Perfil de Autoconhecimento

Observaes Iniciais:

> O objetivo dos questionrios seguintes auxiliar a definir o seu perfil e no consiste em nenhuma avaliao.
> Seja honesto consigo mesmo. Lembre-se de que ningum perfeito em tudo.
> No existem respostas certas ou erradas.
> Responda como voc e no como voc gostaria de ser.
> Procure ver-se nas situaes em geral, e no somente nas situaes relativas aos estudos, ao trabalho ou sua ca
> Esta planilha est protegida e somente os campos destacados em cor amarelo claro devem ser preenchidos.
> Relaxe e seja sincero. Isso no um teste. Sua sinceridade auxiliar para melhor definio de seu perfil.

O que voc vai fazer:

Nas prximas 2 planilhas voc vai responder os questionrios:

1- Questionrio de Motivaes
2- Questionrio de Habilidades e Competncias

Resultados:

Nas planilhas seguintes voc encontra os resultados e anlise quanto :

1. Sua Motivao Predominante
2. Seu Perfil de Habilidades e Competncias

Texto comentado para auxiliar na sua anlise

Na ltima planilha voc pode interpretar melhor o significado de cada habilidade e competncia
huma avaliao.

ao trabalho ou sua casa.

ser preenchidos.
de seu perfil.
Questionrio das Motivaes

Instrues de Preenchimento:
> Esse questionrio composto por 10 questes (role para baixo com as setas $$ ou usando a barra de rola
> Para escolher, digite o nmero "1" no campo esquerda da resposta (A, B ou C) que na sua opinio melh
> Voc dever escolher "apenas uma" das trs alternativas propostas em cada uma das dez questes

1. Voc foi encarregado de executar um determinado projeto e tem carta branca para agir. O que voc acha
0 A.Definir os objetivos e as dificuldades que podero surgir;
0 BEscolher pessoas companheiras e de sua confiana para trabalhar com voc;
0 C.Estabelecer claramente as normas que iro reger o bom andamento do projeto.

2. Se fosse possvel moldar os filhos ao nosso gosto, como gostaria que fossem os seus?
0 A.Pessoas realizadoras e cheias de iniciativa;
0 B.Pessoas compreensivas e tolerantes;
0 C.Pessoas influentes e lderes na sociedade.

3. Trs empregos so oferecidos na mesma organizao. Com os mesmos salrios. Mas as funes so dif
0 A.Planejar projetos novos;
0 B.Apaziguar conflitos e promover o bom relacionamento entre pessoas;
0 C.Dirigir um projeto importante.

4. A pesquisa que mais lhe interessaria:

0 A.Uma pesquisa de clima motivacional;
0 B.Uma pesquisa sobre centros de poder;
0 C.Uma pesquisa tcnico-cientfica.

5. Qual a qualidade de liderana que mais valoriza?

0 A.Capacidade de planejar e executar;
0 B.Capacidade de estimular e persuadir;
0 C.Capacidade de compreender e tolerar;

6. Onde voc preferiria empregar dinheiro caso tivesse condies para tal?
0 A.Num projeto imobilirio;
0 B.Numa campanha contra txicos;
0 C.Em assistncia aos menores carentes.

7. Supondo que os vencimentos e o horrio de trabalho fossem os mesmos para trs cargos e supondo que
0 A.Ser assistente de um conselheiro matrimonial;
0 B.Ser assistente de um deputado federal ou senador;
 0 C.Ser assistente de um executivo para novos negcios;

8. Suponha trs mesas, cada uma com trs convidados. De qual delas gostaria de participar?
0 A.Santos Dumont, Osvaldo Cruz e Baro de Mau;
0 B.Getlio Vargas, Tancredo Neves, e Juscelino Kubitschek;
0 C.Irm Dulce, Nelson Mandela e Papa Francisco.

