A CRIATIVIDADE E A INOVAO COMO MECANISMOS DE

TRANSFORMAO NO RAMO AUTOMOBILSTICO

Aline Ribeiro
Luis Felipe Fernandes
Miguel Victor Costa
Rafael Venuto
Ronan Bruno Lucena
Samuel Rabello1

Profa. Mrcia Leo2

Prof. Breno Abreu

Prof. Fbio Pinheiro3

RESUMO

Este artigo apresenta conceitos sobre criatividade e inovao, ressaltando sua importncia nas
mudanas tecnolgicas em indstrias automobilsticas, por meio de estudos fundamentados
nas principais montadoras e suas trajetrias evolutivas na capacidade de transformar seus
processos produtivos. A partir de apresentao do funcionamento de uma indstria
automobilstica, foi possvel demonstrar o quanto a criatividade e a inovao tm contribudo
para o crescimento desse seguimento, com aumento de produtividade, reduo de custo e
melhor qualidade de seus produtos. A metodologia adotada auxiliou significativamente para a
anlise da transio do processo produtivo tradicional para o semi-automatizado e as
principais vantagens e desvantagens no uso da automao no ramo automobilstico.

PALAVRAS CHAVE: Criatividade, inovao, semi-automao.

INTRODUO

O ambiente contemporneo vem sendo gerido pelas mudanas tecnolgicas e globais em

diversos setores da sociedade com o objetivo de atender as exigncias do mercado
consumidor, que leva as pessoas a pensarem e buscarem solues criativas e inovadoras para
sanar os problemas atuais.Ser criativo ter a habilidade de gerar ideias originais e teis e
solucionar os problemas do dia-a-dia. olhar para as mesmas coisas como todo mundo, mas
ver e pensar algo diferente, j inovao a implementao de um novo ou um melhoramento
de um determinado produto.
Uma das caractersticas da criatividade e da inovao expertise, que abrange tudo que a
pessoa sabe e pode fazer no seu ambiente de trabalho, que inclui seus conhecimentos,
experincia e habilidades. Este componente agrega tambm o talento de explorar e resolver
problemas. Outra caracterstica que deve ser citada a motivao, que aquela que vem do
interior de cada pessoa, e baseada no interesse pelo desenvolvimento da sua atividade. A
criatividade nasce quando h satisfao pelo seu trabalho, e somente h interesse quando se
tem a oportunidade de seguir sua vocao, aplicar seus talentos e crescerprofissionalmente.

Criatividade a habilidade de criar ou o potencial criativo. Consiste em encontrar

mtodos ou objetos para executar tarefas de uma maneira nova ou diferente do
habitual, com a inteno de satisfazer um propsito. A criatividade permite cumprir
os desejos de forma mais rpida, fcil, eficiente ou econmica.
(http://conceito.de/criatividade#ixzz3hzAth0mn)

Inovao bastante utilizado no contexto empresarial, ambiental ou mesmo

econmico. Neste sentido, o ato de inovar significa a necessidade de criar caminhos
ou estratgias diferentes, aos habituais meios, para atingir determinado objetivo.
Inovar inventar, sejam ideias, processos, ferramentas ou servios.
(http://www.significados.com.br/inovacao)

Os conceitos citados mostram que a criatividade e a inovao caminham juntos, pois a partir
do momento em que se pensa em algo diferente preciso implement-lo, tranform-lo, em
novos produtos e servios, com a inteno de beneficiar os diversos setores da sociedade.

As empresas esto cada vez mais em busca de melhorias nos seus processos produtivos, com
o objetivo de reduzir custos e aumentar a qualidade de seus produtos ou servios, com isso a
automao tem papel fundamental em diversas reas, com destaque para o segmento da
indstria automobilstica, que rene tecnologias que chegam no apenas para alinhar os carros
dentro dos padres de qualidade dos mercados, mas tambm para melhorar a produtividade
das linhas, o que tem sido considerado um dos maiores desafios da indstria com o aumento
dos custos de mo de obra e matria-prima dos ltimos anos. A escolha pela automao no
ramo automobilstico se justifica por mostrar como a criatividade e a inovao esto presentes
nesse ramo de atividade, to significativo no crescimento industrial.

