en un autntico compensador de la coyuntura, siendo el ltimo en recoger las ondas expansivas

de la economa y el primero en abandonarlas. Ello hace cada vez ms necesario que actividad sea

planificada a ms largo plazo como es el caso del PEIT.

Existe toda una serie de sectores o actividades que, aunque relacionados con la construccin y

an ligados con ella, no son propiamente constructores.

Se trata de operaciones o sectores propiamente tangentes a la construccin, que representan

respecto de la construccin, y recprocamente, complementos o prolongaciones.

En una secuencia temporal, el Sector Ingeniera es siempre anterior al de Construccin y

tangente a ste. Antes, en efecto, de ser construida, la obra ha de ser estudiada y proyectada. Las

empresas constructoras en algunas ocasiones disponen de equipos de ingeniera capaces de

concebir y proyectar las obras que luego han de construir para sus clientes; pero, an en estas

ocasiones, se trata propiamente de empresas que realizan dos actividades ciertamente

diferenciadas la de Ingeniera y la de Construccin- aun cuando puedan en ocasiones estar

integradas en una misma empresa o grupo de empresas.

Tambin son tangentes las asistencias tcnicas y los laboratorios de control.

Tambin tangente y anterior en el tiempo es el Sector de Materiales de Construccin, en el

que debe incluirse:

El cemento.

Los prefabricados, como viguetas, tubos y placas.

 Los materiales cermicos, como ladrillos, solados y alicatados.

Productos de canteras

La carpintera metlica y de madera.

Transporte

As como es frecuente que una empresa o grupo de empresas realice operaciones de Ingeniera

y de Construccin respecto de la obra civil, no lo es que una misma empresa realice actividades

de construccin de obra civil y de equipos mecnicos o elctricos. En los casos en que una

empresa asume la responsabilidad de construir, por ejemplo, un complejo industrial que incluye

necesariamente obra civil y equipos mecnicos y elctricos, e incluso, a veces, los proyectos y la

puesta en marcha, puede surgir la figura del contratista general, que tiene la total responsabilidad

del suministro en su conjunto, del cual realiza por s mismo los trabajos propios de su actividad

habitual sea la ingeniera, obra civil o los bienes de equipos- y subcontrata, bajo su propia

responsabilidad, la ejecucin de las restantes actividades o trabajos complementarios o tangentes.

En cambio, cuando la construccin es residencial, es decir de viviendas y dotaciones

complementarias, el usuario propiamente tal es el individuo o familia, adquiriente ltimo o

arrendatario de la vivienda o local comercial; y, salvo que viviendas o locales sean construidos

en rgimen de comunidad de propietarios, surge entonces una empresa intermedia, la

inmobiliaria, que construye normalmente por contrato con una empresa constructoras, las

viviendas y locales, para venderlos o alquilarlos, pues tanto vender como alquilar son

operaciones tpicamente inmobiliarias, a sus usuarios finales.

Esta actividad inmobiliaria es posterior en su secuencia habitual a la de construccin.

La actividad inmobiliaria se distingue de la constructora porque sta se realiza como

consecuencia de una venta o encargo de realizar una obra antes de la construccin, mientras que
la primera se lleva a cabo, normalmente, despus de construida la obra, con la venta de esta obra

a sus usuarios.

Puede darse el caso de que la empresa constructora se erija en inmobiliaria pero, al ser una

actividad muy diferenciada, suele realizarse mediante sociedades filiales o participadas.

Es normal que el proceso inmobiliario lo inicie la figura que se conoce como Promotor.

El promotor es una persona fsica o jurdica que, con capital propio y financiacin externa,

inicia una actuacin mercantil, como es la creacin de suelo edificable o urbanizable y la

construccin en ese suelo, para la venta posterior, tanto de suelo sin construir como de

edificaciones construidas sobre dicho suelo.

El promotor puede ser adems constructor si realiza l mismo la construccin.

El proceso normal se realiza mediante el promotor inmobiliario, no inmiscuyndose en el

Sector de la Construccin ms que para contratar con una empresa constructora la realizacin de

la obra.

La ejecucin de los proyectos de urbanizacin y edificacin se contratan a empresas

constructoras que entregan las obras terminadas al promotor y dispuestas para su venta.

