UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS (ESPE)

Docente: Ing. Patricio Dalgo Gaybor MBA

Materia: Gestin Empresarial

Tema: Banco de Preguntas

Realizado por: David Espinosa

Proceso innovador

1) De forma general, a qu definimos como innovacin?

a. A la introduccin de un nuevo proceso de elaboracin o comercializacin de
productos
b. Es el inicio de un proceso que requiere trabajo
c. Es un invencin que nace esencialmente sin valor que lo va adquiriendo con el
paso del tiempo
d. Invertir recursos y tiempo en la invencin, creacin y comercializacin de un
producto

Respuesta: A

2) Dentro de la innovacin, se define como creatividad a:

a. Capacidad de una persona o empresa para innovar
b. Experiencia obtenida por un grupo de personas para redefinir un producto o
servicio
c. Atributo de un producto
d. Discernimiento o juicio subjetivo acerca del valor de un producto

Respuesta: C

3) Los elementos claves para la innovacin son:

a. Aprender, implantar, vigilar, focalizar, capacitar
b. Observar, estudiar, vigilar, capacitar, alcanzar
c. Implantar, ayudar, alcanzar, reflexionar, analizar
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: A

4) Se puede calificar a la innovacin como un proceso ejecutable?

a. No
b. Si
c. Depende del tipo de innovacin
d. Depende de la empresa

Respuesta: B

5) La fase de la materializacin de la innovacin, en la que se relaciona con hacer la

experimentacin de manera disciplinada y metdica es:
a. Dividir el trabajo
b. Dirigir la asociacin
c. Formalizar el experimento
d. Desglosar la hiptesis

Fases del proceso de innovacin y sus caractersticas

6) En las etapas del proceso innovador, a qu etapas se las denomina etapas

convergentes?
a. Metodologa de creatividad, definicin y redefinicin de la oportunidad
b. Seleccin de ideas y reconocimiento de la oportunidad
 c. Seleccin de ideas e implementacin
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: C

7) A qu tipo de innovaciones se las conoce como no tecnolgicas?

a. Producto y Proceso
b. Proceso y organizativa y de gestin
c. Producto y organizativa
d. De gestin, organizativa e institucional.

Respuesta: D

8) La denominada estrategia innovadora ofensiva es aquella que en la empresa:

a. Acta como lder tecnolgico mediante la continua introduccin de innovaciones
b. Trata de evitar quedar regada respecto a las dems
c. Imita a otras en un entorno delimitado
d. Establece una relacin estable y duradera con algunos clientes

Respuesta: A

9) Cules son la 2 sub-etapas del proceso innovador?

a. Principales y secundarias
b. Conceptuales y de aplicacin
c. Convergentes y divergentes
d. Independientes y dependientes

Respuesta: C

10) Cul es la primera fase del proceso de innovacin

a. Modelo de negocio
b. Generacin de ideas
c. Concepto y cuestionamiento
d. Desarrollo y prototipo

Respuesta: B

Innovacin del modelo de negocios

11) Cul es la definicin de modelo de negocios?

a. Es la forma en que la empresa se proyecta a un crecimiento
b. Se refiere a la manera en que la empresa crea, capta y ofrece valor a sus clientes
c. Es un plan estratgico de innovacin de productos
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: B

12) Cul es el modelo de negocios de cola larga?

a. Aqul que oferta un amplio abanico de artculos con poca demanda pero que
pueden generar beneficios debido a un gran volumen de ventas pequeas
 b. Aqul en que las empresas que obtienen sus ingresos de manera lineal, ofreciendo
productos bsicos a la venta como las materias primas
c. Aqul en que abarca a las empresas que ofrecen productos o servicios especiales
con valor agregado hacia el cliente, por lo que se necesita personal ms calificado.
d. Aquel en el que producto o servicio se vende de manera continua durante todo el
ao

Respuesta: A

13) Existe una innovacin en el modelo de negocios cuando:

a. Se da un valor agregado a la venta de un producto
b. Se cambia el plan de modelo empresarial en una organizacin
c. Cambia de forma sustancial el conjunto de elementos que intervienen en la
generacin de valor para los clientes
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: C

14) De manera concreta Cules son los elementos de los bloques de detalle?
a. Segmentos de clientes, tipos de relacin con los clientes
b. Propuestas de valor, canales de distribucin
c. Fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave
d. Todas las anteriores

Respuesta: D

15) En qu se sustenta una idea de negocio?

a. En sus clientes
b. En Juicios de Posibilidades
c. En hechos o evidencias
d. En el capital propuesto

Respuesta correcta: B

Tcnicas de bsqueda de informacin

16) La clasificacin de las tcnicas de bsquedas de informacin es:

a. Segn las fuentes
b. El modo de acceso
c. El tipo de informacin
d. Todas las anteriores

Respuesta correcta: D

17) Cul es la clasificacin de las tcnicas de bsqueda de informacin segn su fuente?

