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PUERTA DE 7 TABLEROS
1.- INTRODUCCION
Con la finalidad de ofrecer un producto de buena calidad con una presentacin adecuada
del producto a base una materia prima MADERA propia de la regin, haremos el
presente estudio de una fbrica de muebles a pedido (Carpintera Puerta de 7
Tableros).
Poniendo en prctica todo lo aprendido en Ingeniera de mtodos hasta este momento
Definiremos previamente algunos conceptos bsicos que son importantes para el estudio
que se realizar.
En trminos generales:
Produccin es cualquier elemento que tenga como objetivo una empresa. Piezas,
unidades montadas, materia prima, planos, proyectos, ideas, etc.
Los Recursos Productivos son las maquinarias, equipos, materiales de los ms diversos
tipos y formas, mano de obra, tiempo, ideas, etc.
El Estudio del Trabajo (Ingeniera de Mtodos) est definida como la rama del
conocimiento humano, relacionado con el conocimiento cientfico de Mtodos de Trabajo,
con el objetivo de obtener una alta Productividad.
Productividad =
El Estudio de Mtodos decide cual es el mejor mtodo a ser utilizado, en los trabajos de
produccin.
No existen lmites, se puede realizar para cualquier tipo de trabajo, no hay lmites:
En las Industrias:
Servicios
Transformacin
Extraccin
Esta actividad y la gran extensin del campo de aplicacin del estudio de mtodos se
explican en todas las actividades humanas, que puede variar:
El Producto Realizado
Las Materias Primas
El equipamiento
El Local de Trabajo
Para la Sociedad
2. OBJETIVOS
El objetivo principal de este trabajo es proponer mejoras a los mtodos de trabajo que
realizan los operarios en la fabricacin de la puerta de 7 tableros de MADERA
Naci hace ya 54 aos atrs cuando el propietario trabaja de desde que era muy nio en las
carpinteras al pasar con el tiempo se cans de trabajar para otros y decidi comenzar a
tener su propio negocio de fbrica de muebles creo su pequea empresa mediante
prstamos de banco su primera mquina fue una Sierra Circular.
Todas la maquinas que tiene son hechizas sea todas sus maquias son hechas ac en Bolivia,
no cuenta con mquinas industriales en estos momentos ya cuenta con ms de 13
mquinas con diferentes tipos de uso.
En estos momentos lo que fabrican son: Ventanas, Portones, Marcos, Muebles en Gral.
3.3 LOCALIZACION
Est Ubicada en Montero a la entrada del barrio San Jos calle Prolongacin Oruro
Cepilladora:
Sierra Circular:
Escoplo:
Encuadradora:
Tupi:
Puede Incluir:
1) Descripcin de los mtodos de trabajo
2) Diagrama de proceso de fabricacin
3) Diagrama de Operacin
4) Diagrama de recorrido
5) Diagrama Hombre-Maquina
6) Diagrama de frecuencias de paradas
7) Sismogramas
8) Estudio de Tiempos
9) Mano Izquierda - Mano Derecha
10) Diagrama de rutina o flujos de papeles
11) Sistemas de sueldos y salarios
Registro Analtico:
Es un modelo esquematizado que se basa en una representacin sucinta de la
situacin bajo estudio, recurriendo a los diagramas o esquemas simblicos.
Critica:
La crtica es sometida a travs de un cuestionario, el cual es sometido cada evento
del registro.
Los cuestionarios deben ser apropiados al tipo de registro y orientados por
conceptos bsicos que visualizan el aumento de la eficiencia.
Creacin e Innovacin:
El resultado de la aplicacin del cuestionario a los diversos eventos del registro,
conduce a la posibilidad de creacin de uno o ms mtodos, diferentes del
inicialmente registrado.
Prueba:
Todo mtodo tericamente establecido, debe pasar por una prueba prctica.
Un operario seleccionado de la lnea de produccin, debe hacer la prueba, antes de
su implantacin del mtodo en escala total.
Implantacin:
La etapa final del procedimiento lgico, debe ser entendida como de gran
importancia, pues problemas de orden personal estn envueltos.
Se sabe que en todas las actividades humanas, se encuentran resistencias al cambio,
entonces la introduccin de nuevos mtodos de ser acompaada de un trabajo
eficiente de relaciones humanas, para no caer en el fracaso a las mejoras
pretendidas.
Acompaamiento y Control:
Cuando se realiza un estudio de mtodos, puede afirmarse que no hay una solucin
exacta, sino que, existen varias soluciones posibles.
Hay otros factores que deben tomarse en cuenta, adems de las valoraciones
cuantitativas, para llegar a una solucin preferible.
