DOWNSIZING

La introduccin de la tecnologa a la empresa trae sus consecuencias, una de

ellas es la de recurrir al famoso downsizing.

En la actualidad las empresas experimentan muchos cambios debido a la

globalizacin y a la competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse de
herramientas que aseguren su existencia, una de ellas es la tecnologa la cual
marca una tendencia en el desarrollo empresarial e industrial a todo nivel.

Cuando se habla de tecnologa en el ramo empresarial el hombre se siente

desplazado ya que sta llega, generalmente, a reemplazar a la fuerza laboral
humana, las empresas ven conveniente el uso de tecnologas para reducir
costos y aumentar su productividad, como bien sabemos una maquina puede
realizar en un da lo que cinco o diez hombres haran en el mismo lapso de
tiempo.

Este desplazamiento de la fuerza laboral, causado por la irrupcin

tecnolgica, genera efectos sobre la manera en que se gestionan las
empresas y sus relaciones industriales y laborales, uno de ellos es conocido
como downsizing.

Qu es downsizing

El downsizing surge en los aos 80 en una empresa de los Estados Unidos

como una necesidad de recortar personal para evitar la desaparicin y
posteriormente replantear sus objetivos para combatir a la competencia y
lograr la permanencia.
De acuerdo con la definicin proporcionada por Cross y Travaglione
(2004)downsizing es la reduccin del tamao y costos de la organizacin,
as como el rediseo de los procesos de trabajo.

Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el

mercado y con la necesidad de innovar tecnolgicamente, buscan alcanzar
los siguientes objetivos:

Salvar a la empresa en un momento de crisis

Disminuir costos de personal
Aumentar el rendimiento del personal

Es decisin de la empresa para reducir voluntariamente su tamao y el

despido de su personal.

Tipos de downsizing

La reduccin de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de los

cuales hacen mencin Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos
tipos de despidos: los despidos reactivos y los despidos proactivos

Downsizing reactivo

Aquel que se realiza como una respuesta defensiva ante contingencias del
mercado.

Downsizing proactivo

Se da como una estrategia, nacida desde el interior de la organizacin,

enfocada en mejorar su competitividad.

El downsizing proactivo ofrece mejores resultados, de acuerdo con algunos

estudios que adems sostienen que el downsizing es percibido por las
empresas como una alternativa de rescate y por los empleados como un
factor de inseguridad en su trabajo. Dos puntos de vista diferentes y
aceptables.

Situndonos en una perspectiva neutral, el downsizing es una estrategia para

mejorar en la competencia y tambin es una alternativa de solucin de los
problemas que aquejen en cierto momento a las empresas.

Finalizamos diciendo que el downsizing como causa de las tendencias

tecnolgicas es una herramienta empresarial que puede facilitar la toma de
decisiones, mejorar la productividad y promover el desarrollo de empresas
ms competitivas, eficientes y flexibles.

Se debe ser cuidadoso en la ejecucin de medidas de downsizing, pues son

decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los
individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminucin en la fuerza
laboral.

No obstante, el diagnstico, la planificacin y la comunicacin son elementos

esenciales que deben ser utilizados en un proceso de downsizing. Ms an,
cuando hay una serie de factores y efectos que se generan en mayor o menor
grado sobre los recursos humanos dentro de la empresa.

Objetivos
Reduccin de personal como estrategia para la mejora de la eficiencia de
una organizacin tiene los siguientes objetivos:

Reduccin de costos.
Velocidad en la toma de decisiones.
Una respuesta ms rpida a las acciones de los competidores.
Comunicacin menos distorsionada y ms rpida.
Promocin de sinergias dentro de la empresa.
 Alta moral en la direccin general.
Centrarse en la creacin de las necesidades del cliente, y no a los
procedimientos internos.
Aumento de la productividad de los administradores.

Reduccin de los hitos del proyecto

Para lograr los objetivos se siguen los siguientes pasos:

Planificacin.
El establecimiento de objetivos.
Preparacin de principios bsicos.
Coleccin de los hechos.
La identificacin de oportunidades.
Planificacin de mejoras.
Ejecucin.
Proyecto Downsizing tambin implica:

El anlisis de los costos y de la evolucin de los indicadores.

Evaluacin de valor del producto.
Eliminacin de las posiciones y niveles.
Estructura de la simplificacin.
La evaluacin de la viabilidad de los servicios de outsourcing.
Reevaluacin de los criterios de revisin de desempeo del personal.

Conclusiones:
En conclusin, podramos decir que el Downsizing es un concepto que
debera tratarse de forma separada de otros conceptos asociados con
la dinmica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la
simple contraccin de la organizacin.