UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMN

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGA

CARRERA DE INGENIERA MECNICA

GESTIN DE PROVEEDORES

ESTUDIANTES: SUAREZ CALVIMONTES ALDAIR

TAPIA MENACHO SETH
LVAREZ VICTOR HUGO
RAMIREZ TORRICO JUAN JOSE
ORELLANA ALMANZA RODRIGO
DORADO CAMACHO RODRIGO
LOAYZA GONZALES HEBER

CARRERA: ING MECNICA

MATERIA: GESTIN DE CALIDAD
FECHA: 09-11-2017

CBBA BOLIVIA
1. Objetivos de gestin de proveedores

La ventaja principal de una adecuada Gestin de Proveedores radica en que la organizacin TI obtiene
mayores beneficios al contratar a aquellos suministradores que brindan el mejor servicio al menor coste.

Los principales objetivos de la Gestin de Proveedores consisten en:

Aportar el mximo valor aadido al menor coste en aquellos servicios que prestan los
proveedores.
Asegurar que los contratos y acuerdos con proveedores estn alineados con la estrategia y
necesidades de negocio de la organizacin.
Gestionar la relacin con los proveedores.
Gestionar el rendimiento de los proveedores.
Negociar los contratos con los proveedores y gestionarlos a lo largo de su ciclo de vida.
Mantener una poltica de proveedores y una Base de Datos de Proveedores y Contratos (SCD).

2. Desarrollo de proveedores

El desarrollo de proveedores consiste en la construccin de relaciones duraderas entre la organizacin y

sus proveedores, fundamentadas en principios y valores compartidos que garanticen las sostenibilidades
mediante la mejora continua de competencias administrativas, comerciales, tcnicas, productivas y
financieras.
El tipo de empresa que adquiere los productos y servicios, el sector donde acta, y las caractersticas y
experiencia del equipo de desarrollo condicionan los mtodos a adoptar en la implantacin de
un Programa de Desarrollo de Proveedores.

3. Pasos del control de recepcin

Para el registro de mercancas que ingresan a Bodega procedente de zonas externas (proveedores)
como internas (empresas) se realiza el siguiente procedimiento

Recepcionar y verificar mercancas

Revisin tcnica con el solicitante de la compra
Generar los documentos pertinentes (guas internas)
Generar nuevos cdigos cuando sea necesario.
Rechazar inconsistencias.
Informar del proceso
Ajustarse al calendario de recepciones.
4. Riesgo del comprador y vendedor

Los principales riesgos a los que se enfrenta la Gestin de Proveedores son:

La Gestin de la Demanda no proporciona las directrices bsicas para racionalizar el gasto, por lo
que la Gestin de Proveedores se ve forzada a improvisar los niveles de capacidad a contratar de
los suministradores.
Los contratos en vigor son demasiado vagos y no contemplan objetivos fcilmente cuantificables
como horas de trabajo, nmero de entregables, etc.
Los contratos son demasiado exigentes en calidad-precio, por lo que las negociaciones con los
proveedores se tornan autnticas discusiones bizantinas que acaban alargndose demasiado.
La Gestin de Proveedores no tiene a su alcance indicadores de rendimiento del servicio o los
recibe demasiado tarde, por lo que si existen retrasos o disminuciones de calidad en el
suministro, no podr actuar con eficacia para corregirlo.

5. Seleccin de una estrategia de recepcin y aceptacin

Propsito: apoyar los objetivos corporativos y funcionales.

Objeto: componente del plan estratgico y del proceso operativo global de una empresa.
Gestin: adquisicin y entrega de bienes y servicios necesarios.
Accin: relaciones estables con proveedores.
 Gestion de
Proveedores

Control de
Objetivos Desarrollo Riesgos
recepcion

Construccion de
Recepcionar y
Costo relaciones Mejora continua Improvisacion
verificar
duraderas

Contratos
Contratos y
Proveedores Revision tecnica exigentes (Calidad
Acuerdos
y Precio)

Relacion con los Generar

Retrasos
Proveedores documentacion

Politica y base de Rechazar

datos inconsistencias

Informe del
proceso

Calendario de
recepciones