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UNIDAD I
Espritu emprendedor. Clase 20/03/2017
Qu es emprededorismo?
Se define como el campo que estudia a los emprendedores. Examina sus iniciativas, caractersticas,
efectos sociales y econmicos, as como los mtodos de soporte utilizados para facilitar la expresin
de actividades emprendedoras. Fillion (1999)
Qu es un emprendedor?
Son las personas que ven las oportunidades donde los dems ven problemas. Michel Geber
No permitas que nadie diga que no puedes lograrlo. Si tienes un sueo debes conservarlo, si quieres
algo, sal y bscalo y punto. La gente que no logra conseguir sus sueos suelen decir que no podrs
conseguir los tuyos, eso es porque ellos no lo han alcanzado
Shesfky (1997) y Baumol (1993) citado ste por Ibez (2001) sealan que el trmino es utilizado
para describir a cualquier miembro de la economa cuyas actividades son novedosas de alguna
forma. As como a personas que de manera definitiva huyen de rutinas y prcticas mayoritariamente
aceptadas. Estos individuos se caracterizan por su capacidad de crear e innovar es decir salen de las
costumbres y hacen cosas diferentes para mejorar lo existente.
Caractersticas fsicas
a. Energa
b. Trabajo con ahnco
Caractersticas intelectuales.
a. Versatilidad / Flexibilidad.
b. Creatividad.
c. Imaginacin
d. Innovacin.
Factores motivacionales del emprendedor.
Necesidad de logro.
Necesidad de desarrollo personal.
Necesidad de afiliacin a ayuda a los dems.
Necesidad de independencia econmica.
Baja necesidad de poder y status.
Percepcin del beneficio econmico.
Ser su propio jefe.
Entendamos que no existe una receta a seguir para alcanzar el xito, como fue mencionado en
alguna seccin del material, el emprendedor debe seguir algunas sugerencias y desarrollar una
estructura organizativa que responda a las expectativas del mercado y alcance la competitividad.
Tom Peters y Robert Waterman, (1982), ya haban desarrollado el modelo de las 7S de Mac Kinsey.
El modelo surgi despus de analizar a las empresas ms exitosas de la poca en EE.UU y Japn,
identificando siete reas a ser alineadas que inciden directamente en el desempeo empresarial.
Este modelo seala que para que una estrategia funcione, no basta con definir una accin exitosa
sino que su xito depender en gran medida de mltiples factores internos que normalmente no son
considerados.
1. Estrategia(Strategy): contar con una buena estrategia que indique el mejor camino a
seguir de acuerdo al entorno y a los recursos con que contamos, determina las metas, los
tiempos, los plazos y establecen las condiciones de relacin entre la competencia y clientes.
2. Estructura(Structure): se refiere a la estructura de la organizacin y a las relaciones de
autoridad y responsabilidad que en ella se dan.
3. Sistemas(Systems): se refiere a todos los procesos internos, formales o informales, que se
dan en la empresa para desarrollar la estrategia: sistemas financieros, sistemas de
reclutamiento de personal, de promociones y de valoracin del trabajo hecho.
4. Personal o equipo de trabajo(Staff): las empresas estn conformadas por personas que
son las que realmente ejecutan los procesos de obtencin, mantencin y desarrollo de los
recursos humanos, en su orientacin hacia una estrategia.
5. Competencias(Skills): se refiere a las competencias distintivas que se han logrado instalar
en la empresa, buscando incorporar como parte del proceso, lo que mejor se hace.
6. Estilo(Style): es la forma como la alta direccin se comporta, es el modelo a seguir, son las
acciones relevantes que incluso, se comunican a cada miembro respecto a las prioridades y
compromisos de la empresa para la estrategia.
7. Valores compartidos (Shared goals): constituyen el soporte de la organizacin, forman
las creencias, las actitudes y orientan todas las acciones de la empresa.
Las principales barreras son culturales y las autoimpuestas por nosotros mismos
Clase 27/03/2017.
Emprendedor:
Es la persona: que ven oportunidades donde otros no visualizan nada, realista con los pies en el
suelo y la cabeza en el cielo, inquieta, organizada, con ideas propias, altamente creativa, y con
actitud mental positiva, con disposicin a asumir riesgos calculados, tenaz y perseverante ante las
dificultades, que asume responsabilidades con empeo y orgullo, que no tiene miedo a toma
decisiones aunque a veces se equivoque, que crece con los desafos y aprende de sus errores, que
sabe trabajar en equipo y aprovecha el potencial del mismo.
Auditivo:
Es un mtodo que se dirige a emprendedores cuyo estilo de aprendizaje se orienta ms hacia la asimilacin de
la informacin a travs del odo y no por la vista. Si bien la gran mayora de la gente tiende a ser
principalmente visuales en la forma de relacionarse con el mundo alrededor de ellos, la estimulacin de audio
se emplea a menudo como un medio secundario de encontrar y absorber conocimientos. Para un pequeo
porcentaje de las personas, el aprendizaje auditivo supera los estmulos visuales y sirve como el mtodo de
aprendizaje de primaria, con el aprendizaje visual cada vez secundaria.
Kinestsico:
Cuando se procesa la informacin asocindola a las sensaciones y movimientos, al cuerpo, se est utilizando el
sistema de representacin kinestsico. Se utiliza este sistema de forma natural cuando se aprende un deporte,
pero tambin para muchas otras actividades. Es el sistema ms lento para aprender pero es ms profundo y no
se olvida nunca.
Competencias. Actitudes. Ventajas y desventajas de ser emprendedor. Como emprender con xito.
Barreras: econmicas, psicolgicas, culturales. Estilo de aprendizaje para los emprendedores: visual;
auditivo, kinestsico. La personalidad del emprendedor: el analizador, el socializador, el promotor, el
controlador. Dinmica de grupo: Los sombreros de Bonnet. Concepto de calidad. Las 5 S: Seiri,
Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke.