ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS Y COMPUTACIN

SCRUM- Metodologas Agiles

Scrum es el nombre con el que se denomina a los marcos de desarrollo giles caracterizados por:

Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificacin y ejecucin

completa del producto.
Basar la calidad del resultado ms en el conocimiento tcito de las personas en equipos
auto organizados, que en la calidad de los procesos empleados.
Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en
un ciclo secuencial o en cascada.

ROLES EN SCRUM

Product Owner

El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de forma
adecuada desde la perspectiva del negocio. El Product Owner escribe historias de usuario, las
prioriza, y las coloca en el Product Backlog.

ScrumMaster (o Facilitador)

El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo trabajo primario es eliminar los obstculos que
impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint. El ScrumMaster no es el lder del equipo
(porque ellos se auto-organizan), sino que acta como una proteccin entre el equipo y cualquier
influencia que le distraiga. El ScrumMaster se asegura de que el proceso Scrum se utiliza como es
debido. El ScrumMaster es el que hace que las reglas se cumplan.

Equipo de desarrollo

El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto. Es recomendable un pequeo equipo

de 3 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo (anlisis,
diseo, desarrollo, pruebas, documentacin, etc).

Roles Auxiliares

Los roles auxiliares en los "equipos Scrums" son aquellos que no tienen un rol formal y no se
involucran frecuentemente en el "proceso Scrum", sin embargo deben ser tomados en cuenta. Un
aspecto importante de una aproximacin gil es la prctica de involucrar en el proceso a los
usuarios, expertos del negocio y otros interesados ("stakeholders"). Es importante que esa gente
participe y entregue retroalimentacin con respecto a la salida del proceso a fin de revisar y planear
cada sprint.

Stakeholders (Clientes, Proveedores, Vendedores, etc)

Son las personas que hacen posible el proyecto y para quienes el proyecto producirn el beneficio
acordado que justifica su desarrollo. Slo participan directamente durante las revisiones del
"sprint".

Administradores (Managers)

Son los responsables de establecer el entorno para el desarrollo del proyecto.

1 Ing. Arturo Solis Flores

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Reuniones en Scrum

La reunin comienza puntualmente a su hora.

Todos son bienvenidos, pero slo los involucrados en el proyecto pueden hablar.
La reunin tiene una duracin fija de 15 minutos, de forma independiente del tamao del
equipo.
La reunin debe celebrarse en la misma ubicacin y a la misma hora todos los das.

Durante la reunin, cada miembro del equipo contesta a tres preguntas

Qu has hecho desde ayer?

Qu es lo que hars para maana?

Has tenido algn problema que te haya impedido alcanzar tu objetivo? (Es el papel del
ScrumMaster recordar estos impedimentos).

El objetivo ltimo de las reuniones diarias es que cada miembro del equipo sepa si se estn
cumpliendo los plazos marcados para el "sprint".

2 Ing. Arturo Solis Flores

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PMBOK

La Gua PMBOK est basada en procesos, lo que significa que sta describe el trabajo aplicado en
los procesos en s. Este enfoque es coherente, y muy similar, al mismo usado en otros estndares
de gestin (Por ejemplo ISO 9000 y CMMI). Los procesos se superponen e interactan a lo largo de
la realizacin de las fases del proyecto. Los procesos estn descritos en trminos de:

Entradas (documentos, planes, diseos, etc.)

Herramientas y tcnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, planes, diseos, etc.)

La 5ta edicin de la gua provee directrices para la gestin de proyectos individuales, y define
conceptos relacionados a la gestin del mismo. Adems, describe el ciclo de vida y los procesos
relacionados al proyecto.

La gua reconoce 47 diferentes procesos, clasificados en 5 grupos y 10 reas de conocimiento que

son aplicadas tpicamente a la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo.

Agrupacin de procesos

Los 5 grupos en los que la Gua PMBOK clasifica los procesos son:

Inicializacin: Aquellos procesos aplicados para la definicin de un proyecto nuevo, o una nueva
fase de un proyecto existente, para la autorizacin de su inicio.

Planeacin: Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, definiendo
objetivos y un curso de accin para alcanzar los objetivos del mismo.

Ejecucin: Aquellos procesos aplicados para completar el trabajo definido, satisfaciendo las
especificaciones del mismo.

Monitoreo y control: Aquellos procesos que siguen la trayectoria, revisan y regulan el progreso y el
rendimiento del proyecto; identifican reas de cambio requeridas en el plan, e inician dichos
cambios.

Cierre: Aquellos procesos aplicados para finalizar todas las actividades a travs de los grupos.
Cierran formalmente el proyecto o fase.

reas de conocimiento

Cada una de las reas de conocimiento comprende los procesos requeridos para lograr una efectiva
gestin del proyecto. Las 10 reas de conocimiento son las siguientes:

Integracin: Incluye los procesos y actividades requeridos para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los mismo a realizar por los grupos de trabajo.

Alcance: Incluye los procesos requeridos para asegurar la realizacin de todo el trabajo a aplicar en
el proyecto, y no solo realizar aquellos que completen el proyecto.

Tiempo: Incluye los procesos requeridos para la correcta administracin de tiempo.

3 Ing. Arturo Solis Flores

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Costos: Incluye los procesos involucrados en la planeacin, estimacin, presupuesto,

financiamiento, costeo, administracin y control de costos; con el objetivo de que el proyecto sea
realizado con un presupuesto apropiado.

Calidad: Incluye los procesos y actividades involucrado en el rendimiento de organizacin, que

define la poltica de calidad, objetivos y responsabilidades para que el proyecto satisfaga las
necesidades por las que se hizo.

Recursos humanos: Incluye los procesos que organizan, administran y dirigen al equipo de trabajo.

Comunicacin: Incluye los procesos requeridos para asegurar en tiempo y forma la planeacin,
recoleccin, creacin, distribucin, almacenaje, recuperacin, administracin, control, monitoreo y
disposicin de la informacin del proyecto.

Riesgos: Incluye los procesos que planean, identifican, analizan, y controlan los posibles o actuales
riesgos del proyecto.

Adquisicin: Incluye todos los procesos necesarios para la adquisicin y compra de productos,
bienes, servicios o resultados requeridos del exterior por el equipo de trabajo.

Interesados: Incluye todos los procesos requeridos para identificar los grupos u organizacin que
impacta el proyecto; analizando sus expectativas y desarrollar las estrategias necesarias para
impactar positivamente en la ejecucin y decisiones de los interesados.

4 Ing. Arturo Solis Flores