Unidad 2 AOP8301

ANLISIS RCM
 Clase de Hoy
Anlisis RCM (continuacin)
 RCM
Manejo de Fallas
Tareas proactivas:
Aquellas que se realizan antes de la falla
Ej.: Preventivas, Predictivas
Acciones a falta de:
Tratan directamente con el estado de falla
Se utilizan cuando no hay accin proactiva
Mantenimiento correctivo
Rediseo
Bsqueda de falla
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Mantenimiento Preventivo
El reacondicionamiento cclico implica el re-
trabajo de un componente o la reparacin de un
conjunto antes de un lmite de edad especfico sin
importar la condicin en eses momento.
Tareas de sustitucin cclica implican sustituir un
componente antes de un lmite de edad
especfico, mas all de su condicin en ese
momento
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Mantenimiento centrado en condicin
La mayora de las fallas dan algn tipo de
advertencia de que estn por ocurrir.
fallas potenciales
Se llama centrado en condicin porque los
componentes se dejan en servicio a condicin de
que continen alcanzando los parmetros de
funcionamiento deseado
mantenimiento predictivo
monitoreo de la condicin
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Acciones correctivas
Bsqueda de fallas:
Implica revisar las funciones peridicamente para
determinar si han fallado
Redisear:
Implica hacer cambios de nica vez a las capacidades
inciales de un sistema.
Esto incluye modificaciones al equipo y a los
procedimientos.
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Acciones correctivas
Mantenimiento no programado:
se deja que la falla simplemente ocurra, para luego
repararla. Esta tarea es llamado mantenimiento
correctivo a a rotura
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Proceso de seleccin de tareas segn RCM
RCM provee criterios simples para decidir cul de
las tareas proactivas es tcnicamente factible en el
contexto (si alguna lo es) y para decidir quien
debe hacerla y con que frecuencia.
Si la tarea proactiva es tcnicamente factible o no,
depende de las caractersticas tcnicas de la tarea
y de la falla que se pretende prevenir.
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Proceso de seleccin de tareas segn RCM
Si merece la pena de hacer o no, depende de la
medida en que se maneja las consecuencias de la
falla.
De no hallarse una tarea proactiva que sea
tcnicamente y que valga la pena hacerse,
entonces debe tomarse una accin a falta de la
adecuada.
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Proceso de seleccin de tareas segn RCM
Para fallas ocultas:
La tarea proactiva vale la pena si reduce
significativamente el riesgo de falla mltiple asociado
con esa funcin a un nivel tolerable.
Si esto no es posible, debe realizarse una tarea de
bsqueda de falla. De no hallarse una tarea de
bsqueda de falla que sea adecuada, la decisin a falta
de secundaria es que el componente pueda ser
rediseado (dependiendo de las consecuencias de la
falla mltiple).
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Proceso de seleccin de tareas segn RCM
Para fallas con consecuencias ambientales o de
seguridad:
Una tarea proactiva slo vale la pena si por s sola
reduce el riesgo de la falla a un nivel muy bajo, o lo
elimina.
Si no puede encontrarse una tarea que reduzca el
riesgo a niveles aceptablemente bajos, entonces el
componente debe ser rediseado o debe modificarse el
proceso.
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Proceso de seleccin de tareas segn RCM
Si la falla tiene consecuencias operacionales:
Una tarea proactiva slo vale la pena si el costo total de
realizarla a lo largo de un cierto perodo de tiempo es
menor al costo de las consecuencias operacionales y el
costo de la reparacin en el mismo periodo de tiempo,
o sea, la tarea debe tener justificacin econmica.
Si no se justifica, la decisin a falta de inicial es:
ningn mantenimiento programado. (Si esto ocurre y
las consecuencias operacionales siguen siendo
inaceptables, entonces la decisin a falta de
secundaria es el rediseo).
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Proceso de seleccin de tareas segn RCM
Si una falla tiene consecuencias no operacionales:
Slo merece la pena una tarea proactiva si el costo de
la tarea a lo largo de un perodo de tiempo es menor
que el costo de reparacin en el mismo perodo.
Entonces stas tareas tambin deben tener justificacin
econmica. Si no se justifica, la decisin a falta de inicial
es otra vez ningn mantenimiento programado, y si los
costos son demasiado elevados entonces la siguiente
decisin a falta de secundaria es nuevamente el
rediseo.
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Resultado de un anlisis RCM
Planes de mantenimiento a ser realizados por el
departamento de mantenimiento.
Procedimientos de operacin revisados, para los
operadores.
Una lista de cambios que deben hacerse al diseo
del activo fsico, o a la manera en que es operado
para lidiar con situaciones en las que no puede
proporcionar el funcionamiento deseado en su
configuracin actual.
 RCM
Resultado de un anlisis RCM
Dos resultados menos tangibles son que los
participantes del proceso aprenden mucho acerca
de cmo funciona el activo fsico, y que ellos
tienden a funcionar mejor como miembros de un
equipo.