INFORME DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION

Seores/as Soci@s.

Invitad@s Especiales

El Consejo de Administracin, cumpliendo con las normas legales vigentes y de

conformidad con los Estatutos de la cooperativa, presentamos a la honorable
xxxxxxxxxxxxxxxx Asamblea Ordinaria Anual de delegados el presente informe, en donde
se establecen las actividades mas relevantes ejecutadas durante el 2017.

Este consejo lo integraron los siguientes soci@s:

Linda Len (Presidente)

Para dar cumplimiento a nuestro programa de trabajo, este Consejo realiz 14 reuniones
ordinarias, 03 reuniones extraordinarias 03 reuniones de Consejo Ampliado, 1 reunin con
los presidentes de los Consejos y el Comit de Crdito.

Las reas trabajadas por este Consejo para lograr el desarrollo de las mltiples tareas
asignadas fueron las siguientes:

ASPECTOS INSTITUCIONALES:

EVALUACION DEL PLAN ESTRATEGICO:

En el ltimo cuatrimestre del ao 2017 se realizaron varias jornadas evaluativas que

arrojaron el nivel de logro de la ejecutoria de este plan y se retomaron las acciones que
iran a completar el cumplimiento de los objetivos operativos. Los resultados arrojaron la
lnea de trabajo priorizando: mantener el crecimiento econmico y la membreca, reforzar
la estructura institucional a fin de eficientizar las acciones dilignciales y operativas,
desarrollar procesos formativos para socios, directivos y empleados

Para el cumplimiento de plan estratgico y las operaciones bsicas de la Cooperativa

trabajamos con un presupuesto ejecutado de ingresos de RD$ 5,482.108.00 equivalente a
un 7% por encima de lo estimado y RD$2,807,527.00 de gastos , con un 1% por debajo
de lo proyectado superando las expectativas del presupuesto estimado a inicio de ao con
resultados satisfactorios.

REVISION DE LA POLITICA DE CREDITOS Y FINANCIAMIENTOS:

La misma fue asignada a la Comisin de Finanzas, bajo la direccin del Tesorero, Ramn
Bruno y los principales cambios responden al fortalecimiento de la vida econmica de la
Cooperativa permitiendo esto cuidar la rentabilidad y ser apoyo social y econmico de
nuestros socios. Las modificaciones ms relevantes fueron:

Reducir el refinanciamiento del 75% al 50%, lo que permite al socio accesar ms rpido
a un nuevo crdito y resolver necesidades puntuales, permitiendo que la Cooperativa sea
la primera opcin de crditos en los planes de los socios.

Garantizar en un 100% los prstamos.

Ampliacin del tiempo para los prstamos hipotecarios y/o de vivienda de 72 hasta 96
meses.

La Poltica de Crditos y Financiamientos fue impresa en una edicin de bolsillo ms

sencilla y prctica para facilitar la lectura y revisiones constantes que los socios/as
necesitan realizar al momento de solicitar un servicio.

POLITICA SALARIAL:

Respondiendo el fortalecimiento institucional se elabor una poltica que establece los

criterios para la compensacin del talento humano que presta sus servicios en la
institucin. La misma garantiza un esquema oficial a seguir al momento de establecer o
revisar salarios u otros beneficios marginales.

COMIT EJECUTIVO:

Para viabilizar las operaciones y tareas del Consejo de Administracin de cara a una gran
agenda de puntos, proyectos y planes se instituy el Comit Ejecutivo, cumpliendo as
con los artculos 28,29 y 30 de la ley 127. Este Comit ha realizado 04 reuniones
ordinarias en las cuales ha dado salida a los asuntos administrativos que responden al
plan estratgico y dinamizan la operatividad de la Cooperativa.

FERIA MADRECOOP:

Por segundo ao consecutivo los soci@s accesaron a un crdito especial con una tasa de
inters de 1.8% haciendo posible la adquisicin del regalo para las madres a un plazo
extendido, pudiendo financiar electrodomsticos y otros artculos del hogar.

NUEVO LOCAL:

Con la finalidad de que la adquisicin de local propio para la Cooperativa se haga realidad
antes del cierre del ao 2011, se redefinieron los criterios de compra siendo esta la
prioridad uno para el segundo semestre del ao en curso bajo la responsabilidad de la
Comisin de Proyecto Especiales.

