SISTEMA JALAR JALAR

Es un sistema de produccin donde cada operacin estira el material que

necesita de la operacin anterior. Consiste en producir slo lo necesario,
tomando el material requerido de la operacin anterior.

Un sistema de fabricacin o reposicin en pull es un sistema totalmente

orientado al cliente donde solamente se fabrica lo que el cliente (interno o
externo) nos solicita. Adems de esto, se busca maximizar el aporte de valor al
producto, el flujo continuo frente a la gestin de stock de seguridad y la
flexibilidad en la fabricacin.

stos sistemas acaban con la fabricacin tradicional basadas en las

planificaciones (MRPs I y II, y otras tcnicas frecuentemente utilizadas en
Occidente durante la poca de los 90 para el control de la produccin), de
manera que cada fase fabricaba empujando los productos a los procesos
cliente, sin atender a eventualidades.

Con estos sistemas, ya cada vez ms en desuso, las variaciones en la

demanda, las averas de mquinas o paradas de procesos internos provocaban
desajustes en los procesos anteriores y, lo que es uno de los sntomas ms
frecuentes, cantidades no controladas de stock en curso.

La idea bsica de la fabricacin en PULL es la de tener un control cercano a la

voz de cliente, que desarrolla las ordenes de fabricacin aguas arriba en la
organizacin atendiendo a esta demanda del cliente.

Su meta ptima es:

Mover el material entre operaciones de uno por uno.

La orientacin pull es acompaada por un sistema simple de informacin

llamado kanban. As la necesidad de un inventario para el trabajo en proceso
se ve reducida por el empalme ajustado de la etapa de fabricacin. Esta
reduccin ayuda a sacar a la luz cualquier prdida de tiempo o de material, el
uso de refacciones defectuosas y la operacin indebida del equipo.
Utilidad:

Esta orientacin significa comenzar desde el final de la cadena de ensamble e

ir hasta atrs hacia todos los componentes de la cadena productiva, incluyendo
proveedores y vendedores. De acuerdo a esta orientacin una orden una orden
es disparada por la necesidad de la siguiente estacin de trabajo y no es un
artculo innecesariamente producido.

El sistema Jalar permite:

- Reducir inventario, y por lo tanto, poner al descubierto los problemas.

- Hacer slo lo necesario facilitando el control.

- Minimiza el inventario en proceso.

- Maximiza la velocidad de retroalimentacin.

- Minimiza el tiempo de entrega.

- Reduce el espacio.

Uno de los problemas inherentes al PMP radica en que muchas veces los
planes no son efectivos debido a:

Cambios en los requerimientos del cliente, tanto en cantidad como en

tiempo.
Problemas de entrega del proveedor, en materia de tiempo, de cantidad
y de calidad.
Bases de datos imprecisas que pueden, incluso llegar a invalidar los
planos.
Problemas de produccin como:
Ausentismo laboral
Baja productividad y/o ineficiencia
Tiempos de inactividad por averas en el equipo
Reduccin de los niveles de calidad
Mala comunicacin
El sistema PULL fue desarrollado como alternativa del clsico mtodo MRP,
considerado PUSH, y no se basa en la planificacin anticipada ni en la
generacin de programas sino en reaccionar ante el pedido final del cliente, ya
sea aumentando o disminuyendo los requerimientos de operacin para producir
solo lo que se necesita para satisfacer la demanda y hacerlo nicamente
cuando se necesario.

En lo fundamental, este sistema es muy parecido al punto de re-orden que se

utiliza en los entornos de inventario independiente, as que muchas personas
se preguntan porque tendran que confiar en l en este momento, si su
funcionamiento no fue del todo eficaz antes de que surgiera los sistemas MRP
que, por cierto, se desarrollaron principalmente para reducir las desventajas de
los puntos de re-orden.

Los sistemas empujar controlan la produccin (al controlar el envo de rdenes)

y miden el trabajo en proceso. Mientras que los sistemas jalar controlan el
trabajo en proceso y miden la produccin

(Spearman, 1992).

Nada obstruye la visin de jalador: en contraste con el empujador, la persona o

grupo que jala, no tiene frente a si al mismo objeto o sistema que trata de
mover.

Esto le da la ventaja de iniciativa, la claridad de la meta es importante.

El jalador puede evitar desperdicios: el empujador, como lleva lotes grandes,

para que convenga el viaje, y no sabe si es o no el momento oportuno de
empujar porque esta colocado de atrs, no detecta tan fcilmente los
problemas.
Ventajas

El jalador puede formar cadenas y aprovechar la inercia. Si se trata de grupos

de personas, un jalador astuto convencer a las personas de ms peso de la
cadena, y estas le ayudaran a jalar los eslabones siguientes.

Desventajas

El inventario en proceso significa que hay pedidos por terminar y estos pedidos
deben terminarse antes que la nueva orden.

Se corre el riesgo de tener equipo ocioso, ya que si una operacin se detiene,

las operaciones que estn antes de sta en el proceso productivo tambin se
detienen.
Conclusin

Como podemos ver, hay varios pros y contras respectivamente al sistema jalar-
jalar, sin embargo debemos de llevar a la misma empresa en la que se
implementara este tipo de sistema para ver si la es adecuado su utilizacin y
redituable. Es una herramienta de gran utilidad, de eso no hay duda alguna,
siempre y cuando se comprenda el cmo llevarla a cabo.
Ejemplo 1: