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Nombre de la institucin Universidad ETAC

Nombre del alumno Jaqueline Palafox Reyes


Clave del alumno 00000199805
Nombre del curso Modelos de Planeacin en Instituciones Educativas
Nombre del profesor Ma. Erika Olmedo Cruz
Fecha de entrega 23 de Noviembre del 2017
Ttulo Etapas y fases de un modelo de planeacin

Introduccin

El presente documento presenta un marco de referencia acerca de modelos de planeacin


estratgica, que permite ubicar a los lectores en el campo de la metodologa de proyectos
estratgicos de reas funcionales -mercadotecnia, finanzas, recursos humanos- que incluyen
factores de diagnstico, pronstico y evaluacin administrativa, econmica y financiera,
aplicables a situaciones especficas de variados problemas organizacionales. Con este
propsito se hizo un acopio de materiales, se efectu un proceso de verificacin y anlisis de
la literatura disponible para obtener los referentes tericos necesarios, a travs de la
preparacin de fichas bibliografas que permitieron organizar los elementos tericos
seleccionados.
En este apartado se presentan algunos de los modelos que ilustran el proceso de planeacin,
incluyendo los de carcter estratgico y mercadotcnico. En ellos, podremos apreciar la
percepcin que algunos autores tienen acerca de los elementos que consideran como
esenciales para comprender las implicaciones de conceptualizar y realizar planes de cualquier
naturaleza, destacando los pasos o etapas de su formulacin, implementacin y evaluacin
Resulta conveniente destacar que los modelos son abstracciones de la realidad de los cuales
nos valemos para ilustrar una idea o propsito determinado, pero que no contienen a todos
los elementos de esa realidad. Un modelo es fundamentalmente la seleccin de un conjunto
de variables y la especificacin de sus relaciones mutuas, con objeto de representar algn
sistema o proceso real, en todo o en parte. (Kotler y Armstrong, 2000, p. 425). Es la
representacin de algo. Habitualmente, conecta varios componentes de tal manera que da
lugar a un todo final que representa el algo. Asimismo, un modelo debe ser: explicable y
predecible, general, alto en poder heurstico, alto en poder unificador, original, simple,
apoyado en hechos, probable, verificable.

Los modelos se clasifican con relacin a su propsito o tcnica bsica.

Respecto al propsito del modelo hay dos tipos:

1) Modelo descriptivo: El modelo descriptivo tiene por objeto explicar las cosas tal como
estn o funcionan, no contiene juicio alguno del valor de los fenmenos porque su nico
objeto es presentar las operaciones internas de un sistema.

2) Modelo de decisin: El modelo de decisin intenta penetrar en cmo deberan ser las cosas,
es una formulacin desarrollada con el propsito de identificar una solucin mejor.

Con relacin a la tcnica del modelo hay tres tipos:

1) Verbales: Que describen un fenmeno o problema con palabras.

2) Grficos: Que son descripciones grficas o diagramticos de un fenmeno o problema.

3) Matemticos: Descripciones algebraicas o simblicas.


La dimensin modlica nos permite identificar, conocer y valorar aquellos segmentos
nucleares del universo, motivo e inters de estudio que se nos muestra desconocido. Al hacer
la revisin de los diferentes enfoques tericos analizados, nos enfrentamos a variadas
explicaciones de autores cuya intencin es explicar los significados de la planeacin, la
planeacin educativa, planeacin estratgica y la planeacin de institucional.

1.- El modelo de William Newman William H. Newman; Define al proceso de planeacin


en los siguientes trminos Entendemos mejor el proceso de planeacin si primeramente
estudiamos las etapas bsicas de una decisin especfica que se tome. Estas etapas son el
diagnstico del problema, la determinacin de soluciones optativas, el pronstico de
resultados en cada accin y, finalmente, la eleccin del camino a seguir. (lvarez, 2002,
p. 23).

La propuesta de William H. Newman proviene de la teora Clsica de la Administracin. Nos


puede parecer un modelo simplista, pero tiene la virtud de centrar la atencin al hecho de que
el proceso de planeacin, estratgica o de otra naturaleza, inicia con la precisin de un
diagnstico relativo a un problema determinado. Implica que la planeacin debe resolver
problemas u objetivos reales, no a simples especulaciones.

Enfatiza en la necesidad de encontrar probables soluciones alternativas, para orientar las


actividades de planeacin. Posteriormente a la eleccin de las soluciones alternativas,
propone la realizacin de un pronstico de resultados para cada accin seleccionada, con el
inters de determinar las posibilidades reales de solucin de problemas inherentes a ellas;
una vez que stas se hayan evaluado, se procede a preparar el objetivo estratgico, dando
sentido a la accin planificadora.

