FACULDADE DE PINDAMONHANGABA

Gustavo Eugnio Pires

Ramom Faria Pereira de Oliveira

A IMPORTNCIA DO ADMINISTRADOR PARA A

SEGURANA DO TRABALHO

Pindamonhangaba SP
2010
 FACULDADE DE PINDAMONHANGABA

Gustavo Eugnio Pires

Ramom Faria Pereira de Oliveira

A IMPORTNCIA DO ADMINISTRADOR PARA A

SEGURANA DO TRABALHO

Trabalho de Concluso de Curso para

atender parte dos requisitos para obteno do
Diploma de Bacharel em Administrao pelo
Curso de Administrao da Faculdade de
Pindamonhangaba.

Orientador: Prof. Esp. Marcelo Verdi Cosme

Pindamonhangaba SP
2010
 FACULDADE DE PINDAMONHANGABA

Gustavo Eugnio Pires

Ramom Faria Pereira de Oliveira

A IMPORTNCIA DO ADMINISTRADOR PARA A SEGURANA DO

TRABALHO

Trabalho de Concluso de Curso para atender parte dos requisitos para a obteno
do Diploma de Bacharel em Administrao pelo Curso de Administrao da FAPI
Faculdade de Pindamonhangaba.

Pindamonhangaba, 04 de Novembro de 2010.

___________________________
Prof. M. Sc. Christiano Henrique Zaccaro
Coordenador do Curso de Administrao

BANCA EXAMINADORA

____________________________
Prof. Esp. Marcelo Verdi Cosme -
Faculdade de Pindamonhangaba
Orientador

___________________________ ________________________________
Prof. Esp. Tatiana Livramento - Prof. M.Sc. Frederico T. S. de Andrade
Faculdade de Pindamonhangaba Faculdade de Pindamonhangaba
DEDICATRIA

Aos nossos pais pelo apoio irrestrito em todos

os momentos de nossas vidas.
A noiva e a namorada que souberam to bem
compreender os momentos de ausncia em
funo deste trabalho.
AGRADECIMENTOS

Agradecemos a principio a Deus, que nos

permitiu o dom da inteligncia.
Ao nosso orientador, pelas orientaes
precisas em todos os momentos solicitados.
Epgrafe

Insista, persista, mais nunca desista, pois um dia voc conquista!

 RESUMO

PIRES, Gustavo Eugnio, OLIVEIRA, Ramom Faria Pereira de, Qual a importncia
do administrador na segurana do trabalho. 2010. Curso de Graduao em
Administrao, Faculdade de Pindamonhangaba FAPI, Pindamonhangaba, SP.

Este trabalho consiste em mostrar de forma ampla e clara a histria da

Administrao e da Segurana do Trabalho, desde seu surgimento, evolues e seu
papel nos dias de hoje. A Administrao iniciou em 5.000 a.C na Sumria e apartir
da comeou a se espalhar para outros pases, tendo seus aperfeioamentos e hoje
a Administrao fundamental para qualquer rea que se atue e para a manuteno
das organizaes. A Segurana do Trabalho segundo autores surgiu junto ao
primeiro homem, pois sempre que o ser humano executa algum trabalho, se pensa
em segurana e com o passar dos tempos o crescimento da populao, surgiu a
necessidade de um profissional somente para se preocupar com a segurana do ser
humano. Esta pesquisa foi feita atravs de consulta a livros, sites. Conclui-se que o
profissional de administrao tem uma misso essencial dentro da rea de
segurana do trabalho, pois esta rea uma das bases primordiais para uma
empresa funcionar sem ter acidentes de trabalho. O administrador precisa entender
dos perigos e riscos da sua empresa e trabalhar junto ao tcnico de segurana.

Palavras-chave: Segurana no trabalho. Administrao. Relao

 ABSTRACT

PIRES, Gustavo Eugnio, OLIVEIRA, Ramom Faria Pereira de, What is the
importance of the administrator in the work safety. 2010. Graduation course of
administration. Faculty of Pindamonhangaba FAPI, Pindamonhangaba SP

This work consist in demonstrate the wide and clear way of the history of
administration and the work safety, since your appearance, evolutions and your
paper nowadays. The administration started in 5.000 b. C at Sumerian since then
began to spread to other countries, taking you improvement and today the
administration is fundamental to any area that acts and to the maintenance of the
organizations. The work safety according to authors appeared together with the first
man, because always when a human do some work, it thinks of safety and with the
passage of the time the growing of the population, appeared the necessity of a
professional just to worry with the safety of the human. This search was made by the
consultation in books, web sites. Concludes that the professional of the
administration, has one essential mission inside the area of the work safety, because
this area is one of the primordial bases for a company work without having labor
accidents. The administrator needs to understand the dangers and risks of your own
company and work together with the technical security.

Keywords: Safety at work. Administration. Value

 LISTA DE FIGURAS

Figura 1. Pirmide de Frank Bird 24

Figura 2. Utilizao dos EPIs 28

 LISTA DE QUADROS

Quadro 1. Competncias, habilidades e atitude do administrador ........................... 22

