UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS QUMICAS

BIOQUMICA CLNICA
LIDERAZGO

Integrantes:
Albornoz Paola
Arciniega Edison
Campos Beln
Gallego Mara Jos
Meja Joel
Navarrete Mara Jos

CRITERIO ADMINISTRACIN LDER

Visin Coloca su foco de atencin en el
corto plazo, dejando de lado su
percepcin de prevencin ante
cualquier situacin que se
presente en un momento dado del
futuro. Quiere las cosas aqu y
ahora.
Actuacin Mantiene el control en todo
momento, quiere que todo se haga
al pie de la letra por lo tanto
sanciona cualquier tipo de error
que se cometa. Usa como medio
la intimidacin.
Sensibilidad A menudo se los relaciona como
personas fras, calculadoras,
racionales que ponen por encima
de cualquiera su propio bienestar
y solvencia.
Liderazgo Su capacidad de liderar est ligada
a la posicin con la que este
cuenta, lo que nota una cierta
distancia con las personas que
estn por debajo de su jerarqua,
lo que hace que sus peticiones se
conviertan en rdenes.
Enfoque de Aspectos correspondientes a la Aspectos correspondientes a la
trabajo unidad organizacional como un persona como individuo tanto dentro
conjunto de personas que buscan como fuera de la organizacin
un mismo objetivo.
Se enfoca en el largo plazo, con lo
cual se prepara para determinadas
situaciones que puedan presentarse.
Es consciente de que los buenos
resultados toman su tiempo.
Usa como medio su propio ejemplo
y por lo tanto se convierte en un gua
para los dems. Ante un error no
acta de forma reactiva ya que es
consciente de que esto es parte del
proceso.
Se los percibe como personas
afectivas, espirituales, soadoras,
motivadoras y visionarias. En su
grupo todos tienen las mismas
posibilidades debido a su gran
inteligencia emocional.
Ocupa esta posicin debido al
reconocimiento otorgado por las
dems personas. A diferencia del
administrador no est un puesto
ms arriba ya que este se encarga
de guiar ms que de ordenar
 No le gusta compartir su Le encanta ensear a otras personas,
Sucesin conocimiento, teme que lo compartir su conocimiento y que
reemplacen en la unidad mas personas puedan ser como el.
organizacional.
Capacidad Suele ser muy cerrado a ideas Es muy innovador, ama romper
de nuevas, prefiere mantenerse en lo estereotipos o molde, las cosas
innovacin que conoce o en su zona de nuevas le apasionan.
confort.
Figura ante Suele ser una persona que copia la Siempre es si mismo, no importa lo
los dems forma de ser de otro que opinen otros de el le gusta
administrador, acta como presentarse tal y como es, no sigue
soldado ante jerarcas mas altos y imgenes de nadie e intenta ser
sigue ordenes para mantener su original
puesto
Proyeccin No necesita ser confiable ante sus Proyecta una alta confiabilidad
de subalternos, se enfoca en hacer debido al acercamiento hacia los
confianza bien su trabajo dems miembros de la unidad
organizacional.
Origen Necesita un alto nivel de Este puede ser un lder innato o
conocimiento sobre el tema, ir hacerse debido a circunstancias
escalando en la jerarqua claves o a travs de ejemplos, no
organizacional y ttulos que siempre necesita haber estudiado
abalen su capacidad. para sr un buen lder.

Bibliografa
ISSN. (2010). Simbiosis . En Nmero estudiantil, Ensayos (pgs. 1-7).