Mientras las empresas constructoras presentan en sus balances un captulo de Existencias

alrededor del 5%, las inmobiliarias se sitan cerca del 50% de su activo total. Esto sucede

porque, mientras el constructor vende antes de producir, el inmobiliario normalmente ha de

construir primero para vender luego. Respecto del Realizable Financiero, es menor en las

inmobiliarias que en las constructoras.

Cules son las partes de una empresa constructora?

La parte de la administracin de una empresa constructora intervienen tres funciones

importantes: finanzas, operaciones y mercadeo.

 1. Finanzas: Se encarga de organizar los presupuestos para cobro del proyecto que se realice,

para pagar a todo el personal que colabora.

2. Operaciones: Lleva a cabo la planeacin y logstica para realizar el proyecto que se est

llevando a cabo y llegue a buen trmino.

3. Mercadeo: La empresa constructora debe conocer bien el mercado y sus sectores al que se

va a dirigir, para comercializar sus servicios.

Dentro de las principales actividades que tiene una empresa constructora se encuentran:

El contacto con el cliente

Coordinar la uniformidad de los insumos necesarios para la construccin

Supervisin del proyecto

La medicin de la productividad.

Principales empresas constructoras

Fluor

Jacobs Engineering Group

Peter Kiewit Sons'

URS

KBR

AECOM Technology

Shaw Group

Emcor Group
Empresas en Mxico :

Empresas ICA

ICA Construccin Civil

Homex

Casas GEO

Weatherford International

CICSA

Urbi Desarrollos Urbanos

Consorcio ARA

OHL Mxico

IDEAL

CICSA Infraestructura

Grupo GP

Casas Javer

ICA Infraestructura

ICA construccin Industrial

Swecomex

Grupo Indi

SARE

Grupo Mexicano de Desarrollo

 CREACION DE UNA EMPRESA

Primeramente crear una empresa es una satisfaccin grandsima, es sentirse dueo de tu

tiempo y asimismo el impulso para cumplir un gran sueo. Las etapas en la creacin de una

empresa:

1- Motivacin:

En esta etapa el emprendedor se llena de razones para pensar en crear su empresa, en esta

etapa es recomendable leer historias de xito empresarial que te permitan inspirarte y sentirte

seguro de que si otros pudieron tu tambin podrs, debes reflexionar sobre tu vida y situacin

actual y pensar en que puedes estar en una mejor situacin.

2- Generacin De La Idea De Negocio

Una vez te sientas totalmente decidido a emprender y hayas adquirido la suficiente

determinacin para luchar hasta el fin por llevar adelante tu sueo, debes dar un siguiente paso y

es generar esa idea que se convertir en tu empresa.

En esta etapa lo ms importante que debes recordar es que ninguna idea es perfecta y si

esperas a encontrar una idea perfecta solo estars perdiendo tiempo valioso.

Algo que puedes hacer es leer ideas de negocio de otros emprendedores, esto puede ser una

inspiracin para que desarrolles tu propia idea.

3- Elaborar El Plan De Negocios

Una vez tengas clara t idea de negocio debes darle un anlisis profundo y empezar a elaborar

tu propio plan de negocios, este ser tu carta de presentacin ante inversionistas, en bancos,

fondos de financiacin, etc. Igualmente te dar una idea clara de cmo va a ser tu negocio.
 Un error que cometen muchos emprendedores y que debes evitar es planear demasiado y

actuar poco, tu plan de negocios no es lo ms importante as de que no le dediques tanto tiempo a

tratar de planear ms bien dedcate a desarrollar tu plan.

4- Conseguir Recursos

Ya con tu plan de negocios en el cual has definido exactamente lo que necesitas para tu

negocio, sigue conseguir esos elementos que te permitirn comenzar, recurre a todas las fuentes

que puedas, amigos, bancos, familiares, ahorros, fondos de financiacin, etc., se constante y no te

rindas, veras que con esfuerzo tendrs todo listo. Una recomendacin para esta etapa es que

vayas a las diferentes entidades de apoyo que existan en tu localidad y averiges por los

requisitos para acceder al financiamiento.

5- Dar Nacimiento Al Negocio

Esta etapa es la ms importante de todas, es a lo que Andy Freire llamo De la idea a la cruda

realidad, debes sacar toda tu pasin por emprender y dedicar todos tus esfuerzos a tu empresa,

te dars cuenta de que no todo sale como lo planeaste, as de que debes ser lo suficientemente

determinado para no rendirte. En esta etapa no olvides informarte bien sobre las licencias que

debes tener para que tu negocio sea legal, tambin infrmate sobre los beneficios legales que

ofrece tu pas para la creacin de empresas.