Quadro 2. Dimensionamento do SESMT 29

Quadro 3. Funes da Administrao na Segurana do Trabalho 32

 SUMRIO
1 INTRODUO 13

1.1 Justificativa da Escolha do Tema 14

1.2 Problema de Pesquisa 14

1.3 Objetivos 14

1.3.1 Objetivo Geral 14

1.3.2 Objetivo Especfico 14

1.4 Delimitao do Trabalho 15

1.5 Procedimentos Metodolgicos 15

1.6 Estrutura do Trabalho 15

2 FUNDAMENTAO TERICA 16

2.1 Administrao de Empresas 16

2.1.1 Conceito Histrico 16

2.1.2 Histria da Administrao no Brasil 18

2.1.3 Tendncias da Administrao no sculo XXI ............ 19

2.1.4 Funo do Administrador 20

2.2 Histria da Segurana no Trabalho 23

2.2.1 Segurana no Trabalho 25

2.2.2 Acidente de Trabalho 26

2.2.2.1 Preveno do Acidente de trabalho 27

2.2.2.2 EPI Equipamento de Proteo Individual 28

2.2.3 Funes de cada um dos profissionais de segurana no trabalho 29

2.3 Funo do Administrador na Segurana do Trabalho 31

3 CONCLUSO 33

3.1 Proposta para Trabalhos Futuros 34

REFERNCIAS 35
1 INTRODUO

O presente trabalho tem como objetivo mostrar a importncia do

administrador para segurana do trabalho. Como o prprio nome diz, a segurana
do trabalho tem como principal atributo proteger os colaboradores das empresas de
quaisquer males que possam atingi-los durante suas atividades laborais. Com isso,
todo o processo da empresa ir melhorar, pois o colaborador sentir mais segurana
para trabalhar e produzir mais.
Neste trabalho ser exposta a histria da administrao e da segurana do
trabalho, desde sua criao, introduo na vida do ser humano, funes e condies
atuais.
A segurana do trabalho assim como a administrao so duas reas vitais
para a conservao da empresa, tanto para a sade, quanto para a preservao da
integridade fsica e sade dos funcionrios.
O administrador na Segurana do Trabalho tem a funo de dar suporte para
SESMT (Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do
Trabalho), pois, ele que ir aprovar as mudanas sugeridas pelos profissionais e
far toda gesto e interao dos departamentos e dos funcionrios junto aos
assuntos pertinentes segurana do trabalho (TAVARES, 2008).

Os membros executivos da empresa tm total responsabilidade

institucional por ela. A eles cabe definir as responsabilidades e
atribuies funcionais por meio de uma poltica clara e abrangente
de toda a organizao e apoiar administrativa e financeiramente o
desenvolvimento da preveno de acidentes, bem como participar
ativamente nas atividades prevencionistas. (Tavares, 2008, p.15),

A administrao da empresa junto a segurana do trabalho so duas

ferramentas que, se bem exploradas, fazem com que as organizaes funcionem
perfeitamente e em plena segurana.
1.1 Justificativa da Escolha do tema

Com o passar dos anos notado que o investimento em segurana do

trabalho diminui as chances das organizaes encontrarem problemas em relao
sade e a integridade fsica do trabalhador.
A administrao tem o envolvimento com todas as reas da organizao, no
sendo diferente com a segurana do trabalho, pois uma rea fundamental para a
manuteno da produtividade sadia da empresa.
Neste aspecto, este trabalho se justifica, pois pretende analisar a relevncia
do administrador no gerenciamento das questes ligadas segurana do trabalho,
fazendo com que as duas ferramentas trabalhem unidas e em um s foco e com isso
fazer os colaboradores sentirem prazer em trabalhar.

1.2 Problema de Pesquisa

Nos dias atuais as empresas esto cada vez mais exigentes para com a
segurana do trabalho, e buscam cada dia mais aprimorar os processos de trabalho,
a fim de eliminar os riscos de acidentes existentes no ambiente de trabalho. A partir
disto, esta pesquisa tem como pergunta norteadora: Qual a importncia do
Administrador na rea de Segurana do Trabalho?

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo Geral

Avaliar a importncia do administrador na rea de Segurana do Trabalho.

1.3.2 Objetivo Especfico

- Realizar pesquisa bibliogrfica sobre o assunto.

- Identificar os pontos da segurana no trabalho que mais necessitam do
apoio da administrao.
- Analisar a relevncia do administrador para segurana do trabalho.
1.4 Delimitao do Trabalho

O projeto consiste apenas em pesquisa bibliogrfica, no sendo preocupao

dos pesquisadores analisarem a sua aplicabilidade numa empresa especfica.

1.5 Procedimentos Metodolgicos

A presente pesquisa segundo Gil (2002) de natureza bsica, pois envolve

conhecimentos gerais de interesse universal. exploratria, pois busca maior
familiaridade com o tema.
Segundo Cervo e Bervian (2004), uma pesquisa bibliogrfica desenvolvida
atravs de livros, publicaes em peridicos e artigos cientficos, os quais so dados
de extrema veracidade, para atingir o objetivo desta pesquisa.

1.6 Estrutura do Trabalho

O presente trabalho divide-se em trs captulos. O primeiro captulo consiste

na introduo, abordando justificativa do tema, problema de pesquisa e objetivos,
explanando de forma abrangente o trabalho apresentado.
O segundo captulo trata da fundamentao terica, que busca as
informaes necessrias para um melhor entendimento do tema, por meio de livros,
artigos, dissertaes de mestrado e teses de doutorado.
O terceiro captulo apresenta as consideraes finais e as sugestes para
trabalhos futuros.
2 FUNDAMENTAO TERICA

2.1 Administrao de Empresas

2.1.1 Conceito Histrico

A histria da administrao iniciou-se num tempo remoto, no ano 5.000 a.C.

na Sumria, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de
resolver seus problemas prticos , exercitando assim arte de administrar.
(GOMES, 2005)
Por volta de 10000 a 8000 a.C. na Mesopotmia e no Egito,
agrupamentos humanos que desenvolviam atividades extrativistas
faziam uma transio para atividades de cultivo agrcola e pastoreio,
iniciando-se a Revoluo Agrcola. Nesse perodo surgem as
primeiras aldeias, marcando-se a mudana da economia de
subsistncia para a administrao da produo rural e a diviso
social do trabalho. (MAXIMIANO, 2000)

Chiavenato (1983), faz referncias s magnficas construes realizadas na

Antigidade no Egito, na Mesopotmia, na Assria que indicaram trabalhos de
dirigentes capazes de planejar e orientar a execuo de obras. Tambm, atravs de
papiros egpcios foi possvel verificar a importncia da organizao e administrao
da burocracia pblica no Antigo Egito.
Na evoluo da administrao houve duas instituies que se destacaram: a
Igreja Catlica Romana e as Organizaes Militares. A Igreja Catlica com a eficcia
de suas tcnicas organizacionais e administrativas, abordando todo o mundo, e
influenciando o comportamento das pessoas. As Organizaes Militares evoluram
das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exrcitos mercenrios com
uma hierarquia de poder rgida e adoo de princpios e prticas administrativas
comuns a todas empresas da atualidade.(GOMES, 2005).
Segundo Chiavenato (2004), na antiguidade, ao redor de 5.000 a.C, os
sumrios j utilizavam registros escritos a respeito das suas atividades comerciais e
governamentais.O papel do planejamento e a organizao na construo das
pirmides egpcias, da organizao e comunicao no extenso imprio romano e
das primeiras normas legais na Veneza do sculo XIV mostram que, em tempos
distantes, foram utilizados esquemas administrativos para governar pases,
empreendimentos e negcios (CHIAVENATO, 2004).
 Na China em 500 a.C, a necessidade de adotar um sistema organizado de
governo para o imprio, a Constituio de Chow, com seus oito regulamentos e as
regras de Administrao Pblica de Confcio exemplifica a tentativa chinesa de
definir regras e princpios de administrao (GOMES, 2005).

Segundo Herrera (2007), o fenmeno que ocasionou o aparecimento da

moderna administrao ocorreu no final do sculo XVII e se estendeu at o sculo
XIX. O fenmeno responsvel por esta moderna administrao chamou-se
Revoluo Industrial. Teve inicio na Inglaterra, com a inveno da mquina a vapor,
por James Watt em que provocou um enorme salto de industrializao que se
estendeu rapidamente por toda a Europa e Estados Unidos. Esta Revoluo
desenvolveu-se em duas fases: a primeira fase de 1780 a 1860, com a revoluo do
carvo, como principal fonte de energia, e do ferro como principal matria-prima, e a
segunda fase de 1860 a 1914, com a revoluo da eletricidade e derivados do
petrleo, como novas fontes de energia, e do ao, como nova fonte de matria-
prima.

A moderna administrao surgiu em resposta a duas conseqncias

provocadas pela Revoluo Industrial: a) crescimento acelerado e
desorganizado das empresas que passaram a exigir uma
administrao capaz de substituir o empirismo e a improvisao; b)
necessidade de maior eficincia e produtividade das empresas, para
fazer face, a intensa concorrncia e competio de mercado
(CHIAVENATO, 2004, p 32).

No inicio do sculo XX Frederick W. Taylor, engenheiro americano,

apresentou os princpios da Administrao Cientifica e o estudo da Administrao
como Cincia. Conhecido como precursor da Teoria da Administrao Cientifica,
Taylor preconizava a prtica da diviso do trabalho, enfatizando tempos e mtodos,
a fim de assegurar seus objetivos, a mxima produo com o mnimo custo
seguindo os princpios da seleo cientifica do trabalhador, do tempo padro, do
trabalhador em conjunto, da superviso e da nfase na eficincia. (GOMES, 2005).

A histria da evoluo da Administrao, no se pode esquecer a

valiosa contribuio de Elton George Mayo, o criador da Teoria das
Relaes Humanas, desenvolvida a partir de 1940, nos Estados
Unidos e recentemente adaptado com novas idias e nomeado
como Teoria do Comportamento Organizacional (GOMES, 2005,
p 5).
 Com toda a evoluo da administrao no mundo, o Brasil inicia sua histria
no meio administrativo a passos largos.

2.1.2 Histria da Administrao no Brasil

Conforme Gomes (2005) inicia-se em 1931 a histria da administrao no

Brasil, com a fundao do Instituto da Organizao Regional do Trabalho IDORT,
que contava com o Prof. Roberto Mange, suo naturalizado. Em meados de 1931, o
Departamento Administrativo do Servio Pblico, conhecido pela sigla DASP, foi
fundado pelo Dr. Luiz Simes Lopes. O DASP criou a Escola de Servio Pblico que
enviava tcnicos de administrao aos Estados Unidos da Amrica para cursos de
aperfeioamento. Em 1944, foi criada a Fundao Getlio Vargas ainda por meio do
Dr.Luiz Simes Lopes a qual era mantenedora da Escola de Administrao de
Empresas de So Paulo. O DASP foi quem criou o cargo exclusivo de Tcnico em
Administrao, que hoje conhecido como Administrador.
Segundo Ribeiro (2003), a crescente complexidade, o crescimento das
organizaes e a criao das primeiras linhas de montagem nos Estados Unidos, no
incio do sculo XX, separou claramente o trabalho manual do trabalho intelectual e
com isso deu origem necessidade de formao profissional de administradores
em nvel superior naquele pas. Essa tendncia foi posteriormente sendo expandida
para a Europa e para o restante do continente americano. No Brasil o processo de
industrializao s foi implantado aps a Revoluo de 1930 e com a adoo do
modelo econmico denominado "capitalismo autnomo".
A profisso Administrao de Empresas surgiu na dcada de 40, com as
companhias de navegaes Americanas, que tinham no seu comando profissionais
formados em administrao de empresas. Mas foi por volta de 1960 que
administrao comeou a ser reconhecida, conquistando espao, importncia e
status na atividade profissional, no governo de Getlio Vargas, que veio valorizar a
cincia, suprindo suas necessidades de aprimoramento na Administrao Pblica
Federal, com ordenao de mudanas, e reformas administrativas e sociais.
A lei 4769, que regulamenta a profisso s foi aprovada no dia 9 de setembro de
1965, dia em que se comemora o dia do administrador(RIBEIRO,2003).
A primeira Universidade a oferecer o curso foi a USP de So Paulo e logo
foram surgindo outras, hoje existem inmeras universidades formando por ano
aproximadamente 2 milhes de bacharis em Administrao de Empresas
(TASCHETTO, 2010).