Este artigo tem como objetivo geral demonstrar a transio do processo de produo
tradicional para o semi-automatizado no ramo automobilstico e como objetivos especficos
apresentar as vantagens e as desvantagens do uso da automao no sistema produtivo do ramo
automobilstico, alm de mostrar exemplos criativos e inovadores da substituio do processo
tradicional para o semi-automatizado na produo do ramo automobilstico.

A metodologia no presente artigo baseia-se em pesquisas bibliogrficas de carter descritivo

com o objetivo de analisar a transio do processo tradicional para o semi-automatizado no
ramo automobilstico, e o quanto suas influncias interferem positivamente no sucesso de
uma organizao. Quanto s pesquisas realizadas so explicativas e metodolgicas, sendo as
primeiras para esclarecer a importncia do desenvolvimento dos processos automobilsticos e
como a automao tem crescido devido s inovaes das grandes montadoras. J para a coleta
de dados foram consultadas pesquisas bibliogrficas e documentais, diretas e indiretas, com
base em fontes primrias e secundrias, como livros, revistas, artigos e meio eletrnico,
promovendo, assim, conhecimento necessrio de conceitos e aplicaes sobre o tema
principal e suas sees. O presente artigo demonstra a melhoria contnua das empresas em
seus processos produtivos, com o objetivo de serem mais eficientes. Ao trmino da pesquisa,
foi apresentado ao pblico um exemplo de organizao modelo no processo de automao
automobilstica.

A automao est presente em diversos seguimentos produtivos, como no alimentcio que

aumenta a produtividade e melhora o controle das misturas e dosagens utilizadas nos
processos, o que garante a qualidade e um maior volume produzido, itens que se tornam
exigncias do mercado atual. Na agricultura a automao trouxe muitas melhorias, gerando
um grande desenvolvimento no processo, substituindo o trabalho manual pelo mecanizado. J
o sistema de automao na indstria de cosmticos utilizado nas solues de tarefas
complexas, e tem como objetivo controlar, monitorar e analisar todo o processo de forma
integral e segura. Porm, o foco de estudo desse artigo ser a automao no ramo
automobilstico.

A criatividade e a inovao sempre foram temas de importante abordagem no mundo

corporativo. Novas tecnologias e meios de comunicao so cada vez mais inovadores a fim
de diferenciar produtos e servios de um mercado altamente competitivo. Com o surgimento
de novas ideias e melhorias eficientes, a criatividade e inovao so a chave para as solues
de problemas nos setores da sociedade.
As fbricas automobilsticas atualmente tomadas por robs e equipamentos inteligentes, so o
melhor retrato do progresso na automao industrial desse setor. Elas renem tecnologias que
chegam no apenas para alinhar os carros daqui aos padres de qualidade dos mercados mais
exigentes, mas tambm para melhorar a produtividade das linhas, o que tem sido considerado
um dos maiores desafios da indstria. Segundo o jornalista Eduardo Laguna, do site Valor,
duas dcadas atrs, as montadoras empregavam quaseoitenta trabalhadores a cada mil
veculos produzidos. Hoje, chegam igual volume com menos da metade dessa fora de
trabalho, trinta e cinco operrios a cada mil unidades. Baseado nisso a indstria
automobilstica tem sido pioneira no ramo robtico e o principal condutor da automao no
mundo.

CRIATIVIDADE E INOVAO

Criatividade no precisa apenas de iluminao e inspirao, necessrio muito trabalho,

atitude e treino. Implica na necessidade de um produto novo, reelaborado ou aperfeioado,
que atenda as exigncias do mercado consumidor. A criatividade difcil de ser conceituada,
pois surge em momentos inesperados com pouca conscincia do seu surgimento e acontece de
forma espontnea.