6- Lograr El Crecimiento De Tu Empresa

Una vez tengas tu empresa te dars cuenta de que para entrar al camino del xito hace falta

mucho ms que ganas, por ello debes ser constante y tratar siempre de dar un paso adelante y

lograr a lo que yo llamo crecimiento econmico sostenible, esto quiere decir que debes buscar

la manera de que tus ingresos se incrementen de manera constante, consigue nuevos clientes,

aumenta tus ventas y todo lo que te permita aumentar tus ingresos. Te llevara aos el fortalecer

tu empresa para que sea sostenible, pero creme no hay nada ms gratificante.

EVOLUCION DE LA EMPRESA

Describimos aqu cual ha sido la evolucin de la empresa como rgano del sistema de

economa capitalista o de mercado. Dicho sistema econmico pasa por cuatro modelos de

organizacin econmica conocidos como: feudalismo, capitalismo mercantil, capitalismo

industrial y capitalismo

financiero. En cada uno la empresa ha tenido sus orgenes y su correspondiente evolucin,

pasando de un modelo y configuracin simple a la actual situacin de complejidad.

La primera etapa se caracteriza por el nfasis en la dimensin tcnica y como unidad simple, es

decir, orientada a una transformacin primaria y artesanal de los factores y dotada de una

organizacin sencilla.

En la segunda etapa, la empresa sigue conceptundose como unidad simple, en cuanto a su

estructura productiva, aunque como consecuencia del incremento del comercio internacional y

colonial y del desarrollo poltico econmico de los Estados surgen nuevas formas societarias (de

las sociedades personalistas a las sociedades annimas) y nuevos planteamientos organizativos

para lograr los objetivos comerciales. Por ello se comienza a definir a la empresa como "unidad

comercial o tcnico econmica".

El gran desarrollo de la empresa se produce con el modelo de capitalismo industrial (el cual

surge con la primera Revolucin Industrial) que se caracteriza por la aplicacin de maquinaria a

la produccin. En l, la empresa se configura como una unidad compleja, tanto por los aspectos

productivos como por los restantes aspectos jurdicos y sociales, aunque son los primeros los

ms relevantes, razn de que se defina como "unidad econmica de produccin".

La necesidad de grandes capitales promueve el desarrollo del sistema bancario y financiero y la

generalizacin de la sociedad annima. Con el aumento de la produccin se expande el comercio

mundial y la industrializacin de las colonias de las grandes potencias. Estos factores fueron los

que desencadenaron la crisis de las estructuras organizativas clsicas y la aparicin de nuevas

formas de organizacin descentralizadas.

Finalmente, el capitalismo industrial, dado su crecimiento patrimonial, necesit de un importante

volumen de capital para atender al primero. Esta circunstancia y el logro de importantes

excedentes financieros por las grandes empresas industriales, provocaron el desarrollo de la

economa financiera, sus instituciones, mercados y operaciones.

En esta etapa se produce la separacin de la propiedad y la administracin y los fenmenos de

concentracin y de internacionalizacin del capital. Aspectos que configuran una nueva

concepcin de empresa como "unidad financiera, como unidad de decisin o de direccin", dado

el protagonismo de la administracin.

CONSTITUCION DE UNA EMPRESA

Para comenzar tu actividad empresarial es necesario llevar a cabo el proceso de constitucin,

que consta de dos partes principalmente: la eleccin de la frmula legal a travs de la cual operar

y la realizacin de todo el papeleo con las administraciones.

La forma jurdica:

La eleccin de la forma jurdica es otro de los puntos determinantes a la hora de crear tu

empresa. Existen diferentes figuras legales entre las que se puede optar en funcin del capital,

del nmero de socios o de la responsabilidad de los mismos por lo que la eleccin repercutir en

las consecuencias a nivel laboral, fiscal o de responsabilidad ante terceros. Cada una de ellas

tiene unos requisitos mnimos que se deben cumplir para poder constituir una empresa bajo esa

figura legal.

Las formas jurdicas se dividen entre:

Personas fsicas:

Este concepto jurdico, hace referencia a todo miembro de la especie humana susceptible de

adquirir derechos y contraer obligaciones.

Bajo la forma jurdica de persona fsica, existen las siguientes posibilidades:

Empresario individual.

Comunidad de bienes.