2.1.3 Tendncias da Administrao no sculo XXI

Algumas so as tendncias e desafios para a administrao no sculo XXI,

Segundo Teixeira (2002), a transformao mais marcante do novo sculo de
origem demogrfica, a diminuio da natalidade podendo vir a afetar a
administrao dos pases desenvolvidos, o segundo desafio diz respeito ao
comrcio eletrnico que trs junto a reduo de mo-de-obra.

Administrao no sculo XXI como: a) A administrao no diz

respeito apenas empresa com fins lucrativos, em decorrncia a
criao das ONGs.b)Diz respeito impossibilidade de encontrar um
modelo universal de organizao eficiente,sempre existe trabalho a
ser criado que no tenha um bom desenvolvimento.c)No existe um
modelo ideal de coordenao de pessoas ,pois subordinados sabem
mais das suas tarefas do dia a dia do que seus
supervisores.(TEIXEIRA,2002, p.2).

Segundo Santos (2008), ao longo das dcadas, a administrao vem se

desenvolvendo e evoluindo, dando origem a novas teorias e tcnicas para a gesto
das organizaes. Nomes como Taylor, Fayol e Maslow, cada qual com diferentes
pontos de vista. Com o passar dos anos surgem outros nomes que aprimoram,
aperfeioam e criam novas ferramentas de apoio ao administrador, novas maneiras
de visualizar as organizaes. Hoje as organizaes so administradas como
complexos sistemas abertos, onde variaes no ambiente em que est inserida
alteram seu funcionamento interno. A tecnologia existente hoje permite tirar o
mximo dos conhecimentos adquiridos em gesto de empresas, e aplic-los de
forma adequada e gil para o alcance dos objetivos das organizaes.
Segundo Chiavenato (2008), administrar sempre foi sinnimo de gerir, dirigir e
governar, mas hoje a administrao vai muito alm. O administrador deve estar
preparado para gerenciar em um contexto de mudana, dinamismo, adversidades,
crises, conflitos e obstculos que surgem a todo o momento. Este fato vem
acontecendo desde que o homem comeou a dar os primeiros passos para
administrar suas organizaes. Percebe-se hoje em dia que tudo gira em torno da
administrao, desde as tarefas mais cotidianas at as mais complexas
organizaes multinacionais precisam ser devidamente administradas.

2.1.4 Funes do Administrador

Segundo Arajo (2004), as funes do administrador, em geral, resume a

quatro palavras:

PLANEJAR: definir metas, como ser alcanado, o que ser

necessrio e definir o futuro da empresa.
ORGANIZAR: depois das metas traadas, vem a etapa de definir o que
deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve
reportar-se e o que preciso para a realizao da tarefa.
LIDERAR: distribuir tarefas e metas para os subordinados a fim
alcanar e ultrapassar metas estabelecidas.
CONTROLAR: estando a organizao devidamente planejada,
organizada e liderada, preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim
de se garantir a execuo do planejado e a correo de possveis desvios.

O administrador d direo e rumo s organizaes, proporcionam

liderana s pessoas e decide como os recursos organizacionais
devem ser arranjados e aplicados para o alcance dos objetivos da
organizao. Essas atividades se aplicam no somente ao
presidente ou aos altos executivos, mas tambm aos supervisores de
primeira linha ou aos lideres de equipes. Em outras palavras, elas se
aplicam ao administrador situado em qualquer nvel da organizao
(CHIAVENATO, 2005, p.4).

A funo do Administrador consiste em guiar e convergir as organizaes,

com objetivo s metas estabelecidas. Todas as organizaes existem para algum
propsito ou objetivo, sendo o administrador o responsvel pela combinao e
aplicao de recursos organizacionais para assegurar que a organizao alcance
seu propsito ou objetivo. O administrador assume uma responsabilidade bsica:
assegurar que a organizao alcance elevado desempenho atravs das pessoas e
da utilizao rentvel de todos os seus recursos materiais, financeiros, informao
e tecnologia. (CHIAVENATO, 2005).
 De acordo com o site do Ministrio do trabalho e emprego e Classificao
brasileira de ocupaes, segue no Quadro 1 as Competncias , Caractersticas e
habilidades do administrador.
 COMPETNCIAS CARACTERISTICAS / HABILIDADES
Ser sempre uma pessoa com iniciativas, atenta para qualquer
Agir com Iniciativa
oportunidade.

Mostrar sempre para os subordinados que detm a liderana,

Demonstrar Liderana
para que o trabalho ocorra de forma correta.

Demonstrar Capacidade de
Ter sempre a ateno para resolver qualquer problema.
Sntese

Demonstrar Capacidade de Deter a capacidade de sempre que preciso saber negociar,

Negociao para adquirir o melhor negcio para a organizao.

Demonstra Raciocnio Ter a capacidade de pensar rpido, pois os problemas do dia

Lgico no esperam.

Ser sempre critico para com suas responsabilidades, para

Demonstrar Viso Crtica
que saiam melhor possvel.

Demonstrar Capacidade de Obter a capacidade de comunicao para com qualquer

Comunicao pessoa, pois ajudar o servio.

