Universidad Tecnolgica de Honduras (UTH)

Asignatura Anlisis de Decisiones 2

Catedrtico: Lic. Amaniel Augusto Roque.

Alumno Josu Alexander Caceres 201210010285

Trabajo Investigacin Analizar El Arte de la toma de decisiones

Fecha de entrega

Lunes 25 de septiembre 2017

Campus San Pedro Sula

 Introduccin

El arte en la toma de decisiones se caracteriza por la precisin que se tiene en los

diferentes componentes de un proceso de decisin. La incertidumbre las
alternativas los criterios y las preferencias de quien decide. Cuando se tiene
conocimiento razonable en el campo de anlisis de decisiones se estar en
capacidad de evaluar de manera sistemtica y estructuradas las decisiones se
tendrn mejores elementos para generar alternativas de solucin a los problemas
se contara con percepciones ms precisas del riesgo asociado a una decisin y se
podr finalmente soportar y justificar mejor las razones por las cuales se ha optado
por determinada alternativa de solucin en un problema especfico

.
 El Arte De La Toma De Decisiones

Tomar decisiones es seguramente la actividad ms importante que eres capaz de

realizar cada da.

No hacer nada con respecto a un problema es tambin una decisin.

Tus decisiones estn influenciadas por tu percepcin del riesgo.

Cuando es muy importante la decisin ms difcil es tomarla se tiene que ser muy
preciso tener la mente fra. Hay decisiones que tenemos que tomar son sencillas
como asignar las responsabilidades de una empresa o equipo los proyectos metas
a alcanzar pero los ejecutivos, directivos tienen que tomar decisiones ms
complejas como pueden ser percances que se dan en determinados
departamentos como el de produccin de un producto dejar de trabajar con un
determinado proveedor la decisin final la deben tomar ellos.

Se puede recurrir a otras opciones de un experto pero aun as la decisin final la

tomara un directivo. Y si hay personas que se van a oponer a la decisin se
solicita una reunin para eliminar los obstculos cuanto antes, aunque
dependiendo del peso de la decisin se pueda que tenga que implicar en el
proceso hasta cinco personas ya que en el enfoque elegido en la toma decisiones
pueden ser.

1. El consenso.

2. Por Mayora.

3. Por consenso calificado en el que si grupalmente no se llega a un acuerdo se

acepta que el jefe del equipo tome la decisin.

4. Por liderazgo.

Segn el arte de las grandes decisiones hay cinco caractersticas que aumentan
las probabilidades de tener xito en las decisiones que las incluyen.

Mltiples alternativas: En general las decisiones que tienen xito son resultado de
anlisis de muchas soluciones alternativas.

Debate abierto: Para generar alternativas creativas hay que fomentar un debate
abierto y constructivo. Escuchar atentamente las sugerencias de tu equipo y no
seas emocional ni personal en la toma decisiones.
Poner a prueba los supuestos: En el momento en que hay que tomar una decisin
se producen suposiciones sobre la marcha. Hay que asegurarse cuando la
informacin son hechos y cuando son suposiciones y dejarlo claro al equipo.

Objetivos bien definidos: Si las condiciones cambian puede que tengas que
reajustar tus objetivos pero no dejar que las metas cambien debido a la presin del
tiempo o a la prisa por llegar a un acuerdo.

Imparcialidad percibida: Mantn a la gente implicada y reconoce su participacin e

involucracin. Pero cuidado en las reuniones ya que si eres el directivo y haces
una sugerencia al inicio de una reunin con la esperanza de que tu equipo
considere otras alternativas, la sugerencia puede ser considerada como tu
solucin preferida se trata de escuchar para recabar informacin antes de tomar la
decisin ms acertada y que equilibre los intereses de las partes afectadas,
porque esto siempre ocurre.

Las decisiones son una moneda valiosa en las empresas.

Importancia de la toma de decisiones:

Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio la toma de decisiones

nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado profundamente
para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes alternativas y
operaciones.

Tambin es de vital importancia para la administracin ya que se contribuye a

mantener la armona y coherencia del grupo y por consiguiente su eficiencia.

Todo esto lleva a la conclusin de que tomar decisiones no es nada fcil. Es un

arte.

La idea es que si conoces bien el proceso por el que tomas tus propias
decisiones, sers capaz de tomarlas ms efectivamente. Adems, por qu no
decirlo, conocer cmo trabaja la mente en este tipo de procesos tambin te otorga
la capacidad de influir en las decisiones de otras personas.
 Conclusin

Para tomar decisiones es necesario a poyarse en diferentes tipos de habilidades

tcnicas, humanas y conceptuales. La direccin es una de las dependencias que
ms est al tanto de tomas de decisiones, por lo tanto debe ser totalmente objetivo
y lgico al momento de tomarlas, es necesario tener metas y objetivos claros, para
llevar de manera consistente a la seleccin de aquella alternativa que maximice la
estabilidad en empresa.