O conceito de inovao est vinculado basicamente renovao ou criao de uma novidade.

As inovaes so capazes de gerar vantagens competitivas a mdio e a longo prazo. Inovar
essencial para a sustentabilidade das empresas no futuro. Sendo assim inovar significa a
necessidade de criar caminhos ou estratgias diferentes aos habituais meios, para atingir
determinado objetivo. Inovar inventar, sejam ideias, processos, ferramentas ou servios.

A criatividade um conceito relativo, salientando que os produtos so considerados

criativos somente em relao a outro em determinado momento da histria.
Criatividade envolve a produo de algo novo, que aceito como til e/ou
satisfatrio por um nmero significativo de pessoas em algum ponto no tempo.
(FROM, 2003, p. 13).

A criatividade um quebra-cabea, um paradoxo, para alguns mistrios. Inventores,

cientistas e artistas raramente sabem como suas ideias originais surgem. Citam a
situao, porm no sabem como ela funciona. A maioria dos psiclogos tampouco
sabe nos contar muito a respeito dela. Alm disso, muitas pessoas supem que nunca
haver uma teoria cientfica da criatividade pois como poderia a cincia explicar
novidades fundamentais? Como se tudo isso j no fosse suficientemente
desencorajador, o carter aparentemente imprevisvel da criatividade parece excluir
qualquer explicao sistemtica, seja ela cientfica ou histrica. (BONDEN, 1999, p.
81)
 A criatividade a faculdade/habilidade de criar ou o potencial criativo. Consiste em
encontrar mtodos ou objetos para executar tarefas de uma maneira nova ou
diferente do habitual, com a inteno de satisfazer um propsito. A criatividade
permite cumprir os desejos de forma mais rpida, fcil, eficiente ou econmica.
criao de novas ideias e conceitos tambm se lhe d o nome de inventividade,
pensamento original, pensamento divergente ou imaginao construtiva. Trata-se de
conceitos que implicam o ato de inventar algo novo (isto , recorrer ao engenho), a
capacidade de encontrar solues originais e a vontade de mudar o mundo. Com
base em diversos ramos e disciplinas, a cincia tem vindo a estudar a criatividade,
em busca de objetivos e termos lgicos precisos.
(http://pt.scribd.com/doc/70558830/CONCEITOS-DE-CRIATIVIDADE#scribd)

A criatividade uma caracterstica muito da mente humana, mas esta admirao

pode coexistir com a perplexidade. Mesmo envolto em uma aurola de glria, o
conceito de criatividade tambm traz consigo um nmero enorme de questes
controvertidas. A primeira delas : Em que consiste a criatividade? Como defini-la?
Toda ideia nova tambm criativa? Se no, qual a diferena? Se a avaliao positiva
essencial, que tipo de avaliao (e feita por quem) importante? A criatividade
uma categoria psicolgica ou social? (BODEN, 1999, p.11)

Inovar ter uma ideia que seus concorrentes ainda no tiveram e implant-la com sucesso. A
inovao faz parte da estratgia da empresa: seu foco, o desempenho econmico e a
criatividade de valor (MOYSES, 2003, p. 2).

Inovao se refere a um produto ou processo novo ou substancialmente aprimorado para a

empresa, no sendo, necessariamente, novo para o mercado, podendo ter sido desenvolvido
pela empresa ou por terceiros (FREIRE, 2006, p. 69).

Inovao a introduo de um novo bem ou servio no mercado. A mudana

substancial de um bem ou servio j existente tambm considerada inovao de
produto. Para que um bem ou um servio seja reconhecido como inovador,
necessrio que o mercado o acolha e passe a utiliz-lo. Portanto, o volume de
compras pelo mercado que define se um produto inovador ou no. O simples
lanamento de um produto novo, mesmo que tenha patente concedida, no significa
que a empresa inovou. (https://clariceveras.wordpress.com/2009/03/11/o-que-e-
inovacao).

