ACTIVIDAD PARCIAL

Economa Solidaria

13 DE OCTUBRE DE 2017
KEISY DURAN CELEDON

CORPORACIN UNIVERSITARIA AMERICANA

 Tipos De Organizaciones Solidarias
El concepto de economa solidaria abarca un amplio espectro de formas
organizativas que incluyen las cooperativas, las empresas comunitarias, las
empresas solidarias de salud, las pre cooperativas, los fondos de empleados, las
asociaciones mutualistas, las empresas de servicios pblicos en formas de
administraciones pblicas cooperativas, las empresas de trabajo asociado, las
empresas comunitarias y todas aquellas formas asociativas solidarias que
cumplan con los principios, fines y caractersticas de la economa solidaria. Ahora
bien, las empresas de economa solidaria son aquellas que se crean por un
nmero determinado de personas, con el objetivo de crear y organizar una
persona jurdica de derecho privado, cuyas actividades deben cumplirse con fines
de inters social y sin nimo de lucro.
De esta manera, la economa solidaria se clasifica de la siguiente manera:
- Los Fondos de empleados.
Son empresas asociativas de derecho privado, sin nimo de lucro, constituidas
bsicamente por trabajadores asalariados. (decreto 1481/89)
- Las cooperativas.
Son asociaciones autnomas de personas que se han unido de forma voluntaria
para satisfacer sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales
en comn mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestin democrtica.
(Alianza Cooperativa internacional)
- Las asociaciones mutuales.
Son personas jurdicas de derecho privado, sin nimo de lucro, constituidas libre y
democrticamente por personas naturales, inspiradas en la solidaridad, con el
objeto de brindarse ayuda recproca frente a riesgos eventuales y satisfacer sus
necesidades de seguridad social. (decreto 1480 de 1989)

En cualquier entidad de economa solidaria se presume la ausencia de

nimo de lucro.
 Diferencias entre empresas de economa solidaria
y empresa privada
Empresa solidaria
La propiedad es colectiva
En asambleas, cada asociado
solamente tiene derecho a un voto,
sin importar el capital que tenga
dentro de la cooperativa
Todos los asociados son los
trabajadores y propietarios a la vez
Se puede contratar a terceros sin
ningn impedimento legal
Excedentes obtenidos destinados
para la prestacin de servicios y la
revalorizacin de aportes. El resto se
retorna en proporcin al trabajo de
cada asociado
La administracin es democrtica a
cada asociado
Empresa privada tradicional
La propiedad puede ser de uno o
ms dueos
En las asambleas, cada accionista
tiene derecho a tantos votos como
acciones tenga
Cada socio es dueo en proporcin a
la cantidad de dinero o acciones que
posea
Siempre se contar la prestacin de
servicios con terceras personas
Las ganancias son repartidas de
acuerdo con las acciones que cada
socio tenga en la empresa
La administracin no es democrtica:
el que tiene ms dinero tiene derecho
a ms votos y mayor poder de
decisin

Anlisis de las diferencias en la estructura

organizacional
Cooperativo
El anlisis del concepto de organizacin como unidad de anlisis evidentemente
nos da elementos para una interpretacin de los procesos organizacionales. Pero
ya en lo que se refiere a los anlisis como organizaciones sin nimo de lucro
deben mediar, adems, los conceptos que los identifica y diferencia de las otras
organizaciones pertenecientes a los dos sectores ajenos al sector solidario. Como
consecuencia, deca Jahannes Michelsen en su investigacin de las lgicas de
las
organizaciones cooperativas (Op. Cit: 6), se espera que una organizacin
especfica del tercer sector se distinga de las organizaciones concretas de los
otros dos sectores, por la relevancia otorgada a los valores y principios de la
cooperacin y a los procesos de toma de decisin basados en la libre
participacin. Yo aado que esto debe dar capacidad para desarrollar tambin
nuevas formas de organizacin expresando esos valores y principios
fundamentales; creando simultneamente diseos de estructuras y
estructuraciones organizacionales ms horizontales, menos impersonales, ms
humanas y humanizaste.
En el contexto de las OFCC los principios de la solidaridad y valores de la
cooperacin fueron asimilados a los principios y valores cooperativos. Sobre los
principios del cooperativismo es menester resaltar que existen principalmente dos
organizaciones de carcter internacional que los pregonan, aunque con marcadas
diferencias.
Por un lado la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) cuyos principios son siete:
1. afiliacin abierta y voluntaria. 2. Administracin democrtica. 3. Participacin
econmica. 4. Autonoma e independencia. 5. Formacin, capacitacin y
divulgacin. 6. Cooperacin entre cooperativas.

7. Compromiso con la comunidad.

Por otro lado, se encuentra la Confederacin Latinoamericana de Cooperativas y
Mutuales de trabajadores (COLACOT) cuyos principios pregonados son cinco: 1.
La Solidaridad, la Cooperacin e igualdad social como formas de vida y
convivencia humana. 2. La supremaca del trabajo sobre el capital. 3. El trabajo
asociado como
RESUMEN:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS DE LA ECONOMIA
SOLIDARIA
El concepto de estructura hace referencia a la definicin de funciones, autoridad y
niveles jerrquicos, responsabilidad, relaciones de coordinacin y comunicaciones,
con el fin de lograr la mayor efectividad social y empresarial.
Asamblea general o Junta Respuestas
de Asociados
Qu es la asamblea Es el rgano mximo de la administracin de las
general o junta de organizaciones solidarias, la cual estudia, analiza, disea el
asociados? plan de desarrollo y proyecta la organizacin.

Quines constituyen la La reunin de asociados hbiles o de los delegados, es

asamblea general o junta elegida democrticamente. Segn lo establecido en los
de asociados? estatutos cuando la organizacin es muy grande. Sus
decisiones son obligatorias para todos los asociados,
rganos de administracin y de autocontrol, siempre y
cuando estn de acuerdo con las normas legales, los
estatutos y reglamentos de la organizacin.

Por qu es importante la Porque es el escenario democrtico y autnomo por

asamblea general o junta excelencia de la empresa. All se toman decisiones,
de asociados? expresan sus opiniones, crticas constructivas, se proponen
planes y proyectos para el crecimiento y fortalecimiento de
la organizacin con la participacin activa de sus
miembros.
Cules son las funciones Construye la misin y la visin de la organizacin;
de la asamblea general o establece los principios; las polticas y las directrices;
junta de asociados? reforma los estatutos; elige el revisor fiscal, su suplente y
fija su remuneracin; elige los miembros de los organizo de
administracin y control; examina los informes de los
rganos de administracin y control; aprueba los estados
financieros de cada ejercicio; distribuye los excedentes del
ejercicio econmico conforme a lo previsto en la ley y los
estatutos; fija aportes o contribuciones extraordinarias
cuando sea necesaria; decide la funcin, incorporacin ,
transformacin y liquidacin de la organizacin; cumple las
dems funciones que les sealen los estatutos y las leyes.

Cules son los tipos de Asamblea o junta de asociados de constitucin.

asambleas o junta de Asamblea o junta de asociados ordinaria y asamblea.
asociados? Junta de asociados extraordinaria. Asamblea junta de
asociados de delegados.
Cules son las funciones Planear, organizar, evaluar, controlar e integrar la
del consejo de organizacin, asegurando el desarrollo de su objeto social;
administracin comit de nombrar el gerente-director ejecutivo (representante legal);
administracin comit crear los comits que estime necesarios; establecer y
directivo- junta aprobar los planes y programas de la organizacin; decidir
administrativa? sobre la admisin o exclusin de asociados; presentar a la
asamblea-junta de asociados el informe de actividades,
balance y distribucin de excedentes y reglamentar los
servicios de la organizacin. Sus funciones estad
consignadas en los estatutos, las cuales serna ejecutadas
de acuerdo con las polticas y directrices que trace la
asamblea general- junta de asociados.

Qu es la junta de Es un rgano de control social de la organizacin

vigilancia o comit de
control social o fiscal o junta
de control social?
Cules son las funciones
de la junta de vigilancia o
comit de control social o
fiscal o junta de control
social?
conformado por un nmero mximo de tres (3) asociados
Avils con sus respectivos suplentes; sper yodo y las
causales de remocin sern fijadas en los estatutos.
Velar porque los actos de los rganos d administracin se
ajusten a las prescripciones legales estatuarias y
reglamentarias; informar a los oranos de administracin, el
revisor fiscal y la superintendencia de la economa solidaria
o la entidad de control sobre las irregularidades que existen
en el funcionamiento de la organizacin y presentar
recomendaciones sobre las medidas que en su concepto de
adoptarse, hacer llamados de atencin a los asociados

Quin es el revisor fiscal?
Cules son las funciones
del revisor fiscal? Las
funciones del revisor fiscal
sern sealadas en los
estatutos y reglamentos de
las organizaciones y se
determinaran teniendo en
cuenta las atribuciones
asignadas a los contadores
pblicos en las normas que
regulan el ejercicio de la
profesin, as como exigen
de manera especial la
intervencin, certificacin o
firma de dicho profesional.
Ningn contador pblico
podr desempear el cargo
de revisor fiscal en la
organizacin en la cual sea
asociado.
Qu son los comits? Son rganos de apoyo que facilitan a los directivos y
cuando incumplan los deberes consagrados en la ley, los
estatutos y reglamentos, solicitar la aplicacin de sanciones
a los asociados cuando tenga lugar a ello y velar por que el
rgano competente se ajuste al procedimiento establecido
para el efecto. Verificar la lista de asociados hbiles e
inhbiles para poder participar en las asambleas-juntas de
asociados o para elegir delegados, rendir informes sobre
sus actividades a la asamblea general junta de asociados,
conocer los reclamos que presenten los asociados en la
relacin con la presentacin de los servicios, transmitidos y
solicitar los correctivos por el conducto regular y con la
debida oportunidad, las dems que l asignen la ley o los
estatutos siempre y cuando se refieran al control social y no
corresponda a las funciones propias de la auditoria interna o
revisora fiscal, salvo en aquellas organizaciones exigidas de
revisor fiscal por la sper solidaria. (Ver circular externa No.
007 del 29 de diciembre de 1999 de la sper solidaria). El
rgano de control social deber desarrollar sus funciones
con fundamento en criterio de investigacin y valoracin y
sus observaciones y requerimientos sern documentados
adecuadamente.
Es el responsable del control en el aspecto contable y
financiero de la organizacin. La organizacin debe tener un
Revisor Fiscal con su respectivo suplente quienes debern
ser contadores pblicos con matricula vigente.
Efectuar el arqueo de los fondos de la organizacin,
sentndolo en las actas respectivas. Velar por que los
libros de contabilidad de la sociedad estn al da de acuerdo
con el plan de cuentas establecido por la superintendencia.
Cerciorarse de que todas las operaciones que se celebren
por cuenta de la sociedad estn de acuerdo con los
estatutos y con lo dispuesto por los rganos de direccin y
de administracin. Inspeccionar los bienes de la sociedad,
practicando arqueos, verificando la exactitud de los
inventarios y de todos los valores de la propiedad de la
organizacin. Firmar los balances y cuentas que deban
rendir rgano de administracin, a la asamblea general
junta de asociados y a la superintendencia respectiva.
Informar oportunamente al representante legal, el rgano de
administracin y a la asamblea general junta de asociados
sobre las irregularidades que se presenten en el desarrollo
de las operaciones de la organizacin. Presentar un
informe o dictamen sobre la racionalidad de los estados
financieros a la asamblea general-junta de asociados,
acompaado de un anlisis detallado de las cuentas.
Verificar el estado de archivo de correspondencia,
comprobante de cuentas, libros y actas de sociedad.
ejecutivos de la organizacin, la gestin empresarial y
social. Estos comits permiten lograr una mayor
 participacin de los asociados en el desarrollo de los
programas que adelante la organizacin. Se pueden
conformar diferentes comits de acuerdo con el objeto
econmico y social, as: de educacin, d crditos, de
compras, de vivienda, de divulgacin, solidaridad, bienestar
social, tcnico etc. Pero hacen parte de la estructura
administrativa, los de educacin y los de solidaridad, segn
la ley 79 de 1988.
Qu es un comit de Es uno de los rganos que conforma la estructura
educacin? organizativa bsica de la organizacin, el cual est obligado
a realizar de forma permanente actividades que tiendan a la
formacin de sus asociados y trabajadores en sus
principios, mtodos y caractersticas de la economa
solidaria, de asistencia tcnica e investigacin de
promocin, as como para capacitar a los administradores
en la gestin empresarial propia de cada organizacin.
Estas actividades deben ser programadas y coordinadas por
el comit de educacin, el cual planea cada ao unas
actividades en el marco del proyecto educativo socio
empresaria- PESEM, con su correspondiente presupuesto,
e incluye la utilizacin del fondo de educacin, que por ley
es del 20% de los excedentes. Para lograr una mayor
eficiencia en la planeacin educativa es necesario partir de
las necesidades de la organizacin a travs de diagnsticos
realizados directamente con los asociados y empleados.
Qu es el comit de Es uno de los rganos que conforman la estructura
solidaridad? organizativa basita de la organizacin con los
excedentes, en un mnimo de un 10%, las
organizaciones debern desarrollar la ayuda mutua a
sus asociados con programas de promocin, previsin,
de salud y asistenciales para atender eventos de
calamidad y enfermedad de los asociados.
Quin es el gerente o Es la persona de ms jerarqua dentro de la organizacin,
director ejecutivo? ya que es el REPRESENTANTE LEGAL y el ejecutor de las
disposiciones y acuerdos del rgano de administracin.
Cules son sus funciones? Proveer los cargos contemplados en la planta de personal
debidamente adoptada por el rgano directivo. Organizar
de acuerdo con ellos la marcha de la entidad y el
establecimiento de sucursales y agencias. Organizar el
trabajo, la produccin y el abastecimiento de la entidad.
Ordenar los gastos. Celebrar contratos. Realizar
operaciones de conformidad con lo contemplado en los
estatutos. Presentar para estudio y aprobacin del organo
de direccin. El presupuesto de ingresos, gastos e
inversiones para el periodo correspondientes y los planes,
programas y proyectos que estime necesarios y las que se
le asignen en procura de un mejor funcionamiento de la
organizacin.
Se muestra la estructura organizacional del cooperativismo y la economa solidaria
en Colombia sobre la base de tres variables: las leyes que dan vigencia a uno u
otro contenido conceptual; las formas organizacionales contenidas en Ley o
propuestas; y las fronteras existentes con organizaciones aparentemente
pertenecientes a uno u otro contenido conceptual.

Estructura organizacional del cooperativismo y la

economa solidaria en Colombia