UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

ALUMNO:

OCHOA PALOMINO, Cristina

DOCENTE:

Mg. CPCC GARCIA AMAYA, MANUEL JESS

AYACUCHO PER

2017
TABLA DE CONTENIDO
PRESUPUESTO ........................................................................................................................ 4
Objetivos Generales ............................................................................................................... 4
Objetivos Especficos............................................................................................................. 4
Finalidad de los Presupuestos ................................................................................................ 5
Funciones de los Presupuestos ............................................................................................... 5
Limitaciones de los Presupuestos .......................................................................................... 5
Clasificacin de los Presupuestos .......................................................................................... 6
Segn la Flexibilidad ......................................................................................................... 7
Rgidos, estticos, fijos o asignados .................................................................................. 7
Flexibles o variables .......................................................................................................... 7
Segn el periodo de tiempo.................................................................................................... 7
A corto plazo ...................................................................................................................... 7
A largo plazo ...................................................................................................................... 7
De operacin o econmicos ............................................................................................... 7
Financieros ......................................................................................................................... 8
Presupuesto de Tesorera ................................................................................................... 9
Presupuesto de erogaciones capitalizables......................................................................... 9
Segn el sector de la economa en el cual se utilizan ............................................................ 9
Presupuestos del Sector Pblico ........................................................................................ 9
Presupuestos del Sector Privado ........................................................................................ 9
CONCLUSION .................................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................. 11
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INTRODUCCION

El objetivo de la presente investigacin documental es presentar un resumen coordinado de

los conceptos que constituyen la teora de los presupuestos desde las perspectivas de

diferentes autores. Principios conceptos, trminos y temas que permitirn a quienes toma las

decisiones en las empresas tener una base conceptual como gua.

La forma en que se han organizado los diferentes temas permitir al lector ir de lo general a

lo particular y dejar en claro toda la conceptualizacin de los presupuestos.

El presente trabajo debe ser agregado a la categora ADMINISTRACIN, CONTABILIDAD

Y FINANZAS.

Aqu se tratan algunos conceptos acerca de la Formulacin de presupuestos empresariales.

Concepto de Presupuesto, Funciones del Presupuesto, Importancia del presupuesto, Objetivos

de la elaboracin del Presupuesto, Finalidades del Presupuesto, Principios de la

Presupuestacin, Motivos del fracaso de la Presupuestacin, el calendario Presupuestal y

algunos trminos y definiciones sobre Presupuestos.

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CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

MARCO CONCEPTUAL

PRESUPUESTO

En la actualidad las organizaciones deben estar a la vanguardia y sobre todo estar

pendiente de los cambios e innovaciones, para ello se deben establecer mecanismos de accin

que entre ellos es hacer estimaciones a futuro, tomando en cuenta las diferentes variables

intervengan en relacin con las implicaciones que esto conlleva, en este sentido se fijaran

estrategias y procedimientos para lograr los objetivos planteados.

El presupuesto es una expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone

alcanzar la administracin de la empresa en un perodo con la adopcin de las estrategias

necesarias para lograrlas, de igual forma, este autor indica que es una estimacin programada,

de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un

organismo en un periodo determinado (Burbano, 2005, p.9).

Objetivos Generales

Presentar una visin general sobre el presupuesto y su papel en la gerencia estratgica y

destacar su importancia como herramienta del planeamiento, como instrumento de control de

la gestin gerencial y como fundamento de los pronsticos mercantiles, fabriles y financieros.

Objetivos Especficos

1. Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.

2. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en

las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas

previstas.
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CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
3. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa

en forma integral.

Finalidad de los Presupuestos

1. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa

en forma integral.

2. Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes.

3. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

4. Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.

5. Lograr los resultados de las operaciones peridicas.

Funciones de los Presupuestos

1. La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la

organizacin.

2. En control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se est haciendo,

comparando los resultados con los datos presupuestarios correspondientes para

verificar los logros o remediar las diferencias.

3. Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro

de la organizacin.

Limitaciones de los Presupuestos

En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal. Los bruscos cambios

en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los acontecimientos mercantiles

inesperados tales como huelgas, accidentes pueden sacar de balance al proceso. El cuerpo

directivo pasa la mayor parte de su tiempo apagando fuegos, en vez de conducir a la

empresa como es debido.

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CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
Las razones por las cuales los presupuestos y la planeacin no tienen ms xito son, entre

otras, las siguientes:

1. La incapacidad de la direccin para comprender su sistema. Los directivos se

preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados.

2. La falta de respaldo por parte de la direccin al sistema presupuestal. La direccin

general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido.

3. La incapacidad para entender la importancia crtica del papel de los presupuestos en el

proceso administrativo.

4. El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en el

mismo, es decir, tratar de sustituir el juicio por los presupuestos. Una ciega adhesin

al presupuesto puede someter una empresa a una excesiva restriccin, inhibiendo las

innovaciones.

5. La evaluacin inadecuada y desajustes entre productos y mercados.

Clasificacin de los Presupuestos

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber:

Segn la flexibilidad

Segn el periodo de tiempo que cubren

Segn el campo de aplicabilidad de la empresa

Segn el sector en el cual se utilicen.

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Segn la Flexibilidad

Rgidos, estticos, fijos o asignados

Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no permiten realizar ajustes

necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa

(econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en

el sector pblico.

Flexibles o variables

Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las

circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo del

presupuestario moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos.

Segn el periodo de tiempo

A corto plazo

Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de operaciones

de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas inflacionarias.

A largo plazo

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan

los estados y grandes empresas.

Segn el campo de aplicacin en la empresa

De operacin o econmicos

Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el periodo

siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Prdidas.

Entre estos presupuestos se pueden destacar:

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CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y

productos.

Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas. La

informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de

mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.

Presupuesto de Compras

Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que se harn

durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.

Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en el

presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de venta,

muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.

Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado

luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo

muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.

Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.

Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido

como el "presupuesto de presupuestos".

Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos

tipos:

1. El de Caja o Tesorera y

2. El de Capital o erogaciones capitalizables.

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CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
Presupuesto de Tesorera

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de

fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o de flujo de fondos porque

se utiliza para prever los recursos monetarios que la organizacin necesita para desarrollar

sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.

Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las

diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se requieren para

llevarlas a cabo.

Segn el sector de la economa en el cual se utilizan

Presupuestos del Sector Pblico

Son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del

Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se contempla las

diferentes alternativas de asignacin de recursos para gastos e inversiones.

Presupuestos del Sector Privado

Son los usados por las empresas particulares. Se conocen tambin como presupuestos

empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.

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CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

CONCLUSION

Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le sern de mucha

utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, produccin, finanzas, tiempo,

optimizacin y cualquier otra actividad asociada con el ciclo normal de la empresa.

Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, as mismo

identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas dar la pauta

para una mejor aplicacin de la teora a la prctica.

Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la

planificacin, como un til instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a

supuestos que le permitan abrir el camino al xito corporativo y empresarial.

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BIBLIOGRAFIA

BURBANO, Jorge y ORTIZ, Alberto. Presupuestos: Enfoque Moderno de Planeacin y

Control de Recursos. Mc Graw Hill Bogot. Segunda Edicin.
NATIONAL ASSOCIATION OF ACCOUNTANTS. Financial analysis to guide capital
expenditure decisions. Research Report 43. New York. 1967.
SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos teora y
aplicaciones. Universidad Distrital. Bogot. 1989.