2. El modelo de planeacin de Frank Banghart; Quiz una de las descripciones ms claras y


completas del proceso de planeacin, de acuerdo con la corriente de sistemas

En la fase de la conceptualizacin del problema ya incluye el diseo de planes o alternativas,


ligando varias de las etapas generales en una sola. En la segunda fase, se propone la
evaluacin de los planes o las alternativas propuestas; este paso es coherente como
antecedente a la actividad de planeacin final. En la tercera fase, se consigna la seleccin de
planes o alternativas, como accin subsecuente a la evaluacin, ya que se pudo determinar
una mejor posibilidad entre las varias opciones. La cuarta fase, instrumentacin del plan o
alternativa, se refiere propiamente a la operacionalizacin del plan o alternativa seleccionada,
iniciando as lo interpretamos- la fase final del proceso. Finalmente, en la quinta fase, se
propone el proceso de retroalimentacin, como la actividad de anlisis para depurar o corregir
las deficiencias observadas durante la ejecucin del plan.

3 El modelo de Tom Lambert de planeacin estratgica el concepto clave del modelo puede
definirse diciendo que lleva al equipo desde donde est hoy en da hasta cualquier futuro
ideal que se quiera disear. Hace que el pensamiento estratgico pase de lo vago a lo concreto,
de la creatividad y la especulacin a la precisin y la exactitud y lo hace paso a paso, sencilla
y comedidamente. El modelo incorpora otros modelos y tcnicas y al modificarse facilita un
claro enfoque en los principios esenciales que desempearn un papel clave en la
materializacin de los planes, cultura y logros que la organizacin persiga de cara al futuro.
El proceso empieza con el desarrollo del futuro que se desea. Una visin compartida del
punto a donde se encamina la organizacin brinda una slida base para enfocar el
pensamiento en la forma de llegar all y limita la consideracin del estado actual a aquellos
factores que son pertinentes para el resultado que se desea.
.4 El modelo de Coln y Rodrguez de planeacin estratgica El Modelo del Br. Renato
Dimitri Coln y Br. Salvador ngel Rodrguez, nos proporciona otra visin concreta acerca
del proceso de planeacin estratgica. El esquema muestra un modelo de planeacin
estratgica general que algunos autores definen como el ms fcil y entendible de aplicar,
adems de que es adaptable a todo tipo de organizacin. El modelo de Coln y Rodrguez
inicia con los objetivos del proyecto estratgico, antes que con el anlisis diagnstico, lo que
parece adecuado ya que al analizar el qu es lo que se desea realizar permite centrar las
acciones de los planificadores. Lo que denominan como modelo del negocio, no es otra cosa
que la construccin del escenario al que se le adicionarn las estrategias y acciones que darn
sustento al proyecto medular.
Fases del proceso de WILLIAM NEWMAN
Conclusiones

En este documento, se revisaron siete modelos del proceso general de planeacin y planeacin estratgica y tres modelos de planeacin de
mercadotecnia. En todos stos se identifican similitudes y diferencias, aunque estas ltimas no son significativas. Queda claro que el proceso de
planeacin mercadolgica debe estar ligado con el proceso de planeacin estratgica corporativa, que incluir la planeacin estratgica de las
dems reas divisionales o funcionales de la organizacin. No debe perderse de vista que el necesario entrelazamiento de los planes de
mercadotecnia con los planes estratgicos generales de las empresas u organiza-ciones, debe estar presente en la mente de los estrategas en el
momento de de su desarrollo. Estos modelos de planeacin, constituyen un extenso marco terico como punto de partida para desarrollar teora
y enfoques acerca de las actividades relacionadas con la gestin estratgica en el mbito de las organizaciones.

Referencias

Abell, Derek. (1995). Estrategias Duales, CECSA. Mxico.

lvarez Garca, I. (2002). Planificacin y desarrollo de proyectos sociales y educativos. Limusa, Mxico.

Banco Interamericano de desarrollo (BID) y Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT) (1999-2002).
Planeacin Estratgica. Prototipo.
Coln, Renato Dimitri y Salvador ngel Rodrguez. (2005).Planeacin estratgica. Recuperado el 20 de agosto de 2008 del
sitio Web Monografas.com. http://www.monografias.com/trabajos14/planeacionestr/planeacionestr.shtml

Kauffman Gonzlez, S. H. et al. (2005). Modelo general de planeacin mercadolgica. IIESCA. Universidad Veracruzana.

Kauffman Gonzlez, S. H. (2003). Construccin de un modelo de Planeacin Estratgica Universitaria. IIESCA. Universidad
Veracruzana.

Kotler, Philip y Gary Armstrong (2000). Mercadotecnia. EditorialPrentice Hall. Mxico.

Lambert Tom. (2000). Instrumentos clave para la gestinempresarial. Editorial Folio. Barcelona.

Mroz, Ralph (1992). Mercadotecnia para el xito. Promexa.Mxico.

Stanton, William J., et al. (2001). Fundamentos de marketing.McGraw Hill. Mxi-co.

Thomas S. Bateman y Scout A. Snell (2001). Administracin: una ventaja competitiva. Irving McGraw Hill. Mxico.