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Programa para el Desarrollo de
Grupo
la Reflexividad y el Autocontrol ALBOR-e~~S
-' Xavier Bornas, Mateu Servera y Ma Rosario Galvn Divisin Editorial
PE MPA
Para. Escucha. Mira. Piensa y Acta
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Grupo
ALBOR-COHS
Divisin Editorial
I'ItM 1'": Programapara el Desarrollode la Iteflexlvldad y el flutocontrol
Quedan prohibidas, sin la autorizacin escrita de los propietarios del copyright, bajo las
sanciones que establece la legislacin vigente, la reproduccin total o parcial de esta
obra, por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografia y el
tratamiento informtico, y la distribucin de ejemplares de ella mediante alquiler, venta
o prstamo pblicos.
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Versin 1. 06
En la Web: www.gac.com.es
ISBN: 84-95180-95-2
Imprime: RBS
AGRADECIMIENTOS
NDICE
Pginas
l. PRESENTACIN 6
PRESENTACION
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PEMPfi: Programapara vi Dvsarrollodv la Rvflvxlvldady vi flutocontrol
1. Presentacin
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I
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I EL SISTEM~ DE AUTORREGULACIN I
1- Fijar Objetivos
Dirigir la accin
I
Autoobservar
I
El'<que las actividades que se describen sean habituales tiene una explicacin
sencilla: por una parte el profesorado ya se encuentra a menudo sobrecargado
de trabajo y no se desea incrementar esta carga hacindole programar
actividades nuevas o muy distintas de las que realiza normalmente con su
grupo. Por otra parte, hemos podido comprobar que esas actividades
habituales sirven perfectamente para fomentar todos los procesos de
autorregulacin (y el propio sistema de autorregulacin) si se introducen los
objetivos relacionados con dichos procesos y se realizan siguiendo unas
pautas que a menudo slo suponen ligeras variaciones respecto a cmo se
llevan a cabo de manera habitual.
*********
PII:MPfI : Programa para el Desarrollo de la Iteflexlvldad y el flutocontrol
,
COMO UTILIZARESTE
PROGRAMA
'"
PEMPfi: Programa para el Desarrollo de la Reflexlvidad y el flutocontrol
Ante todo es conveniente que lea la parte en que se describen los procesos,
as corno las actividades que ilustran la forma de potenciar cada uno de ellos
(vase tabla 1).
Tabla 1.
Actividades-ejemplo
-<
que se encuentran desarrolladas en la primera parte.
Proceso
Identificacin de demandas
Actividad
Recortar fotograas de revistas cuyo nombre empiece por la letra "a" y pegar las en un mural.
Proceso
Autodeterminacin de objetivos y criterios
Actividad
Dibujo libre
Proceso
Generacin de alternativas
Actividad
Quiero leer un cuento y en la habitacin no hay luz suficiente.
Proceso
Previsin de consecuencias y toma de decisiones
Actividad
Una profesora va a hablar por la radio y queremos escucharla, pero la radio no tiene bateras
(pilas)
Proceso
Elaboracin de la solucin
P~MPfl: Programa para ClI DClsarrollo dClla RClflClxlvldad y ClIfiatocontrol
Actividad
Preparar una merienda colectiva
Proceso
Auto-instrucciones
Actividad
Grafas de letras o nmeros
Proceso
Auto-observacin
Actividad
Me levanto mucho de mi silla?
Proceso
Auto-evaluacin continua
Actividad
Domin palabra-dibujo
Proceso
Auto-evaluacin final
Actividad
Encontrar las diferencias que hay entre dos dibujos
Proceso
Auto-reforzamiento
Actividad
Descubrir caminos para llegar a un objetivo
!Vede que mientras lee esta parte le vengan a la cabeza los nombres de
algunos nios o nias en los que ha observado problemas que ahora parecen
relacionarse con algn dficit en los procesos que se van describiendo.
Siempre que sea posible (y raramente no lo es), habra que crear una
necesidad a los nios. En este caso, la realizacin de la actividad propuesta
se dirigira a la satisfaccin de esta necesidad. As, por ejemplo, muchas
actividades pueden cubrir necesidades de comunicacin: escribir cosas para
que otros las lean y nos entiendan, o nos respondan, o simplemente se ran.
O para recordar nosotros mismos algo en el futuro. Si una actividad que
consiste en escribir algo no obedece a ninguna funcin comunicativa, esta
actividad es artificial y difcilmente ser atractiva para el nio/a. Que resulte
en algn aprendizaje o desarrollo es ms bien una cuestin de suerte.
