Administracin de recursos humanos

Podemos definir a la administracin de recursos humanos como el proceso administrativo

que se aplica al acrecentamiento y conservacin de los miembros que forman parte de una
organizacin.
Generalmente la administracin de recursos humanos se lleva a cabo en el departamento de
personal de una empresa; es importante tener en cuenta que toda aquella persona, sin
importar a qu tipo de organizacin pertenezca, siempre intervendr con la administracin
de recursos humanos ya que la misma es quien dirige y controla su trabajo. Este
departamento especializado en empresas, suelen emplear un porcentaje de su tiempo en el
rea de administracin de personal, para lograr un anlisis de este proceso de
administracin para poder proporcionar algn medio que sirva para comprender su
interrelacin, el impacto que sufren las personas al tener que regular una determinado
responsabilidad o autoridad. Las funciones ms importantes para las que se emplea la
administracin de recursos humanos es, por ejemplo, para formular las metas y la polticas
de personal, que por lo general se encuentra a discusin de los ejecutivos y a su vez,
controlar que las mismas se lleven a cabo.

Las principales caractersticas del recurso humano

La gestin del talento humano como el conjunto de polticas y prcticas necesarias para
dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos,
incluido reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas, evaluacin de desempeo,
Motivacin Remuneracin (nmina) Bienestar laboral Y Proceso de desvinculacin
La gestin del talento humano es imprescindible en una organizacin pues esta no solo est
estrechamente relacionada con los colaboradores o clientes internos, sino tambin con el
cumplimiento efectivo que realizan stos de cada una de las labores por las cuales fueron
contratados. De esta manera se encuentran vinculados o laborando (contrato de trabajo)
dedicando gran parte de sus vidas realizando transferencia de conocimiento (bienes,
productos o servicios).

Las caractersticas del recurso humano pueden ser:

1. No es patrimonio de la Organizacin a diferencia de otros tipos de Recursos. Los

conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. son patrimonio personal.
2. Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la
organizacin debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos
Organizacionales.
3. Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el
comportamiento de los empleados en la organizacin.
4. Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitacin y el
desarrollo.
5. Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las
mismas capacidades, habilidades y conocimientos.
El Recurso Humano es, segn sus atributos individuales:

Demogrficas: edad, sexo, nivel socioeconmico, estado civil, nivel acadmico, etc.
De capacidad: como lo son las habilidades y aptitudes.
Psicolgicas: valores, actitudes y personalidad.

Los atributos individuales genera un nimo en el recurso humano de desarrollo personal y

profesional que permite que se tenga un objetivo y que se obtenga fcilmente un esfuerzo
laboral, no nicamente por compromiso de un contrato laboral, sino porque en su interior
existe la voluntad de realizar, en todo lo posible, su trabajo a pegado los objetivos y
polticas de la empresa. El recurso humano, es tan importante para el desempeo de la
produccin en la empresa, lo que significa que deben unificarse los atributos individuales,
el esfuerzo laboral y lo de mayor nfasis, el apoyo organizacional que se brinde a los
conceptos anteriores, esto con la finalidad de asegurar un desempeo labora

Es importante tener en cuenta que los colaboradores o clientes internos buscan dentro de las
organizaciones en las que estn vinculados:

Alcanzar sus objetivos personales e individuales.

Contar con estabilidad laboral tambin les permita prepararse acadmicamente, para
su desarrollo profesional e intelectual.
Realizar cursos de capacitacin, lo cual redunda en ascender (socialmente) dentro
de las organizaciones.

Las caractersticas de la administracin del Recurso Humano.

La gestin de la Administracin del Talento Humano es considerada de las ms importantes
dentro de la organizacin de la aplicacin de los procesos y procedimientos que se
desarrollen, como de las polticas propias (misin, visin) y se ver reflejada en la
satisfaccin del cliente interno.

La administracin no solo integra personas, sino tambin coordina materiales, dinero,

tiempo, espacio que en su conjunto formaran el legado interno y externo de la institucin y
hace posible que el sistema posea un direccionamiento a logro. La Administracin del
Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, y
control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente en una organizacin.
Cuando se revisa la gestin del talento humano se observa que le competen responsabilidad
dentro de la organizacin en:

El proceso de seleccin, contratacin, vinculacin con los perfiles requeridos.

Realizar el proceso de induccin.

Capacitar a los colaboradores de forma permanente.

 Disear mecanismos y ambientes necesarios que generen motivacin en los
colaboradores.

Procesos de la Administracin del talento humano

El proceso de administracin del talento humano consta de seis pasos a saber, diseados
segn las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas.

a. Reclutamiento y seleccin: Quines deben trabajar en las organizaciones? procesos

utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.

b. Divisin de cargos y salarios: Qu funciones deben realizar los colaboradores?

Procesos utilizados para disear las actividades que las personas realizarn en la empresa,
orientar y acompaar su desempeo.

c. Compensacin y beneficios sociales: Cmo incentivar a las personas? procesos

utilizados para satisfacer las necesidades individuales, ms sentidas. Incluyen recompensas
remuneracin servicios sociales.

d. Capacitacin: Cmo contribuir al crecimiento personal? son los procesos empleados

para capacitar e incrementar el desarrollo.

e. Higiene y seguridad laboral: Cmo mejorar el clima laboral? procesos utilizados para
crear condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias para las actividades de las
personas.

f. Evaluacin y desempeo laboral: Cmo saber lo que hacen y lo que son? procesos
empleados para acompaar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados

La diferenciacin del recurso humano

En Recursos Humanos se habla de diferenciacin para referirse a una etapa del proceso
de revisin salarial consistente en comparar, dentro del rea funcional o departamento, los
desempeos y contribuciones de empleados en categoras similares. No se trata
de comparar desempeos altos frente a bajos, sino diferenciar dentro del grupo ya
identificado como de buen desempeo. La diferenciacin se evidencia por simple
comparacin pero realmente implica una profunda transformacin. De esto se deduce que
las personas que forman parte del TH asumen muchas ms funciones ya no solo de ser
operacionales sino convertirse en socios estratgicos.
Diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.

Recursos de la empresa Diferencias

Materia prima necesaria para la produccin en la
fsicos o materiales organizacin. Un bien que permite la produccin de otro
bien.

El dinero, financiacin, inversiones, el capital utilizado en la

Financieros
produccin y surgimiento del Sistema u Organizacin.

Recursos mercadolgicos Influencia de la organizacin con los clientes o usuarios para

(comerciales o marketing) promover lo que se ofrece

Tcnicos Instructivos, organigramas, software, Etc.

actividades de los trabajadores, tiene que ver con la salud,

Humanos motivacin, conocimientos de las personas que integran el
sistema

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disable&enablejsapi=1&playerapiid=ytEmbed3e76fc44b41444719f6cf30e3f6d7795
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