Desarrollo empresarial

Podemos describirlo como el proceso mediante el cual el empresario y su personal

adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el mejor manejo de los
recursos de su empresa, la innovacin de productos y procesos, de tal manera, que ayude
al crecimiento de la misma.

Autoconfianza

- Control interno alto

- Tolerancia al cambio

- Compromiso total y perseverancia

- Iniciativa y responsabilidad

- Realismo

- Buscar la retroalimentacin

- Integridad y confianza

- Capacidad para alcanzar metas

- Aceptacin del riesgo

- Creatividad e innovacin

- Confianza en s mismo y sus capacidades

- Capacidad para manejar problemas

Etapas del desarrollo empresarial e informacin

La empresa, desde su nacimiento, pasa por distintas etapas hasta que alcanza su
madurez. Algunos expertos platean las siguientes etapas:

- 1 etapa: previsin y planeacin

- 2 etapa: organizacin
- 3 etapa: direccin
- 4 etapa: integracin de recursos humanos y no humanos
- 5 etapa: ejecucin
- 6 etapa: evaluacin
A parte del objetivo que persigue cada empresa y de su plan de desarrollo, las empresas
pueden informarme y formarse de la siguiente manera:

- Haciendo cursos de formacin para empresas bien presenciales o bien a

distancia;
- Subscribirse a una red de emprendedores

- Informarse sobre ayuda para emprendedores en cualquier oficina del Prop o en el

ayuntamiento de tu ciudad.

El anlisis de nuestra empresa se puede elaborar de la siguiente manera.

1. Componentes de la empresa:

Son todos aquellos elementos que hay dentro de la misma, y sin los cuales no podra
funcionar.

Los elementos se dividen en cuatro grandes grupos como se muestra a continuacin:

2. Funciones de la empresa
Hace referencia a su producto o servicio que ofrece como por ejemplo:
Creacin de valor: son aquellas que transforman materias primas en
productores elaboradas.
3. Objetivos de la empresa
Se refiere al resultado que hay que alcanzar, planteado por el empresario
despus de analizar cuidadosamente tanto su empresa como el entorno que la
rodea.
 El objetivo bsico es maximizar los beneficios minimizando los costes,
respetando y conservando el medio ambiente.
Sin embargo, se puede realizar una clasificacin de los objetivos empresariales
segn puedan o no cuantificarse numricamente.
Objetivos cuantitativos
- Maximizacin del beneficio
- Minimizacin de los costes
- Obtencin e un cierto nivel de rentabiidad en las inversiobes
- Aumento del numero de clientes

Objetivos cualitativos
- Satisfaccion a los clientes
- Imagen
- Calidad
- Satisfaccin de los trabajadores
- Consolidacin en el mercado

4. Tipos de empresa (segn su tamao).

a) Segn su tamao
- Microempresas
- Pequeas
- Medianas
- Gran empresa

b) Segn la naturaleza del propietario

- Empresa pblica
- Empresa privada

c) Segn el tipo de actividad principal a la que se dedique

- Empresas del sector privado
- Empresas industriales
- Empresas de servicios p sector terciario

d) Segn el mbito geogrfico en el que operen

- Empresa nacional
- Empresa multinacional

5. tica empresarial y responsabilidad social corporativa

Plan de negocios
Un plan de negocios (tambin conocido como proyecto de negocio o plan de empresa)
es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, as
como diferentes aspectos relacionados con ste, tales como sus objetivos, las estrategias
que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la inversin
requerida y la rentabilidad esperada.

Se suele pensar que elaborar un plan de negocios es una tarea compleja para la cual es
necesario recopilar abundante informacin y hacer una exhaustiva investigacin; pero lo
cierto es que se trata de una tarea que cualquiera que tenga bien en claro los objetivos
que quiere alcanzar con el plan y conozca su estructura, puede realizar

Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que podemos
adoptar la que mejor creamos conveniente de acuerdo a los objetivos que queramos
alcanzar con el plan, pero siempre asegurndonos de que sta le de orden y lo haga
fcilmente entendible para cualquiera que lo lea.

Una estructura comn que incluye todas las partes que debera tener un plan de
negocios, es la siguiente:

Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las dems partes del

plan de negocios, que incluye una breve descripcin del negocio, las razones que
justifican su puesta en marcha, el equipo de trabajo, la inversin requerida y la
rentabilidad del proyecto.

Definicin del negocio: en la definicin del negocio se describe el negocio y los

productos o servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio y las
estrategias que permitirn alcanzar dichos objetivos, y se indican los datos
bsicos del negocio, tales como el nombre y la ubicacin.

Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describen las principales

caractersticas del pblico objetivo y la futura competencia, y se desarrolla el
pronstico de la demanda y el plan de comercializacin.

Estudio tcnico: en el estudio tcnico se describen los requerimientos fsicos

necesarios para el funcionamiento del negocio, el proceso productivo, la
infraestructura y el tamao del local, la capacidad de produccin y la disposicin
de planta.

Organizacin: en la organizacin se describe la estructura jurdica y orgnica del

negocio, las reas o departamentos, los cargos y funciones, el requerimiento de
personal, los gastos de personal y los sistemas de informacin.

Estudio de la inversin y financiamiento: en esta parte se seala la inversin que

se va a requerir para poner en marcha el negocio y hacerlo funcionar durante el
 primer ciclo productivo, y el financiamiento externo que se va a buscar si fuera el
caso.

Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las proyecciones

de los ingresos y egresos del negocio, incluyendo el presupuesto de ventas, el
prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o
estado de ganancias y prdidas proyectado.

Evaluacin del proyecto: por ltimo, en esta parte se desarrolla la evaluacin

financiera del futuro negocio, la cual incluye el clculo del periodo de
recuperacin de la inversin y los resultados de los indicadores de rentabilidad
utilizados.

Se suele pensar que un plan de negocios solo se elabora al momento de iniciar un nuevo
negocio; pero lo cierto es que ste tambin se suele elaborar cuando ya se cuenta con
un negocio en marcha y, por ejemplo, se va a lanzar un nuevo producto al mercado,
incursionar en un nuevo mercado, o ingresar a un nuevo rubro de negocio.

Se suele pensar tambin que un plan de negocios es algo que solo le compete a las
grandes empresas; pero lo cierto es que sin importar que se trate de un negocio grande
o pequeo, el desarrollo de un plan de negocios es una etapa por la que todo
emprendedor debe pasar al momento de iniciarlo, sobre todo hoy en da, en donde
debido a la gran competencia existente, las posibilidades de sacar adelante un nuevo
negocio no son muy favorables.