planificacion para la defensa integral:

La planificacin militar tiene su base en el concepto estratgico militar para la defensa

integral de la nacin, el cual se deriva de los planes de seguridad de la nacin. En tales
documentos se describe: la poltica y la estrategia nacional; adems, se enuncian las hiptesis
de guerra y la misin que la Fuerza Armada Nacional Bolivariana deber cumplir, en el caso de
la materializacin de estas.

La Guerra es la forma ms aguda y decisiva de enfrentamiento entre coaliciones de estados,

clases sociales o grupos, que persiguen el logro de sus

objetivos polticos mediante el empleo de la lucha armada y no armada.

La guerra, como lucha armada, consiste en una serie de encuentros violentos o acciones
militares entre las partes contendientes, en los que cada una persigue el fin de derrotar a su
oponente. Tales encuentros asumen una determinada forma, atendiendo a sus
manifestaciones exteriores; es decir, el nivel de los objetivos que persiguen, la cantidad de
fuerzas que intervienen, el espacio en que tienen lugar y el tiempo de su duracin.

Los procesos de planificacin militar estn relacionados con los niveles de la estructura
castrense, la cual se mantiene, en la mayora de los pases.

Procesos de Planificacion:

El proceso de planificacin militar, es un proceso en el cual los integrantes de un EM / PM, en

forma coordinada, asesoran al Jefe o Comandante para solucionar un problema militar. Se
inicia con la recepcin de la misin y finaliza cuando se toma la decisin. Sin embargo, el
trabajo del EM / PM no se limita solo a la planificacin, el verdadero trabajo de un EM / PM
culmina con el cumplimiento de la misin asignada.

Este proceso consta de 7 pasos

1. Anlisis de la misin

2. Realizacin de la reunin de orientacin delJefe/Cmdte. a su Estado

Mayor/Plana Mayor.

3. Apreciacin de la situacin del Jefe/Cmdte. y del Estado Mayor/Plana Mayor.

4. Proposicin y recomendacin del Estado Mayor/Plana Mayor al Jefe/Cmdte.

5. Decisin del Jefe/Cmdte.

6. Elaboracin y emisin de planes y rdenes.

7. Supervisin.
Analisis de la misin:

La Misin es de suma importancia, ya que constituye el incentivo esencial que desencadenar

todo el Proceso de Planificacin Militar.

Se denomina Misin a la expresin conjunta de dos objetivos estrechamente correlacionados,

donde el primero encuentra su justificacin fundamental en el segundo y a su vez, el segundo
fundamenta la materializacin del primero.

El primer objetivo se denomina TAREA y es el que impone el Comandante

Superior al Comandante Subordinado, quien debe concretarlo, mientras que el segundo

objetivo denominado PROPSITO, constituye la meta que pretende alcanzar el Comando
Superior mediante la materializacin del primer objetivo.

El anlisis en esencia, constituye la descomposicin de un todo en cada una de sus partes,

para poder estudiar su estructura, funciones, entre otros aspectos. En tal sentido, al recibir la
misin el Jefe o Comandante procede a su respectivo anlisis. La misin est conformada
generalmente por dos verbos que

Determinarn la naturaleza de la tarea y del propsito. stos se redactan siempre en infinitivo,

y se conectan entre s mediante la expresin A fin de.

REUNIN DE ORIENTACIN DEL JEFE/CMDTE. AL EM/PM

Es una actividad cuya finalidad es orientar a los miembros del EM / PM, acerca de; la misin a
cumplir, las condiciones de ejecucin de la misin en tiempo y lugar, los criterios del
Comandante, los aspectos administrativos generales, y el cronograma de la planificacin. El
jefe de EM / PM propone el tiempo disponible y el Jefe o Comandante dirige la reunin.

El resultado de esta reunin es de suma importancia, debido a que constituye el elemento a

partir del cual se inicia el trabajo del EM / PM y de las unidades subordinadas.

La reunin de orientacin del Jefe/Comandante para el Estado Mayor/ Plana Mayor, puede
incluir los siguientes elementos; la situacin general al momento de recibir la misin, la misin
que fue asignada el Comando, las conclusiones del anlisis de la misin, las condiciones del
estado mayor / plana mayor para organizar el trabajo, lo cual incluye; el orden y mtodo de
trabajo que se emplear, el contenido y plazo de los informes de proposiciones al Jefe /
Comandante, para la toma de decisin, y otras tareas organizativas del trabajo.

