RICARDO DUQUE GARCA - COD.

1611980148
GABRIEL HERNANDO CRUZ - COD. 1611982057
YESSENIA ASTRID MARTINEZ - COD. 1611980412
ROBERTO CARLOS FRAGOZO DAZA COD. 1321770015
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN .................................................................................................... 2
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................ 3
OBJETIVOS TCNICOS ESPECIFICOS ................................................................ 4
OBJETIVOS ACADMICOS ESPECFICOS .......................................................... 5
IDENTIFICACIN DEL PROYECTO ...................................................................... 6
MARCO CONCEPTUAL.......................................................................................... 8
MARCO LEGAL ...................................................................................................... 9
ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN LOGSTICA DEL PROYECTO .............. 15
ESTUDIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS....................................................... 17

INDICE DE GRFICOS

Grfico 1: Tomado de: http://www.lameseta.com.co/es/flourishing-and-renewal-of-

colombian-coffee/ .................................................................................................... 6

INDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustracin 1: Exportacin de caf ......................................................................... 9

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Clientes privados a analizar .................................................................... 11

Tabla 2: Niveles de tostion.................................................................................... 13
Tabla 3: Productos derivados del caf .................................................................. 14
Tabla 4: Simulacin de crdito con plan de amortizacin ..................................... 18
Tabla 5: Plan de Inversin .................................................................................... 19
Tabla 6: Balance general inicial ............................................................................ 19

1
 INTRODUCCIN

Colombia ofrece muchas oportunidades en cuanto a emprendimiento se refiere, el

fomento y orientacin de entes gubernamentales y estatales estimulan a los nuevos
empresarios y/o emprendedores para la creacin de empresa con el fin de tener un
crecimiento econmico que a corto, mediano y largo plazo sea representativo para
el pas y que pueda servir para fortalecer la economa interna.

Si bien es cierto que la economa colombiana es diversa, centraremos nuestro tema

de estudio en uno de nuestros principales productos y que nos hacen uno de los
pases ms importantes a nivel mundial y adems tienen una gran participacin en
la economa nacional como lo es el caf.

Este sector, desde un carcter crtico, an hay mucho que explotar no solo como
producto bsico, sino con cada uno de los derivados de este que tienen gran
aceptacin, no solo en el mercado nacional sino en el internacional.

Teniendo en cuenta lo anterior, es vlido aclarar que este estudio se centrar en la

viabilidad de comercializacin de los productos derivados del caf.

2
 OBJETIVO GENERAL

Se realizar un anlisis sobre cada uno de los aspectos y variables que intervienen
o pueden llegar a intervenir en el proceso de puesta en marcha del mismo, se
evaluaran variables tcnicas, de recurso humano, recursos tecnolgicos, clientes,
entre otros.

Los resultados de la evaluacin de cada una de las variables permitirn tener

claridad sobre el panorama real de la viabilidad del proyecto y de esta manera tomar
la decisin sobre la ejecucin o no del mismo.

3
 OBJETIVOS TCNICOS ESPECIFICOS

Los objetivos que se persiguen en la elaboracin de este proyecto son:

A travs de la aplicacin de una matriz dofa se podr identificar cada una de

las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que se pueden
encontrar en la formulacin, puesta en marcha, esto en cuanto aspectos
personales, en cuanto al aspecto tcnico, tener un entendimiento claro sobre
el tipo de mercado al que se pretende captar acceso a los posibles clientes
as como la capacidad en recursos para la puesta en marcha capital de
trabajo.

El anlisis financiero permitir mostrar de forma detallada la proyeccin

financiera del proyecto con el fin de tener un entendimiento claro sobre el
panorama a enfrentar.

La pre-conceptualizacin: permitir determinar claramente los alcances que

se deben perseguir y materializar.

Distribucin de capital de trabajo y financiero: Con el fin de no incurrir en

sobre costos que puedan generar falta de liquidez desde la misma creacin
del proyecto.

Control: Se hace necesario realizar un control detallado de cada uno de los

gastos e ingresos en los que se debe incurrir en esta proyeccin.

Metas y objetivos: En cuanto a crecimiento, control de inventario, captacin

de clientes, tipo de productos a comercializar; as como cada aspecto que
pueda ser generador de suficiencia de recursos o prdidas.