La valoracin de la solucin preferible exige una cuidadosa consideracin que puede
presentarse en el futuro:
La solucin Ideal
La que sea preferible para aplicacin inmediata
Otra que pueda emplearse en el futuro o en condiciones diferentes, como:
Deba aumentarse la produccin anual
Se disponga de materias primas con calidad uniforme
Obreros con mayor capacidad professional
Clase B:
Estn localizados os tems en situacin intermedia a los de la clase A y C.
Clase C:
Estn localizados los tems de menor importancia relativa y que no justifican mucha
atencin por parte de la administracin.
Estos diagramas sirven para recoger un proceso en forma resumida, a fin de adquirir un
conocimiento superior del mismo y poder mejorarlo, representan grficamente las fases que
atraviesa la ejecucin de un trabajo o una serie de actos.
ESPIGA 73 cm 8 cm 3.5 cm
DIAGRAMAS DE PROCESOS
Descripcin Smbolo N
Operacion 2
NOTA: No habr mejoras para la Madera en bruto para la situacin actual en el diagrama de
operacin adems a simple vista resalta que no hay nada para mejor.
TORNO
TUPI MESA
CEPILLADORA SIN FIN
SIERRA
CIRCULAR
SIERRA
ESCOPLO CIRCULAR
2
EMPLAQUE
LIJADORA
1 2
CEPILLADORA
SIERRA
CIRCULAR
1
DESGROSADORA
RECEPCIN
1
ALMACEN
DIAGRMA DE PROCESO
Mtodo actual x
Mtodo propuesto
AUJETO DEL DIAGRAMA pedidos de pequeas herramientas FECHA 19/06/16 .
El diagrama empieza en trada de la materia prima HECHO POR Edgar A. Cruz.
Y termina en cortar las partes de las piezas que se utilizaran para la puerta. DIAGRAMA N 1.
DEPARTAMENTO Fbrica de Carpintera HOJA N 1.
18 ESCOPLO
(canal)
8 INSPECCION
32 ENSAMBLAJE
16 INSPECCION
SE HACE
24 LA ESPIGA DEMORA 8 DEMORA
6 VERIFICACIN
19 MESA DE ARMADO
32 ENSAMBLAJE
14 INSPECCION
DIAGRMA DE PROCESO
Mtodo actual x
Mtodo propuesto
FECHA 19/06/16 .
HECHO POR Edgar A. Cruz.
DIAGRAMA N 2.
DEPARTAMENTO Fbrica de Carpintera
5.1 Se cepilla
1.2 Se da el grosor
25 Da moldura
6.5 0.25 Al escoplo
4 Demora en ajustar la maquina a la pieza
15 Se le hace el canal
7.1 0.3 A la escuadradora
2 Corta el largo
5.4 0.2 A la Mesa de armado
42.5 69.80 8 9 2 4 - TOTAL
TORNO
8
9
TUPI MESA
CEPILLADORA SIN FIN 6
SIERRA
CIRCULAR
7 4 7
5 6 1
2 SIERRA
ESCOPLO CIRCULAR
3 2 1
EMPLAQUE
5
LIJADORA
1
1
3
CEPILLADORA
SIERRA
4 CIRCULAR
4 3
2 2
DESGROSADORA
RECEPCIN
ALMACEN
DIAGRMA DE PROCESO
Mtodo actual x
Mtodo propuesto
FECHA 19/06/16 .
HECHO POR Edgar A. Cruz.
DIAGRAMA N 2.
DEPARTAMENTO Fbrica de Carpintera
TORNO
3 4 8
5 8
5
3 9
6
TUPI MESA
CEPILLADORA SIN FIN
SIERRA
CIRCULAR 9
6 7
4
7 10
1
5 2 SIERRA
ESCOPLO CIRCULAR
4 10 2 1
EMPLAQUE
4 LIJADORA
1
1
3
CEPILLADORA
SIERRA
CIRCULAR
3
2 2
DESGROSADORA
RECEPCIN
ALMACEN
DIAGRMA DE PROCESO
Mtodo actual x
Mtodo propuesto
FECHA 19/06/16 .
HECHO POR Edgar A. Cruz.
DIAGRAMA N 2.
DEPARTAMENTO Fbrica de Carpintera
TORNO
3 4 6
5 7
5
3 7
TUPI MESA
CEPILLADORA SIN FIN 6 8
SIERRA
CIRCULAR
4 9
8
4 1
2 SIERRA
ESCOPLO CIRCULAR
2 1
EMPLAQUE
4 LIJADORA
1
1
3
CEPILLADORA
SIERRA
CIRCULAR
3
2 2
DESGROSADORA
RECEPCIN
ALMACEN
DIAGRMA DE PROCESO
Mtodo actual x
Mtodo propuesto
FECHA 19/06/16 .
