IES PEDRO DUQUE.

ECONOMA DE LA EMPRESA CUADRO DE FRMULAS UTILIZADAS A LO LARGO DEL TEMARIO

CURSO 2011/12
NOMBRE DE LA EXPRESIN DE LA FRMULA PARA QU SE USA
FRMULA

VALOR TERICO Es lo que valdra cada accin si tuvisemos en cuenta para determinarlo nicamente el
DE LAS patrimonio real de la empresa. Se usa para compararlo con el valor nominal o con el valor
ACCIONES de una de cotizacin en bolsa y ver si una accin est sobrevalorada o infravalorada en bolsa
sociedad
TASA DE Se calcula para conocer, en % tanto por cien, la rentabilidad de una inversin. Si el periodo
RENTABILIDAD que nos dan es inferior o superior a un ao y queremos la rentabilidad anual, hay que
tenerlo en cuenta, calcularla por mes y multiplicar por 12

Clculo del nmero En el ejemplo, la empresa tena 1.500 acciones y hace una ampliacin de 500 ms.
de ACCIONES Buscamos la proporcin entre acciones viejas y nuevas, que es de 3 a 1- Es decir, por cada
PREFERENTES tres acciones que tenga un accionista antiguo, tiene derecho preferenta a UNA NUEVA.
que corresponden a Se utiliza en las ampliaciones de capital para calcular el nmero de acciones preferentes
un antiguo accionista que corresponden a cada accionista para que mantenga la misma proporcin que tena en la
propiedad de la sociedad.
VALOR TERICO
DE LAS
ACCIONES
de una sociedad
despus de una
ampliacin de capital.
Despus de una ampliacin de capital, las acciones, normalmente,
bajarn.
Sirve para calcular, con la frmula de la lnea siguiente, el DERECHO DE SUS
CRIPCIN
Clculo de los Simplemente consiste en restar AL VALOR DE COTIZACIN en bolsa de la accin
DERECHOS E Supongamos que un accionista antiguo tena 150 vieja, el VALOR TERICO que previamente habremos calculado con la frmula
SUSCRIPCIN acciones y le correspondan 50 preferentes y que el Derecho de anterior. Sirve para calcular cunto debe pagar en concepto de DERECHOS DE
(primera frmula) suscripcin es de 0,5 . Si, por ejemplo, El valor nominal de estas 50 SUSCRIPCIN quien quiera comprar a un accionista antiguo sus ACCIONES
acciones es de 6 cada una, quien quiera comprarlas, como la PREFERENTES. En total, deber pagar el precio de la accin ms LOS DERECHOS DE
proporcin entre las viejas y las nuevas es de 3:1 (150:50), deber SUSCRIPCIN DE CADA ACCIN.
pagar el precio de cada accin ms (MUY IMPORTANTE!!)
TRES DERECHOS PREFERENTES POR ACCIN: (650) +
[(30,5) 50]= 375
Clculo de los Esta frmula es tambin para calcular el DDERECHO DE SUSCRIPCIN. En lugar de
DERECHOS E calcular primero el valor terico y luego hacer la resta anterior, lo hacemos todo con una
SUSCRIPCIN sola frmula. PODEMOS USAR LAS DOS ANTERIORES O STA, LA QUE MEJOR
(Segunda frmula) ENTENDAMOS. EL RESULTADO ES EL MISMO.
Matriz de decisin Sirve para decidir que ESTRATEGIA seguiremos , segn los diferentes criterios, que
adoptaremos segn seamos ms optimistas o pesimistas.

En Estas tablas, Las ESTRATEGIAS siempre son las LNEAS: E1 (Abrigos de lana), E2
(Gabardinas), E3 (Chaquetas).

Los ESTADOS DE NATURALEZA, las COLUMNAS: Lluvia, Fro, Calor

Uso de la matriz de
decisin segn
CRITERIO DE
RIESGO

Uso de la matriz de
decisin segn el
CRITERIO
PESIMISTA O DE
WALD
IMPORTANTE: A la hora de determinar cules con los mximos y los mnimos, lo
hacemos por ESTRATEGIAS, NO POR ESTADOS DE NATURALEZA.