4
 OBJETIVOS ACADMICOS ESPECFICOS

La persecucin de unos objetivos se traduce en la adecuada culminacin de un

proceso; en este caso un proceso formativo para lo cual planteamos:

Adquirir las herramientas suficientes para realizar un adecuado anlisis sobre

la viabilidad de un proyecto o idea negocio.

Formular adecuadamente cada uno de los aspectos que interfieren en la

ejecucin de un proyecto.

Disear estrategias propias de anlisis que permitan tener un adecuado

entendimiento de cada situacin.

Construir criterios de evaluacin fundamentados en el conocimiento prctico

y acadmico.

5
 IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

Colombia es un pas privilegiado en cuanto a la riqueza de sus paisajes y los frutos

que se pueden cultivar en los diferentes pisos climticos; adicionalmente es un pas
que se encuentra en va de desarrollo y cuenta con grandes oportunidades de
realizar emprendimientos gracias a la gran variedad de subproductos que se pueden
elaborar y que tienen gran aceptacin a nivel nacional e internacional.

El caf de Colombia es uno de estos productos que cuenta con gran participacin
en el mercado internacional esto debido a sus caractersticas de sabor con acidez
y cuerpo medio/alto, olor, aroma pronunciado y completo que lo catalogan como
uno de los mejores del mundo.

A continuacin encontraremos un cuadro donde se detalla el crecimiento de la

exportacin de caf colombiano en el periodo comprendido del ao 2003 al 2017:

Grfico 1: Tomado de: http://www.lameseta.com.co/es/flourishing-and-renewal-of-colombian-coffee/

Estas cifras reflejan el crecimiento que ha venido presentando el caf de Colombia,

y esto indica que existe una oportunidad de negocio, pues es un producto que tiene
gran aceptacin a nivel mundial. Dentro del catlogo de productos se plantea el caf
como nuestra carta de presentacin, pero adicionalmente y aprovechando la gran
variedad de derivados que se pueden obtener de est, planteamos hacer una
apertura comercial y llevar inicialmente los diferentes productos al mercado
mexicano, el cual nos podr servir como catapulta al mercado Centro Americano y
de Estados Unidos que es nuestra meta propuesta a 2 aos de iniciar actividades.

6
De igual forma hay grandes opciones de realizar una expansin hacia el mercado
europeo, ms exactamente hacia Finlandia, Suiza y los Pases Bajos, pero este es
un tema que se tratar ms adelante.

7
 MARCO CONCEPTUAL

La comercializacin y exportacin de caf presenta una gran disparidad entre el

gran productor y el pequeo productor y es una tendencia que se ha marcado
bastante; los grandes productores son los que realizan captura de gran cantidad de
clientes dejando a los pequeos productores relegados al mercado nacional,
aunque puede decirse que es bueno, no garantiza que los ingresos sean altos
obligando a tercerizar su produccin reduciendo an ms su margen de ganancia.

El pequeo productor poco a poco queda rezagado en la actividad comercial sin

capacidad de realizar una adecuada competencia a los grandes productores ya que
son muy pocos los que fundamentan su operacin en cooperativas que les ofrece
mayor oportunidad y le permite tener una apertura comercial ms amplia haciendo
que su producto sea ms competitivo. Para este caso el orden de los factores si
deben alterar el resultado, de no ser as el pequeo productor est condenado a la
desaparicin.

La comercializacin en masa de los grandes operadores es quiz una de sus

grandes fortalezas porque cuentan con la posibilidad de suplir cualquier tipo de
requerimiento sin ningn tipo de inconveniente, asumiendo costos altos, pero con
retorno de inversin igual de alto.

La debilidad del pequeo productor, es donde se fundamentara en gran medida la

fortaleza de este proyecto, ya que se buscara a estos pequeos productores para
que eviten la utilizacin de intermediarios, que les permita ofrecer un mejor precio
que se ajuste a sus necesidades y as ser ms competitivos. La negociacin con
estos productores estar fundamentada en la fidelidad de nosotros como empresa
y compromiso, este compromiso se basa en siempre realizar la compra solo a ellos,
lo que permitir generar confianza y afirmar lazos de cooperacin en doble va,
adems en la bsqueda de bienestar para cada uno de los actores de la actividad
comercial, se buscara la forma de brindarles algn tipo de asesora en cuanto a la
formacin de una cooperativa a aquellos que quieran integrarla para extender an
ms los beneficios.