III. APRECIACIN DE LA SITUACIN DEL JEFE/CMDTE. Y DEL ESTADO MAYOR/PLANA MAYOR.

Una vez recibidas las instrucciones en la reunin de orientacin cada reparticin del estado
mayor se abocar a la elaboracin de su respectiva apreciacin.
Las apreciaciones constituyen estudios detallados de una situacin operacional especfica, con
el fin de aportar recomendaciones racionales al jefe o comandante. Las apreciaciones son
procesos mentales, cuyos resultados pueden materializarse a travs de documentos formales
o informes verbales, que buscan profundizar en el conocimiento de determinados factores de
inters para la decisin del Jefe / Cmdte.

Generalmente, las apreciaciones se elaboran; cuando el jefe o comandante lo ordena, cuando

las formas de accin propias sufren variaciones fundamentales debido al desarrollo de las
operaciones, o cuando cualquiera de las reparticiones del estado mayor lo crea necesario.

IV. PROPOSICIN Y RECOMENDACIN DEL EM/PM AL JEFE/CMDTE.

Una vez elaboradas las distintas apreciaciones, se proceder a recomendar al jefe o

Comandante la mejor forma de accin que permita el cumplimiento de la misin asignada.

Las proposiciones y recomendaciones producto de estas apreciaciones constituyen la base y

esencia para que el jefe o comandante pueda formarse un concepto de las operaciones que se
llevarn a cabo. En este sentido, cada uno de los jefes de las distintas reparticiones deber
actuar de la siguiente manera:

-El jefe de inteligencia militar

-El jefe de la defensa antiarea (DAA).

-El Jefe de la Armada:

-El jefe de la artillera:

-El jefe de ingeniera.

- El jefe de comunicaciones:

- El jefe de operaciones:

- El jefe de personal:

- El jefe de logstica:
V. DECISIN DEL JEFE/CMDTE:

Una vez expuestas las proposiciones y recomendaciones del Estado Mayor / Plana Mayor el
Jefe / Cmdte. deber tomar la decisin en cuanto a la forma de accin a seguir para el
cumplimiento de la misin asignada. La decisin del Jefe/Cmdte. Estar estructurada de la
siguiente manera:

Concepto de la Maniobra (operacin batalla combate).

Misiones a los subordinados.

La Coordinacin.

Los principales aspectospara la organizacin delos apoyos.

Los principales aspectosde la coordinacin delcomando de las tropas.

CONTENIDO DE LA DECISIN DEL COMANDANTE:

a. Para la operacin batalla - combate defensivo territorial contra la invasin limitada y

contra la invasin de las FFAA de los EEUU.

Las regiones (lugares) dentro del territorio (unidades) en las cuales se concentran los
esfuerzos principales y las regiones (centros, puntos) de resistencia que se organizan en ellas.

La formacin del orden de batalla (combate).

VI. ELA BORACIN Y EMISIN DE PLA NES Y RDENES:

Una vez que el Jefe/Cmdte. Ha tomado la decisin es necesario elaborar los documentos que
servirn para informar al nivel superior y transmitir a los niveles subordinados las disposiciones
relacionadas con las actividades que debern cumplir para contribuir al cumplimiento de la
misin.

Para facilitar la redaccin de los documentos se emplearn los formatos preestablecidos para
tal fin. Estos documentos debern ser claros, concisos y precisos, para evitar confusin y malas
interpretaciones.

VII. SUPERVISIN:

Durante los pasos anteriores, el Jefe/Cmdte. habr determinado el objetivo a lograr y las
operaciones necesarias para alcanzarlo. Asimismo habr dado a conocer a las unidades
subordinadas cules sern las acciones a llevar a cabo para el cumplimiento exitoso de la
misin.
Debido a que la planificacin, como toda actividad humana, estar en condiciones de ser
perfeccionada, es necesaria una supervisin constante, para as garantizar el xito de la misin.

Tambin se hace necesario considerar que el enemigo ejecutar acciones variables e

imprevisibles, lo cual obligar a efectuar ajustes sucesivos a todo lo que se ha planeado.