Uso de la matriz de Criterio maxi-max: Si la tabla est elaborada con valores

decisin segn el positivos (ganancias), se escoge, de entre los mximos de cada
CRITERIO estrategia, la que tenga el valor ms alto. (ms ganancias)
OPTIMISTA Criterio mini-min: Si la tabla est elaborada con valores
negativos (prdidas previsibles), se escoge de entre los Al igual que en el caso anterior, usamos dos criterios diferentes, segn la tabla est hecha
mnimos de cada estrategia, la que tenga el valor ms bajo con valores positivos (ganancias previstas) o negativos (prdidas previstas)
(menos prdidas)
CRITERIO DE
LAPLACE

Evidentemente, se llama criterio de Laplace, porque ste es el matemtico que inici el

clculo de probabilidades.

CRITERIO DE
HURWICZ

IMPORTANTE: normalmente, nos darn en COEFICIENTE DE OPTIMISMO, SI NO ES

AS, LO TENDREMOS QUE FIJAR NOSOTROS A NUESTRA VOLUNTAD.

CRITERIO DE
SAVAGE

Los valores obtenidos as, son VALORES NEGATIVOS: representan el COSTE DE

OPORTUNIDAD de NO ELEGIR LA MEJOR OPCIN.
RBOLES DE
DECISIN

TEMA RECURSOS HUMANOS Y NMINAS

SALARIO BRUTO Suma de todos los ingresos de un mes: salario,

antigedad, horas extras, dietas, etc.
SALARIO NETO Salario neto menos deducciones ( por contingencas Es lo que realmente percibe el trabajador. Al calcular las deducciones por CCC, CCP y
O LQUIDO A comunes, profesionales y horas extraordinarias) y por horas extraordinarias, aplicar los porcentajes de la tabla siguiente a las bases calculadas
PERCIBIR segn las casillas anteriores.
retenciones a cuenta de IRPF (nos darn el porcentaje de
retencin)
PORCENTAJES A Hay que mirar el tipo de contrato que tiene el trabajador al que le estamos haciendo la
APLICAR A LAS nmina. Si no nos dicen nada, entendemos que es un contrato indefinido y, por tanto,
BASES DE aplicamos el tipo general del 4,7% a la BCCC
COTIZACIN,
SEGN EL TIPO
DE CONTRATRO.

NMERO DE Para calcular el nmero de miembros del comit de empresa que debe tener una empresa
MIEMBROS DE segn su nmero de trabajadores.
LOS COMITS DE
EMPRESA

TEMA 7 FUNCIN PRODUCTIVA

CLCULO DE LA La produccin se expresa en u.f. (unidades fsicas producidas en el periodo de tiempo

PRODUCTIVI- estudiado. Las horas de trabajo, sumando todas las horas de todos los trabajadores que
DAD POR HORAS participan en la produccin. Puede que no nos den las horas y slo nos pidan la
DE TRABAJO productividad por trabajador, por ejemplo.
CLCULO DE LA Pk= produccin Igual que calculamos la productividad del factor trabajo, podemos calcular la
PRODUCTIVIDAD Inversin de capital (por ejemplo, en maquinaria) productividad de nuestras inversiones de capital. Si medimos el factor trabajo en horas de
DEL FACTOR trabajo o en trabajadores, mediremos el capital (K) en Euros, por ejemplo. La produccin
CAPITAL (Q), como siempre, en unidades fsicas producidas o valorada segn su precio de venta.
CLCULO DE LA
VARIACIN DE VP = productiv. de este ao productiv. ao anterior Sirve para conocer en qu porcentaje hemos incrementado o disminuido nuestra
LA productividad de un ao a otro.
PRODUCTIVIDAD
Productiv. ao anterior
ENTRE DOS
PERIODOS El resultado se multiplica por 100 para dar la variacin
DIFERENTES en %
CLCULO Es cuando producimos diferentes tipos de bienes y necesitamos reducirlos todos a un
PRODUCTIVIDAd valor comn. Aqu, en lugar de unidades fsicas producidas y horas de trabajo, utilizamos
GLOBAL el valor total de la produccin (valorada a su precio de venta), dividido por el coste total de
la produccin.
DETERMINA- Se utiliza para saber qu procesos son ms rentables para la empresa. Coimo se ve, se basa
CIN DE LA en el estudio de la productividad de varios factores comparados entre s.
EFICIENCIA DE
UNA
TECNOLOGA
REPRESENTA- Sirve para conocer la estructura de costes de una empresa. Ms adelante, tambin para
CIN DE COSTES calcular punto muerto y zonas de beneficios o de prdidas.
FIJOS ,
VARIABLES Y
TOTALES