Sociedad civil.
 Personas jurdicas:

Este concepto hace referencia a un sujeto ficticio capaz de ejercer derechos y contraer y de

ser representada judicialmente y extrajudicialmente. Es creada por una o ms personas fsicas

para cumplir un objetivo social que puede ser con o sin nimo de lucro.

Bajo esta forma jurdica, las opciones son las siguientes

Sociedades mercantiles.

Sociedad Colectiva

Sociedad comanditaria simple

Sociedades de capital

Sociedades mercantiles especiales.

Sociedad Laboral

Sociedad Cooperativa

Sociedades de Garanta Recproca

Entidades de Capital de Riesgo

Agrupaciones de inters econmico

Sociedad de inversin mobiliaria.

Los trmites de constitucin:

Para iniciar una actividad empresarial, el siguiente paso es realizar una serie de trmites de

constitucin de empresas con la Administracin. Aunque dependiendo de la figura jurdica

elegida los trmites varan, en general cualquier proceso de creacin por parte de las personas

jurdicas necesita de una inscripcin en el registro mercantil, una visita a un notario para hacer

una escritura pblica o un nmero de identificacin fiscal.

 Recuerda que para montar un negocio no es necesario crear una sociedad, sino que es posible

hacerlo a travs de la frmula del Autnomo.

Para crear un bien o servicio, Qu se requiere?

Que alguna persona o ente conciba que se puede producir un bien o prestar un

servicio.

Que posea la aptitud para llevar a cabo la accin y disponga de

los recursos necesarios.

Si la persona o ente tiene la idea o capacidad, pero no posee los recursos,

forzosamente deber buscar la cooperacin de alguien que le proporcione los medios.

Fines de la Empresa

Prestar un servicio o producir un bien econmico: Se presta un servicio al vender

productos (supermercado) curar enfermos (hospital) ofrecer diversin (circo) etc. Se

produce un bien econmico al extraer minerales, recoger frutos alimenticios, fabricar

coches, muebles, aviones.

Obtener un beneficio: La empresa al desarrollar su actividad trata de conseguir una

ganancia para retribuir el esfuerzo de quien ha coordinado los factores productivos.

 Restituir los valores consumido para poder continuar su actividad: Si la empresa es

una librera deber ir haciendo nuevos pedidos de libros a los editoriales para ir

reponiendo los libros vendidos y poder continuar vendiendo.

Funciones de la Empresa

Funcin Econmica: Si la empresa es un instrumento econmico de la sociedad

industrial y desde este ngulo los factores importes de la empresa son la determinacin

de costes y lucros.

Funcin de Direccin: Comprende el anlisis de cual debe ser la funcin de

direccin, su organizacin, sus calificaciones la formacin de su personal y la

preparacin.

Funcin Social: Para que la empresa funcione, todos sus miembros deben tener

clara nocin personal de su propio trabajo y de la empresa, y de su lugar en la

empresa, como ciudadanos conscientes y no como sujetos impersonales.

Elementos de la Empresa

MATERIAL PERSONAL FORMAL

Mobiliario Empleados Reglamentos

Maquinaria Directivos Leyes

Enseres Ejecutivos Estatutos

 rganos de la Empresa

rgano Personales: Las personas que integran una empresa tienen distintas

funciones que realizar, de acuerdos con sus posibilidades y misiones encomendados.

Podemos distinguir:

rgano Volitivo: Representa al sujeto jurdico y tiene la facultad de disponer lo que

estime mas oportuno a sus intereses. Puede estar representado por una persona

natural (empresa individual) o bien por la asamblea o junta general de socios (empresa

colectiva).

rgano Directivo: Acta por delegacin del propietario; su misin es coordinar y

dirigir los actos econmicos-administrativos, de acuerdo con los deseos expresados por

el rgano volitivo. Puede referirse la delegacin del propietario a una persona

(administrador, director, junta directiva).

rgano Ejecutivo: Es el encargado de realizar los hechos econmicos-

administrativos dispuesto por el rgano volitivo y coordinados por el rgano

administrativo. Al frente figura el gerente, ayudado por diferentes jefes de seccin,

encargados, etc.
 rgano Econmico: Esta conformado por el patrimonio de la unidad econmica. Se

refiere al elemento material de la empresa y esta formado por los

bienes, derechos y obligaciones existentes en un momento dado, valorado en unidades

monetarias.