8
 MARCO LEGAL

En nuestro pas la Federacin Nacional de Cafeteros y el Ministerio de Industria y

Comercio son los encargados de la regulacin para la exportacin de este producto.

Para la exportacin de caf, se debe realizar un registro como exportador segn

resolucin reglamentaria No. 05 de 20151 del comit nacional de cafeteros de
Colombia en un formulario2 en cual se debe tener en cuenta una serie de
consideraciones. De igual forma se deben tener una serie de especificaciones del
producto a exportar en sus resoluciones 01 de 1.9993 y la resolucin 04 de 20154.

Por otra parte muchas de las restricciones en cuanto a la exportacin siguen

vigentes, pero la federacin en el afn de hacer un poco laxo en el aspecto de
exportacin y con el objetivo de promover la comercializacin directa el pasado 28
de abril de 20165, en un comunicado de prensa, abri la posibilidad a que cualquier
persona emitido puede realizar exportacin de caf, pero cabe aclarar que solo
puede hacerlo en pequeas cantidades, pero tambin debe contar con previo
registro como exportador de caf.

En el comunicado de prensa establece:

Ilustracin 1: Exportacin de caf

Adems se establece que las personas naturales o jurdicas pueden exportar 60

kilogramos de caf verde, 50,4 kilogramos de caf tostado, 23 kilogramos de caf
soluble, o 23 kilogramos de extracto de caf esto segn las cantidades permitidas
por la organizacin internacional del caf y por estatuto aduanero.

1
https://federaciondecafeteros.org/static/files/RESOL05.pdf
2
https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi877H86MXWAhWFbSYKHcozB
_QQFggvMAI&url=https%3A%2F%2Fwww.federaciondecafeteros.org%2Fstatic%2Ffiles%2FFORMULARIO_REGISTRO_NACIONAL_DE_E
XPORTADORES.xls&usg=AFQjCNFpjCHTi3gebq8nZt_UT6EsaDxjeg
3 https://federaciondecafeteros.org/static/files/RESOLUCI%C3%93N1DE1999.pdf
4
https://federaciondecafeteros.org/static/files/RESOLUCION_04_DE_2015.pdf
5
https://www.federaciondecafeteros.org/clientes/es/sala_de_prensa/detalle/cualquier_persona_podra_exportar_cafe_colombiano_en_pequena
s_cantidades1/

9
 ESTUDIO DE MERCADO

El objetivo del presente estudio de mercado es determinar claramente las fortalezas

y debilidades con las que se cuenta, as como encontrar la mejor frmula para
disear un plan de negocios adecuadamente estructurado y fundamentado.
Por otra parte, este estudio permitir tener claridad sobre los posibles clientes, la
competencia, adems permitir tener claridad sobre la mejor forma de operar sin
incurrir en errores por inexperiencia.

Continuando con el tema entramos a definir:

POBLACIN OBJETIVO: El proyecto como tal no define un tipo especfico de

poblacin objetivo, por lo que en este caso queda abierto a cualquier cliente del
mercado mexicano que quiera adquirir nuestros productos en los puntos de
comercio, as como las cadenas hoteleras y restaurantes a los cuales se quiere
llegar. As como cualquier cliente que quiera adquirir nuestros productos va internet
para de esta forma aprovechar las grandes posibilidades del e-commerce.

CARACTERSTICAS DE LOS CLIENTES: Los puntos de comercio mexicano son

ofrecen una amplia carta de clientes para ellos mismos los cuales se vuelven su
poblacin objetivo, aprovechando esta gran afluencia de pblico queremos tener
productos propios y productos que sern ofrecidos como marca registrada de ellos
diseada segn su necesidad.

IDENTIFICACIN CLIENTES Y PRODUCTO A COMERCIALIZAR: Contamos con

una paleta de posibles clientes que desde una perspectiva crtica puede ser muy
interesante que puede marcar la diferencia en cuanto al xito del proyecto y
masificacin de los productos.