PRIMERA PARTE:
El vocabulario
'" El nmero de acciones que supone, y
La concrecin de dicha demanda.
Aunque parezca obvio, lo primero que debemos tener en cuenta es que las
(\., demandas sean inteligibles para el nio/a. Si pensamos en la inteligibilidad
antes de formulada, evitaremos tener que repetida varias veces. Si an as,
I vemos que el nio/a presenta problemas cognitivos, se puede aclarar la
demanda con otras palabras, aadiendo informacin, etc. Si esto siempre es
importante, lo es mucho ms an cuando se trate de un alumno nuevo en la
clase, los primeros das de comienzo de curso, cuando se trata de un alumno/a
con necesidades educativas especiales, etc.
Para entender bien una' demanda es muy til repetirla o tratar de enunciarla
de varias formas ligeramente distintas. Tambin resulta til dirigirla a otras
personas. Por ejemplo, para saber en qu consiste el juego de las "tres en
raya", podemos decirnos a nosotros mismos o a alguien que no sepa jugar: "el
juego consiste en conseguir tener mis tres piezas en lnea, sin importar la
direccin, antes que mi adversario".
ACTIVIDAD-EJEMPLO
Recortar fotograas de revistas cuyo nombre empiece por la letra 'a" y
pegarlas en un mural.
""
OBJETIVOS DE PROCESO
Identificacin de la demanda.
CRITERIOSDE EVALUACIN
Escucha o lee con atencin la formulacin de la demanda.
Entiende el vocabulario que se utiliza para formularla.
Verbaliza la actividad utilizando su propio vocabulario.
Enumera las distintas acciones que supone la realizacin de la tarea.
Sabe el lugar donde tiene que realizar las acciones implicadas, el material que
tiene que utilizar, el tiempo disponible, ...
Presta atencin hasta que se ha terminado de formular la demanda.
Se da cuenta de lo que sabe respecto al trabajo planteado.
Dice cmo lo va a hacer, por dnde empezar,...
MATERIAL
Revistas, tijeras, punzones, pegamento/cola, cartulinas...
PEMPfi: Programa para el Desarrollode la Iteflexividad y el Autocontrol
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD
NORMAS DE APLICACIN
Tenemos que ignorar todas las preguntas que nos formulen durante la
presentacin de la actividad.
A aquellos que vemos que manipulan el material pero que no saben lo que
han de hacer, siempre que no presenten problemas de conducta, les
pediremos una descripcin de las acciones que implica la tarea. Podemos
nosotros
...
mismos dirigir la explicacin:
y cuando hayas encontrado una fotograa cuyo nombre empiece por 'a': qu
hars? ...
La demanda puede estar clara. El nio/a sabe muy bien lo que quiere hacer,
pero no hemos hablado con l ni de objetivos ni de criterios que especifiquen
la tarea. Qu pasar a la hora de evaluar ese trabajo?
'"
Nosotros nos habamos hecho nuestra idea de lo que iba a hacer. l haba
representado su idea. Qu criterios se adoptan una vez acabado?
Cuando alguien est siempre preguntando si lo que hace est bien o mal,
puede que:
Pra comprobar en cul de los dos casos nos encontramos, lo mejor es que el
nio/a nos demuestre si sabe establecerlos para alguna tarea adecuada.
ACTIVIDAD-EJEMPLO
Dibujo libre
OBJETIVOS DE PROCESO
Autodeterminacin de objetivos y criterios
CRITERIOS DE EVALUACIN
Piensa en todas las opcio.nes posibles.
Entre todas ellas, elige aquella que quiere representar.
Nombra los elementos que dibujar y el nmero que habr de ellos.
Determina su tamao.
Decide los colores que utilizar para pintar su dibujo.
Expresa los objetivos y criterios que previamente se haba marcado.
Deja constancia de ellos para tenerlos en cuenta durante toda la realizacin
del dibujo.
Percibe que la evaluacin del trabajo se hace en base a estos criterios que ha
. elegido.
MATERIAL
Flios, cuartillas, cartulinas, lapiceros, gomas de borrar, sacapuntas, pinturas,
ceras blandas y duras,...
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD
NORMAS DE APLICACIN
Tambin en este caso se ir elaborando la plantilla con todo lo que nos vaya
contestando.
Los criterios que se especifiquen dependern del nio/a que vaya a hacer el
dibujo.
La plantilla que contenga los criterios elegidos tambin depender del nio/a:
Tambin es importante ver si son estos criterios propios los que utiliza para
evaluar el resultado final de su trabajo o sigue dependiendo de criterios
externos.
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