VALVE CORPORATION

Frase de la empresa: <<Siempre estamos creando.>>

Cuando le das a la gente talentosa inteligente la libertad de crear sin miedo al fracaso, cosas
asombrosas suceden. Lo vemos todos los das en Valve. De hecho, algunas de nuestras mejores
ideas han venido de nuestros mayores errores. Y estamos bien con eso! Desde 1996, este
enfoque ha producido juegos galardonados, tecnologas de vanguardia y una innovadora
plataforma de entretenimiento social. Siempre estamos buscando tomadores de riesgo
creativos que puedan mantener esa racha viva

1. NOMBRE DE LA EMPRESA: Valve

Rubro de la empresa: Software y Tecnologa de Entretenimiento

2. ORIGEN DE VALVE
Valve es una empresa estadounidense desarrolladora de videojuegos.
Fue fundada en 1996 por Gabe Newell y Mike Harrington. Ambos eran trabajadores de
Microsoft y haban trabajado en sus sistemas operativos Windows y OS/2 antes de
pasarse al mundo del videojuego. Con Half-Life, su primer videojuego, Valve cosech
un tremendo xito obteniendo beneficios de sus expansiones.
Comenz con Half-Life, el juego de disparos de ciencia-ficcin en primera persona, su
primer videojuego cosechando un tremendo xito obteniendo beneficios de en sus
expansiones ganando asi ms de 50 juegos del ao y algunos premios "Best Game
Ever". Amplio la franquicia de Half-Life con una secuela y Half-Life 2 Episodes 1 y
2. Luego aadimos los ttulos de terror Left 4 Dead y Left 4 Dead2 , la franquicia de
combate multijugador Team Fortress , el juego de accin en lnea Counter-Strike y
el Portal Portal y Portal 2, galardonados. En mayo de 2003, Valve Software caus un
gran revuelo en la feria Electronic Entertainment Expo al presentar lo que pareca una
versin prcticamente terminada de Half-Life 2. Tras un retraso de un poco ms de un
ao, posiblemente debido al robo de una parte del cdigo fuente que sufri Valve, Half-
Life 2 fue lanzado el 16 de noviembre de 2004 en todo el mundo mediante su plataforma
Steam.
El 10 de octubre de 2007 Valve Software lanz al mercado The Orange Box, una
compilacin de juegos de esta empresa. The Orange Box incluye:
 Half-Life 2
Half-Life 2: Episode One
Half-Life 2: Episode Two
Team Fortress 2
Portal, un videojuego de lgica en primera persona
Portal 2
Steam:

VALVE anunci su plataforma de distribucin digital Steam en 2002. A travs de

Steam, Valve ha mostrado un amplio soporte para sus juegos, sacando actualizaciones
para los mismos cada poco tiempo. Un ejemplo de ello es que Valve haya ofrecido
considerable soporte para Team Fortress 2; incluyendo la adicin de nuevos mapas,
modos de juego, armas, logros, y mejoras sustanciales en la jugabilidad. Desde la salida
del juego ha habido ocho actualizaciones importantes, as como muchas correcciones de
errores y pequeos aadidos.3 Todas estas actualizaciones son provistas de forma
totalmente gratuita.

Hay ms de 10000 videojuegos disponibles en Steam, y en enero de 2010 Valve anunci

que haban superado las 25 millones de cuentas activas. En enero de 2013 se anunci
que el nmero haba ascendido a 75 millones de usuarios activos.4 Si se observan las
estadsticas disponibles en la web de Steam, se puede apreciar que en cualquier
momento del da el nmero de usuarios conectados supera los 10 millones, y el pico
diario es de ms de 13 millones. Los mayores picos registrados superan los 14 millones.

Productos:
Esta empresa ha desarrollado y/o distribuido los siguientes videojuegos:

Half Life (a partir de 1998)

Team Fortress (a partir de 1999)
Counter-Strike (a partir de 1999)
Ricochet (2000)
Deathmatch Classic (2001)
Day of Defeat (2003)
Portal (a partir de 2007)
Left 4 Dead (a partir de 2008)
Alien Swarm (a partir de 2010)
Dota 2 (2017 con actualizacin)
 Artifact (2013 Aprox.)
[Diego deads]]

3. FODA

Fortalezas :
* Los empleados de la empresa poseen una mayor libertad a diferencia de la mayora
de empresas, ya que esa libertad les ayuda a tener la mente despejada para que nadie
se sienta presionado al trabajar y poder desarrollar con tranquilidad y sin ninguna
obligacin, ya que cada uno trabaja en el rea que uno desee.
* Literalmente los empleados en Valve se divierten trabajando, ya que cada uno se
dedica a desarrollar proyectos personales que les apasiona.
* No hay jerarqua
* Emplean nuevas ideas en cada producto nuevo que desarrollan para el mercado
* Millones de usuarios usan su plataforma de compra de juegos llamado Steam.
* Cada temporada suelen realizar descuentos hasta el 90% de descuento.