Organizacin: Para el eficiente funcionamiento de la empresa que esta cuente con

los dos rganos citados procedentemente; es necesario, adems, disponer de una

adecuada organizacin que establezca los objetivos que deben ser alcanzado y

los programas de trabajos de cada seccin.

Ejemplo de rgano de la Empresa

Organigrama de la Empresa "El Sol S.A"

O. Volitivo

Asamblea

Reunin de los socios

O. Directivo

Junta Directiva
 Integran dos o mas socios o personas extraas,

contratadas para dirigir a la empresa

Gerencia

Ejercida por una o mas personas encargadas

a ejecutar las tareas

O. Ejecutivos

Dpto. de ventas

Dpto. de Compra y Suministro

Dpto. de Personal

Dpto.

Industrial

CLASIFICACION DE EMPRESAS

Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:

 Sectores Econmicos

El origen de su capital.

Su Tamao

Conformacin de su capital

El pago de impuestos

El nmero de propietarios

La funcin social

La forma de explotacin

POR SECTORES ECONOMICOS:

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.

Ejemplo: Cerrejn, ECOPETROL, Minas de Oro del Choc.

Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad.

Ejemplo: Clnicas, salones de belleza, transportes.

Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica.

Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc.

Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos.

Ejemplo: Hacienda, agroindustria.

Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.

Ejemplo: Aceras Paz del Ro, Ingenio Risaralda.

POR SU TAMAO:

Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de

trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas.

Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobn, Gino Pascalli, etc.).

Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y

muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.

Pequeas: Se dividen a su vez en.

3a. Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero

de trabajadores no excede de 20 personas.

3b. Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas

muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).

Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motor del negocio

convirtindose en una unidad productiva.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL:

Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Pereira,

Gobernacin de Risaralda.

Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades

comerciales.

Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares. Ejemplo:

Bancaf, La Previsora S.A.

POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL:

Multinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en

diferentes pases del mundo (globalizacin). Ejemplo: Nicole

Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al

mismo grupo de personas o dueos. Ejemplo: Alejandro Echavarria, Manuel Mejia Jaramillo,

Carlos Ardilla Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando

Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento

Angulo.

Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una

ciudad y sucursales en otras.

Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.

POR EL PAGO DE IMPUESTOS:

Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que

profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se

inscribe en la Cmara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrcula del

Establecimiento Comercial.

Estn obligados a pagar impuestos, su declaracin de renta aqu le corresponde a trabajadores

profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.

Los libros que se deben inscribir ante Cmara y Comercio son: Libro de Registro de

Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances.

Sucesiones Ilquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran

en proceso de liquidacin.
 Rgimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que Exige la

DIAN. Ejemplo: Las pequeas tiendas, no estn obligados a llevar contabilidad.

Rgimen Comn: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del

rgimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.

Gran Contribuyente: Agrupa el mayor nmero de empresas con capitales e ingresos

compuestos en cuantas superiores a los miles de millones de pesos. Son las ms grandes del

pas.

POR EL NMERO DE PROPIETARIOS

Individuales: Su dueo es la empresa, por lo general es l solo quien tiene el peso del

negocio.

Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurdica, que

destina parte de sus activos para la realizacin de una o varias actividades mercantiles.

Su nombre debe ser una denominacin o razn social, seguida de la expresin "Empresa

Unipersonal" o de la sigla "E.U", si no se usa la expresin o su sigla, el contribuyente responde

con todos sus bienes aunque no estn vinculados a la citada empresa.

Sociedades: Todas para su constitucin exigen la participacin como dueo de ms de una

persona lo que indica que mnimo son dos (2) por lo general corresponden al rgimen comn.

POR LA FUNCIN SOCIAL

Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms

dinero.

Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T.

Sin nimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es el

factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.

 Economa Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que

actividad se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia.

EJEMPLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS DEDICADO A LA CONSTRUCCION CIVIL

1.1OBJETIVO GENERAL

Elaborar el Plan de negocio para la creacin de una empresa constructora de vivienda

enfocada hacia la arquitectura sostenible en estratos altos de la ciudad

1.2OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.2.1MERCADEO

Hacer un anlisis de lo general a lo particular de la situacin del mercado, para determinar la

situacin social, econmica y financiera, nivel de confiabilidad del proyecto, oportunidades del

mercado, existencia de clientes, y cantidad demanda del tipo de proyecto.