Demonstrar Capacidade de
Estar sempre atento com os processos do trabalho.
Analise

Estar sempre pronto e preparado para lidar e resolver

Administrar Conflitos
conflitos.

Demonstrar Raciocnio Sempre estar tento para novas idias, sugestes para
Abstrato melhorar os processos e o servio como um todo.

Trabalhar em equipes Saber lidar com pessoas.

Demonstrar Esprito
Estar apto para novas concretizaes, novos investimentos.
Empreendedor

Demonstrar Capacidade de Ter pulso firme para na hora das decises, sempre tomadas
Deciso com certeza.

Quadro 1.Competncias, Caractersticas e Habilidades do administrador

Fonte:Site Ministrio do Trabalho e Emprego Classificao Brasileira de
Ocupaes TEM CBO , 1997-2007.
2.2 Histria da Segurana do Trabalho

Segundo Bitencourt (1996), o trabalho existe desde a criao do homem,

fosse para se alimentar ou construir, o homem sempre teve o seu prprio trabalho,
porm nem sempre foi com a segurana que se tem hoje em dia. No ano de 1956,
um autor chamado George Bauer, publicou um livro onde ele mostrava os primeiros
efeitos do trabalho em local com partculas suspensas, neste caso ele cita as minas
de argentferos (p de prata) e aurferos (p de ouro), assim como a fundio da
prata e do ouro, mostrando talvez um dos primeiros casos de silicose, chamada na
poca de asma dos mineiros. Mais tarde, por volta de 1967, foi feita a primeira
monografia sobre a relao entre trabalho e doenas, escrito por Aureolus
Theophrastus, onde ele citou vrias observaes sobre a relao.
Segundo Quelhas (1996), em 1700 Bernardino Ramazzini, um mdico que j
realizava pesquisas relacionadas a trabalho e doenas, escreveu um livro onde ele
descreve 50 (cinqenta) profisses distintas e as doenas a elas relacionadas,
Ramazzini ento introduz um novo conceito na histria: Qual a sua ocupao?.
Hoje, pode-se interpretar esta pergunta da seguinte forma: Digas qual o seu
trabalho, que direi os riscos que ests sujeito. Por essa importante obra, Bernardino
Ramazzini ficou conhecido como o Pai da medicina do Trabalho. Na poca da
publicao deste livro, as atividades profissionais ainda eram artesanais, sendo
realizadas por pequenos nmeros de trabalhadores e, consequentemente, os casos
de doenas profissionais eram poucos, ou seja, pouco interesse surgiu com relao
aos problemas citados na obra de Ramazzini, porm j hoje em dia, essas 50
(cinqenta) profisses j teriam se tornado milhares.
Segundo Pinto (2009), nos anos de 1967 e 1968, o norte americano Frank
Bird analisou 297 companhias nos Estados Unidos da Amrica, sendo envolvidas
nessa anlise 170.000 pessoas de 21 grupos diferentes de trabalho. Neste perodo,
houve 1.753.498 acidentes comunicados. A partir desses dados foi criada a pirmide
de Frank Bird, onde chegou-se a concluso que, para que acontea um acidente
que incapacite o trabalhador, anteriormente acontecero 600 incidentes sem danos
pessoais e/ou materiais, conforme a figura a baixo:
Figura 1 Pirmide de Frank Bird
Fonte: http://www.sesmtbrasil.blogspot.com200910piramide-de-bird-ou-de-acidentes.html

Segundo Melo (2008), em 1954, um grupo de estudos formado por dez

peritos da sia, Amrica do Norte e do Sul, e da Europa, chegou concluso que,
as condies de trabalho variam de pas para pas, e dentro de um mesmo pas.
Esta concluso foi de extrema importncia para elaborao de normas e instalao
de servios mdicos em locais de trabalho. Foi recomendado por esta comisso,
que as normas estabelecidas nessa reunio, fossem adotadas pela OIT. Ficou
estabelecido na 43 Conferncia Internacional do Trabalho recomendao nmero
112, a qual foi dado o seguinte ttulo: Recomendao para os servios de sade
ocupacional, 1959 onde a OIT definiu o servio de sade ocupacional como sendo
um servio mdico instalado em um estabelecimento de trabalho, ou em suas
proximidades, que tem como objetivos:
1 - Proteger os Trabalhadores contra qualquer risco sua sade, que possa
decorrer do seu trabalho ou das condies em que este realizado.
2 - Contribuir para o ajustamento fsico e mental do trabalhador, obtido
especialmente pela adaptao do trabalho aos trabalhadores, e pela colocao
destes em atividades profissionais.
3 - Contribuir para o estabelecimento e a manuteno do mais alto grau possvel de
bem-estar fsico e mental dos trabalhadores.
Bitencourt (1996) afirma que, o ano de 1934 constitui um marco na histria,
pois surge a lei trabalhista, que instituiu uma regulamentao bastante ampla, no
que se refere a preveno de acidentes. No setor privado, em 1941 fundada a
ABPA (Associao Brasileira para Preveno de Acidentes), por um grupo de
pioneiros, sob patrocnio de algumas empresas. O Brasil adequa-se aos objetivos
internacionais, e procura dar aos seus trabalhadores a devida proteo a que eles
tem direito. Ainda nos anos 70, surge a qualificao do Engenheiro de Segurana do
Trabalho nas empresas, devido exigncia de lei governamental, objetivando reduzir
o nmero de acidentes. Porm, este profissional atuou mais como um fiscal dentro
da empresa, e sua viso com relao aos acidentes de trabalho era apenas
corretiva.
Segundo Jnior (2008), em 08 de junho de 1978, criada a Portaria nmero
3.214, que aprova as Normas Regulamentadoras - NR, relativas a Segurana e
Medicina do Trabalho, que obriga as empresas o seu cumprimento, essas normas
abordam vrios problemas relacionados ao ambiente de trabalho e a sade do
trabalhador. As normas vem sofrendo atualizaes ao longo dos anos e, j
descrevem procedimentos a serem tomados quanto a doenas dos tempos
modernos que foram observadas nos ltimos anos, como a LER - Leses por
Esforos Repetitivos, que uma sigla que foi criada para identificar um conjunto de
doenas que atingem os msculos, tendes e membros superiores (dedos, mos,
punhos, antebraos, braos e pescoo) e que tem relao direta com a exigncia
das tarefas, ambientes fsicos e com a organizao do trabalho. O exame mdico
admissional torna-se obrigatrio para as empresas, para verificar se o futuro
funcionrio j tem algum tipo de problema de sade e se apresenta condies para
poder exercer a funo a ele designada; peridico, para o funcionrio ser
acompanhado, caso ele j tenha entrado com algum problema de sade para ver se
no agravou, caso ele tenha entrado sem nenhum problema de sade para ver se
neste perodo ele adquiriu algum: e demissional, este para a empresa fugir de
qualquer responsabilidade relacionada sade ocupacional do trabalhador, caso ele
venha a reclamar judicialmente contra a empresa.