MEJORA EN LA COMUNICACION:

Para eficientizar la comunicacin entre los Directivos y el personal de la oficina

implementamos el uso de 6 flotas que han permitido la rpida, oportuna y eficiente
comunicacin.

BUROT DE CREDITO FINANCIERO:

A fin de garantizar el retorno de los crditos se reactiv el sistema de consulta de data

financiera de los socios que permite transparentar la situacin crediticia de los asociados
al momento de evaluar solicitudes de servicios.

RESOLUCIONES EMITIDAS:

El Consejo de Administracin durante este periodo aprob 8 resoluciones orientadas a

decisiones que fortalecen la vida de la misma, estas fueron:

Solicitud de informe para la Asamblea General, Incentivo para Empleado, Aprobacin del
Presupuesto de Ingresos y Gastos del ao 2011, Prstamos Extraordinarios a Directivos
en cumplimiento del artculo 35 de la Ley 127, Prstamo a Caritas Dominicana, Formacin
Comit Ejecutivo, Revisin de la Poltica de Crdito y Financiamientos, Poltica Salarial,
Modificacin de Salarios, revisin de Poltica de Viticos para transporte asignado a
directivos y comisionados.

MATRICULA SOCIAL:

Al cierre del ao 2010 la Cooperativa cont con 1008 asociados de este total 493 de estos
soci@s independiente y 515 soci@s institucionales. Para el incremento de la membreca
la Cooperativa debe avanzar en un plan de crecimiento principalmente orientado a socios
institucionales y al lanzamiento de club de ahorro infantil y juvenil que promover el
ingreso de los hij@s de los soci@s para ir formando la generacin del relevo y
consolidando an ms la economa solidaria.

RETIROS Y TRANSFERENCIAS:

Al cierre del ao 2010, el monto total de retiros solicitados por los asociados, ascendi a
RD$7,473,303.86 lo que significo un 66% del total de los ahorros depositados en el ao,
que fueron de RD$11,305,669.16. Aunque los ahorros superaron la demanda de retiros
en un 34% esto nos lleva a una reflexin, a sabienda que el ahorro es la base para
acceder a los crditos y es hasta el momento el capital disponible para los
financiamientos.

ACTIVIDADES EDUCATIVAS:

La Comisin de Educacin estuvo integrada por: Leda Herasme, Celeste Lemonier, Ofelia
Liberato, Noris Vargas. Durante el periodo se elabor el plan de trabajo, orientado a la
formacin y educacin de Directivos, Empleados, Soci@s y Facilitadores institucionales.
Dentro de las actividades del Plan de Educacin desarrollamos 2 talleres para
facilitadoras/es, taller para nuevos directivos, produccin de insumo para los boletines,
entre otras actividades.

Entre directivos y empleados participamos en cursos y talleres impartidos especialmente

por otras Cooperativas o auspiciados por los Organismos de Integracin del sector siendo
los ms relevantes: Impacto de la Tecnologa en la Cooperativa, Prevencin de Fraude,
Equidad de Gnero, El Cooperativismo en Tiempo de Crisis, su Competitiva y Viabilidad
ms all del 2012, Compromiso del Cooperativismo con la Prevencin y Sostenibilidad
Ambiental, Incidencia Poltica y Participacin en la Toma de Decisiones de las Mujeres en
la Economa Social , Atencin al Cliente entre otros.

La comunicacin y publicidad de la Cooperativa estuvo a cargo de: Pedro Jos Meja,

Deysi Rosado, Erenia Mesa, Marlon Herrera y Juan Tomas Peralta quienes trabajaron en
el diseo y publicacin de los boletines, produjeron la promocin de la Feria de Madre y
mantuvieron actualizado el Blog de la Cooperativa.

El trabajo con los socios institucionales a nivel de educacin, procesar solicitudes de

servicios, orientaciones, informaciones, fue apoyado directamente por los facilitadores,
gerentes y personal del rea de recursos humano y contabilidad de las diferentes
instituciones afiliadas, quienes desarrollaron una valiosa labor a favor de los asociados y
del crecimiento de la Cooperativa.

