INTRODUCCION-CONCEPTO

Los catalizadores son factores que, individual y colectivamente, influyen sobre si algo
funcionar en este caso, el gobierno y la gestin de la empresa TI. Los catalizadores son
guiados por la cascada de metas, es decir, objetivos de alto nivel relacionados con TI definen
lo que los diferentes catalizadores deberan conseguir.

El marco de referencia COBIT 5 describe siete categoras de catalizadores:

Principios, polticas y marcos

de referencia son el vehculo
para traducir el
comportamiento deseado en
guas prcticas para la gestin
del da a da.

Los procesos describen un

conjunto organizado de
prcticas y actividades para
alcanzar ciertos objetivos y
producirn conjunto de
resultados que soporten las
metas generales relacionadas
con TI.

Las estructuras organizativas son las entidades de toma de decisiones clave en una
organizacin.

La Cultura, tica y comportamiento de los individuos y de la empresa son muy a menudo

subestimados como factor de xito en las actividades de gobierno y gestin.

La informacin impregna toda la organizacin e incluye toda la informacin producida y

utilizada por la empresa. La informacin es necesaria para mantener la organizacin
funcionando y bien gobernada, pero a nivel operativo, la informacin es muy a menudo el
producto clave de la empresa en s misma.

Los servicios, infraestructuras y aplicaciones incluyen la infraestructura, tecnologa y

aplicaciones que proporcionan a la empresa, servicios y tecnologas de procesamiento de la
informacin.

Las personas, habilidades y competencias estn relacionadas con las personas y son
necesarias para poder completar de manera satisfactoria todas las actividades y para la
correcta toma de decisiones y de acciones correctivas.
Dimensiones de los Catalizadores de COBIT 5

Todos los catalizadores tienen un conjunto de dimensiones comunes. Este conjunto de

dimensiones comunes:

Proporciona una manera comn, simple y estructurada de tratar con los catalizadores.

Permite a una entidad manejar sus complejas interacciones.

Facilita resultados exitosos de los catalizadores.

LOS CATALIZADORES TIENEN 4 DIMENSIONES SOBRE LAS QUE SE TRABAJA:

Grupos de inters: Cada catalizador tiene grupos de inters (partes que juegan un rol activo
y/o tienen un inters en el catalizador).

Metas: Cada catalizador tiene varias metas, y los catalizadores proporcionan valor por la
consecucin de dichas metas. Las metas pueden ser definidas en trminos de: Resultados
esperados del catalizador Aplicacin u operacin del catalizador en s mismo.

Ciclo de vida: Cada catalizador tiene un ciclo de vida, desde el comienzo pasando por su vida
til / operativa hasta su eliminacin. Esto aplica a informacin, estructuras, procesos,
polticas, etc. Las fases del ciclo de vida consisten en:

Planificar (incluye el desarrollo y seleccin de conceptos)

Disear
Construir / adquirir / crear / implementar
Utilizar / operar
Evaluar / monitorizar
Actualizar / eliminar

Gestin del Rendimiento de los Catalizadores

Las empresas esperan resultados positivos de la aplicacin y uso de los catalizadores. Para
gestionar el rendimiento de loscatalizadores, las siguientes cuestiones debern ser
supervisadas y respondidas ms tarde basadas en las mtricas:

Se consideran las necesidades de las partes interesadas?

Se alcanzan los objetivos de los catalizadores?

Se gestiona el ciclo de vida?

Se aplican las buenas prcticas?

CONCLUCION

Los catalizadores son mtodos que usan las empresas para gobernar o gestionar sus procesos.
los catalizadores aceleran, mejoran, regulan y controlan los procesos de dichas empresas para
obtener resultados reales y efectivos para satisfacer sus actividades correspondientes.