INTRODUCCION

Cuando hablamos de equipo de trabajo y grupo de trabajo nos referimos a dos

modelos organizacionales muy diferentes, aunque en ocasiones tendamos a
confundirlos y pensar que son conceptos anlogos.

Una de las caractersticas naturales del ser humano es su tendencia a vivir en

sociedad. El hombre busca al semejante como ser social para la supervivencia de
la especie gracias a la cooperacin mutua. Pero si bien es cierto que desde que
nacemos estamos predestinados a formar parte de distintos grupos, ya sea en el
colegio, los amigos o la familia, no necesariamente nos integramos en equipos.
Pertenecer a un equipo requiere un plus de compromiso, de voluntad de
coordinacin y clarificacin de objetivos que no encontramos en los grupos. Por
ello y concretamente ms en el mbito empresarial, no es lo mismo formar parte
de un clsico grupo que participar en un verdadero equipo de trabajo y os vamos a
explicar las razones.
 DIFERENCIAS ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE TRABAJO

Un equipo y grupo podran ser considerados de alguna manera sinnimos, sin embargo,
en cuanto a la relacin laboral conllevan objetivos y un desarrollo para realizarlos muy
diferentes. Tomando en consideracin que lo ideal para nuestra empresa es el contar con
talento colectivo y lograr altos niveles de calidad, a continuacin veremos la forma en que
se puede lograr, ya sea por medio de un equipo o un grupo de trabajo.

Empecemos por identificarlos, el grupo es el conjunto de varias personas que estn

unidas para alcanzar un objetivo en especfico. El equipo se refiere al conjunto de
personas que aportan sus conocimientos para lograr un mismo objetivo basndose en la
ayuda equitativa de quienes lo forman.

Por ejemplo, en un equipo de ftbol se promueven las buenas relaciones destacando las
cualidades de cada uno, como el portero no hace las mismas acciones que el delantero. A
diferencia de un grupo de amigos que hay un individualismo y no se depende del otro, sin
embargo comparten alguna singularidad en comn que los hace reunirse.

Es habitual confundir grupo con equipo de trabajo, esto es debido a que tendemos a
simplificar el lenguaje sin pararnos a pensar en su significado real. A continuacin, se
realizar una comparacin entre las caractersticas entre el equipo y grupo de trabajo:

Grupo Equipo

Un solo lder; no hay cohesin. Liderazgo equitativo; cohesin

necesaria.
Individualismo; no se depende del Colectividad; se depende del trabajo
trabajo del otro. realizado por el otro.
Resultados en base en cada uno. Resultados en conjunto.
Enfoque a las tareas individuales. Enfoque a las tareas y a las emociones
de los dems.
La formacin es similar y realizan casi Cada uno domina un rea en
lo mismo. especfico.
Logremos las metas de la empresa por medio del trabajo ya sea en equipo o en grupo
para obtener resultados satisfactorios, sin crticas ni comparaciones de que alguien hizo
ms o menos, ya que se comparte el mismo fin. Sin importar cul, la principal funcin para
que este tipo de organizacin funcione recae en las acciones y decisiones del lder, quien
desde un comienzo debe establecer el rol de cada uno de los implicados.

Solo se aguanta una civilizacin si muchos aportan su colaboracin al esfuerzo. Si todos

prefieren gozar el fruto, la civilizacin se hunde. Jos Ortega y Gasset

1. Qu es un grupo y qu caracteriza al trabajo en grupo?

El grupo es un conjunto de varias personas que estn unidas para alcanzar un objetivo en
especfico. Un ejemplo de grupo es el de amigos que no sigue una coordinacin, cada
uno es independiente y persigue sus propios objetivos aunque les unen intereses en
comn y el tpico amigo mandn.

En el trabajo grupal sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo tipo de
trabajo, no son complementarios. Cada persona tiene una manera particular de funcionar
y no se comunica con el resto, la cohesin brilla por su ausencia. Con una estructura
rgida y jerrquica se dificultad adems dicha comunicacin y los roles estn muy
marcados dentro del proyecto.

La mxima atencin se presta en el momento en el que se reparte el trabajo. Cada

individuo centra su inters en comprender bien lo que se exige de l, sin adquirir una
visin de conjunto. Adems rara vez se les pedir opinin a los miembros del grupo, por lo
que aunque sientan que tengan mucho que aportar no darn el paso por miedo a no ser
escuchados.
 2. Qu es un equipo y que caracteriza al trabajo en equipo?