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES:

Respondiendo al objetivo estratgico 4 sobre el fortalecimiento de las relaciones

interinstitucionales participamos en varios espacios del Sector Cooperativo: Primer
Congreso Internacional de Cooperativas, 4to Congreso Nacional de Cooperativas,
Asamblea de la Cooperativa de Manoguayabo, Asamblea de la Cooperativa de los
Empleados del Banco Agrcola (BAGRICOOP), Asamblea del Consejo Nacional de
Cooperativa (CONACOOP), Asamblea Anual de la Federacin Dominicana de
Cooperativas (FEDOCOOP),en donde nos fue entregada una placa de reconocimiento en
honor de los aportes hechos a la Federacin a travs de los aos, ya que somos
fundadores y hemos pertenecido en varios momentos histricos de la institucin siendo
directivos, como acontece en el momento actual.

Participamos de un Encuentro de Presidentes de Consejo de Administracin dirigido por

la Cooperativa Nacional de Seguros (COOPSEGUROS), adems del Encuentro Navideo
de CUNA MUTUAL GROUP y en la celebracin de los 40 aos de la Cooperativa
Nacional de Maestros (COOPNAMA).

Al cierre de este informe, expresamos nuestro agradecimiento a todos los Directivos,

Comisionados, Personal Administrativo y a cada soci@, por su apoyo y confianza
depositada en este equipo para la realizacin de un arduo trabajo en pos del
fortalecimiento de nuestra Cooperativa para que la misma contine siendo SINONIMO DE
BIENESTAR FAMILIAR.

Por el Consejo de Administracin:

Noris Vargas (Presidenta), Andrs Cepeda (Vicepresidente), Ramn Bruno (Tesorero),
Dionisio Montao (Secretario), Deysi Matos (Vocal) y Celeste Lemonier (1er Suplente)
INFORME DE GESTIN Seores Asociados En cumplimiento y de conformidad con las normas
legales vigentes y el deber que nos asiste, presentamos a la Honorable Asamblea General de
Asociados el informe econmico, financiero, jurdico y administrativo sobre la gestin realizada
durante el perodo comprendido entre el 1. de enero y el 31 de diciembre de 2012.
Conjuntamente a este informe se incluyen para su consideracin los Estados Financieros de la
Cooperativa con corte a diciembre 31 de 2012 con sus respectivas notas explicativas. ENTORNO
ECONMICO Y FINANCIERO Sector financiero tradicional La Superintendencia Financiera de
Colombia seala que los establecimientos de crdito cerraron el 2012 con activos superiores a
$359.85 billones con una tasa de crecimiento real anual del 12%. Esta evolucin estuvo soportada
en el comportamiento de cartera de crditos, la cual equivale al 63% del total de activos. Las
inversiones, que equivalen al 19% de los activos del sistema, crecieron a una tasa real anual del
5%, cerrando en $69.55 billones. Este rubro ha presentado una disminucin en su tasa de
crecimiento en el ltimo ao, en parte por el enfoque que han tenido las entidades hacia la
colocacin de cartera. La cartera de crditos continu registrando menores tasas de crecimiento
frente a las observadas en 2011. En el sector bancario tambin se observa un incremento en la
cartera vencida, acompaado de un crecimiento de las provisiones. Sector cooperativo Al cierre
del ao 2012, el sector de la economa solidaria en Colombia presenta resultados positivos. Sin
embargo, el ritmo de crecimiento se ha moderado durante este ao, en gran medida por la
disminucin en las colocaciones de crdito y por un mercado de capitales con rentabilidades
menores a las registradas en el periodo anterior. En Colombia existen alrededor de 6.000
cooperativas, de las cuales 187 son de ahorro y crdito y se encuentran inscritas en el Fondo de
Garantas Cooperativas, el cual respalda los ahorros de los asociados, ms de 2.000 fondos de
empleados y cerca de 263 asociaciones mutuales. El sector solidario colombiano cerr el 2012 con
unos $10 billones en patrimonio de los asociados, y unos activos de $20 billones, siendo el
principal la cartera de crdito, que ronda los $17 billones. El panorama econmico general y la
propia dinmica del sector cooperativo con actividad financiera, permite inferir que el ao 2013
podra ser un ao en el cual se reactive la demanda por crdito. Las condiciones de estabilidad y
las an bajas tasas de inters del mercado, permitiran a los usuarios motivarse para acceder a
servicios financieros ofrecidos por las entidades. La tasa de inters de referencia que se ha venido
tomando en los anlisis del sector cooperativo con actividad financiera, es la de crditos de
consumo. Para el cierre de 2012 se observa una leve disminucin de esta tasa promedio en el
sector cooperativo, la cual fue del 17.27%. A su turno, en el sector financiero la tasa promedio de
consumo cerr con un promedio del 19.32%. El total de pasivos al cierre del periodo es de $6.9
billones, con un crecimiento del 15%. La estructura patrimonial del sector cooperativo financiero
permanece sin cambios considerables, siendo los aportes sociales el rubro ms representativo. El
crecimiento del patrimonio es del 13%, alcanzando $3.63 billones, cifra que equivale al 7% del
patrimonio del sistema financiero nacional. Los aportes sociales cierran con un saldo de $2.25
billones y un ritmo de crecimiento del 11%. Coopetexas Durante este perodo nuestra Cooperativa
tuvo un crecimiento del 11% muy satisfactorio dentro del entorno que present el pas con una
inflacin del 2.44%. Es de resaltar que el Consejo de Administracin, los diferentes comits y la
gerencia, trabajamos buscando siempre un crecimiento continuo y sostenido de la Cooperativa en
beneficio de los asociados y sus familias, asegurando una rentabilidad, tanto social como
econmica, por lo que es un placer para nosotros presentar un excelente resultado con las cifras
ms significativas que a continuacin detallamos: ACTIVO Dentro del activo el principal
componente es la cartera de crdito con una participacin del 76.7%, las inversiones representan
el 17.61% y las dems cuentas del activo alcanzan el 5.69%. Cartera de Crdito La cartera de
crdito present una disminucin de 340 millones de pesos ocasionada por la cancelacin
anticipada de 2.605 millones de pesos por la compra de cartera realizada por la banca tradicional,
por el pago de crditos pertenecientes a asociados que se retiraron de la compaa Chevron y por
el fallecimiento de otros cooperados. Sin embargo los niveles generales de cartera se mantuvieron
en el transcurso del ao. Durante el perodo se desembolsaron 1.061 prstamos por un monto de
7.524 millones de pesos. La cartera morosa es del 1% mientras que para el sector es del 3.89 %. La
provisin de cartera tuvo un incremento del 18% por el incumplimiento de algunos asociados en el
pago de sus obligaciones crediticias. Se crearon nuevas lneas de crdito como son:, para compra
de cartera con un inters preferencial del 0.89% mes vencido a travs de la cual se desembolsaron