Inovao, ideia de ao. Isso quer dizer que para inovar preciso ter ideias, que
resultem numa ao e que, juntas, gerem produtividade. Novamente o termo
produtividade aparece, demonstrando que a inovao deve ser til. a introduo
dessa nova ideia e sua utilidade que definir se uma inovao ou no. Como dito
acima, um conceito estreitamente ligado economia. Mesmo que seja uma inovao
artstica, ela deve ser til o que se refere sua exibio.
(http://fesppr.br/~sandro/Gestao%20de%20Projetos%20e%20da%20Inovacao/Criati
vidade/Inova%C3%A7%C3%A3o_e_criatividade.pdf).

A criatividade consiste em uma srie de questes que envolvem formas de encontrar mtodos
para facilitar a execuo das tarefas. Ou seja, a qualificao que denomina uma pessoa
capaz de imaginar, inventar e realizar algo novo e nico, pois a criatividade no um dom,
mas sim uma consequncia de quem busca informaes e novidades. J a inovao se trata de
ideias e aes teis para criao ou melhoria de bens e servios no mercado, sendo assim um
produto s inovador quando h uma demanda.

Em um cenrio competitivo e inovador, ideias diferentes e criativas esto sempre surgindo,

sendo um fator novo e recm-explorado pelos empresrios. Estimular ou no este aspecto o
que diferencia as empresas. Muitas j optaram por facilitar a criatividade e tambm a
incentivam, j outras preferem manter o seu jeito conservador. Por isso a importncia de
analisar os pontos positivos e negativos da criatividade no ambiente organizacional.

So fatores que estimulam a criatividade:

Autonomia, que uma liberdade a ser percebida.
Sistema de premiao dependente do desempenho, algo justo e apropriado para
estimulao da criatividade.
Apoio e reconhecimento, um suporte institucional implantao de ideias novas e
inovadoras.
Envolvimento pessoal, motiva e envolve o funcionrio a se dedicar ao trabalho.
Polticas flexveis, a aceitao de novas ideias que influenciam no desempenho da
organizao.
Clima de trabalho em que prevalea o respeito dignidade, o valor do indivduo
encorajando a iniciativa e desafiando as capacidades individuais e das equipes.

Ao contrrio, so aspectos que no estimulam a criatividade:

Barreiras estruturais, como a centralizao de poder e autoridade, considerando que
quanto maior a concentrao do poder acompanhada de baixa participao dos
funcionrios, menor ser o nmero de novas ideias acionadas.
Formalizao tende a dificultar a gerao de novas propostas e busca de novas ideias
acionadas.
Barreiras polticas, dizem respeito s normas e as influncias de poder dentro das
organizaes.
Barreiras processuais referem-se a procedimentos e regulaes que frequentemente
inibem a inovao.
 Barreiras de recursos, dizem respeito carncia de profissionais, tempo disponvel,
recursos financeiros e informaes.

No ramo automobilstico, objeto de estudo deste artigo, a criatividade e a inovao tambm

so fatores essenciais para o melhor desempenho das indstrias em seus processos produtivos.
Abaixo seguem alguns exemplos de empresas que aplicaram em sua produo mecanismos de
automao.

Exemplo 1:

Estamos em um processo de mudanas constantes no ramo da automao em indstrias

automobilsticas, a era das fbricas inteligentes e a BMW em Leipzig, na Alemanha, um
grande exemplo de empresa inovadora e criativa com sua linha de montagem do i3, o
primeiro modelo eltrico da BMW, tudo parece futurista. No h barulho nem sequer fascas.
Como em uma dana sincronizada, braos mecnicos levantam carcaas, juntam pedaos e ali
mesmo fazem testes de qualidade. (http://exame.abril.com.br/revista-
exame/edicoes/1068/noticias/a-fabrica-do-futuro).