9. A organizao da qual mais se orgulharia em ser membro efetivo:

0 A.ABIA Associao Brasileira das Indstrias de Alimentao;
0 B. CONSELHO MUNICIPAL PARA SEGURANA ALIMENTAR - do municpio onde reside;
0 C. FAO / ONU Organizao das Naes Unidas para Alimentao e Agricultura.

10. Sem considerar o preo, qual o presente que mais lhe agradaria receber?
0 A.Uma coleo de moedas;
0 B.Uma mquina fotogrfica;
0 C.Um lbum de famlia.
 usando a barra de rolagem direita)

ue na sua opinio melhor responde ao questionamento.

uma das dez questes:

agir. O que voc acharia importante fazer logo:

Mas as funes so diferentes. Qual voc escolheria?

cargos e supondo que tivesse competncia par todos, qual escolheria?

rticipar?
Questionrio de Habilidades e Competncias

Instrues de Preechimento:
> Este questionrio composto por 85 declaraes. Leia cada afirmao cuidadosamente e decida qual a escala que
> Para isso escolha um nmero que melhor descreva o seu comportamento no dia-a-dia, com base nos seguintes crit

1 - Nunca 2 - Raramente 3 - Algumas vezes 4 - A maioria das vezes 5 - Sempre

> Anote o nmero escolhido na linha direita de cada declarao. Veja o exemplo:

Mantenho-me calmo em situaes tensas 2

> A pessoa considerou neste exemplo que a situao acima "raramente" a descreve e, portanto, escreveu o nmero

> Algumas declaraes parecem ser iguais mas nenhuma exatamente igual outra.
> Voc deve designar um nmero (1, 2, 3, 4 ou 5) para cada uma das declaraes.
> No deixe nenhuma em branco.

RESPONDA AS 85 QUESTES ABAIXO INDICANDO O NMERO (1, 2, 3, 4, ou 5) CORRESPONDENTE NA COLU

Role para baixo usando a barra de rolagem ou as setas do seu teclado ($$)

1. Busco as coisas que precisam ser feitas.

2. Gosto de desafios e de novas oportunidades.
3. Quando enfrento um problema difcil, dedico grande quantidade de tempo para encontrar uma sol
4. Quando comeo uma atividade ou um novo projeto reno toda informao possvel.
5. Aborreo-me quando as coisas no so bem feitas.
6. Esforo-me muito para realizar meu trabalho.
7. Encontro formas de fazer as coisas mais rapidamente.
8. Estabeleo minhas prprias metas.
9. Quando planejo um trabalho grande, divido-o em vrias etapas.
10. Penso em solues diferentes para resolver os problemas.
11. Alerto as pessoas quando seu desempenho no tem sido o esperado.
12. Confio que terei xito em qualquer tipo de atividade que me disponha a fazer.
13. Prefiro situaes em que possa controlar ao mximo o resultado final.
14. Desenvolvo estratgias para influenciar os outros.
15. Comparo minhas conquistas com minhas expectativas.
16. Sei quanto preciso (recursos materiais, humanos e financeiros), para desenvolver meus projetos o
17. Escuto com ateno qualquer pessoa com quem esteja conversando.
18. Fao o que necessrio, sem que os outros tenham que me pedir.
19. Prefiro realizar novas tarefas a realizar as quais j domino.
20. Insisto vrias vezes para que as pessoas faam o que eu quero.
21. Busco orientao das pessoas que conhecem as caractersticas do meu empreendimento.
22. importante, para mim, fazer um trabalho de alta qualidade.
23. Trabalho vrias horas e fao sacrifcios pessoais para concluir minhas tarefas.
24. Procuro formas teis de usar o meu tempo.
25. Fao as coisas sempre com um resultado especfico em mente.
26. Analiso com cuidado as vantagens e as desvantagens das vrias formas de executar as tarefas.
27. Penso em muitos projetos.
28. Se estiver chateado com algum, digo-lhe.
29. Mantenho minha maneira de pensar, mesmo que as outras pessoas discordem energicamente do
30. Somente me envolvo com algo novo, depois de ter feito o possvel para assegurar meu sucesso.
31. Dedico bastante tempo pensando na maneira de convencer os outros.
32. Regularmente, verifico a que distncia estou de conquistas meus objetivos.
33. Sei qual o retorno financeiro que posso esperar dos meus projetos.
34. Fico aborrecido quando no consigo fazer o que quero.
35. Fao as coisas antes mesmo de saber precisamente como elas devem ser feitas.
36. Fico de olho nas oportunidades para fazer coisas novas.
37. Quando algo se interpe entre o que estou tentando fazer, persisto em minha tarefa.
38. Somente tomo atitudes depois de buscar todas as informaes.
39. Meu resultado no trabalho melhor do que o das pessoas que trabalham comigo.
40. Fao o que for necessrio par terminar meu trabalho.
41. Aborreo-me quando perco tempo.
42. Fao coisas que me ajudam a conquistar os meus objetivos.
43. Tento pensar em todos os problemas que possam ocorrer e planejo as solues, caso um deles ap
44. Mesmo que tenha escolhido uma maneira de resolver um problema, continuo analisando esta sol
45. Tenho facilidade em dar ordens s pessoas sobre o que elas devem fazer.
46. Quando tento alguma coisa difcil ou que me desafia, tenho confiana de que terei sucesso.
47. Considero minhas possibilidades de suceso ou fracasso antes de comear a agir.
48. Procuro pessoas importantes para que me ajudem a atingir meus objetivos.
49. Sei a que distncia estou de conquistar meus objetivos.
50. Preocupo-me com as consequncias financeiras do que fao.
51. Sofri fracassos no passado.
52. Fao as coisas antes que elas se tornem urgentes.
53. Tento fazer coisas novas e diferentes das que sempre fiz.
54. Quando encontro uma grande dificuldade, permaneo at o fim.
55. Quando tenho que fazer um trabalho para algum, fao muitas perguntas.
56. Mesmo meu trabalho estando satisfatrio, invisto mais tempo tentando melhor-lo.
57. Quando estou fazendo um trabalho para outra pessoa, esforo-me muito para que ela fique realm
58. Procuro formas mais econmicas para fazer as coisas.
59. Minhas metas correspondem o que mais importante para mim.
60. Antecipo os provveis problemas, em vez de ficar aguardando que aconteam.
61. Penso em diferentes formas de resolver os problemas.
62. Demonstro quando discordo das pessoas.
63. Sou muito persuasivo com os outros.
64. Fao coisas arriscadas.
65. Com a finalidade de alcanar meus objetivos, busco solues que tragam benefcios a todas as pes
66. Coordeno a atuao das pessoas que trabalham comigo.
67. Tenho bom controle das minhas finanas.
68. Houve situaes em que tirei vantagem de algum.
69. No espero receber ordens dos outros para, depois agir.
70. Aproveito as oportunidades que surgem.
71. Tenho vrias formas de superar os obstculos realizao dos meus objetivos.
72. Procuro diferentes fontes de informao para realizar meu trabalho.
73. Quero que o meu projeto ou empreendimento seja o melhor do ramo.
74. No permito que o meu trabalho interfira na minha vida familiar ou pessoal.
75. Controlo sistematicamente o dinheiro que uso no meu empreendimento ou atividade.
76. Tenho uma viso clara do meu futuro.
77. Tenho uma abordagem lgica e sistemtica das minhas atividades.
78. Se uma determinada maneira de resolver um problema no d certo, tento outra.
79. Digo s pessoas o que elas tm que fazer, ainda que elas no queiram faz-lo.
80. Mantenho-me firme em minhas decises, mesmo quando outras pessoas discordam de forma en
81. Fao as coisas que as outras pessoas consideram arriscadas.
82. Identifico as pessoas capazes de me ajudar a atingir meus objetivos.
83. Quando estou trabalhando com uma data de entrega, verifico regularmente se posso terminar o t
84. Meus projetos incluem questes financeiras.
85. Quando no sei alguma coisa, no tenho problemas em reconhecer.
 e decida qual a escala que melhor o descreve.
com base nos seguintes critrios:

ortanto, escreveu o nmero 2 no campo direita.

1 - Nunca
RRESPONDENTE NA COLUNA DIREITA PARA CADA PERGUNTA: 2 - Raramente
3 - Algumas vezes
4 - A maioria das vezes
5 - Sempre
0
0
para encontrar uma soluo. 0
o possvel. 0
0
0
0
0
0
0
0
azer. 0
0
0
0
nvolver meus projetos ou atividades. 0
0
0
0
 0
mpreendimento. 0
0
fas. 0
0
0
executar as tarefas. 0
0
0
rdem energicamente dos meus pontos de vista. 0
segurar meu sucesso. 0
0
s. 0
0
0
feitas. 0
0
inha tarefa. 0
0
comigo. 0
0
0
0
ues, caso um deles aparea. 0
tinuo analisando esta soluo para avaliar se est funcionando. 0
0
que terei sucesso. 0
a agir. 0
os. 0
0
0
0
0
0
 0
. 0
melhor-lo. 0
para que ela fique realmente satisfeita com os resultados. 0
0
0
am. 0
0
0
0
0
benefcios a todas as pessoas envolvidas. 0
0
0
0
0
0
tivos. 0
0
0
oal. 0
ou atividade. 0
0
0
to outra. 0
-lo. 0
discordam de forma enrgica. 0
0
0
nte se posso terminar o trabalho no prazo. 0
0
0
Resultados para Sua Motivao Predominante:
Caractersticas Predominantes de cada Motiva
Resultado:
Se 5 Caractersticas voltadas para a realizao, que
(executa), tem iniciativa, quem assume riscos,
Motivao para Realizao: 0 oportunidades, compete consigo mesmo (e n
outros).

Resultado:
Se 5 Caractersticas direcionadas para o desejo de e
pessoas; preocupao com relaes humanas
Motivao para Afiliao ou Associao: 0 em relacionamentos; sensibilidade para com o

Resultado:
Se 5 Caractersticas voltadas para o desejo de influ
pessoas, persuadir, conduzir, exercer e ter pre
Motivao para Poder: 0 brilhar. Face positiva: influncia. Face negativa
submisso.

OBS: Caso os valores de cada motivao forem < 5, ento voce tem caractersticas m
minantes de cada Motivao

as para a realizao, quem faz

va, quem assume riscos, maximiza
ete consigo mesmo (e no com os

nadas para o desejo de estar com

com relaes humanas; participao
sensibilidade para com os outros.

as para o desejo de influenciar

nduzir, exercer e ter presena,
influncia. Face negativa: domnio e

voce tem caractersticas mistas !

Anlise do seu Perfil de Habilidades
Perfil de Habilidades e Competncias No grfico esqu
construdo com b

Valor
12
Obtido Valor corrigido Observe a pontu
0 #N/A Tem iniciativa seus projetos e/
0 #N/A Busca oportunidades
10 0 #N/A Persistncia Observe tambm
0 #N/A Busca informaes fim de melhorar
0 #N/A Exigncia de qualidade
8
0 #N/A Cumprimento de contratos de trabalho Analise os aspe
0 #N/A Orientao para eficincia no texto da plan
0 #N/A Orientao para objetivos
6
0 #N/A Planejamento sistemtico
0 #N/A Resoluo de problemas
4 0 #N/A Assertividade Nota: Um fato
0 #N/A Autoconfiana tenha tentado
0 #N/A Correr riscos moderados
2
0 #N/A Uso de estratgia de influncia
0 #N/A Monitoramento
0
0 #N/A Preocupao com gestes financeiras
0 4 Fator de correo
0 #N/A #N/A
0 5
5 #N/A
0 0
0
0
0
0
0
o grfico esquerda que apresenta o seu perfil de habilidade e competncias,
onstrudo com base em suas respostas, analise da seguinte maneira:

bserve a pontuao do seu perfil e verifique se estas competncias podem ser utilizadas em
eus projetos e/ou atividades como pontos fortes (valores mais altos) a serem mais bem explorados.

bserve tambm seu perfil inferior (valores mais baixos) e esforce-se para desenvolv-los a
m de melhorar seu desempenho ou para metas ou objetivos de vida.

nalise os aspectos relativos a cada uma das habilidades e competncias avaliadas com base
o texto da planilha seguinte, agrupadas de acordo com caractersticas de convergncia comuns.

ota: Um fator de correo foi utilizado com o intuito de evitar que voc
enha tentado apresentar uma imagem altamente favorvel de si mesma/o !
xplorados.

comuns.
Texto Auxiliar para Interpretao dos Resultados do Perfil de Habilidades e Competncias

Role para baixo usando a barra de rolagem direita ou as setas do seu teclado ($$)

Conjunto da Realizao:
Iniciativa: atuar antes de ser forado pelas circunstncias.
Busca de oportunidades: reconhecimento e saber aproveitar oportunidades novas ou pouco comuns.
Persistncia: no desistir diante dos obstculos encontrados.
Busca de informao: inclinao a valorizar a informao e a busc-la pessoalmente para elaborr um plan
Preocupao com a alta qualidade do trabalho: interesse em manter alto o nvel de qualidade, no s no
Comprometimento com os contratos de trabalho: forte sentido de comprometimento pessoal para cumpr
Eficincia: preocupao em reduzir o custo, os recursos necessrios e o tempo para realizar as tarefas.

Conjunto do Planejamento e Resoluo de Problemas:

Planejamento sistemtico: uso de anlise lgica para desenvolver planos especficos para a tomada de de
Resoluo de problemas: habilidade para mudar de estratgia, quando necessrio identificar novas solu

Conjunto da Gesto e Controle:

Assertividade: predisposio a apresentar problemas aos outros de forma direta e a tomar decises fortes
Monitoramento: acompanhamento para assegurar-se de que o trabalho dos outros satisfaz as expectativas

Conjunto da Maturidade Pessoal:

Autoconfiana: acreditar na prpria habilidade, eficcia e critrios.
Percia: experincia ou capacitao prvia em reas relacionadas prpria atividade.
Reconhecimento das prprias limitaes: predisposio a admitir as suas limitaes e a aprender com os

Conjunto da influncia:
Persuaso: habilidade de apresentar-se de forma convincente aos demais.
Uso das estratgias de influncia: tendncia a pensar e definir formas para influenciar os demais.

Conjunto da disponibilidade para os demais:

Credibilidade, integridade e sinceridade: predisposio em manter a honestidade, a coerncia e a integrid
Predisposio para o bem-estar dos colegas e subordinados: sensibilidade diante dos problemas e nec
Reconhecimento da importncia das relaes interpessoais: atuar para desenvolver relaes cordiais e
petncias

u pouco comuns.

e para elaborr um plano ou tomar decises.

qualidade, no s no seu prprio trabalho, mas no de outras pessoas tambm.
to pessoal para cumprir contratos de trabalho feitos com outras pessoas.
realizar as tarefas.

s para a tomada de decises.

identificar novas solues para os problemas.

tomar decises fortes no papel de oposio.

atisfaz as expectativas reltivas a: procedimento, planejamento, e qualidade.

es e a aprender com os prprios erros.

iar os demais.

a coerncia e a integridade nas relaes com os outros.

e dos problemas e necessidades das outras pessoas.
ver relaes cordiais e uma boa reputao com clientes e outras pessoas.
Outros testes interessantes:

The Jung Typology Test at Human Metrics (teste de personalidade, em ingls).

http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp

Anlise dos resultados do teste Jung com base nos diversos tipos comportamentais, segundo Carl Gustav J
http://typelogic.com/
egundo Carl Gustav Jung, mdico-psicanalista, cientista e metafsico suio (1875-1961):