1.2.2 TCNICO

Realizar el anlisis tcnico, para definir bases en las cuales debe enfocarse una arquitectura

capaz de satisfacer realmente las necesidades de la sociedad actual y que se mantenga en

equilibrio con nuestro medio ambiental y cultural. Y definir proceso de construccin bsico para

el desarrollo del proyecto de vivienda LOS ROBLES.

1.2.3 ADMINISTRATIVO

Realizar un anlisis administrativo, para definir las necesidades de perfil del grupo

empresarial y de personal tanto de planta como del proyecto LOS ROBLES; estructura

organizacional, los estilos de direccin, los mecanismos de control y polticas.

 1.2.4 LEGAL

Realizar un anlisis legal que d a conocer las reglamentaciones requeridas tales como

permisos, leyes, obligaciones, efecto social, tipo de sociedad que se deben cumplir para la

creacin de una constructora y al mismo tiempo para la realizacin del proyecto LOS ROBLES.

1.2.5 FINANCIERO

Realizar un anlisis econmico y financiero donde el objeto es determinar las caractersticas

econmicas del proyecto LOS ROBLES, identificando las necesidades de: inversin en activos

fijos, inversin en capital de trabajo, presupuesto de ingresos, presupuesto de materia prima,

servicios e insumos, presupuesto de personal, presupuesto de otros gastos, deducciones

tributarias y anlisis de costos.

1.2.6 Todos los sistemas productivos y los mecanismos de generacin de riqueza, se han

servido o logrado gracias a los servicios del sistema natural. Es decir, que el sistema econmico

debe adaptarse al sistema natural para evolucionar y satisfacer necesidades humanas, ya que

como la naturaleza tiene un sistema cclico, el sistema econmico debe aprender a ser verosmil,

sin alterar el sistema econmicos actual, sino buscar el desarrollo sostenible que sea capaz de

satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer la capacidad de las

generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. No es una tarea fcil lograr la

conversin del sistema econmico lineal a un sistema cclico; pero se puede empezar con un

cambio social, de valores humanos basado en un verdadero respecto por nuestro entorno natural

y por las personas. La arquitectura actual de ha desarrollado en el sistema de nuestra sociedad, en

donde ocurren los mismos problemas, por eso es indispensable que la arquitectura de vivienda

tenga un equilibrio entre el lucro econmico y el respeto medioambiental. Grafica N1:

Emisiones de Co2 segn sectores productivos Fuente: http://www.green-loop.com/home.html

Arquitectura sostenible: Diseo arquitectnico ambientalmente consciente. Es la prctica de

planear, disear, construir, operar y habitar proyectos integrales de construccin, que generen un

impacto positivo para el ambiente, los usuarios y la comunidad. Derivacin del trmino

"desarrollo sostenible" (sustainable development) que la primer ministro noruega Gro

Brundtland incorpor en el informe "Nuestro futuro comn" (Our common future) presentado en

la 42a sesin de las Naciones Unidas en 1987. La arquitectura sostenible est basada en delimitar

el entorno arquitectnico que deseamos para el futuro, en formalizar un conjunto de indicadores

sostenible, en ejecutar un conjunto de estrategias y polticas arquitectnicas, y en evaluar las

estrategias arquitectnicas con la ayuda de los indicadores y, en su caso, modificarlas

 CONCLUSION

Durante todo estos procesos de investigacin y la recopilacin de informacin hemos

logrados destacar que en la actualidad, la empresa es un Ente social que esta

integrada por personas con objetivos similares donde algunos aportan dinero; otros

bienes materiales, trabajo fsico o intelectual u otras formas de aportacin, destinada a

producir bienes y servicios, se sugiere la S.A donde cada socio en principios pueden

aportar la suma que desee, limitando hasta su cuanta propia la responsabilidad, y de

ese modo no poner en riesgo su patrimonio; sin embargo toda empresa necesita a su

vez obtener del conjunto de otras empresas y personas lo que necesita para poder

ofrecer lo que desea ofrecer.

La empresa dispone de funciones, rganos, elementos fundamentales, al mismo

tiempo la empresa se clasifican en dos grandes ramas Empresas Transformadoras y

Empresas Comerciales

Esperamos la aprobacin de usted con respecto de esta investigacin, es de gran

importancia la investigacin porque pusimos en prctica de aumentar nuestros

conocimientos de aprender y conocer todo sobre una empresa.

 BIBLIOGRAFIA

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Bogot, Colombia.

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