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PROPECTIVA ESTRATEGICA
UNIDAD1 - FASE 2
IDENTIFICAR LAS VARIABLES CLAVE Y ACTORES
PRESENTADO POR:
FRANCISCO JAVIER CAICEDO CD. 79.877.062
WILMAR CASTRO COD.
LUIS ISIDRO GAITAN COD. 79.839.348
JAVIER GALLEGO COD.
OSCAR JAVIER GOMEZ COD.
GRUPO_102053_126
PRESENTADO A:
LINA MARCELA PARRA
TUTORA
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Prospectiva Estratgica
Tabla de Contenido
Tabla de contenido
Introduccin 4
Oobjetivo General 5
Desarrollo de la Actividad 6
Eleccin de Empresa...............................................................................................................................6
Matriz DOFA..........................................................................................................................................6
Justificacin............................................................................................................................................7
Descripcin del Mtodo MicMac............................................................................................................7
Procedimiento:...................................................................................................................................7
Conclusin 19
Bibliografa 20
Lista de tablas
Tabla 1 Matriz Dofa........................................................................................................................6
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Prospectiva Estratgica
Lista de Graficas
Grafico 1 Plano de Influencias / dependencias Directas...............................................................13
Grafico 2: Grfico de Influencias Indirectas.................................................................................14
Grafico 3: Grafico directo Potencial.............................................................................................15
Grafico 4: Plano de desplazamiento..............................................................................................16
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Prospectiva Estratgica
Introduccin
En este trabajo se identificaron las variables claves y actores de una empresa previamente
escogida por el grupo colaborativo a la cual en conjunto le determinaremos su matriz DOFA, con
el propsito de realizar un anlisis prospectivo por medio del programa MICMAC,
determinando como influyen las causas tcnicas, econmicas y cientficas en su visin hacia
futuro y como pude mejorara su presente.
Oobjetivo General
Objetivos Especficos
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Desarrollo de la Actividad
Eleccin de Empresa
De acuerdo a los aportes hechos en el foro para el trabajo colaborativo se eligi para el trabajo la
empresa Corporacin Universitaria Iberoamericana
Matriz DOFA
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Justificacin
Con el continuo cambiar de los tiempos, la educacin y profesionalizacin de las personas se ha
convertido en un requisito fundamental para mejorar su calidad de vida y con la amplia demanda
de profesionales aspirando a cargos tcnicos u operativos estn desplazando a la poblacin que
por algn motivo no tuvieron la oportunidad de terminar una carrera profesional, es aqu donde
las entidades de educacin superior intervienen para nivelara esta desigualdad social, dando la
oportunidad a la poblacin vulnerable de acceder a la educacin superior, siendo incluyentes
hasta con las personas que tienen una limitacin fsica. La Corporacin Universitaria
Iberoamericana aunque no es pionera si promueve con mucha fuerza la inclusin social de este
segmento poblacional, tanto que ha diseado y adecuado programas profesionales para personas
con limitaciones visuales y auditivas, mejorando su calidad de vida y oportunidad laboral, es por
esto que es conveniente ver su prospectiva ya que sera triste verla desaparecer con tan buena
labor social.
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Procedimiento:
1. Listado de variables: se deben enumerar un conjunto de variables tanto internas como
externas, estas deben tener un nombre corto y de fcil identificacin y se debe tener la
descripcin especfica de lo que esta identifica.
2. Descripcin de relaciones entre las variables: Se realiza un anlisis de cada variable
dndole un valor de 1 a 4 dependiendo a su relacin que tiene con las dems.
3. Identificacin de la variable clave: esta es la ms importante porque tiene que ver con la
evolucin de la empresa, esta se identifica por medio de una clasificacin directa o por
medio de una clasificacin indirecta llamada MicMac para matrices de impactos
cruzados
La principal utilidad de estos anlisis estructurales es mostrar los aspectos negativos que existen
dentro del comportamiento de un sistema a un que los resultado nunca se deben tomar al pie de
la letra si pueden dar una aproximacin a cuales deben ser las acciones a tomar para su
proyeccin a futuro.
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0 : Sin influencia
1 : Dbil
2 : Media
3 : Fuerte
P : Potencial
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N VARIABLE T O TA L
DE T O TA L D E
LNEAS COLUMNAS
26 INCLUSION SOCIAL 34 54
27 FACILIDADES DE PAGO 25 30
28 INCENTIVOS POR CONVENIOv 26 22
29 HOMOLOGACIONES 31 27
30 PROYECTOS DE GRADO 10 29
Totales 1035 1035
Tabla 6: Estabilidad
ITERACCIN INFLUENCIA DEPENDENCIA
1 96 % 97 %
2 102 % 100 %
Anlisis:
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Anlisis
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Analisis:
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Conclusin
Con la realizacin de este actividad logramos identificar que una organizacin sin prospectiva
estratgica tendra un futuro incierto lleno de incertidumbres y riesgos, los conceptos de
prospectiva, estrategia no ayudan a realizar una planificacin de mtodos los cuales se
entrelazan como previsin del futuro de una compaa generando un grado de confianza, el
software MICMAC nos ayuda a identificar las variables claves con mayor influencia.
Debemos ser generadores de cambios que nos lleven al xito, es necesario tener una visin a
largo plazo, que nos indique el rumbo en un futuro en cual deseamos estar, en un escenario que
nos traslade a una economa sostenible.
Bibliografa
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Prospectiva Estratgica
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