536 millones de pesos; para remodelacin de vivienda a un inters promedio del 0.94% mes
vencido donde se entregaron recursos por la suma de 300 millones; se prestaron 478 millones de
pesos respaldados con el Fondo de Garantas de Antioquia; crdito extraordinario cuya colocacin
fue de 1.150 millones de pesos a una tasa de inters del 0.97% mes vencido y se continu
cancelando el costo total de la prima de seguro que ampara la cartera en caso de fallecimiento del
deudor. PASIVO Captaciones Los depsitos de los asociados conforman el principal rubro de este
item representando el 93% de las obligaciones de la Cooperativa donde se encuentran los saldos
de los ahorros de los asociados en las cuentas de rentatex, rentavida, ahorro a largo plazo para la
educacin de los hijos y nietos y certificados de depsito a trmino. Resaltamos la confianza de los
asociados inversionistas depositada en la Cooperativa lo que se evidencia con un aumento de las
captaciones del 13% frente al ao 2011. Destacamos que Coopetexas mantuvo tasas de inters
por encima de las ofrecidas por las entidades financieras a fin de beneficiar a nuestros asociados
por lo que continuamos siendo muy competitivos frente al mercado financiero y contamos con
una alta seguridad. Recordamos que los ahorros de nuestros asociados estn garantizados y
protegidos, adems de la solidez de COOPETEXAS, por instituciones que regulan la actividad
financiera, como son el Fondo de Garantas de Entidades Cooperativas FOGACOOP y la
Superintendencia de la Economa Solidaria. Patrimonio El patrimonio se increment en un 10%. En
este rubro la cuenta ms representativa es la de aportes sociales que creci el 9%, debemos
destacar el incremento en las reservas del 19% producto de la apropiacin realizada en la
asamblea del ao 2011 con el objeto de capitalizar la Cooperativa. Los excedentes obtenidos
durante el ejercicio fueron 933 millones de pesos lo que muestra un crecimiento respecto al ao
anterior del 5%, resultado satisfactorio frente a una inflacin del 2.44% dicho efecto obedece a
que durante el ao se incrementaron los ingresos operacionales en un 7.7%, los ingresos
provenientes de la actividad crediticia en un 3.6% por la aprobacin de nuevas lneas de crdito a
menores tasas de inters y los rendimientos recibidos por inversiones en portafolio presentaron
un alto crecimiento. Los gastos de personal aumentaron el 3.2%, es de anotar que las
representantes legales principal y suplente, gerente y contador respectivamente tienen contrato
laboral por lo cual reciben remuneracin salarial, los miembros del consejo de Administracin y
Junta de Vigilancia no perciben remuneracin alguna. Los gastos generales se incrementaron un
8.6% despus de incrementar los beneficios sociales, otorgando subsidios en seguros de vida,
asumiendo el costo total del seguro de cartera, continuando con los subsidios sobre consultas
mdicas, odontolgicas y procedimientos paraclnicos, realizando las actividades de fin de ao y
entregando un magnifico obsequio de navidad a todos los cooperados. Para el ao 2012 se
presento un gasto extraordinario por 29.949 mil pesos ocasionado por la sentencia proferida por
el juzgado primero promiscuo de Chia en contra de la Cooperativa por la demanda interpuesta por
el Sr. Julio Guerrero. El gasto financiero refleja un aumento del 10.6% producto del estimulo al
inversionista. ASPECTOS JURDICOS Coopetexas cumpli cabalmente con las disposiciones legales y
reglamentarias que regulan las actividades de la Cooperativa, en especial las contempladas en la
Ley 79 de 1988, la Ley 454 de 1998 y las Circulares Bsica Jurdica y Bsica Contable y Financiera de
la Superintendencia de la Economa Solidaria. A Diciembre 31 de 2012 Coopetexas no tena ningn
tipo de requerimiento judicial. Al cierre del ejercicio econmico la Cooperativa se encontraba a
paz y salvo por todo concepto en la declaracin, recaudo y pago de las obligaciones tributarias. En
septiembre 28 de 2012 el Juzgado Primero Promiscuo Municipal de Cha, orden a la Cooperativa
pagar la suma de $ 29.948.881 al Sr. Julio Guerrero Villagrn, por concepto de perjuicios
materiales (costo parqueadero y daos) sobre el vehculo embargado por Coopetexas dentro del
proceso jurdico entablado contra l por el no pago de las obligaciones contradas. Es de anotar
que la Cooperativa adelanta un nuevo proceso a fin de recuperar la cartera adeudada por el Sr.
Guerrero. Coopetexas cumpli con lo establecido en la Ley 603 del 2000 sobre derechos de autor y
propiedad intelectual, con el licenciamiento del software en uso. La Cooperativa desarroll sus
labores de acuerdo con las normas estipuladas en el manual del Sistema integral de prevencin y
control del lavado de activos y de la financiacin del terrorismo SIPLAFT. A travs del Oficial de
Cumplimiento se presentaron los reportes exigidos por la ley. Las captaciones y los crditos
otorgados a los miembros del Consejo de Administracin, Junta de Vigilancia y Representantes
Legales se ajustan a las disposiciones establecidas en la Ley 454 de 1998, la Ley 795 de 2003, las
circulares bsica jurdica y bsica contable y financiera expedidas por la Superintendencia de la
Economa Solidaria, al estatuto y a los reglamentos internos de la Cooperativa. ENTIDADES DE
VIGILANCIA Y CONTROL Coopetexas remiti mensualmente la informacin contable y financiera al
Fondo de Garantas de Entidades Cooperativas FOGACOOP y a la Superintendencia de la Economa
Solidaria, entidades que realizan un proceso de evaluacin y seguimiento de la informacin
suministrada, remitindonos las observaciones y sugerencias respectivas, las cuales fueron
evaluadas por el Consejo de Administracin buscando siempre que nuestra actividad financiera
sea mejor. El Comit de administracin de riesgo de liquidez junto con el Consejo de
Administracin revisaron mensualmente el informe de evaluacin del riesgo de liquidez,
monitoreando el cumplimiento de los lmites y polticas establecidas, informe que fue remitido
oportunamente a la Superintendencia de la Economa Solidaria. El Comit de evaluacin de
cartera continu revisando los crditos otorgados verificando capacidad de pago, nivel de
endeudamiento, garantas y reportes de las Centrales de Riesgo, presentando informes peridicos
al Consejo de Administracin. Compartimos con todos ustedes los excelentes conceptos emitidos
por El Fondo de Garantas de Entidades Cooperativas FOGACOOP respecto al seguimiento que
hace a la informacin financiera de Coopetexas, comparando nuestra entidad frente a 178
entidades del sector, de la misma zona donde nos encontramos ubicados. Destacamos los
principales ndices: Calidad de los activos: Nuestro principal activo es la cartera, para lo cual se
evala su morosidad. El promedio de este indicador en el sector solidario es del 3.89% y
Coopetexas obtuvo un promedio de 1 % Estructura financiera: Este indicador muestra la eficiencia
en dirigir los recursos que se obtienen a travs del ahorro de los asociados, a activos productivos.
Para el sector cooperativo la relacin es del 59.33% En promedio la Cooperativa obtuvo el 65.15 %
Capital Institucional: Este indicador mide la participacin de los recursos propios dentro de los
activos totales de la Cooperativa. El promedio de este indicador en el sector solidario es del 5.79%
y Coopetexas obtuvo un promedio del 7.46 %. Rentabilidad: Muestra si la actividad principal de la
Cooperativa es capaz de generar excedentes. El promedio del sector est en el 3.53%, Coopetexas
mostr un 4.42 %. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Se contino otorgando ayudas a los asociados de
menores ingresos, a travs de auxilios complementarios a la educacin as como bonos para la
compra de mercados. A travs del Fondo de Solidaridad se otorgaron auxilios por fallecimiento,
por calamidad y salud logrando colaborarles a los asociados y sus familias. Se trabaj en la
bsqueda de nuevos profesionales de la salud y se suscribieron convenios para lograr un mejor
acceso y cubrimiento a los sistemas de salud por parte de los asociados y sus familias. Se ampli el
cubrimiento de los subsidios mdicos a procedimientos de odontologa especializada,
oftalmologa, urologa y dermatologa. El eje central de nuestra entidad son los cooperados y
nuestra misin es prestar un excelente servicio por lo que cada funcionario se esmer en ofrecer
una clida, cordial, respetuosa, gil y acogedora atencin a quienes lo requirieron y una vez ms se
cont con atencin personalizada a travs de visitas a las oficinas del edificio Yacar, Puente
Aranda, Riohacha y Mansarrovar donde se atendieron consultas y sugerencias, as como en la sede
principal. En las reas de formacin e informacin el Comit de Educacin en coordinacin con la
Gerencia y el Consejo de Administracin, desarrollo programas sobre los siguientes aspectos:
actividad de la Cooperativa, servicios, derechos y deberes de los cooperados, marco normativo de
la economa solidaria y una conferencia sobre crecimiento personal denominada Haz que
suceda, esta capacitacin se efecto en el Centro de Convenciones Kualaman en Melgar, la cual
fue dirigida al grupo de asociados que laboran en el edificio Yacar, en Puente Aranda y en
Mansarrovar ; para los asociados de Riohacha se realizo en las instalaciones de la compaa. As
mismo, se program una capacitacin sobre el Cdigo del Buen Gobierno y las Normas
Internacionales de Informacin Financiera a los directivos y empleados de la entidad. Se
adelantaron cursos de asados con los cuales se logr la participacin e integracin de los
cooperados y sus familias. La cultura y el entretenimiento tambin fueron parte de las actividades
desarrolladas por el Comit de Educacin por lo que program la presentacin de una obra de
teatro en el teatro La Castellana a la que asistieron 370 personas. Para dar cumplimiento con lo
establecido en la Ley 863 de 2003 la Cooperativa realiz el aporte del 20% de los excedentes
obtenidos en el ao 2011 por valor de $ 177.964.000 a programas de dotacin y mejoramiento de
aulas para discapacitados a travs de la Secretaria de Educacin y Ascoop. AGRADECIMIENTOS El
Consejo de Administracin y la Gerencia agradecen a todos los asociados su confianza y apoyo, a
los miembros de los diferentes comits, Junta de Vigilancia, Revisora Fiscal y empleados por sus
aportes y esfuerzo en el cumplimiento de los objetivos propuestos para el ao 2012. Mil gracias,
ORLANDO BLANCO SANTOS NANCY A. VALENZUELA B. Presidente Consejo de Administracin
Gerente

https://www.coopetexas.com.co/boletines/Informe.pdf