10
 IDENTIFICACIN DE CLIENTES
Tabla 1: Clientes privados a analizar

CLIENTES PRIVADOS PRODUTOS

CAF
OXXO
DERIVADOS
CAF
7 ELEVEN
DERIVADOS
CAF
CHEDRAUI
DERIVADOS
COMERCIAL CAF
MEXICANA DERIVADOS

OXXO: Es una cadena comercial multinacional de autoservicio con ms de 39 aos

de trayectoria en el mercado cuyo reconocimiento est bastante fundamentado en
su gran calidad, excelente servicio y responsabilidad social, el objetivo que se
persigue con este cliente es llegar como mnimo a 50 establecimientos que estn
emplazados en la ciudad de Mxico.

7 ELEVEN: 7-Eleven Mxico fue fundado en cuenta con una trayectoria de 41 aos
y ofreciendo gran cantidad de productos con servicio las 24 horas del da
adicionalmente ofrece acceso a ventas web en donde los accesos a la
comercializacin son ms amplios contando con ms de 1.800 tiendas a nivel
nacional.

CHEDRAUI: Esta empresa puede ser comparada con los almacenes xito de
Colombia, cuenta con ms de 1.500 superficies comerciales en el territorio,
marcando diferencia por su plan de inversin social, de igual forma est bastante
fundamentado en su gran calidad, excelente servicio contando con canales de
comercializacin directa y on-line.

COMERCIAL MEXICANA: Cuenta con gran presencia comercial en todo el territorio

mexicano con ms de 80 aos de funcionamiento, siempre identificndose con
productos y servicios de gran calidad, en la cual queremos ingresar como uno de
sus proveedores.

Adicionalmente, existe una gran posibilidad de participar en una licitacin del

gobierno estatal de la ciudad de Mxico, para ser uno de sus proveedores, para este
caso se entrara a ofrecer solo nuestro producto bandera, esta posibilidad se
extiende a secretarias del gobierno federal en donde se podra tener una muy buena
participacin.

11
 PRODUCTOS DESTINADOS PARA LA COMERCIALIZACIN

Como se ha descrito en apartados anteriores el producto que representar esta

organizacin ser el caf, pero har un nfasis especial en los sub-productos que
sern el plus adicional para ofrecer a nuestros clientes.

A continuacin, se detallarn brevemente las tres variedades de caf con las que
contar la empresa, arbica, robusta y librica.

Clase arbica: Es un caf perfumado, dulce, y ligeramente acido con grandes

matices de sabor, con un color avellana, claro, con tendencia rojiza y un
toque amargo; dentro de esta especie se destacan la bourbn6, tabi, caturra
y variedad Colombia o castilla que son las que estn actualmente se
producen en nuestro pas.

Bourbn, se define como un caf de gran porte, resistente y su

cosecha es fcil adaptacin a las condiciones del suelo, ambiente
y altura.
Tabi es una variedad que se caracteriza por tener un grano grande
de excelente calidad el cual es ideal para la produccin de caf
especial.
Caturra: Es una caf de porte bajo. Este caf fue trado a Colombia
del Brasil y aunque su origen no se certifica totalmente, es probable
que se a una mutacin ocurrida en plantas de Bourbn. Este ofrece
un sabor agradable, de una calidad ligeramente inferior a la Criolla.
Variedad Castillo: Se caracteriza por tener un porte bajo un poco
mayor a la variedad caturra, de grano grande con gran calidad y
sabor en tasa, la cual es producida en mayor proporcin que la
caturra por gran resistencia a enfermedades, roya.

Clase Robusta: Los rboles de la especie Robusta pueden llegar a medir

entre 8 a 12 metros, con hojas mucho ms largas y corrugadas que las del
Arbica y pueden cultivarse entre los 100-700 m.s.n.m y una temperatura
ambiente entre 24-30C. Para que su fruto maduren puede tardar entre 9-11
meses despus de la floracin. En general son plantas ms resistentes a
enfermedades, plagas y condiciones climatolgicas adversas. Este especie
produce tazas ms fuertes, poco aromticas, speras y notas amagas.7
contenido de cafena es el doble que en la especia Arbica generalmente con
un 2.2%.

