UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

INFORME: VALOR GANADO.

CURSO: GESTION EMPRESARIAL II

ALUMNOS:

LLAZA MOLLOCAHUANA LUIS.

AGUIRRE AQUIMA ERWIN
TITTO ABARCA YOVANA
TORRES RAMIREZ REYNOLDS
ANDRADE VELAZCO MARCO

DOCENTE: ING.

NELSON HUACCASI

SEMESTRE: IX

AO: 2017

AREQUIPA-PERU
 INDICE

INDICE ......................................................................................................................... 2
INTRODUCCION .......................................................................................................... 3
1.- ORIGEN DEL VALOR GANADO .......................................................................... 4
2.- METODO DEL VALOR GANADO ........................................................................ 4
3.- DATOS E INFORMACION NECESARIA .............................................................. 5
4.- PROPOSITO E IMPORTANCIA DEL VALOR GANADO ...................................... 5
5.- VARIABLES DEL METODO DEL VALOR GANADO ............................................ 6
6.- PROCEDIMIENTO DE VALOR GANADO ............................................................ 6
7.- ALGUNAS METRICAS DERIVADAS ................................................................... 7
 INTRODUCCION

El Anlisis del Valor Ganado es una tcnica para la gerencia de proyectos

recomendada por el PMI, una de las entidades centradas en el Project Management
ms importantes del mundo. Pero esta tcnica no goza del mismo reconocimiento por
todos los miembros de la alta gerencia de proyectos. Es un mtodo muy cuestionado
por diversos motivos, que veremos en el desarrollo del siguiente proyecto, pero esto
no reduce su potencial, y por ellos personalidades muy importantes de la alta gerencia
estn muy involucrados con esta lnea de investigacin, para continuar con la mejora
de esta metodologa y conseguir as demostrar su utilidad para la gerencia de
proyectos.

El Anlisis del Valor Ganado es una tcnica para la gerencia de proyectos

recomendada por el PMI, una de las entidades centradas en el Project Management
ms importantes del mundo. Pero esta tcnica no goza del mismo reconocimiento por
todos los miembros de la alta gerencia de proyectos. Es un mtodo muy cuestionado
por diversos motivos, que veremos en el desarrollo del siguiente proyecto, pero esto
no reduce su potencial, y por ellos personalidades muy importantes de la alta gerencia
estn muy involucrados con esta lnea de investigacin, para continuar con la mejora
de esta metodologa y conseguir as demostrar su utilidad para la gerencia de
proyectos.
1.- ORIGEN DEL VALOR GANADO
El Anlisis del Valor ganado, aunque se trate de una tcnica que ha gozado de su
mayor grado de popularidad en los ltimos tiempos, se desarroll inicialmente en el
siglo XIX, tiene su origen en los aos 60 en los EEUU. Surgi como una tcnica de
Anlisis Financiero, y ms tarde, en las dcadas siguientes, se populariz como una
tcnica de Gestin de Proyectos.

En el ao 1967, el Departamento de Defensa de los

Estados Unidos adopt el EVM como metodologa
estndar para medir el desempeo de los proyectos.
El EVM empez a citarse en la industria de la
arquitectura y la ingeniera especialmente a partir de
1979, tras la publicacin de 31 David Burstein, jefe de
proyectos de una empresa multinacional de
ingeniera en la revista Public Works Magazine de
un artculo sobre este mtodo. A partir de ah esta
tcnica experimento su mayor crecimiento y
extensin a nivel mundial.

En el ao 1999, la Asociacin de Gestin del Rendimiento se fusion con el PMI para

convertirse ahora en el Colegio de Gestin del Rendimiento, por lo que la Oficina de
Administracin y Presupuesto de los Estados Unidos comenz a exigir el uso de EVM
en todas las agencias del gobierno y por primera vez, para ciertos proyectos
administrados internamente y no slo para los contratistas.

El Anlisis del Valor Ganado es un mtodo objetivo que nos ayuda a medir el
desempeo de un proyecto, relacionando el alcance, el tiempo y el costo. Compara as
lo planificado con lo que realmente se ha gastado y con lo que realmente se ha
conseguido o ganado para el proyecto

2.- METODO DEL VALOR GANADO

La gestin del valor ganado es una tcnica de gestin de proyectos que permite
controlar la ejecucin de un proyecto a travs de su presupuesto y de su calendario de
ejecucin.
Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimacin
realizada antes del comienzo del proyecto. De este modo, se tiene una medida de
cunto trabajo se ha realizado, cuanto queda para finalizar el proyecto y extrapolando
a partir del esfuerzo invertido en el proyecto, el jefe de proyecto puede estimar los
recursos que se emplearn para finalizar el proyecto. Con esta metodologa se puede
estimar en cuanto tiempo se completara el proyecto si se mantienen las condiciones
con las que se elabor el cronograma o considerando si se mantienen las condiciones
que se presentaron durante el desarrollo del proyecto. Tambin se puede estimar el
costo total del proyecto

3.- DATOS E INFORMACION NECESARIA

Cronograma
Presupuesto
Producto

4.- PROPOSITO E IMPORTANCIA DEL VALOR GANADO

La tcnica del EVM provee al Gerente de Proyecto la metodologa para integrar la
administracin del alcance, programa y costo del proyecto. El EVM juega un papel
crucial en la respuesta a preguntas clave que son crticas para el xito de cualquier
proyecto:

Estamos adelantados o atrasados con respecto al

programa?;
Qu tan eficientemente estamos usando el tiempo?;
Cundo ser terminado el proyecto?;
Estamos al da con sobrecosto o por debajo del
presupuesto?;
Qu tan eficientemente estamos usando nuestros
recursos?;
Cunto costar el trabajo pendiente por realizar?;
Cul ser el costo total del proyecto?; y
Cunto por arriba del presupuesto o qu ahorro tendremos al fin del proyecto?
Si la aplicacin de la tcnica EVM revela que el proyecto se encuentra atrasado con
respecto al programa o con sobre costos, el Gerente de Proyecto puede usar el EVM
para ayudarse a identificar:

En dnde estn ocurriendo los problemas;

Si los problemas son crticos o no;
Qu debe hacer para poner al proyecto dentro de programa y presupuesto.
Adems de poder determinar tendencias y pronsticos de terminacin en tiempo y
costo.

5.- VARIABLES DEL METODO DEL VALOR GANADO

AC - Costo Real. Es el costo acumulado a la fecha. Este costo se determina
sumando los usos de recursos a la fecha (materiales, mano de obra, equipos y
vehculos, alquileres de oficina, etc.).
PV - Valor Planeado. Es el costo estimado a lo largo del proyecto. Cuando se grafica
este costo en un grfico, se observa la Curva S
EV - Valor Ganado. Es la expresin del avance del proyecto, a costos del
presupuesto. En otras palabras, responde a la pregunta: Cunto hubisemos dicho
que habra costado lo avanzado hasta la fecha si nos hubisemos hecho la pregunta el
da que hicimos el presupuesto del proyecto?

6.- PROCEDIMIENTO DE VALOR GANADO

Cada perodo de tiempo, se cargan los tres valores recopilados, el valor planificado,
especificando lo que se debera gastar en recursos durante dicho perodo, el costo real,
especificando lo que realmente se ha gastado, y usualmente se recopila del rea de
finanzas de la organizacin, y el valor ganado, lo que se genera de valor real, es decir
el trabajo realizado en las actividades realmente efectuadas en ese perodo de tiempo.

La plantilla acumula los datos sumando los meses anteriores y forja la curva S, que se
denomina de esa manera ya que usualmente los gastos acumulados son menores al
inicio, aumentan hacia la parte media del proyecto y vuelven a disminuir al finalizar el
proyecto. La plantilla calcula automticamente todos los dems ndices anteriormente
descritos, lo que presenta las tendencias del proyecto en las actuales circunstancias.

7.- ALGUNAS METRICAS DERIVADAS

CPI - Cost Performance Index. Es un ndice que expresa la "eficiencia" en los costos
reales del proyecto, comparando el Valor Ganado (costo presupuestado para el trabajo
realizado), versus el Costo Real. Si el Valor Ganado es igual al Costo Real, diramos
que el trabajo ha costado lo previsto, y el CPI sera igual a 1. Si el Valor Ganado fuese
menor al Costo Real, querra decir que el trabajo realizado (Valor Ganado) ha costado
ms que lo previsto, en cuyo caso el CPI sera menor a 1.
Un CPI menor a 1 indica un desempeo peor al previsto,
Un CPI mayor a 1 indica un desempeo mejor al previsto.
SPI - Schedule Performance Index. Es un ndice que compara el EV (Valor Ganado),
es decir lo avanzado, contra el PV (Valor Planeado) lo que se tena pensado avanzar
a un momento dado.
Si el SPI es igual a 1, quiere decir que el entregable se est avanzando
al ritmo previsto durante el presupuesto.
Si el SPI es mayor a 1, quiere decir que el entregable se est
avanzando a un ritmo mayor al previsto en el presupuesto.
Si el SPI es menor a 1, quiere decir que se est avanzando a un ritmo
peor que el previsto.
CV - Cost Variance. Es una medida de la diferencia entre el Valor Ganado y el Costo
Real.
Si el CV es igual a 0, los entregables estn costndonos lo que
esperbamos que cuesten.
Si el CV es menor a 0, los entregables estn costndonos ms de lo
que esperbamos
Si el CV es mayor a 1, los entregables estn costando menos que lo
que pensbamos.
SV - Schedule Variance. Es una medida que expresa la diferencia entre el Valor
Ganado y el Valor Planeado.
Si el SV es = 0, el ritmo del proyecto es el ritmo previsto en el
presupuesto
Si el SV es mayor a 0, el ritmo del proyecto es ms rpido que lo
presupuestado
Si el SV es menor a 0, el ritmo del proyecto es ms lento que lo
presupuestado
TCCPI - To Complete CPI. Indica el CPI que se tendra que tener en el saldo del
proyecto si es que se desea cumplir con el presupuesto original.

CPI = EV / AC CV = EV AC
SPI = EV / PV SV = EV PV
WEBGRAFIAS

https://www.itmplatform.com/lib/uploads/ES-MAN-04-Gesti%C3%B3n-Valor-
Ganado.pdf

http://www.planillaexcel.com/planillas/planilla-de-excel-de-gestion-de-valor-
ganado/descarga

https://hablainge.wordpress.com/2017/03/07/ejercicios-resueltos-de-valor-
ganado-pdf-evm-mega/