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Eric foi bem apoiado pelo engenheiro-chefe, outros membros snior da equipe e seu
gerente. Os engenheiros snior cuidaram de questes difceis relacionadas com o trabalho
de Eric, mas Eric era o encarregado pelas tarefas fundamentais descritas aqui.
Habilidades como negociao, planejamento e influncia so exemplos de
competncias de liderana e gesto. As habilidades tcnicas que o trabalho de um
engenheiro requer so realmente uma pequena porcentagem das competncias
necessrias para ser bem sucedido. As competncias interpessoais, capacidade
empresarial, e sim as habilidades de liderana e gesto todos so exigidos em trabalhos
de engenharia. E enquanto os engenheiros avanam na profisso, liderana e gesto de
competncias se tornam mais importantes, independentemente de estarem ou no na pista
empresarial.
1
O QUE GESTO?
Organizao
Planejamento
Estimativa
Comunicao / Documentao
Noes de Prioridade
Autogesto / Disciplina
Avaliao e mitigao de riscos
Habilidades interpessoais
Resoluo de conflitos
Tutoria
Treinamento
2
COMO LIDERANA E GESTO SE DIFERENCIAM
3
QUEM PODE, EVENTUALMENTE, SER BOM EM TUDO ISTO?
4
Questes:
2) Na sua viso, todo engenheiro deve ser lder da empresa em que trabalha?
Explique.