6
http://www.cenicafe.org/es/publications/C1.pdf
7
https://www.cafesiboney.com/loesencial/arabicavsrobusta/

12
 Clase Librica: El caf Librica proviene de los bosques de Liberia (de ah su
nombre) y de Costa de Marfil. Sus granos son casi del doble del tamao de
los granos de Arbica. A pesar que las plantas de Librica crecen bien en
reas secas, desafortunadamente son muy sensibles a enfermedades y por
lo tanto comercialmente menos atractivas.8
Se debe tener en cuenta que el nivel de tostin le suma grandes caractersticas,
por lo cual mostraremos los diferentes niveles a continuacin:

Tabla 2 Niveles de tostion

En la etapa de comercializacin decidimos marcar diferencia al llevar los productos

derivados del caf a otro nivel, pues dentro de los productos derivados objetivo
encontramos:

8
http://www.engrano.nl/shop/coffee-plants?___store=engrano_es

13
 Tabla 3: Productos derivados del caf

PRODUCTO
MERENGUITOS
GALLETAS
GALLETAS DISPLAY
AREQUIPE 230
CAF CHOCOLATE
TRUFAS CAF Y CHOLOLATE
CREMA DE CAF

Estos en las diferentes presentaciones que los clientes requieran con la posibilidad
de ser empacados con las caractersticas imagen que ellos requieran.

14
 ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN LOGSTICA DEL PROYECTO

Los recursos tcnicos, econmicos, talento humano son para cualquier tipo de
organizacin los aspectos ms importantes para su funcionamiento y su
supervivencia en el marcado, por esta razn la adecuada planeacin y
administracin de los mismos cobra suma importancia.

PLANTA Y EQUIPO: Los espacios administrativos si bien es cierto son muy

importantes, en este caso en particular no cobran una importancia definitiva, en este
los espacios de almacenamiento y operaciones son a los que se les debe prestar
una atencin especial.

Dentro de la participacin administrativa podemos encontrar espacios destinados a

la seccin de recursos humanos, rea contable, control de operaciones, que sern
espacios adecuadamente dotados pero que en su etapa inicial no tendr mayor
destinacin. Por su parte el rea de operaciones contara con espacios ms amplios,
con zonas de cargue y descargue, almacenamiento, zonas de libres de operacin y
traslado de productos. Estas disposiciones inicialmente sern bsicas, pero con los
recursos necesarios para su adecuado funcionamiento, con facilidad de
transformacin y ampliacin, con base a la conclusin de metas y polticas de
crecimiento, sostenimiento y captacin de clientes.
Teniendo como punto de partida el punto anterior, entraremos a hablar de las
necesidades de equipo, en donde los requerimientos de equipos no muy altos y con
aplicaciones muy bsicas en cuanto a control operativo, sistema de control de
inventario con control de despachos y nomina esto como requerimientos de
software.

Atendiendo el requerimiento de planta fsica el espacio en este momento es un

aspecto que cobra ms importancia teniendo en cuenta el recibo y almacenamiento
de pedidos en espera a envo. El espacio de maniobra no tiene que ser considerable
teniendo en cuenta que inicialmente el proceso de almacenamiento no ser tan alto,
este espacio si debe contar con facilidades de configuracin y ampliacin segn los
requerimientos que se presenten.

En cuanto a los requerimientos de maquinaria y flota transportadora, son muy

bsicos esto atendiendo la premisa que el espacio no contara con rea de
produccin ni transformacin de insumos, para este caso solo se presentaran reas
de almacenamiento por apilamiento sobre estibas, adems de espacios de
alistamiento de despachos con mesas acordes a las necesidades. Teniendo en
cuenta esto la flota transportadora tampoco ser necesaria para el inicio de
operaciones, se proceder a realizar una negociacin con alguna empresa que

15
ofrezca este servicio y sea ms beneficioso para la compaa en cuanto a precio,
cubrimientos y cumplimiento.

TALENTO HUMANO: Toda empresa sin importar su actividad o su tamao presenta

unos requerimientos bsicos de personal para su funcionamiento, para este caso
en particular, no se requiere gran cantidad de personal y sobre sus perfiles no
requieren ser tan elevados. Principalmente se requiere personal de apoyo a
actividades que se les puede encomendar todas las actividades control de
operaciones, control de registros contables nminas y dems, adems de dos
cargos operativos de bodega que se encargaran de las labores de almacenamiento
y alistamiento de pedidos. Estos requerimientos pueden ir incrementando segn las
necesidades.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS: Estos procedimientos pueden requerir de

apoyo pero recaen directamente sobre la alta direccin. Hay que tener en cuenta
segn los planes de crecimiento cada una de las reas se irn restructurando y
delimitando actividades y responsabilidades, tambin se requerir una cabeza de
rea responsable de su equipo y resultados.

Como conclusin est claro que toda nueva empresa cabe aclarar el tamao
(pequea empresa), sus requerimientos de funcionamiento son muy bsicos y por
ende sus costos no sern altos, pero hay que tener en cuenta que esto debe variar
ya que, a mayor crecimiento, mayores requerimientos y mayor costo operativo, para
lo cual cada operacin debe estar muy bien preparada.

16
 ESTUDIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Durante el desarrollo del contenido de esta presentacin hemos hablado de

productos, instalaciones, clientes, pero no hemos tenido en cuenta la inversin
inicial que se debe realizar y sobre todo las fuentes de financiacin a las que se
acudirn para conseguir el capital requerido.

Se hace una estimacin de capital de trabajo de doscientos cincuenta millones de

pesos ($ 250.000.000) y el detalle de su distribucin se encontrar ms adelante en
este apartado, si bien es cierto que es una suma bastante importante se establece
un rpido retorno y recuperacin. Esta inversin o mejor los fondos se proceder
presentarlos consideracin mediante un plan de negocios detallado y argumentado
a entidades privadas incubadoras, en nuestro caso se ha pensado acudir a
Bancoldex a travs de cualquier entidad bancaria con la que tenga convenio.

A continuacin, se detalla el capital requerido y plan de pagos para amortizacin de

la deuda.

