Mnica Meja Vsquez

Creatividad e
Innovacin
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Este mdulo desarrolla el tema de creatividad, con lo cual

se busca que el emprendedor comience a explorar
alternativas de ideas de negocio viables, pertinentes, que
se adapten a su forma de ser y que puedan realizarse.

Fuente de Ideas de Negocios
- Ideas propias.
- Contactar gente creativa.
- Necesidades y deficiencias.
- Embajadas y entidades.
- Cambios en normativa legal.
- Literatura entrepreneurship.
- Lectura de prensa.
- Ideas forneas de xito.
- Organismos promocin empresarial.
- Franquicias.
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- Nuevos inventos y tecnologas.
- Hobbies Y Aficiones
- Tendencias.
- Cambios social y econmico.
- Formulas de comercializacin.
- Oportunidades del empleo.
- Libros.
- Internet.
- Patentes.
- Misiones empresariales
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Necesidades del hombre

Maslow

Fuente: http://cdn.gurusblog.com/jordi/wp/wp-content/uploads/2013/03/piramide-de-maslow.jpg
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Industrias y sectores atractivos en las

prximas dcadas

Ocio-tiempo
libre

Alimentacin y
Servicios bebidas

Nuevas Bio y
tecnologas Nanotecnologa
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Criterios para evaluar ideas de negocio

Segn M. Porter

Generacin de empleos Viable financieramente

Barreras de entrada Mercado potencial
Competencia Funcionalidad
Rentabilidad IDEAS Experiencia
Diferenciacin Monto de inversin
Riesgo Estructura de mercado
Desarrollo continuo Viabilidad de manufactura
Vida til del producto Tiempo de implementacin
Impacto ambiental Expansin internacional
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Ideas de negocio
Es la descripcin de una oportunidad que se presenta en el
entorno con una estructura lgica que permita ser fcilmente
comprendida y que brinde rentabilidad para la persona que se
interese en desarrollarla.
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Introduccin a la
innovacin
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Creatividad Invencin Innovacin

Pensar una Idea Materializar Negociar

una nueva Creatividad La invencin

Es la capacidad de Es la capacidad de Llevar una solucin,

crear, de producir resolucin eficaz, partiendo de una
cosas nuevas y en concordancia idea creativa al
con la disposicin mercado.
valiosas, en una de recursos.
forma original.
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Definicin de Innovacin
Creacin de un nuevo o significativamente
mejorado producto, proceso, mercado, forma de
comercializacin o modelo de negocio de una
organizacin. (Manual de Oslo)

Producto
Naturaleza

Proceso La innovacin slo es relevante si crea

valor para los clientes y por lo tanto para
Comercializacin la empresa.

Organizacin
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Enfoque de innovacin

Dornberger (2011)
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Dornberger (2011)
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Las 7 fuentes bsicas de innovacin para Peter Drucker

Fuente: http://2.bp.blogspot.com/-wSuVi-wlwmE/URKq_T0ok-I/AAAAAAAAAC8/BSaal-BTuUg/s1600/Drucker.png
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Estilos de pensamiento
divergente y convergente
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Persona adaptadora y persona innovadora

La persona adaptadora:
Hace las cosas como se deben hacer o como se han establecido
los trminos.
Es disciplinado, recibe, acepta y cumple las directrices
establecidas.
Acepta la definicin de un problema sin buscar nuevas
alternativas para el desarrollo de las mismas.
Busca las herramientas o el significado previamente establecidos.
Es preciso en el desarrollo de su labor.
Fcilmente se puede predecir su comportamiento.
Rechaza los cambios en un primer momento, es temeroso de
adoptar nuevas formas de actuar.
Busca permanentemente un reconocimiento y una aceptacin
por parte del entorno.
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La persona innovadora:

Hace las cosas de forma diferente e inesperada.

Es visto como indisciplinado, no sabe recibir rdenes, tiende a
contradecirlas.
Usualmente recibe el concepto de tener problemas de
autoridad.
Cambia la definicin del problema y plantea diversas
alternativas para su desarrollo e incluso para su comprensin.
Duda de los conceptos dados previamente y solicita
argumentacin para poder aceptarlos totalmente. En algunas
oportunidades, ni con una buena argumentacin lo acepta.
Es una persona visionaria, ingeniosa, curiosa, pero puede ser
peligrosa dado su gusto por los retos y su pasin por el riesgo.
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Bloqueos y paradigmas del emprendimiento

Un paradigma es una restriccin

que se genera en la mente del ser
humano y que sirve de excusa cada
vez que se piensa en tomar riesgos
y en desarrollar cosas diferentes.

Es una creencia popularizada que

limita la capacidad de visin de la
mayora de las personas.
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Bloqueo
Superar un paradigma implica romper el miedo en
especial al fracaso, sin embargo, una vez superado este
miedo se debe enfrentar una nueva situacin que
desestimula al emprendedor.
Para los empresarios es muy comn escuchar frases
como:
Esa idea es mala.
Eso ya est hecho.
No, eso no se puede hacer.
Es demasiado costoso hacerlo.
Slo vive de sueos.
Y usted s se cree capaz?
Eso no sirve.
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Productos revolucionarios de la historia

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Modalidades de negocio
Creacin de una empresa a partir de una idea
totalmente novedosa

1. Observacin y anlisis de la situacin actual de la sociedad.

2. Desarrollo de alternativas de respuesta a necesidades.
3. Desarrollo de prototipos.
4. Desarrollo del plan empresarial
5. Bsqueda de financiacin y apoyo.
6. Montaje y seguimiento a la empresa.
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Creacin de una empresa con una idea ya desarrollada

en el mercado, pero con la adaptacin de un valor
agregado

Observar la sociedad y el uso de productos existentes

Identificar limitaciones de los productos existentes.
Generacin de nuevos desarrollos de los productos existentes (valor agregado).
Ajustes a las caractersticas propias de los productos.
Desarrollo de nuevas formas de prestacin de los servicios.
Generacin de prototipos.
Desarrollo del plan empresarial.
Bsqueda de financiacin y apoyo.
Montaje y seguimiento a la empresa.
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Compra de un negocio ya existente

El emprendedor comprador ingresa cuando el emprendedor

creador decide cambiar su proyecto de vida, iniciar otro
proceso o se presentan nuevas oportunidades de cualquier
naturaleza que no le permitan continuar con su empresa.

Tradicionalmente se puede dar en dos modalidades:

1. La compra de negocios pequeos que no han logrado su etapa mxima de
maduracin.
2. La compra de acciones en empresas grandes o medianas que ya tienen una
infraestructura bsica y desean expandirse; en este caso se trabajan
sociedades comerciales.
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Compra de franquicias
Una franquicia es una modalidad de
negocio que se realiza mediante un
acuerdo comercial y financiero entre
dos empresas:
Un concesionario que mediante
contrato cede sus derechos para que la
otra, la franquiciada, utilice y
explote su formato de negocios a
cambio del pago de regalas (Silva,
2008).

Es el uso de una marca ya posicionada en el mercado

y un concepto de negocio que ya ha sido probado y
confirmado en cuanto a su efectividad.

http://www.franquicias-colombia.com/
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Conceptos y herramientas de creatividad

La creatividad es aquella habilidad que lleva al ser humano a realizar
observaciones con relacin a la realidad en la cual habita, a obtener
informacin concreta y real sobre la misma, a generar un
inconformismo positivo y a proponer acciones o alternativas que
permiten que esa realidad sea modificada de tal forma que se logre
resolver la situacin que genera el inconformismo o a modificarla de
tal forma que se elimine la causa o el efecto de la situacin inicial
(Sanabria, 2008).
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Indicadores implicados en la creatividad

Originalidad.
Curiosidad.
Eficacia.
Espontaneidad.
Tenacidad.
Flexibilidad.
Independencia.
Sensibilidad.
Intuicin.
Productividad.
Gusto por el cambio.
Libertad.
Amor al trabajo.
Perseverancia.
Pensamiento divergente
Excentricidad.
Concentracin en lo esencial.
Ingeniosidad.
Temeridad para desafiar lo complejo.
Inventiva.
Capacidad para reestructurar las cosas.
Entusiasmo.
Capacidad para descubrir lo nuevo
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Algunas tcnicas creativas

Lluvia de ideas
Mapas mentales
Diagramas de flujo
Arte de preguntar
Binica
Listado de atributos
Provocacin
Anlisis morfolgico
Seis sombreros para pensar
Relajacin
Crear en sueos
Programacin neurolingstica
Relaciones forzadas
Analogas
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Propiedad intelectual de contenido e

imgenes

La informacin ha sido elaborada por la docente del curso con

base en presentaciones, notas de clase, documentos y libros
de asignaturas dictadas en varias universidades y
capacitaciones empresariales.

Las imgenes tomadas para esta presentacin, fueron

obtenidas por medio del buscador Google y encontradas en
diferentes pginas web.

Parte del contenido de ste mdulo fue tomado del libro

Innovacin para la generacin de la idea de negocio,
(Sanabria, 2010).
Muchas gracias

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