CLCULO COSTE CD= COSTES DIRECTOS. CP= COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIN,

INDUSTRIAL
CLCULO COSTE CA= COSTES DE ADMINISTRACIN, CI= COSTE INDUSTRIAL
DE
EXPLOTACIN
CLCULO COSTE CE= COSTES DE EXPLOTACIN, CF=COSTES FINANCIEROS, CG=COSTES
TOTAL GENERALES
INGRESOS El volumen de ventas se da en unidades vendidas
TOTALES POR (PRECIO POR VOLUMUEN DE VENTAS)
VENTAS DE UNA
EMPRESA
COSTE El Volumen de produccin se de a en unidades producidas al ao
VARIABLE
TOTAL ANUAL
(COSTE VARIABLE UNITARIO POR
VOLUMEN DE PRODUDCCIN)
COSTE TOTAL Ct= Cf+Cv Coste total=costes fijos + costes variables.

COSTE TOTAL El coste total, evidentemente, es la suma de costes fijos y variables.

(COSTE VARIABLE TOTAL
MS COSTE FIJO)
COSTE MEDIO El coste medio sirve para repercutir la totalidad de los costes en cada unidad producida, de
modo que podamos saber qu precio de venta tendremos que poner a cada unidad
CM= CT/Q producida para ganar o no perder dinero. CM= coste medio, CT= coste total, Q= Unidades
fsicas producidas de un producto.
COSTES MEDIOS En este caso, slo calculamos la cantidad de costes variables que corresponden a cada
VARIABLES CMV= CV/Q unidad producida. CMV= coste medio variable, CV= coste variable total, Q= Unidades
fsicas producidas
OTRA FRMULA Sirve para calcular los costes medios, igual que la de dos casillas ms arriba, pero con los
PARA COSTE CM=CF/CMV datos de Coste Fijo (CF) y Coste Medio Variable (CMV)
MEDIO
COSTE Representa el incremento del coste total cuando aumenta la produccin en una unidad
MARGINAL Mg=CT/Q
BENEFICIO Es Ingresos menos costes. Como Ingresos es precio por volumen, le restamos la anterior y
ANUAL tenemos los beneficios.
PUNTO MUERTO Costes fijos dividido entre precio menos costes variables. Se expresa en u.f. (unidades
O UMBRAL DE fsicas que hay que producir en un periodo) para empezar a obtener beneficios)
RENTABILIDAD

REPRESENTACI En ordenadas se expresan en euros los ingresos o los costes (segn estemos representando,
N GRFICA DEL la curva de ingresos o las de costes fijos o costes variables)
PUNTO MUERTO En abscisas, representamos, en unidades fsicas u.f. El volumen de produccin.
Los costes variables se suman a los fijos, por eso se traslada la curva de costes variables
hasta la altura de los fijos.
El punto de corte entre ingresos y costes totales, es el punto muerto, por encima de ah,
estamos en beneficios, por debajo, en prdidas.
REPRESENTACI
N GRFICA DE
LOS
MOVIMIENTOS
DE INVENTARIO

NIVEL MEDIO DE S el nivel medio de inventario y Ss es el Stock de seguridad, Q es la cantidad pedida en

INVENTARIO cada lote.