2.2.1 Segurana no Trabalho

A Segurana do Trabalho definida por normas e leis. No Brasil, a Legislao

de Segurana do Trabalho compe-se de Normas Regulamentadoras, leis
complementares, como portarias e decretos e tambm as convenes Internacionais
da Organizao Internacional do Trabalho, ratificadas pelo Brasil.
Segundo Marangnon (2008), segurana no trabalho um conjunto de normas
que tem como objetivo reduzir os riscos de um acidente do trabalho, doenas
ocupacionais, alm de analisar e propor mtodos, tcnicas de trabalho, afim de
proteger o colaborador no seu ambiente de trabalho. A Segurana no Trabalho
abrange vrias reas, entre elas, higiene ocupacional, medicina do trabalho,
ergonomia, preservao do meio ambiente e preveno e combate a incndio etc.
Segundo Bezerra (2009), a Segurana divide-se basicamente em dois
campos: um deles, o estudo das doenas ocupacionais, causadas pela exposio
contnua a agentes nocivos no ambiente de trabalho. Estes agentes podem ser
fsicos (rudo, vibrao, e outros), qumicos (poeiras metlicas, gases e vapores) e
biolgicos (vrus, bactrias, fungos). Existem ainda os riscos ergonmicos, no
devidamente contemplados pela legislao vigente, mas que so responsveis por
inmeros afastamentos.
Segurana do trabalho um conjunto de cincias e tecnologias que
buscam a proteo do trabalhador em seu local de trabalho, no que
se refere questo da segurana e da higiene do trabalho. Seu
objetivo bsico envolve a preveno de riscos e de acidentes nas
atividades de trabalho visando a defesa da integridade da pessoa
humana. (MIRANDA, 2007).

2.2.2 Acidente de trabalho

Segundo Branco (2010), acidente de trabalho considerado todo e qualquer

tipo de leso que acontea com os funcionrios durante o expediente ou mesmo
quando o trabalhador est prestando servios para a empresa fora do local e do
horrio habitual de trabalho. Qualquer tipo de leso corporal ou perturbao que
provoque riscos de morte, amputaes ou afastamento do trabalhador permanente e
temporariamente.
Segundo Moraes (2007), pode-se dividir as causas dos acidentes, em
causas humanas, materiais e fortuitas. As causas humanas assentam em aes
perigosas criadas pelo homem, cuja origem pode residir em diversos fatores tais
como, incapacidade fsica ou mental, falta de conhecimento, experincia,
motivao, stress, cumprimento de normas, regras e modos operatrios, dificuldade
em lidar com a figura de autoridade, vivncias de sofrimento, dentre outras.
2.2.2.1 Preveno do Acidente de trabalho

A conscientizao e a formao dos trabalhadores no local de

trabalho so a melhor forma de prevenir acidentes, a que acresce a
aplicao de todas as medidas de segurana coletiva e individual
inerentes atividade desenvolvida. As aes e medidas destinadas
a evitar acidentes de trabalho dependem diretamente do tipo de
atividade exercida, do ambiente de trabalho e das tecnologias e
tcnicas utilizadas. Os custos dos acidentes de trabalho, para os
trabalhadores acidentados e para as empresas, so
elevadssimos.O acidente de trabalho deve-se principalmente a
duas causas: ao ato inseguro e a condio insegura. (CAMPOS,
2010).

I. Ato inseguro
o ato praticado pelo homem, em geral consciente do que est fazendo, que
est contra as normas de segurana. So exemplos de atos inseguros: subir em
telhado sem cinto de segurana contra quedas, ligar tomadas de aparelhos eltricos
com as mos molhadas e dirigir a altas velocidades.

II. Condio Insegura

a condio do ambiente de trabalho que oferece perigo e ou risco ao
trabalhador. So exemplos de condies inseguras: instalao eltrica com fios
desencapados, mquinas em estado precrio de manuteno, andaime de obras de
construo civil feitos com materiais inadequados.

Eliminando-se as condies inseguras e os atos inseguros possvel reduzir

significativamente os acidentes e as doenas ocupacionais. Para melhor ajudar na
preveno necessrio a utilizao dos EPIs Equipamentos de Proteo
Individual, que so obrigatoriamente fornecidos pela empresa, quando no for
possvel tomar medidas que permitam eliminar os riscos do ambiente em que se
desenvolve a atividade.

