REALIDAD DE LA FORMACIN EN LEAN

MANUFACTURING

Qu tantas universidades le dan importancia a la formacin en

Lean Manufacturing?

VIDEO

INTRODUCCIN AL PENSAMIENTO ESBELTO

CASO: METALMECNICA DE LATN INTRODUCCIN AL PENSAMIENTO ESBELTO

Si estamos reduciendo inventarios, expandiendo trabajos y

ES UNA EMPRESA QUE TIENE 30 AOS EN EL MERCADO.
responsabilidades, participando en un equipo de trabajo
EQUIPOS FABRICADOS EN LA EMPRESA POR LOS TCNICOS. NO SE USABAN PLANOS.
multifuncional, usando benchmarking o creando y manteniendo
RELACIN DE COSTO DE MQUINAS HECHIZAS VS MQUINAS CONVENCIONALES 1 A 6.
relaciones con los clientes, entonces estamos practicando parte
de ello.
Lean Aerospace Iniciative

INTRODUCCIN AL PENSAMIENTO ESBELTO INTRODUCCIN AL PENSAMIENTO ESBELTO

Por qu creemos que es importante comprender el
pensamiento esbelto para cumplir bien nuestro rol Que es el lean manufacturing?
como ingenieros industriales? Es una filosofa de manufactura el cual acorta el tiempo entre la
orden del cliente y la fabricacin/embarque del producto por
El conocimiento del pensamiento esbelto es una
medio de eliminar las fuentes de desperdicio.
ventaja competitiva o comparativa para los
Jeffrey Liker
ingenieros industriales?
INTRODUCCIN AL PENSAMIENTO ESBELTO
Que es el lean manufacturing?
Es un fenmeno de manufactura que busca maximizar el esfuerzo
de trabajo del recurso nmero uno de una compaa, la Gente. Es
por lo tanto una forma de pensar para adaptarse al cambio,
eliminar desperdicios y continuamente mejorar.
Taiichi Onno
LOS 14 PRINCIPIOS TOYOTA
La Filosofa de Largo Plazo
1. Basar las decisiones en una filosofa de largo plazo, ms que en
el costo de objetivos financieros de corto plazo.
LOS 14 PRINCIPIOS TOYOTA
El correcto proceso producir el correcto resultado
2. Crear un flujo continuo para traer los problemas a la
superficie.
3. Usar sistemas pull para evitar la sobreproduccin.
4. Nivelar la produccin.
LOS 14 PRINCIPIOS TOYOTA
El correcto proceso producir el correcto resultado
5. Construir una cultura para resolver los problemas, para
tener calidad a la primera.
6. Estandarizar tareas y procesos son el fundamento de la
mejora continua y el empoderamiento del empleado.
7. Usar controles visuales para que no haya problemas
ocultos.
LOS 14 PRINCIPIOS TOYOTA
El correcto proceso producir el correcto resultado
8. Usar nicamente tecnologa confiable y probada a
fondo que sirva a la gente y al proceso.
LOS 14 PRINCIPIOS TOYOTA
Agrega valor a la organizacin mediante el desarrollo de
tu personal y socios
9. Desarrolla lderes que entiendan a fondo el trabajo, vivan
la filosofa y enseen a otros.
10. Desarrolla gente excepcional y equipos que sigan la
filosofa de la compaa.
LOS 14 PRINCIPIOS TOYOTA
Agrega valor a la organizacin mediante el
desarrollo de tu personal y socios
11. Respeta a tu cadena de proveedores y socios
motivndolos y ayudndolos a mejorar.
LOS 14 PRINCIPIOS TOYOTA
La solucin continua de la causa raz de los problemas, lleva
al aprendizaje
12. Ve y observa por ti mismo para entender la situacin a fondo.
13. Toma decisiones lentamente considerando todas las
opciones, implementalas rpidamente.
14. Ser una empresa de continuo aprendizaje a travs de la
reflexin y la mejora continua.
EJERCICIO: UBICAR DESPERDICIOS LOS 7 DESPERDICIOS: SISTEMA
1. Sobreproduccin
2. Inventario
3. Sobreprocesamiento
4. Transporte
5. Espera
6. Movimiento
7. Ausencia de la calidad

EJERCICIO LOS 7 DESPERDICIOS: SOBREPRODUCCIN

Se origina material procesado o producto final que
realmente no se necesita. Por:
Falla de previsiones de las ventas.
Produccin a mxima capacidad para aprovechar la
produccin a escala.
Picos de demandas.
LOS 7 DESPERDICIOS: SOBREPRODUCCIN
Ejemplos:
Fabricar 100 piezas cuando la demanda es de 50.
Imprimir documentos que no se necesitan.
Pedir mas comida de la que se puede comer.
LOS 7 DESPERDICIOS: INVENTARIO
Material que se acumula en el lugar de trabajo, entre
procesos, o como producto final.
Materiales, insumos o repuestos que buscan
garantizar la continuidad de las operaciones.
Adems son inventarios vencidos o que se han
degradado.
LOS 7 DESPERDICIOS: INVENTARIO
Ejemplos:
Almacenar materia prima por 100 para producir en un
futuro de 3 meses.
Guardar mercanca que no se vende y se vuelve obsoleta.
Tener empleados extra por si se necesitan.
LOS 7 DESPERDICIOS:
SOBREPROCESAMIENTO
Son pasos innecesarios por:
Mal diseo de proceso o procedimiento (trabajo que
no agrega valor al producto).
Layout incorrecto.
Malos procedimientos de produccin.
Mal diseo de productos o servicios.
LOS 7 DESPERDICIOS:
SOBREPROCESAMIENTO
Ejemplos:
Poner un tornillo a un producto que no lo necesita.
Pedir requisitos innecesarios a los clientes, porque es
sin cuestionar si es la mejor forma de hacerlo.
LOS 7 DESPERDICIOS: TRANSPORTE
Se da cuando materiales, informacin, herramientas o
partes necesarios para la produccin JIT se desplazan de
un lugar a otro.
Excesos de transporte interno, por errores de layout o
mal diseo de sistemas de transporte.
LOS 7 DESPERDICIOS: TRANSPORTE
Ejemplos:
Mover el material de un lugar a otro en la fbrica.
Hacer que los clientes se trasladen para obtener un
servicio.
Conducir largas distancias en montacargas o autos.
LOS 7 DESPERDICIOS: ESPERA
Tener que esperar que un proceso termine antes de
empezar el trabajo: Los tiempos de preparacin, de espera
entre piezas, de cola de procesamiento, de mantenimiento,
por insumos, por mala calidad.
Ocasionan baja productividad.
LOS 7 DESPERDICIOS: ESPERA
Ejemplos:
Tiempo de espera de la llegada de materias primas para
producir.
Clientes que hacen fila para pagar lo que compran.
Ideas que esperan a ser ejecutadas.
LOS 7 DESPERDICIOS: MOVIMIENTO
Movimientos sin valor agregado de gente, materiales,
piezas o maquinaria.
Provoca cansancios o fatigas y baja productividad.
Prdidas de tiempo por movimientos de elementos de
soporte: administrativos, mantenimiento.
LOS 7 DESPERDICIOS: MOVIMIENTO
Ejemplos:
Trabajadores que caminan para tomar un material.
Cajeras de autoservicios que deben agacharse para alcanzar
bolsas de empaque.
Trabajadores que deben caminar para sacar copias.
LOS 7 DESPERDICIOS: AUSENCIA DE
CALIDAD
Son producidos por fallas de calidad de productos o servicios.
Implican procesos administrativos para decidir que hacer.
Pueden implicar retrabajos para acondicionarlos.
Si se deben descartar implican procesos especiales para su
disposicin: destruccin y desecho.
Pueden requerir aplicacin de garantas de productos o
servicios.
LOS 7 DESPERDICIOS: AUSENCIA DE
CALIDAD
Ejemplos: Explique principios TOYOTA
Producir telfonos que no funcionan.
Mencione los desperdicios tpicos en la
Entregar un artculo a cliente cuando este pidi otro.
Desarrollar proyectos que no dan resultados. Produccin

TRABAJO GRUPAL
Disear un formato de recopilacin de

TALENTO
oportunidades de mejora.
El desperdicio de Puede usar como referencia el formato de
Memo 3 GP
Tiempo 15 min.
TRABAJO GRUPAL

Programa de
Sugerencia