17
 Tabla 4: Simulacin de crdito con plan de amortizacin

SIMULACIN CREDITO PLAN DE AMORTIZACIN

CUOTA ABONO A CAPITAL VALOR INTERESES VALOR CUOTA SALDO (CAPITAL)
0 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 250.000.000,00
1 $ 4.166.666,67 $ 1.815.302,50 $ 5.981.969,16 $ 245.833.333,33
2 $ 4.166.666,67 $ 1.785.047,46 $ 5.951.714,12 $ 241.666.666,67
3 $ 4.166.666,67 $ 1.754.792,41 $ 5.921.459,08 $ 237.500.000,00
4 $ 4.166.666,67 $ 1.724.537,37 $ 5.891.204,04 $ 233.333.333,33
5 $ 4.166.666,67 $ 1.694.282,33 $ 5.860.949,00 $ 229.166.666,67
6 $ 4.166.666,67 $ 1.664.027,29 $ 5.830.693,96 $ 225.000.000,00
7 $ 4.166.666,67 $ 1.633.772,25 $ 5.800.438,91 $ 220.833.333,33
8 $ 4.166.666,67 $ 1.603.517,21 $ 5.770.183,87 $ 216.666.666,67
9 $ 4.166.666,67 $ 1.573.262,16 $ 5.739.928,83 $ 212.500.000,00
10 $ 4.166.666,67 $ 1.543.007,12 $ 5.709.673,79 $ 208.333.333,33
11 $ 4.166.666,67 $ 1.512.752,08 $ 5.679.418,75 $ 204.166.666,67
12 $ 4.166.666,67 $ 1.482.497,04 $ 5.649.163,71 $ 200.000.000,00
13 $ 4.166.666,67 $ 1.452.242,00 $ 5.618.908,66 $ 195.833.333,33
14 $ 4.166.666,67 $ 1.421.986,96 $ 5.588.653,62 $ 191.666.666,67
15 $ 4.166.666,67 $ 1.391.731,91 $ 5.558.398,58 $ 187.500.000,00
16 $ 4.166.666,67 $ 1.361.476,87 $ 5.528.143,54 $ 183.333.333,33
17 $ 4.166.666,67 $ 1.331.221,83 $ 5.497.888,50 $ 179.166.666,67
18 $ 4.166.666,67 $ 1.300.966,79 $ 5.467.633,46 $ 175.000.000,00
19 $ 4.166.666,67 $ 1.270.711,75 $ 5.437.378,41 $ 170.833.333,33
20 $ 4.166.666,67 $ 1.240.456,71 $ 5.407.123,37 $ 166.666.666,67
21 $ 4.166.666,67 $ 1.210.201,66 $ 5.376.868,33 $ 162.500.000,00
22 $ 4.166.666,67 $ 1.179.946,62 $ 5.346.613,29 $ 158.333.333,33
23 $ 4.166.666,67 $ 1.149.691,58 $ 5.316.358,25 $ 154.166.666,67
24 $ 4.166.666,67 $ 1.119.436,54 $ 5.286.103,21 $ 150.000.000,00
25 $ 4.166.666,67 $ 1.089.181,50 $ 5.255.848,17 $ 145.833.333,33
26 $ 4.166.666,67 $ 1.058.926,46 $ 5.225.593,12 $ 141.666.666,67
27 $ 4.166.666,67 $ 1.028.671,42 $ 5.195.338,08 $ 137.500.000,00
28 $ 4.166.666,67 $ 998.416,37 $ 5.165.083,04 $ 133.333.333,33
29 $ 4.166.666,67 $ 968.161,33 $ 5.134.828,00 $ 129.166.666,67
30 $ 4.166.666,67 $ 937.906,29 $ 5.104.572,96 $ 125.000.000,00
31 $ 4.166.666,67 $ 907.651,25 $ 5.074.317,92 $ 120.833.333,33
32 $ 4.166.666,67 $ 877.396,21 $ 5.044.062,87 $ 116.666.666,67
33 $ 4.166.666,67 $ 847.141,17 $ 5.013.807,83 $ 112.500.000,00
34 $ 4.166.666,67 $ 816.886,12 $ 4.983.552,79 $ 108.333.333,33
35 $ 4.166.666,67 $ 786.631,08 $ 4.953.297,75 $ 104.166.666,67
36 $ 4.166.666,67 $ 756.376,04 $ 4.923.042,71 $ 100.000.000,00
37 $ 4.166.666,67 $ 726.121,00 $ 4.892.787,67 $ 95.833.333,33
38 $ 4.166.666,67 $ 695.865,96 $ 4.862.532,62 $ 91.666.666,67
39 $ 4.166.666,67 $ 665.610,92 $ 4.832.277,58 $ 87.500.000,00
40 $ 4.166.666,67 $ 635.355,87 $ 4.802.022,54 $ 83.333.333,33
41 $ 4.166.666,67 $ 605.100,83 $ 4.771.767,50 $ 79.166.666,67
42 $ 4.166.666,67 $ 574.845,79 $ 4.741.512,46 $ 75.000.000,00
43 $ 4.166.666,67 $ 544.590,75 $ 4.711.257,42 $ 70.833.333,33
44 $ 4.166.666,67 $ 514.335,71 $ 4.681.002,37 $ 66.666.666,67
45 $ 4.166.666,67 $ 484.080,67 $ 4.650.747,33 $ 62.500.000,00
46 $ 4.166.666,67 $ 453.825,62 $ 4.620.492,29 $ 58.333.333,33
47 $ 4.166.666,67 $ 423.570,58 $ 4.590.237,25 $ 54.166.666,67
48 $ 4.166.666,67 $ 393.315,54 $ 4.559.982,21 $ 50.000.000,00
49 $ 4.166.666,67 $ 363.060,50 $ 4.529.727,17 $ 45.833.333,33
50 $ 4.166.666,67 $ 332.805,46 $ 4.499.472,12 $ 41.666.666,67
51 $ 4.166.666,67 $ 302.550,42 $ 4.469.217,08 $ 37.500.000,00
52 $ 4.166.666,67 $ 272.295,37 $ 4.438.962,04 $ 33.333.333,33
53 $ 4.166.666,67 $ 242.040,33 $ 4.408.707,00 $ 29.166.666,67
54 $ 4.166.666,67 $ 211.785,29 $ 4.378.451,96 $ 25.000.000,00
55 $ 4.166.666,67 $ 181.530,25 $ 4.348.196,92 $ 20.833.333,33
56 $ 4.166.666,67 $ 151.275,21 $ 4.317.941,87 $ 16.666.666,67
57 $ 4.166.666,67 $ 121.020,17 $ 4.287.686,83 $ 12.500.000,00
58 $ 4.166.666,67 $ 90.765,12 $ 4.257.431,79 $ 8.333.333,33
59 $ 4.166.666,67 $ 60.510,08 $ 4.227.176,75 $ 4.166.666,67
60 $ 4.166.666,67 $ 30.255,04 $ 4.196.921,71 $ 0,00
TOTAL $ 250.000.000,00 $ 55.366.726,17 $ 305.366.726,17

