UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

ESCUELA DE PSICOLOGIA

PSICOLOGIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

TEMA:

ACTIVIDAD I

FACILITADOR:

RAFAEL PORTORREAL

PRESENTADO POR:

ANNERY ENCARNACION

MATRICULA:

15-0856

SANTO DOMINGO, ESTE

SEPTIEMBRE, 2017
1- Lectura obligatoria del captulo 5 del libro de texto Administracin de
Recursos Humanos. de los autores Wayne Mondy y Robert M. Noe.

Elaboracin de un informe que contenga los siguientes aspectos:

a) Concepto de reclutamiento.

Se define reclutamiento como un conjunto de procedimientos usados en el proceso de

convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad.

Es un concepto muy usado tanto en el mbito militar como en lo laboral, adems de otras
prcticas donde se requiera suplir cierta cantidad de vacantes.

Es el primer paso para atraer personas interesadas en un cierto puesto, por ello el nmero
de sujetos que acuden pueden ser, incluso, mucho mayor al nmero de cupos. Por ello, lo
siguiente ser realizar la seleccin ms apropiada, segn los requerimientos y
competencias solicitadas por la entidad o empresa.

b) Tipos de reclutamiento.

1. Externo: Se busca atraer personas fuera de la empresa, con ciertas caractersticas y

competencias necesarias.

Esto permite dar un nuevo aire a la compaa, trayendo una persona con ideas frescas,
claras, con una visin externa por lo que no est contaminado o influenciado an por su
entorno laboral. A

2. Mixto: Se llama tanto a nuevos postulantes como a algunos candidatos internos.

3. Interno: Tiene lugar cuando la empresa, compaa o entidad precisa reubicar a sus
empleados de acuerdo a sus competencias, por ejemplo, los asensos o transferencias. Se
escogen mediante las competencias, logros y habilidades. Es un proceso por el cual se
ahorra bastante dinero y tiempo.

Adems, ayuda a mejorar o favorecer el buen clima laboral, mediante esta especie de
reconocimiento a sus empleados.

Asimismo, el trabajador ya cuenta con los conocimientos del lugar de trabajo, por lo que la
adaptacin requerir mucho menos tiempo.
 c) Ventajas y desventajas de cada fuente de reclutamiento.

El reclutamiento interno implica:

Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencias con ascensos de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de profesionalizacin de personal

Las ventajas del reclutamiento interno son:

Es ms econmico
Es ms rpido
Presenta mayor ndice de validez y seguridad
Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal

Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para
poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento
adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus
ambiciones; causando, apata, desinters, o el retiro.

Puede generar conflicto de inters. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido
promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podran subestimar el desempeo de
subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.

Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situacin denominada

"principio de Peter", al elevar al personal a una posicin donde no pueda demostrar
competencia, sino ms bien se provoque el demostrar el mximo de su incompetencia.

Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la

cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovacin.

Descapitalizacin del patrimonio humano de la organizacin, por lo tanto el reclutamiento

interno slo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitucin tenga
efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del
cargo.

d) Reclutamiento tradicional versus reclutamiento por internet.

El reclutamiento tradicional ha sido la manera en que desde los aos 80

aproximadamente, se ha reclutado personal para las empresas y organizaciones.
Involucra caractersticas como:
1) Conocimiento del mercado de trabajo. Para el reclutamiento tradicional es
necesario conocer el mercado de trabajo y las mejores fuentes de reclutamiento
para cada puesto y/0 perfil.

2) El perfil del reclutador. A menudo una persona dedicada exclusivamente a la

tarea de reclutar gente y con mltiples habilidades desarrolladas a travs del
tiempo, y buen olfato para reconocer las mejores fuentes de reclutamiento que
proveen candidatos.

3) Amplia variedad de fuentes de reclutamiento. Anuncios en peridicos, referidos,

anuncios en radios, curriculums fsicos y virtuales, oficinas de empleo o agencias
de empleo, base de datos de la empresa, portales de empleo, consultoras
externas. Amplios presupuestos para invertir, tiempo de espera por semanas
hasta que se respondan los anuncios, dominar el timing de los medios, qu da
era mejor para publicar, cmo redactar un buen aviso, etc.

4) Implicancia humana. El reclutamiento tradicional era un trabajo que

necesariamente deba implicar la creatividad, la intelectualidad y el esfuerzo
humano (ms que tecnolgico). Se llevaba adelante mediante acciones manuales,
propias del ser humano a excepcin del funcionamiento de las bases de datos que
en principio eran de currculums en papel y luego bases en excel o en las pginas
de las empresas en MYSQL. La intuicin y la experiencia del reclutador era vital.

Fin del reclutamiento tradicional?

El uso masivo de Internet ha cambiado radicalmente las caractersticas del

reclutamiento tradicional, no slo el proceso, los mtodos sino tambin las
habilidades y el perfil del reclutador tradicional. El reclutamiento tradicional por el
momento. ha dado paso al reclutamiento virtual o reclutamiento 2.0. Se han
comprimido las habilidades del reclutador tradicional a buscar perfiles online,
utilizar aplicaciones que buscan con palabras claves perfiles en bass de datos. El
perfil del reclutador online muchas veces es una persona de +20 aos que utiliza
Internet para las bsquedas. El perfil es muy similar al de un community manager.
Podr reemplazar en el futuro el community manager al reclutador 2.0? El
reclutamiento online tiene ventajas y desventajas y el reclutador joven a veces
aprende sobre la prctica que no todas las personas estn presentes con un perfil
en Internet y le cuesta pensar otras formas de atraer la gente que necesita cuando
ya ha agotado todas las vas online. La visin del reclutamiento en la actualidad
debe ser amplia y las habilidades y destrezas mltiples, en lugar de desarrollar
exclusivamente las habilidades para las redes sociales y el mundo digital.

e) Diferencia entre reclutamiento y seleccin de personal.

La seleccin de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la

empresa a los empleados adecuados a sus necesidades, y que pueden, a medida
que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos
ms elevados los cuales exigen mayores conocimientos y habilidades.