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EQUIPO 4 RESUMEN DE COACHING DIRECCION DE CENTROS

EDUCATIVOS 25-11-2017
Se entiende por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach
o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino ms
eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. El
Coaching surge hace 30 aos en EUA, con el objetivo de aumentar el rendimiento
individual y posteriormente grupal de los atletas.

El termino coaching se sustenta en las siguientes teoras: De Timothy Gallwey se toma


como referencia la palabra aprendizaje en la cual no se refiere a la acumulacin de
conocimiento sino al descubrimiento de algo que cambia el comportamiento. De la
filosofa se retoma el Concepto del autor Scrates con la Mayutica el cual es el mtodo
de dialogar entre discpulo y maestro. As mismo se basa tambin en el Management
del autor Peter Drucker el cual establece que es un proceso de administracin en todas
las organizaciones al reunir todas las partes para lograr metas y objetivos logrados. Y
como teora ms reciente se basa en la Neurociencia con la finalidad de entender como
funciona la mente humana.

Las metodologas o enfoques del coaching pueden ser: 1.- Coaching Ontolgico: Es un
tipo de prctica basada en un discurso en el que la base es el dilogo, las preguntas y
como nos expresamos, para llegar a un aprendizaje transformador. 2.-Modelo DBM
(Modelacin del desarrollo del comportamiento) que tiene su origen en la Programacin
neurolingstica, se presentan tcnicas de modificacin de conducta aplicadas al logro
de objetivos. 3.- Modelo GROW (Meta, Realidad, Opciones, Voluntad) es un modelo
muy utilizado en las organizaciones e implantado como herramienta de liderazgo.

Dentro del coaching se pueden apreciar diferentes tipos, y estos son: Nutricional,
empresarial, ejecutivo, de equipos, deportivo, personal y de salud. Aunado cabe
destacar que un coach trabaja promoviendo la reflexin en su cliente (coachee) para
que sea l quien encuentre nuevas alternativas y posibilidades para mejorar sus
acciones y en consecuencia sus resultados Trabajando con lo que su cliente no veel
coach muestra por medio de preguntas, reformulaciones, actuando como espejo
muestra al cliente su forma de actuar o pensar, lo muestra para que el cliente decida
qu hacer con ello. Recordando que el Coach velar por los intereses de las personas
implicadas en el proceso de coaching, es decir, empleados o colaboradores de la
compaa.

Los beneficios del coaching van encaminados a 1. Contar con personas con una alta
calidad de vida y homogeneidad en todas sus facetas. 2. Establecer un mejor lugar para
trabajar y 3. Lograr altos niveles de compromiso de las personas con la organizacin, y
por ltimo resaltar las aplicaciones del coaching son: Facilita que las personas se
adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Moviliza los valores centrales y los
compromisos del ser humano. Estimula a las personas hacia la produccin de resultados
sin precedentes. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas
humanos. Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la
creacin de consenso. Destapa la potencialidad de las personas, permitindoles
alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.