Um exemplo inovador e totalmente automatizado da fbrica da BMW o processo de pintura,

onde a empresa teve vrios benefcios, entre eles o sistema de pintura eletrofortica, onde
empregado o sistema rotativo de pintura por imerso. Ele reduz o volume de banho e, portanto
tambm o consumo de energia e de produtos qumicos.

Exemplo 2:

A Ford tambm um modelo de inovao e criatividade, pois dentro dela se encontra uma
tecnologia de ltima gerao, alm de um dos mais altos nveis de automao no ramo, fatores
que colaboram para o elevado padro de eficincia e qualidade de suas operaes. Uma
unidade exemplo da Ford a de Camaari-BA, que tem a capacidade de produzir 250 mil
veculos por ano. Sua inaugurao foi em outubro de 2001, a fbrica rene sob o mesmo teto a
Ford e 27 parceiros, que fornecem sistemas para os veculos diretamente na linha de
montagem. Nela so produzidos veculos de grande sucesso: o Fiesta Hatch, o Fiesta Sedan e
o EcoSport. (http://www.ford.com.br/sobre-a-ford/fabricas-no-brasil/camacari).
A unidade conta com mais de 512 robs e sistemas eletromecnicos de automao, que atuam
em reas crticas sobre segurana e qualidade. Um exemplo de processo automatizado e
inovador da fbrica o de estamparia, por ser um processo totalmente mecanizado,
maximizando a segurana e reduzindo os riscos de acidente de trabalho zero.

O avano tecnolgico na rea da automao automobilstica possibilitou muitas mudanas na

produo dos automveis, com isso o custo de produo foi reduzido e houve um aumento da
produtividade, visto que manter um nmero alto de funcionrios em um setor seria mais
oneroso do que comprar e manter maquinrio de produo.

AUTOMAO NO RAMO AUTOMOBILSTICO

A automao industrial comeou a ganhar destaque no mundo por volta da segunda metade
do sculo XVIII, na Inglaterra. Foi nessa poca que os sistemas de produo artesanais e
agrrios comearam a se transformar em industrial, assim como o surgimento dos primeiros
equipamentos mecnicos para auxiliar o trabalho de produo.

Entretanto, somente no incio do sculo XX, com a criao da linha de montagens

automobilsticas de Henry Ford, que os sistemas de produo tornaram-se mecanizados,
proporcionando um grande avano tecnolgico nas diversas reas da automao industrial.

J a industrializao no Brasil no ocorreu de forma nacional. O pas com suas dimenses

continentais e falta de estrutura de transportes e produo de matria prima, acabou
concentrando o crescimento de sua indstria na Regio Sudeste, perto dos portos e aeroportos
mais importantes do pas e de onde poderia ser escoada a produo para o mercado interno e
externo. Somente na segunda metade do sculo XX que ocorreu a instalao de indstrias
multinacionais que atuavam principalmente no ramo automobilstico. A partir de ento o
Brasil entrou definitivamente no processo de industrializao deixando de lado a tendncia de
pas produtor primrio para o modelo de estado industrial e com grandes centros urbanos.A
indstria nacional, impulsionada pelas transformaes e pelas inovaes da tecnologia da
informao, fez com que o Brasil buscasse a inovao e investimentos novos como na
robtica e,consequentemente, a produo nacional se expande.
 CONSIDERAES FINAIS

A automao surgiu como o caminho para a reduo da participao da mo humana sobre

os processos industriais com o objetivo de produzir mais e melhor. At o final da dcada de
1960, as empresas automobilsticas produziam em massa, com rapidez e qualidade, mas no
ofereciam muitas opes para os clientes, j que a linha de produo no era flexvel.

Na atualidade vive-se em um mundo onde quase tudo que fabricado, feito com algum
processo automatizado. Mas tudo isso graas a Henry Ford, um importante engenheiro
americano, que nasceu em 30 de julho de 1863, na cidade norte-americana de Springwells.
Ainda jovem, trabalhava na fazenda do pai, onde era o responsvel pela manuteno dos
motores dos tratores. Foi nesta poca que desenvolveu o talento e o grande interesse pela
engenharia automobilstica.

Ford foi o primeiro a implantar um sistema de produo em srie. Ele notou que era muito
mais barato e rpido produzir um automvel padronizado. De acordo com sistema de
produo que Ford criou, o automvel passava por uma esteira de montagem em movimento e
os operrios colocavam as peas. Logo, cada trabalhador deveria cumprir uma funo
especfica (figuras 1 e 2). Desta forma, existiam operrios para determinadas funes (pintura,
colocar pneus, direo, motor, etc). Neste sistema, um automvel era montado em apenas 98
minutos. A solicitao de um carro com acessrios especficos ou com uma cor diferente da
disponvel para pronta entrega poderia levar muitos meses para ser produzida, por exemplo.

Figura 1:Linha de montagem de Ford Figura 2: Linha de montagem da Ford

Fonte: www.valorefoco.com.br Fonte: www.valorefoco.com.br

Aps dcadas de investimentos em inovao tecnolgica, a indstria automobilstica vive um
ciclo de modernizao em seus processos, as fbricas ento sendo tomadas pelos robs e
equipamentos inteligentes que renem tecnologias para alinhar os carros daqui aos padres de
qualidade dos mercados mais exigentes, mas tambm para melhorar a produtividade das
linhas, o que tem sido considerado um dos maiores desafios da indstria com a escalada dos
custos de mo de obra e matria-prima dos ltimos anos.

O crescente avano das tecnologias nas mais diversas reas do conhecimento humano tem se
mostrado surpreendente. A utilizao da automao nas indstrias tem sido cada vez maior,
proporcionando um aumento na qualidade e na quantidade produzida. Ou seja, a utilizao da
automao aumenta a eficincia, o que tem tornado as empresas mais competitivas no
mercado.

O avano da automao est ligado, em grande parte, ao avano da microeletrnica que se deu
nos ltimos anos. Pouco a pouco, a microeletrnica invadiu os setores produtivos das
indstrias, propiciando a automao. O processo de automao no atinge apenas a produo
em si, substituindo o trabalho braal por robs e mquinas computadorizadas, mas permite
enormes ganhos de produtividade ao integrar tarefas distintas com a elaborao de projetos, o
gerenciamento administrativo e a produo.

As indstrias no Brasil comearam de forma incipiente, produzindo apenas produtos que

empregavam pouca tecnologia. No entanto a automao do pas viria a se intensificar
medida que a populao dos grandes centros aumentou, pois houve o crescimento da
produo de bens de consumo para atender a crescente demanda. Em especial, no ramo
automobilstico houve uma expanso junto aos grandes centros, o que trouxe grande
modernizao em seus processos produtivos, transformando os veculos que eram limitados
de tecnologias e com baixa produo, em veculos mais tecnolgicos produzidos em larga
escala.

Segundo Frank Sowade, vice-presidente da SAE (SocietyofAutomotiveEngineers- EUA)

Brasil, associao que rene engenheiros ligados tecnologia da mobilidade, diz que a
modernizao do parque fabril das montadoras veio na esteira da substituio de carros
regionais por modelos globais, desenvolvidos para produo em diferentes pases com
pequenas adaptaes. Isso tem forado a atualizao nos processos industriais, j que
fabricantes nacionais estavam atrasados em relao aos pases onde os modelos globais so
desenvolvidos, como demonstram as figuras 3 e 4 da linha de montagem da BMW. Ou seja,
produtos globais trazem consigo sistemas de produo tambm globais, o que, para o Brasil,
significa reduzir a defasagem industrial em relao a outros pases, at mesmo os
desenvolvidos. Essa evoluo tecnolgica tende a chegar a um novo patamar com a instalao
no pas das fbricas de carros Premium.

Figura 3: Linha de montagem da BMW Figura 4: Linha de montagem da BMW

Fonte: www.diariodocentroeste.com.br Fonte: www.diariodocentroeste.com.br

No domnio das indstrias, ou em qualquer outro lugar que demande produo de algum bem,
os benefcios da automao no ramo automobilstico podem ser considerados ilimitados. Isto
porque ao automatizar um processo, possvel aumentar significativamente o seu
desempenho global. Este motivo por si s, j um grande responsvel por fazer com que a
automao industrial seja cada vez mais popular em todo o mundo.

Como vantagem o processo automatizado inovou na questo do aumento da produtividade. A

automao aplicada s mquinas automticas permite o alcance de ciclos de produo mais
rpidos com maior eficincia e repetibilidade. Um trabalhador ou pessoa no pode fazer um
trabalho especfico de novo e de novo com preciso perfeita, mas um sistema de automao
industrial pode fazer este trabalho com o mesmo resultado. Isto possvel, pois o sistema de
computador principal dotado de instrues para executar o trabalho com o mximo de
preciso.

Outra vantagem a reduo dos custos, o sistema de automao industrial capaz de reduzir
os custos de instalaes, pois pode oferecer um rpido retorno sobre o investimento atravs do
aumento na produtividade e eficincia. Com um sistema automatizado e auto operado, no
sero mais necessrios trabalhadores humanos para realizar atividades extras, pois vrios
destes sistemas automatizados so especialmente projetados para executar diferentes mtodos
de produo sem qualquer instruo de operadores humanos.

Mquinas automatizadas trazem como benefcio resultados consistentes e repetveis. Quando

os fabricantes utilizam a automao industrial, eles eliminam os problemas de controle de
qualidade envolvidos com o erro humano. Com automao industrial, os processos podem ser
cuidadosamente regulados e controlados, de modo que a qualidade do produto final seja mais
consistente.

As maiores desvantagens da automao encontram-se no seu valor e nos custos de

manuteno. Alm disso, o nmero de profissionais que sabem trabalhar com a automao
industrial muito pequeno. Os cursos de formao para quem quer trabalhar com essas
mquinas ainda no formaram muitos profissionais. Outra desvantagem da automao
industrial o aumento da desigualdade social. Muitas pessoas perdem o emprego e so
substitudas por essas mquinas. Isso faz com que essas pessoas, se no conseguirem um novo
emprego, acabem marginalizadas.

A limitao da tecnologia atual tambm uma desvantagem da automao, pois hoje se

possvel automatizar algumas das tarefas desejadas, alm disso, os custos so relativamente
elevados. A automao necessita de grandes espaos fsicos o que pode gerar um grande
investimento tambm, embora este custo esteja espalhado nos produtos a ser produzido.

As empresas esto cada vez mais em busca de melhorias nos seus processos produtivos, com
o objetivo de reduzir os custos, como mo de obra e retrabalhos. Com isso a automao tem
papel fundamental em diversas reas, com destaque para o segmento da indstria
automobilstica, que rene tecnologias que chegam no apenas para alinhar os carros dentro
das exigncias do mercado, mas tambm para melhorar a produtividade das linhas, o que tem
sido considerado um dos maiores desafios da indstria. A escolha pela automao no ramo
automobilstico se justifica por mostrar como ela contribui para o aumento da
competitividade, tendo como principal vantagem competitiva os custos. Tal vantagem
competitiva permite que a empresa tenha atributos que a torna nica e superior aos seus
principais concorrentes, proporcionando ao cliente algo que a concorrncia ainda no
consegue oferecer.
Com o sistema de automao industrial foi possvel reduzir os custos, com um melhor
controle sobre a localizao exata dos produtos dentro do armazm, economizando tempo. A
automatizao tambm permitiu prevenir os custos com retrabalho devido a erros em entrega,
armazenagem ou embalagem, melhorando de forma significativa a movimentao de
produtos, reduziu as exigncias de nveis de inventrio e permitiu o rastreamento eficiente e
preciso de materiais durante todos os processos.