HECHO POR Edgar A. Cruz.Salazar
DIAGRAMA N 2.
DEPARTAMENTO Fbrica de Carpintera
TORNO
3 4 5
4 5
5 3
3
6
TUPI MESA
CEPILLADORA SIN FIN
SIERRA
CIRCULAR
1
2 SIERRA
ESCOPLO CIRCULAR
2 1
EMPLAQUE
4 LIJADORA
1
1
3
CEPILLADORA
SIERRA
CIRCULAR
3
2 2
DESGROSADORA
RECEPCIN
ALMACEN
5.1 Se cepilla
1.2 Se da el grosor
2 0.086 A la tupi
25 Da moldura
2 0.086 Al escoplo
4 Demora en ajustar la maquina a la pieza
15 Se le hace el canal
3.1 0.13 A la escuadradora
2 Corta el largo
2 0.074 A la Mesa de armado
26.8 59.17 8 9 2 4 - TOTAL
ESCUADRADORA MESA
TORNO
8 8
7
4 7
TUPI TUPI ESPIGA
CEPILLADORA ESCOPLO 6 6
SIERRA
CIRCULAR 3 5 6
1
2 SIERRA
SIN FIN CIRCULAR
2 1
EMPLAQUE
5 LIJADORA
1
1
3
CEPILLADORA
SIERRA
4 CIRCULAR
4 3
2 2
DESGROSADORA
RECEPCIN
ALMACEN
DIAGRMA DE PROCESO
Mtodo actual
Mtodo propuesto x
FECHA 19/06/16 .
HECHO POR Edgar A. Cruz.
DIAGRAMA N 2.
DEPARTAMENTO Fbrica de Carpintera
ESCUADRADORA MESA
TORNO
3 4
5 10
5 4 10
3 9 9
6 5 8
TUPI TUPI ESPIGA
CEPILLADORA ESCOPLO 8
SIERRA
CIRCULAR 6 4 7 7
1
2 SIERRA
SIN FIN CIRCULAR
2 1
EMPLAQUE
4 LIJADORA
1
1
3
CEPILLADORA
SIERRA
CIRCULAR
3
2 2
DESGROSADORA
RECEPCIN
ALMACEN
DIAGRMA DE PROCESO
Mtodo actual
Mtodo propuesto x
FECHA 19/06/16 .
HECHO POR Edgar A. Cruz.
DIAGRAMA N 2.
DEPARTAMENTO Fbrica de Carpintera
ESCUADRADORA MESA
TORNO
3 4
5 9 8
5 4 7
3 8 6
4 7
TUPI TUPI ESPIGA
CEPILLADORA ESCOPLO
SIERRA
CIRCULAR 6
1
2 SIERRA
SIN FIN CIRCULAR
2 1
EMPLAQUE
4 LIJADORA
1
1
3
CEPILLADORA
SIERRA
CIRCULAR
3
2 2
DESGROSADORA
RECEPCIN
ALMACEN
DIAGRMA DE PROCESO
Mtodo actual
Mtodo propuesto x
FECHA 19/06/16 .
HECHO POR Edgar A. Cruz.
DIAGRAMA N 2.
DEPARTAMENTO Fbrica de Carpintera
TORNO
3 4 5
6
4 5
3
1
2 SIERRA
SIN FIN CIRCULAR
2 1
EMPLAQUE
4 LIJADORA
1
1
3
CEPILLADORA
SIERRA
CIRCULAR
3
2 2
DESGROSADORA
RECEPCIN
ALMACEN
CALCULO
ESTUDIO DE TIEMPOS
Para una de las actividades que son desarrolladas se desea saber a travs de los nmeros
dispersos si el nmero de observaciones son suficientes para cada actividad, la cantidad
adicional de toma de tiempo (N) en caso sea necesario, considerando un nivel de confianza del
95% y una precisin de ms, menos del 5%
COMCLUCION:
Mediante el presente trabajo se pudo aplicar todos los conocimientos adquiridos en el aula,
siendo as est la parte prctica de la materia de Ingeniera de Mtodos. Aprend a levantar
diagramas de procesos, recorrido y planteando posibles mejoras que ayuden en la productividad y
calidad con la que trabaja FABRICA Y CARPINTERIA EL HERMANO PUERTA DE 7 TABLEROS
Para la fabricacin de la puerta se dio la mejora en las posiciones de las maquinas en el que
obtuvimos mejoras en el tiempo de transporte y una mejora en la eficiencia en el transporte de
recorrido del proceso de fabricacin de las partes de la pieza de la puerta.