La definicin de equipo de trabajo sera el conjunto de personas que aportan sus

conocimientos para lograr un mismo objetivo basndose en la ayuda equitativa de
quienes lo forman. La evolucin del simple grupo al equipo surge por la necesidad de
mejorar el rendimiento del trabajo conjunto. Ejemplos de equipos de trabajo los
encontramos en el deporte. En el baloncesto cada jugador cubre una posicin segn sus
habilidades pero siempre se busca la versatilidad y ser capaz de adaptarse a distintos
roles para conseguir un objetivo comn, ganar.

Cooperacin, coordinacin, unin y empata son las caractersticas del trabajo en equipo.
Claves bsicas que buscan una meta comn, a travs de una sinergia positiva de
habilidades compartidas y responsabilidades mutuas. En el equipo de trabajo no es una
opcin valorable comprender al compaero, es una necesidad. La comunicacin tiene que
fluir ya que puede que tengas que intervenir en cualquier momento para apoyar al grupo
en el desarrollo del proyecto.

El trabajo se entiende como un ejercicio de honestidad, respeto y escucha. El compromiso

es con el grupo y adems con uno mismo para no defraudar a aquellos que confan en ti.
Para crear ese entorno y seguridad sicolgica, cada individuo es motivado para que
aporte sus habilidades y conocimientos, sin prejuicios ni roles estticos. El xito se basa
en la confianza.

Adems una de las ventajas del trabajo en equipo es que la participacin de sus
miembros hace aumentar la aceptacin global del proyecto. Las decisiones que se toman
gracias a discusiones abiertas tienen mayor aceptacin que las tomadas por un solo
individuo.
 3. Cmo trabaja un equipo de trabajo eficaz?

Los equipos de trabajo eficaces tienen un proceso bien definido de trabajo basado en
cuatro factores: Objetivos comunes, comunicacin, coordinacin y ritmo.

Los objetivos comunes son indispensables para que todo el equipo tenga una
visin compartida. A diferencia del trabajo en grupo en el que es el lder quin
impone estos objetivos, en los equipos de trabajo estos objetivos se establecen de
manera consensuada para que sean lo ms tiles posible.

La comunicacin es el lubricante necesario para que el trabajo en equipo funcione.

En las empresas es vital que la informacin fluya no slo dentro de sus equipos
sino incluso entre los propios equipos. Sin una buena comunicacin ser casi
imposible que un equipo obtenga los resultados esperados. Grandes empresas
como General Motors han cado precisamente por la falta de comunicacin.

La coordinacin es el siguiente nivel a la comunicacin. En los equipos de trabajo

la coordinacin es necesaria para que la comunicacin no se quede nicamente
en palabras. Las tareas de coordinacin como la toma de decisiones, la gestin de
recursos o la creacin de tareas son las que le dan fuerza al equipo para que
trabajo alineado.

El ritmo es quizs el factor ms olvidado en los equipos de trabajo. De nada sirve

comunicarse o coordinarse de vez en cuando y a destiempo cuando surgen
problemas y se necesitan soluciones inmediatas. El ritmo de comunicacin,
coordinacin y revisin de objetivos tiene que tener una frecuencia; un equipo
tiene que comunicarse tanto cuando hay problemas como cuando no los hay. De
este modo ser capaz de prevenir problemas o incluso discutir tendencias para
innovar ms rpido que la competencia.
Esquema comparativo entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
 CONCLUSIONES

Este trabajo debe ser una prctica diaria, sistematizada y bien estructurada
en la organizacin, teniendo que los resultados obtenidos sern ptimos en el
tiempo, redundando en satisfaccin de nuestros clientes internos y externos,
creando un ambiente laboral amigable estableciendo un impacto positivo en
el estado de nimo de los miembros de la organizacin, estableciendo
relaciones sociales adecuadas y con canales de comunicacin claros y efectivos

Por todo lo dicho entendemos que el trabajo en equipo se convierte as en el

objetivo final de cualquier organizacin empresarial que busque la excelencia en
sus resultados, un ambiente laboral basado en la confianza y construir una red
duradera que consolide el proyecto comn tanto profesional como personal de
todos sus miembros.

El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un buen
profesional y desempearse en cualquier trabajo, adems esta nos permite
convivir y tener mayor convivencia con las personas de nuestro alrededor pues
esta permite escuchar las ideas de los dems, aceptar, apoyarlas y llevarlas a
cabo.