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 Tabla 5: Plan de Inversin

PLAN DE INVERSIN
ITEM CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
Arriendo Bodega 6 meses 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Escritorios 5 $ 500.000 $ 2.500.000
Mesa para Juntas 1 $ 720.000 $ 720.000
Sillas Mesa Juntas 6 $ 150.000 $ 900.000
Sillas Escritorios 5 $ 250.000 $ 1.250.000
Computadores 5 $ 1.890.000 $ 9.450.000
Telefonos Tres Auriculares 2 $ 300.000 $ 600.000
Telefono 2 Auriculares 1 $ 250.000 $ 250.000
Impresoras 2 $ 650.000 $ 1.300.000
Papeleria Oficina 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
Mesas de Alistamiento 2 $ 360.000 $ 720.000
Estibas Apilamiento 15 $ 11.000 $ 165.000
Sistema de Vigilancia 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Software 2 $ 1.800.000 $ 3.600.000
Red Internet 5 Puntos 1 $ 1.500.000 $ 1.500.000
Red Telefonica 5 Puntos 1 $ 800.000 $ 800.000
Archivadores 5 $ 600.000 $ 3.000.000
Capital de Trabajo y Nomina $ 216.245.000

TOTAL $ 250.000.000

Tabla 6: Balance general inicial

BALANCE GENERAL INICIAL

ACTIVOS PASIVOS
Activo Corriente $ 247.000.000 Total Pasivos $ 250.000.000
Efectivo $ 216.245.000 Prestamo a Largo Plazo $ 250.000.000
Inventario $ 30.755.000 Cuentas Por Pagar $ -
Propiedad Planta y Equipo $ 3.000.000
PATRIMONIO
Costrucciones y edificaciones $ 3.000.000
Total Patrimonio $ -
Capital Social $ -
TOTAL ACTIVOS $ 250.000.000 Utilidad del Periodo $ -

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 250.000.000

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Correccin primera entrega

Verificar ortografa y redaccin. Descripcin sumaria del proyecto no cumpli

completamente con los requisitos. Informacin parcial que no permite establecer
marco de referencia para el proyecto dado que falt identificar a detalle el producto
y la caracterizacin del proyecto. El estudio de mercado se desarroll de manera
deficiente, no se establecieron anlisis de oferta ni demanda actual ni futura,
tampoco anlisis de precios ni punto de equilibrio. El estudio tcnico no contiene
todos los elementos requeridos. (p.e. capacidad instalada y localizacin).

Entrega final

A continuacin les aclaro las pautas de la segunda entrega para que se esfuercen
y puedan cumplir con todos los requisitos:
- Estudio de Costos y Presupuestos. El entregable es el presupuesto Maestro o
integral, los estados financieros proyectados con su respectivo anlisis y el flujo de
caja.
-Evaluacin Financiera. El entregable es la elaboracin de los escenarios: bsico,
reinvertido, financiado, y homologado.
Se deber proyectar a dos aos y para su evaluacin se tendr en cuenta los
escenarios que estn en las lecturas para tomar una decisin acertada.
Adicional al trabajo escrito, me deben enviar el archivo en excel con celdas
formuladas y para comprobar los clculos. Les aclaro que si solo aparecen los
nmeros no podr calificar el trabajo adecuadamente.

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