2.2.2.2 EPI Equipamentos de Proteo Individual

Segundo Pantaleo (2010), O Equipamento de Proteo Individual - EPI

todo dispositivo ou produto, de uso individual utilizado pelo trabalhador, destinado a
proteo contra riscos capazes de ameaar a sua segurana e a sua sade.
 Os tipos de EPIs utilizados podem variar dependendo do tipo de atividade ou de
riscos que podero ameaar a segurana e a sade do trabalhador e da parte do
corpo que se pretende proteger, segue alguns tipos de EPIs.

Proteo auditiva: abafadores de rudos ou protetores auriculares;

Proteo respiratria: mscaras e filtro;

Proteo visual e facial: culos e viseiras;

Proteo da cabea: capacetes;

Proteo de mos e braos: luvas e mangotes;

Proteo de pernas e ps: sapatos, botas e botinas;

Proteo contra quedas: cintos de segurana e cintures

Segue a figura de como devem ser utilizados os EPIs:

Figura 2 Utilizao dos EPIs

http://eutrabalhoseguro.blogspot.com/2009/08/o-tecnologo-em-seguranca-do-trabalho.html

O uso deste tipo de equipamento s dever ser feito quando no for

possvel tomar medidas que permitam eliminar os riscos do
ambiente em que se desenvolve a atividade, ou seja, quando as
medidas de proteo coletiva no forem viveis, eficientes e
suficientes para a atenuao dos riscos e no oferecerem completa
proteo contra os riscos de acidentes do trabalho e/ou de doenas
profissionais e do trabalho. (PANTALEO, 2010).
2.2.3 Funes de cada um dos profissionais de Segurana no Trabalho

Segundo Junior (2010), SESMT conforme a organizao e estrutura das

empresas tm a finalidade de atuar internamente para promover a sade e proteger
a integridade do trabalhador no local de trabalho.

QUADRO II
(Alterado pela Portaria SSMT n 34, de 11 de dezembro de 1987)
DIMENSIONAMENTO DO SESMT
N de empregados no
Acima de 5000.
estabelecimento
Grau de Para cada grupo
50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 1000 1001 a 2000 2001 a 3500 3501 a 5000
Risco de 4000 ou frao
acima de 2000 **
Tcnicos
Tc. Seg. Trabalho 1 1 1 2 1
Eng. Seg. Trabalho 1* 1 1*
1 Aux. Enferm. Do Trabalho 1 1 1
Enfermeiro do Trabalho 1*
Mdico do Trabalho 1* 1* 1 1*
Tc. Seg. Trabalho 1 1 2 5 1
Eng. Seg. Trabalho 1* 1 1 1*
2 Aux. Enferm. Do Trabalho 1 1 1 1
Enfermeiro do Trabalho 1
Mdico do Trabalho 1* 1 1 1
Tc. Seg. Trabalho 2 2 3 4 6 8 3
Eng. Seg. Trabalho 1* 1 1 2 1
3 Aux. Enferm. Do Trabalho 1 2 1 1
Enfermeiro do Trabalho 1
Mdico do Trabalho 1* 1 1 2 1
Tc. Seg. Trabalho 1 2 3 4 5 8 10 3
Eng. Seg. Trabalho 1* 1* 1 1 2 3 1
4 Aux. Enferm. Do Trabalho 1 1 2 1 1
Enfermeiro do Trabalho 1
Mdico do Trabalho 1* 1* 1 1 2 3 1
(*) Tempo parcial (mnimo de trs horas) OBS: Hospitais, Ambulatrios, Maternidades, Casas de Sade e
(**) O dimensionamento total dever ser feito levando- Repouso, Clnicas e estabelecimentos similares com mais de 500
se em considerao o dimensionamento de faixas de (quinhentos) empregados devero contratar um Enfermeiro em
3501 a 5000 mais o dimensionamento do (s) grupo (s) de tempo integral.
4000 ou frao acima de 2000.

Quadro 2 Dimensionamento do SESMT

Fonte: Norma Regulamentadora n 4

Segundo Amendoeira (2010), existem 5 (cinco) funes relacionadas a rea

de Segurana do trabalho, conforme descritas a baixo:

Engenheiro de Segurana do Trabalho - assessora, inspeciona e promove na

empresa assuntos relativos a segurana e higiene do trabalho, examinando locais e
condies de trabalho para determinar a necessidade da empresa na preveno de
acidentes.
 Tcnico de Segurana do Trabalho - inspeciona locais, instalaes e
equipamentos da empresa, observando as condies de trabalho, para determinar
fatores e riscos de acidentes, estabelece normas e dispositivos de segurana,
sugerindo eventuais modificaes nos equipamentos e instalaes e verificando sua
observncia para prevenir acidentes.

Mdico do Trabalho - executa exames peridicos de todos os empregados ou

em especial daqueles expostos a maior risco de acidentes do trabalho ou de
doenas profissionais, fazendo o exame clnico e/ou interpretando os resultados de
exames complementares, para controlar as condies de sade dos mesmos a
assegurar a continuidade operacional e a produtividade.

Enfermeiro do Trabalho - estuda as condies de segurana e periculosidade

da empresa, efetuando observaes nos locais de trabalho e discutindo-as em
equipe, para identificar as necessidades no campo da segurana, higiene e melhoria
do trabalho.

Auxiliar de Enfermagem do trabalho - desempenha tarefas similares s que

realiza o auxiliar de enfermagem, em geral, porm atua em dependncias de
fbricas, indstrias ou outros estabelecimentos que justifiquem sua presena.

Segundo Amendoeira (2010), o profissional de segurana do trabalho no se

limita somente ao exerccio da profisso, muitos alm de honrar o nome do
prevencionismo, ainda encontram tempo para propagar o conhecimento e no
medem esforos para elevar o nome do prevencionismo no Brasil.

2.3 Funo do administrador na segurana do trabalho

Segundo o site Zona de Risco (2008), quando uma empresa investe em

segurana do trabalho, ela passa a cumprir a legislao exigida no pas e faz com
que os colaboradores da empresa comecem a ter vontade de zelar por si mesmo e
pelos seus companheiros com relao ao acidente, assim respeitando as leis e
normas da segurana.
 O Processo de Segurana vem com o objetivo de diminuir a
contribuio das empresas no s com o FAP (Fator Acidentrio de
Preveno), como tambm com as possveis indenizaes. Caber
aos gestores dar uma maior nfase na contratao e adequao dos
funcionrios em suas funes de acordo com as normas de
segurana. A empresa tem por obrigao fornecer os equipamentos
e treinar todos os funcionrios, alm do dever de exigir que os
mesmos utilizem os EPI's. (MATIELI, p.1, 2009).

Segundo Tavares (2008), o administrador deve ter um timo relacionamento

com todas as reas da empresa, mas uma das reas mais importantes para
conservao do bem estar dos funcionrios a segurana do trabalho. Alm disso,
o administrador deve servir como mediador, quando necessrio, entre as reas que
tm a responsabilidade de participarem ativamente da segurana do trabalho.

Segundo Matieli (2009), as empresas optam por ter um setor de segurana,

pois tem o objetivo de diminuir a contribuio da empresa no s com a FAP, mas
tambm para evitar possveis indenizaes. Cabe ao administrador dar uma ateno
maior a contratao dos colaboradores, tambm realizar treinamentos voltados a
segurana e distribuir os EPIs corretamente.

De acordo com Tavares (2008), segue no quadro 3, as funes da

administrao na segurana do trabalho.
 FUNES DA ADMINISTRAO NA SEGURANA DO TRABALHO
Discusso e aprovao de normas de segurana da empresa
Discusso de alteraes das diretrizes bsicas de segurana
ADMINISTRATIVO
Apreciao de modificaes legais ou normativas
Estabelecimento de objetivos e apreciao dos resultados
Instrues e programas especificos
Medidas tcnicas e/ou administrativas que devem ser tomadas
Apreciao de resultados
GERNCIA
Avaliao do desempenho nas atividades de preveno
Solues para problemas de condies de trabalho e de atuao
do pessoal nos programas estabelecidos
Acessoramento na conduo da execuo dos programas de
segurana
SUPERVISO Estudo de problemas de segurana na rea e encaminhamento de
solues
Investigao dos acidentes e medidas para anular a repetio
Planejamento e controle oramentrios das verbas destinadas a
FINANAS segurana
Anlise dos custos dos acidentes
Adquiri EPIs com certificado de aprovao e de acordo com as
especificaes estabelecidas pelo SESMT
Impedir o recebimento de materiais, equipamentos, etc., fora dos
SUPRIMENTOS requisitos de segurana
Verificar que os estoques de materiais sejam armazenados
corretamente
Implementar a NR relatia movimentao e ao manuseio de
materiais
Atuao conjunta, do ponto de vista da segurana, no plano de
integraao de novos empregados
RECURSOS HUMANOS Apoio a treinamentos, de acordo com as necessidades da
empresa
Avaliao dos programas de treinamento em segurana

Quadro 3 Funes da Administrao na Segurana do Trabalho

Fonte: Tpicos de Administrao aplicada Segurana do Trabalho

Diante das funes apresentadas no quadro acima, pode-se observar que o

administrador tem grande importncia junto segurana do trabalho, pois este esta
adequando suas normas e regras a empresa, evitando assim, multas e
indenizaes.
3 CONCLUSO

De acordo com as pesquisas feitas para atendermos nossos objetivos

especficos, nota-se que a administrao na segurana do trabalho a base de
sustentao para que tudo ocorra de forma correta. Dentre as funes do
administrador em uma empresa e exercendo elas na segurana do trabalho, temos:
- Planejar: definir juntamente com os responsveis pelo SESMT o planejamento das
atividades relativas a segurana e sade no trabalho e prover os meios necessrios
para que as metas sejam cumpridas (os meios podem ser, dinheiro, equipamentos,
pessoal, treinamentos externos empresa, etc.), plano de entrega de epis, planejar
reciclagem e novos treinamentos dos colaboradores e definir metas de segurana
para chegar ao zero acidente.
- Organizar: analisar custos envolvidos no que diz respeito segurana do trabalho
(compra de epis, por exemplo)), Alm de conversar com os gestores das demais
reas para identificar e analisar as necessidades de cada departamento para que a
segurana do trabalho seja vivenciada a cada dia.
- Liderar: distribuir tarefas aos tcnicos de segurana, colocar metas para a
realizao de treinamentos, afim de diminuir os riscos de acidentes.
- Controlar: realizar minutos de segurana, descrevendo a importncia do uso de
epis, campanhas de conscientizao para as normas de segurana da empresa e
sempre estar ciente com os assuntos pertinentes a segurana da organizao.
Com isso conclusse que durante a rotina do dia-a-dia, a administrao
dever ser considerada uma acompanhante indispensvel da segurana do trabalho
e de todos os processos pela sua capacidade e conhecimento de diversos assuntos,
leis, tudo que envolva a organizao.
3.1 Proposta para Trabalhos Futuros

Este trabalho delineia como proposta para trabalhos futuros a realizao de estudos
mais aprofundados quanto total influncia do administrador na segurana do
trabalho, identificando a relao do administrador x tcnico de segurana do
trabalho, junto, os resultados alcanados para o bem dos colaboradores das
organizaes.
Em relao nova abordagem proposta para trabalhos futuros, pode-se com
este estudo, proporcionar novas vises de trabalho, alternativas de escolhas para
profissionais na rea, visando sempre melhorar o clima das organizaes, para que
ela se torne um local de grande segurana para se trabalhar.
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