PRACTICA SESIN 14

1. Crate Furniture, Inc., una empresa que produce muebles rsticos, desea hacer cambios para
producir lotes de menor tamao. El analista de produccin de Crate Furniture, Joe Gonzlez,
determin que un ciclo de produccin de 2 horas sera un tiempo aceptable entre dos
departamentos. Adems, concluy que era necesario lograr un tiempo de preparacin que se
ajustara al tiempo del ciclo de 2 horas. El analista identifico los siguientes datos:
Demanda anual: 400,000 unidades
Das laborales al ao: 250
Tasa de produccin diaria: 4,000 unidades/da
EOQ deseado (que es la demanda diaria entre 8 horas, por 2 horas
Costo de mantener inventario: $ 20 por unidad por ao
Tasa de mano de obra por hora, es de $30.
Determinar el costo de preparacin?
Si el costo de mano de obra es de $ 40 por hora, cul debe ser el tiempo de preparacin

2. Bill Penny tiene una planta de fabricacin repetitiva que produce enganches para remolques en
Arlington, Texas. La rotacin promedio del inventario de la planta es slo de 12 veces por ao.
Por lo tanto, Bill determin que reducira el tamao de los lotes de componentes. Prepar los
siguientes datos para un componente, un gancho de la cadena de seguridad:
Demanda anual = 31,200 unidades
Demanda diaria = 120 unidades
Produccin diaria (en 8 horas) = 960 unidades
Tamao deseado del lote (1 hora de produccin) = 120 unidades
Costo anual de mantener por unidad = $12
Costo de la mano de obra de preparacin por hora = $ 20
Cuntos minutos de tiempo de preparacin debe pedir Bill Penny a su gerente de planta?

3. Dada la siguiente informacin acerca de un producto de la compaa Phyllis Simon, cul es el

tiempo de preparacin adecuado?
Demanda anual = 39,000 unidades
Demanda diaria = 150 unidades
Produccin diaria = 1,000 unidades
Tamao del lote deseado = 150 unidades
Costo de mantener por unidad por ao = $10
Costo de la mano de obra de preparacin por hora = $40

4. Rick Wing tiene una planta de manufactura repetitiva que produce volantes de automvil. Use
los siguientes datos para preparar y entregar lotes de tamao pequeo. La empresa usa un ao
laboral de 305 das.
Demanda anual de volantes = 30,500
Demanda diaria = 100
Produccin diaria (8 horas) = 800
Tamao del lote deseado (2 horas de produccin) = 200
 Costo de mantener por unidad por ao = $10
a) Con base en el tamao del lote deseado, cul es el costo de preparacin?
b) Con base en un costo de mano de obra para preparacin de $40 por hora, cul es el tiempo
de preparacin?

5. Hobbs Bakery produce corridas cortas de pasteles que enva a tiendas de abarrotes. El dueo,
Ken Hobbs, quiere reducir su inventario cambiando a un sistema kanban. Para ello prepar los
siguientes datos y le pide que usted termine el proyecto.
Demanda diaria = 500 pasteles
Tiempo de entrega de produccin = Tiempo de espera + Tiempo de manejo de material + Tiempo
de procesamiento = 2 das
Inventario de seguridad = da
Tamao del contenedor (determinado segn el tamao del EOQ) = 250 pasteles
a) Cuntos kanbans (contenedores) sern necesarios?
b) Si el tiempo de entrega baja a 1 da, cuntos contenedores se necesitan?

6. Leblanc Electronics, Inc., de Nashville, produce corridas cortas de escneres de ondas areas
personalizados para la industria de la defensa. Larry Leblanc, el dueo, le pide a usted que
disminuya el inventario con la implementacin de un sistema kanban. Despus de varias horas
de anlisis, usted prepara los siguientes datos de conectores de escner que se usan en una
clula de trabajo. Cuntos kanbans se necesitan para este conector?
Demanda diaria = 1,000 conectores
Tiempo de entrega = 2 das
Inventario de seguridad = das
Tamao del kanban = 500 conectores

7. La compaa de Chip Gillikin quiere establecer kanbans que alimenten una clula de trabajo
recin establecida. Se proporcionan los siguientes datos. Cuntos kanbans se necesitan?
Demanda diaria = 250 unidades
Tiempo de entrega de produccin = das
Inventario de seguridad = das
Tamao del kanban = 50 unidades

8. Chris Millikan Manufacturing, Inc., adopt los kanban para apoyar sus lneas de ensamble de
tableros telefnicos. Determine el tamao del kanban para los subensambles y el nmero de
kanbans que se necesitan.
Costo de preparacin = $30
Costo anual de mantener = $120 por sub ensamble
Produccin diaria = 20 sub ensambles
Uso anual = 2,500 (50 semanas X 5 das cada una X uso diario de 10 sub ensambles)
Tiempo de entrega = 16 das
Inventario de seguridad = sub ensambles producidos en 4 das
9. Maggie Moylan Motorcycle Corp., usa kanbans para apoyar su lnea de ensamble de ejes de
transmisin. Determine el tamao y el nmero de kanbans necesarios para el ensamble de ejes.
Costo de preparacin = $20
Costo anual de mantener ensambles de eje = $250 por unidad
Produccin diaria = 300 ejes
Uso anual = 20,000 (= 50 semanas X 5 das cada una X uso diario de 80 ejes)
Tiempo de entrega = 3 das
Inventario de seguridad = ejes producidos en da

10. Discount-Mart, un minorista importante de la Costa Este de Estados Unidos, desea determinar
el mejor lote econmico (vea las frmulas de EOQ) para sus lmparas de halgeno. En la
actualidad, compra las lmparas de halgeno a Specialty Lighting Manufacturers de Atlanta. La
demanda anual es de 2,000 lmparas, el costo de ordenar es de $30 por pedido, y el costo de
manejar inventario es de $12 por lmpara.
a) Cul es la EOQ?
b) Cul es el costo total anual de mantener y ordenar (manejar) este inventario?
c) Cuntas rdenes debe colocar al ao Discount-Mart en Specialty Lighting?

11. Como parte de su nuevo programa JIT, Discount-Mart (vea el problema 10) firm un contrato
de largo plazo con Specialty Lighting y colocar rdenes electrnicas para las lmparas de
halgeno. Los costos de ordenar bajarn a $0.50 por orden, pero Discount-Mart tambin ha
evaluado de nuevo sus costos de manejo de inventario y los ha subido a $20 por lmpara.
a) Cul es la nueva orden econmica a ordenar?
b) Cuntas rdenes colocar Discount-Mart ahora?
c) Cul es el costo total anual con esta poltica?

12. Krupp Refrigeration, Inc., est tratando de reducir su inventario y desea que usted instale un
sistema kanban para las compresoras de una de sus lneas de ensamble. Determine el tamao
y el nmero de kanbans (contenedores) necesarios.
Costo de preparacin = $10
Costo anual de mantener por compresora = $100
Produccin diaria = 200 compresoras
Uso anual = 25,000 (50 semanas X 5 das cada una X uso diario de 100 compresoras)
Tiempo de entrega = 3 das
Inventario de seguridad = da de produccin de las compresoras

2
=

(1 )

+
() =