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Nuestro propsito
Volviendo a lo bsico
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Propsito Comn Collahuasi
Qu hacemos?
Cmo lo hacemos?
Tambin lo sabemos!
Existen procesos, una estructura y una
planificacin que nos dice cmo hacer
las cosas.
Propsito Comn Collahuasi
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AGENDA
Nuestro propsito
Volviendo a lo bsico
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Gestin de Riesgos Operacionales
Q = f(Y,T,K,$)
Minimizar la probabilidad de un evento
Aprovechar oportunidades
adverso y sus consecuencias
dentro de los procesos
Minimizar la variabilidad de los procesos
Y Recursos Naturales:
Yacimiento, Agua, Territorios, Flora y Fauna, Aire
Q Produccin:
Tonelaje, Ley, Recuperacin
Min T Personas:
Seguridad / Competencias y Capacidades
K
Instalaciones y Equipos:
Rendimiento, Utilizacin, Disponibilidad, Confiabilidad,
Inversiones Operacionales, Activos Corto / L. Plazo
$ Costos Operacionales:
Tarifas, Consumos Especficos, Gastos Generales
Los incidentes explican la brecha entre nuestro
desempeo efectivo y nuestro desempeo esperado
Q = f(Y,T,K,$) Trabajo
Capital
Opex
Rend. Incidentes
Ritmo Costo Rend. Coef. Costo Produc- (Ambiente/
Desempeo Caex IF ROCE
Extraccin Mina Planta Marcha Planta tividad Comunidad/
930 Laboral)
(ktpd) (tph) (US$/ton) (ktpd) (%) (US$/ton) (u) (t/pers.) (u) (%)
Esperado 750 500 1,6 160 95% 6 0 100 0 18,5%
Output gap
Incidentes
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Conceptos transversales para la Gestin de Riesgos en los Procesos
Cadena de Valor
Min s Q,Y,T,K,$
C1=$/Q
Incorporar la gestin de
riesgos desde la Movilizar hacia una
planificacin a la posicin de costos
ejecucin. del primer cuartil
a nivel mundial.
1
Productividad Competitividad
Maximizar la
confiabilidad
Lograr una de los activos
posicin de operacionales.
liderazgo en Optimizar la
productividad en cartera de activos
todos los procesos. operacionales.
Disponer de una
% cartera crtica de
Q/T proyectos y
asegurar su
Rentabilidad
ejecucin.
R%=(P-C1)*Q/K
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Foco en el desarrollo de la gestin de riesgos en los procesos
Internalizar la
Gestin del
Recuperar la
Riesgo en
Competitividad
nuestros
en el uso de los
procesos
recursos bajo
operacionales,
nuestra
desde la
administracin
planificacin a
la ejecucin
Nuestro propsito
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Al analizar los diversos incidentes a nivel de sus causas bsicas
se pueden inferir una serie de elementos comunes
Resultados Gestin de
de Negocios Riesgos
Prdida de Accidentes /
Valor Incidentes
Ejecucin de Ejecucin de
Actividades No Actividades No
Planificadas Planificadas
Q = f(Y,T,K,$) 13
Que nos ha ocurrido
AGENDA
Nuestro propsito
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En este perodo se ha estado trabajando en Optimizar la
Compaa en tres focos, interrelacionados entre s
MATRIZ PLANES DE
MAPA DEL PROCEDIMIENTO VERIFICACIN Y
DE MITIGACION
PROCESO DE TRABAJO AUTORIZACIN
RIESGOS & CONTROL
CONOCIMIENTO /
APRENDIZAJE /
COMUNICACION
INVESTIGACIN
INCIDENTES
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Nos hemos organizado como Compaa en torno a
la Cadena de Valor
Molibdeno,
Filtrado y
Molienda y Embarque Concentrado
Flotacin de Cu
Geotecnia/ Ss. Personal/ RRHH Seguridad Ventas Comunidades Proy. SIB G.Activos
- /
M.Ambiente Abastecimiento Ss.Operac
Contratos/TI RRLL Salud Ocupac. Finanzas Legal / AACC Proy. Desarrollo Pl. Estratgica
PERSONAS
Competencias Tcnicas
Entrenamiento
Compromiso y Sentido
de Pertenencia
OPERACIONES Motivacin PROYECTOS
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A travs del CGR se han direccionado todas las iniciativas
de estabilizacin/optimizacin de nuestros procesos
EPF
PLANES DE
MAPA DEL MATRIZ DE PROCEDIMIENTOS VERIFICACIN Y
MITIGACION &
PROCESO RIESGOS DE TRABAJO AUTORIZACIN
CONTROL
CONOCIMIENTO /
APRENDIZAJE /
COMUNICACION
INVESTIGACIN
INCIDENTES
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Caja 1: Conoce a fondo tus procesos, descodifica su ADN,
entiende el fondo de los porqus, que los nmeros te hablen
Caja 2: Identifica los principales focos de dispersin,
aquellos que ponen en riesgo tu promesa de negocios
Y Recursos
Naturales
Q Produccin
Min T Personas
K Instalaciones
y Equipos
$
Costos
Operacionales
Minimizar la probabilidad de un
Aprovechar
evento adverso y sus consecuencias
oportunidades
Minimizar la variabilidad de los procesos dentro de los procesos
Caja 3: Formula planes de mitigacin
y control de los riesgos identificados
Concepto Clave
EN COLLAHUASI LA PLANIFICACIN ES
MUCHO MAS QUE PROGRAMAR
ACTIVIDADES.
AGENDA
Nuestro propsito
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Mantenlo Simple, Bjalo a tu gente
Instructivos
Participativos
Ellos estn en posicin privilegiada
para hacer grandes aportes
Sala nica de
reunin de cambios
de turno Cortador de
Aumentar Disponibilidad Muestra Tipo
de Camiones de Bastn
Extraccin
Recuperacin Cu
Planta en Ciclo
Gestin Riesgo
Stock In
Pit F6
Instructivos
Bottom Up
MATRIZ PLANES DE
MAPA DEL PROCEDIMIENTO VERIFICACIN Y
PROCESO
DE
RIESGOS
MITIGACION
& CONTROL
DE TRABAJO AUTORIZACIN Verificacin y
Autorizacin
Trabajo Seguro
CONOCIMIENTO /
APRENDIZAJE /
COMUNICACION
INVESTIGACIN
Revisin/Rediseo/Apertur INCIDENTES
a de Mapas de Procesos,
Matrices de Riesgo y
Planes de Control
MATRIZ PLANES DE
MAPA DEL PROCEDIMIENTO VERIFICACIN Y
DE MITIGACION
PROCESO DE TRABAJO AUTORIZACIN
RIESGOS & CONTROL
CONOCIMIENTO /
APRENDIZAJE /
COMUNICACION
INVESTIGACIN
INCIDENTES
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Hemos redefinido la forma de investigar nuestros
incidentes
Hemos redefinido la forma de desarrollar
nuestra gestin
El desafo es instalar el atributo como una
responsabilidad de lnea en los procesos
PLANES DE
MAPA DEL MATRIZ DE PROCEDIMIENTO VERIFICACIN Y
MITIGACION
PROCESO RIESGOS DE TRABAJO AUTORIZACIN
& CONTROL
CONOCIMIENTO /
APRENDIZAJE /
COMUNICACION
INVESTIGACIN
INCIDENTES