Oportunidades :
* Aumentan a diario el nmero de compras de videojuegos o software.
* Ofrecen descuentos a diario a los usuarios de Steam.
* Su plataforma de Steam es gratuita para descargar e incluso proporcionan algunos
programas y juegos gratis de descargar.
* Constantemente se actualiza al nuevo mercado.
* Trabajan en la nube
Debilidades :
* Tienden a centrarse en sus ttulos de videojuegos que producen mayores ganancias
y se olvidan de anteriores lanzamientos.
* Al tener cada uno la libertad de desarrollar en el rea que desea, algunos espas se
pueden infiltrar en la empresa y proporcionan informacin personal o las ideas que
planean ejecutar a la otra empresa competidora.
* Algunos software que venden son caros y los usuarios no lo pueden adquirir con
facilidad.
* Suelen perder usuarios si no suelen estar actualizando programas o motores grficos
en sus juegos.
 * Falta de personal en cada grupo de desarrollo de la empresa.
Amenazas :
* Pueden perder usuarios s parece un nuevo producto que llame la atencin de los
users de Valve.
* La prdida de video-jugadores por el desinters de los juegos.
* Competencia de otras empresas en el mercado.

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La compaa de videojuegos Valve Corporation tiene un organigrama totalmente

horizontal, y eso que la empresa la conforman alrededor de 400 empleados, pero
ninguno de ellos es el jefe.
El caso de esta empresa lo explica Yanis Varoufakis, economista de la Universidad de
Atenas con notables publicaciones sobre la crisis del euro y residente en Valve
Corporation. La empresa no tiene ninguna jerarqua explicita. Se basa en lo que varios
miembros de la empresa describen como los principios del anarco-sindicalismo.
Efectivamente, se basa en la libre asociacin de los trabajadores entre s.

5. CULTURA ORGANIZACIONAL

Valve no cree en gerentes generales o jefes. Existe un despojo total del liderazgo. En cambio,
es una empresa inusual que promueve la idea del dilogo, la idea del compromiso colectivo.
"Somos una organizacin plana, as que yo no rindo cuentas ante nadie y nadie tiene que rendir
cuentas ante m", explica DJ Powers, un empleado de Valve
"Somos libres de elegir trabajar en lo que consideremos que es ms interesante".
La cultura y filosofa de esta empresa es estar siempre creando. Para esto, Valve no solo se
orienta en sus clientes y las nuevas tecnologas, tambin en sus empleados. Ellos juegan un
papel muy importante y se busca darle las comodidades y oportunidades para sacar su mximo
potencial. A partir de su estructura organizacional, los empleados de Valve son libres de elegir
en qu proyecto trabajar, en dnde sentarse y llegar a un acuerdo para establecer los sueldos de
sus compaeros de trabajo. Solo se necesita de una buena idea y encontrar quienes piensen igual
para llevar a cabo un nuevo proyecto exitoso.
Como ayuda a la movilidad de los trabajadores por las diferentes instalaciones de Valve, existen
las oficinas mviles. Estos escritorios cuentan con ruedas que permiten el traslado en solo 20
minutos. A diferencia de otras empresas que lo realizan en un da y medio.
6. SISTEMA DE RECLUTAMIENTO
La forma en que esto se lleva a la prctica consiste en que, despus de que un comit auto-
organizado contrate a un nuevo empleado, l o ella es libre de afiliarse libremente y moverse
por la empresa hasta que encuentre el sitio donde crea que puede encajar mejor y aportar
ms valor a la compaa. La movilidad dentro de la empresa siempre ha sido una gran ventaja,
y cualquier trabajador lo reconoce, explica Varoufakis.
Pero tambin tiene sus partes oscuras, puesto que del mismo modo que una contratacin
puede iniciarse en una conversacin entre dos empleados en un pasillo, tambin as puede
iniciarse un despido. Esta organizacin podra dar lugar a algunos abusos, aunque hasta el
momento no se han manifestado como un problema para la empresa.
Es importante entender que estas empresas dependen en gran medida de que las personas
realmente crean en las normas sociales que rigen su existencia, continua Varoufakis. Las
retribuciones tambin son revisadas por distintos empleados, todos en el mismo nivel.
Las jerarquas sirven para mantener la previsibilidad y la repetitividad. Simplifican la
planificacin y facilitan el control de un gran grupo de gente desde arriba; por eso los
organismos militares dependen tanto de ellas. En cambio, cuando se trata de una empresa de
entretenimiento que se ha pasado la ltima dcada dejndose la piel en contratar a las
personas ms inteligentes, innovadoras y con mayor talento del planeta, decirles a esas
personas que se sienten en una silla y que cumplan rdenes les anula el 99 % de su valor.
Queremos gente innovadora y, para eso, hay que ofrecerles un entorno en el que puedan
crecer. Por eso Valve es plana. Es una forma rpida de decir que no tenemos administracin y
que nadie responde ante nadie . Tenemos un fundador o presidente, pero ni siquiera l es
tu superior. T marcas el rumbo de esta empresa en direccin a las oportunidades y lejos de
los riesgos. Tienes el poder de dar luz verde a los proyectos y lanzar los productos.
Una estructura plana elimina las barreras organizativas entre tu trabajo y el cliente que lo
disfruta. Todas las empresas dicen que el cliente es quien manda, pero aqu esa afirmacin
tiene ms peso. No hay ninguna barrera burocrtica que te impida averiguar qu es lo que
quiere el cliente y ofrecrselo. Si ests pensando que vas a tener un montn de
responsabilidades, ests en lo cierto. Por eso, contratar es lo ms importante que hars en
Valve. Cada vez que entrevistes a alguien, tendrs que pensar no solo en si tiene talento o si
sabe trabajar en equipo, sino tambin en si sera capaz de dirigir la empresa, porque es lo que
tendr que hacer.
7. CARACTERISTICAS DEL CEO

Gabe Logan Newell (apodado por los usuarios de internet como Lord Gaben) es el cofundador y
director general de la empresa desarrolladora de videojuegos y de distribucin digital Valve
Software. Naci el 3 de noviembre de 1962.

Newell dej sus estudios en la Universidad de Harvard para trabajar con Microsoft, donde junto
a Mike Harrington desarroll proyectos como WINDOWS NT y OS/2.

Caractersticas del CEO:

Es Humilde:

Un CEO humilde motiva al personal, sabe escuchar y comparten los valores de los trabajadores.
Crean estrategias para trabajar en equipo, dejando de lado la figura de las estrellas individuales.

En marzo del 2013, Newell recibi8 el premio BAFTA Academy Fellowship por su sobresaliente y
excepcional contribucin creativa en el mundo de los videojuegos.

Forbes se refiri a Newell como "Un nombre que debes conocer", principalmente por su trabajo con
Steam, su calidad como persona y sus colaboraciones con mltiples desarrolladores de primer nivel.

Es innovador

Gabe Newell es un optimista sobre la realidad virtual y esto queda corroborado por el desarrollo de
tres ttulos de realidad virtual, Valve estara desarrollando un sistema de seguimiento mediante un
sistema de seguimiento por lser, el cual ha sido creado por el diseador de hardware de Valve, Alan
Yates, ha hablado sobre un sistema de rastreo mediante sistemas laser, el cual tiene una base
tecnologa similar al que usan los mviles. Para que funcione, necesitaramos unos sistemas de
realidad virtual inalmbrica, que permite aprovechar el espacio de la habitacin, un problema, que
Newell considera como resuelto.

Tipo de Liderazgo laissez-faire

Tambin conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervencin y falta de feedback

regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa dejar pasar o dejarlo ser. El lder laissez-
faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo
no autoritario que se basa en la teora de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento
y motivacin, necesitan menos supervisin para ser productivos. Ya que estos trabajadores son
expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir
con las tareas con muy poca vigilancia.
BIBLIOGRAFIA

Fernandez Suarez Christian (2016). ANLISIS EXTERNO DE LA

INDUSTRIA DE LOS VIDEOJUEGOS E INTERNO DE LA EMPRESA RIOT
GAMES. Leon: Universidad de Leon.
Ramrez Ramrez, Leonardo (2014). Caso de estudio Organizacional: Estudio
Valve.
http://www.bbc.com/mundo/noticias/2013/11/131031_economia_empresa_triunfa_sin_jef
es_finde_lav