CLCULO DEL
COSTE ANUAL
DE
MANTENIMIENT
O DE ALAMACN

REPRESENTA LOS COSTES DE ALMACENAJE DURANTE UN AO: ALQUILER

DE ALMACN, PAGOS A LOS ENCARGADOS DE ALMACN, LUZ DE
ALMACN, ETC.
CLCULO DEL
COSTE TOTAL
ANUAL DE
REAPROVISIONA
MIENTO REPRESENTA LOS COSTES ORIGINADOS POR LOS PEDIDOS (TRAMITACIN,
TRANSPORTES, PERMISOS, ETC., QUE SE PRODUCEN DURANTE EL PERIODO
ESTUDIADO
COSTES Es la suma de los costes de almacenaje de un ao ms los costes de realizacin de pedidos
TOTALES DE o COSTE DE REAPROVISIOAMIENTO. Esto es lo que nos cuesta mantener nuestro
ALMACN almacn en un ao.
REPRESENTAC- En ordenadas en euros los costes de uno y otro tipo. En abcisas la cantidad del pedido (Q).
IN GRFICA DE Ct es los costes totales, curva que sale de la suma de Cp (costes de almacenaje + Cr (costes
LOS COSTES DE de reaprovisionamiento.
MANTENIMIENT Como se ve, cuando esta curva Ct alcanza su mnimo, si proyectamos hacia abajo una lnea
O DE ALMACN Y puntuada, encontramos el NIVEL PTIMO DE PEDIDO. La cantidad que habremos de
DE pedir en cada lote para minimizar los costes totales de almacenaje.
REAPROVISIONA
MIENTO
CLCULO DE LA El mnimo de la curva que acabamos de ver en la lnea anterior, se calcula con esta
CANTIDAD frmula. La frmula no nos queda ms remedio que APRENDERLA DE MEMORIA,
PTIMA DE pues se demuestra por derivacin de las aneriores. Sirve para calcular QU CANTIDAD
PEDIDO Ecuacin del modelo de Wilson DEBEREMOS PEDIR EN CADA LOTE PARA MINIMIZAR COSTES TOTALES DE
ALMACN.
CLCULO DEL UNA VEZ CALCULADO Q, SI SABEMOS QUE DURANTE UN AO VAMOS A
NMERO ANUAL NECESITAR UNA CANTIDAD TOTAL D DE MATERIAS PRIMAS, POR
DE PEDIDOS QUE EJEMPLO, no hay ms que dividir lo que vamos a necesitar en todo un ao, entre la
DEBEREMOS cantidad que vamos a pedir en cada lote, para saber cuntos pedidos deberemos hacer a lo
REALIZAR PARA largo del ao.
MINIMIZAR
COSTES
CLCULO DEL Para saber cada cuntos das tendremos que hacer un pedido, CONSIDERAMOS EL AO
TIEMPO ENTRE DE 360 DAS (DOCE MESES DE 30 DAS) y dividimos los 360 das entre el nmero de
PEDIDOS pedidos que vamos a hacer a lo largo del ao (calculado en la lnea anterior.
GRFICA DE
GANNT
GRFICA PERT

REPRESENTACI
N DE TIEMPOS
EARLY Y LAST
EJEMPLO DE
REPRESENTACI
N DE TIEMPOS
EARLY Y LAST
PARA LA
EMPRESA QUE
HEMOS
UTILIZADO EN
EL GRFICO
PERT

HOLGURA
TOTAL

HOLGURA LIBRE

HOLGURA
INDEPENDIENTE

CLCULO DE LA
HOLGURA LIBRE
RESTANDO A LA
HOLGURA
TOTAL LA
OSCILACIN DEL
NUDO DE
DESTINO
CLCULO DE Se pueden calcular todas las holguras recordando este cuadro.
TODAS LAS
HOGURAS,
CUADRO
SINTTICO
EJEMPLO DE Se aplican las frmulas a los datos de la empresa que hemos estudiado en el grfico PERT
CLCULO DE
HOLGURAS PARA
LA EMPRESA
ANTERIOR,
PARTIENDO DEL
CUADRO DE
ARRIBA
CONTABILIDAD

PATRIMONIO
NETO
EQUILIBRIO
PATRIMONIAL

ELEMENTOS BIENES Y DERECHOS = ACTIVO

PATRIMONIALES OBLIGACIONES Y FONDOS PROPIOS = PADIVO EXIGIBLE Y NO EXIGIBLE

ESTRUCTURA Cuando hagamos un balance, seguiremos (ampliando) esta estructura bsica.

BSICA DEL
PATRIMONIO Y
DEL BALANCE
DOCUMENTOS Simplificada cuando estamos por debajo de esas cifras o de sociedades si estamos por
CONTABLES A encima.
REALIZAR
SEGN
FACTURACIN O
N DE
TRABAJADORES.