Com um sistema automatizado e auto-operado, no sero mais necessrios trabalhadores

humanos para realizar atividades extras, pois vrios destes sistemas automatizados so
especialmente projetados para executar diferentes mtodos de produo sem qualquer
instruo de operadores humanos.

Outro fator que contribui para reduo de custos reside no fato de que a maioria dos sistemas
automatizados so projetados para economizar energia eltrica quando no esto em uso.
Soma-se ainda o fato de que a automao industrial no s simplifica as tarefas de trabalho
intensivo e reduz os custos da fora de trabalho como tambm minimiza a criao de
materiais e resduos. Dessa forma a automao de processos permite que as empresas possam
projetar, executar, observar, monitorar e melhorar constantemente os processos com menor
custos, tornando-as cada vez mais competitivas.

No que se refere armazenagem de insumos, o sistema de automatizao nas linhas de

montagens automobilsticas tem uma relao direta no processo produtivo, possibilitando
diversas vantagens. Com um processo semi automatizado h condio de operar a produo
de modo inteligente, ou seja, pode-se usar o Just in Time,que o sistema de administrao da
produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da
hora certa, o que permite eliminar os estoques e fazer um PMP (Plano Mestre de Produo)
que facilitar um processo sem o Lead Time alto, que o tempo decorrido entre a chegada de
um pedido efetuado por um cliente at que este pedido seja entregue, dando a condio de
trabalhar com a matria prima necessria para o processo produtivo, minimizando os custos
com manuteno de estoque e aumentando assim a produtividade.

Enfim a automao desempenha um papel cada vez mais importante na economia global e na
experincia diria, os engenheiros se esforam para combinar dispositivos automatizados com
ferramentas matemticas e organizacionais para criar sistemas complexos para uma rpida
expanso dos produtos e aplicaes assim como das atividades humanas. Hoje a fora da
automao est bastante avanada e continua a avanar cada vez mais rapidamente em todo o
mundo e est invadindo empregos cada vez mais qualificados. Atualmente para empresas
produtoras, a finalidade da automao transferiu-se do aumento da produtividade e reduo de
custos, para questes mais amplas, como o aumento de qualidade e flexibilidade no processo
de fabricao. A automao agora vai alm do aumento da produtividade preocupa-se tambm
em aumentar a qualidade no processo de fabricao.

Criatividade e a inovao traduzem-se na explorao bem-sucedida de novas ideias,

essenciais para sustentar a competitividade e a gerao de riquezas. Um pas, uma empresa ou
qualquer outra organizao que almeje manter-se frente de seus competidores, precisar de
sistemas inovadores e criativos. So, atualmente, os elementos bsicos da cultura
organizacional que mais ganharam relevncia na Era da Informao, mais precisamente a
partir de 1991. Permitiram s empresas e pases no s uma nova dimenso de desempenho,
mas tambm enxergar o presente pelo olhar do futuro.

A criatividade e inovao desenvolvem um papel muito importante no mercado, pois so

verdadeiros diferenciais das empresas. O ambiente competitivo atual tem sido rgido pela
transformao tecnolgica, globalizao, competio acirrada e extrema nfase na relao
custo-benefcio, qualidade e satisfao do cliente, exigindo cada vez mais um maior foco na
competncia estratgica das organizaes.

Ser criativo e inovador no mercado atual pode significar a diferena entre a sobrevivncia e a
falncia. As organizaes incapazes de se redescobrirem ou de se reinventarem
continuamente, a partir de uma conscincia inovadora, iro provavelmente desaparecer. Hoje
as empresas tm como desafio enfrentar um dos ambientes mais hostis e competitivos jamais
vistos, para poderem se adaptar nova ordem econmica mundial. Isso concorre para
maximizar os lucros e aumentar a produtividade, assegura a sua sustentabilidade, a sua
competitividade e a sua satisfao, todos devem estabelecer uma conscincia criativa e
inovadora, para identificar as necessidades e os problemas do mercado.
 REFERNCIAS

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