a. Informativas e investigativas
b. Internas y externas
c. Primarias y secundarias
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: C

18) Cul es el futuro de las tcnicas de bsqueda de informacin?

 a. Algoritmos y Web profunda
b. Wikis
c. Patrones de bsqueda en internet
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: A

19) Cul es la clasificacin de las tcnicas de bsqueda de informacin en funcin de la

frecuencia?
a. Bsquedas de informacin primarias y secundarias
b. Bsquedas de informacin repetitivas y puntuales
c. Bsquedas de informacin informativas e investigativas
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: B

20) Cul de las siguientes no son tcnicas de generacin de ideas?

a. Lluvia de ideas
b. Compresin de los problemas
c. Tcnica de anlisis
d. Seis sombreros del pensamiento

Respuesta: B

Estudio del entorno

21) Qu factores intervienen en el anlisis del entorno?

a. Administrativos, polticos, tecnolgicos y econmicos
b. Culturales, socioeconmicas y fiscales
c. Jurdicos, econmicos, culturales y polticos
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: A

22) Analizando las respuestas que es lo ms importante en un estudio del entorno

empresarial?
a. Calidad de la informacin y el coste para conseguir esa informacin de calidad.
b. falta de conocimiento para obtener informacin
c. no tener que enfrentarse a una realidad que no gusta
d. estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno

Respuesta: A

23) Cul de los siguientes pasos no es parte del estudio del entorno empresarial?
a. Seleccin del sub-entorno principal
b. Establecimiento de los factores crticos de vigilancia
c. Seleccionar las fuentes correctas
d. Difusin de contenidos, datos e informaciones

Respuesta: C
 24) De acuerdo a la paradoja de la informacin y el anlisis cuales son sntomas de la
infoxicacin?
a. Innovaciones cada vez ms disruptivas
b. Nuevos modelos de negocios
c. Hibridacin de sectores que dan lugar a otros nuevos
d. Todas las anteriores

Respuesta: C

25) Cul de los siguientes sub-entornos no es parte de los predominantes de la industria?

a. Econmico
b. Tecnolgico
c. Competente
d. Industrial

Respuesta: D

Conceptos de gestin de proyectos de innovacin

26) Cul es el primer paso para realizar una correcta gestin de la innovacin para una
organizacin
a. Dimensin estratgica
b. Identificacin de ideas para desarrollar
c. Desarrollo de proyectos
d. Explotacin de recursos

Respuesta: A

27) A qu se refiere con el desarrollo de los proyectos?

a. A la creatividad con la que se desarrollan los proyectos
b. Se trata de la puesta en marcha de iniciativas innovadoras
c. Al anlisis y ejecucin de un plan de desarrollo de un proyecto en una
empresa.
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: B

28) Cuando hablamos de sistemas de generacin, conservacin y gestin del

conocimiento en la organizacin, hablamos de:
a. Dimensin estratgica
b. Identificacin de ideas para desarrollar
c. Desarrollo de proyectos
d. Explotacin de recursos

Respuesta: D

29) Como punto de partida para la gestin de la innovacin es fundamental invertir

tiempo en definir el:
a. El plan de negocios de la empresa
b. El modelo de gestin estratgica
c. Mercado al cual se proyectara la empresa
 d. La visin y misin de la empresa

Respuesta: B

30) Cuando hablamos de abordar los objetivos y alcance de la estrategia de innovacin,

hablamos de:
a. Desarrollo de proyectos
b. Identificacin de ideas para desarrollar
c. Dimensin estratgica
d. Explotacin de recursos

Respuesta: C

Anlisis multicriterio para priorizacin y seleccin de iniciativas y proyectos

31) Cundo empleamos los rboles de decisin?

a. Para definir la direccin del proyecto
b. Para modelar decisiones en donde hay varias etapas en la decisin
c. Para modelar decisiones en donde hay una etapa en la decisin
d. Para trabajar en decisiones que ya han sido tomadas

Respuesta: B

32) Qu restricciones encontramos al realizar criterios para seleccin de proyectos?

a. Riesgo, entorno, posicin geogrfica
b. No existen restricciones
c. Costos, tiempo , riesgo
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: C

33) El estudio de la viabilidad se basa en el estudio:

a. Pre-funcional
b. Funcional
c. Post-Funcional
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: B

34) A qu nos referimos con la restriccin de costos?

a. Al capital presente en la empresa
b. A lo que podemos y no podemos conseguir con el capital de la empresa
c. Es el modelo de beneficio que se presenta
d. Ninguna de las anteriores

Respuesta: C

35) Cules considera que son los perjuicios o limitantes que conlleva trabajar en
proyecto para la organizacin?
a. Tiempo
b. Recursos
c. Capital
d. Todas las anteriores
 Respuesta: D

Anlisis de viabilidad de proyecto

36) Aportes que salen de nuestra comunidad u organizacin, se denominan recursos:

a. Humanos
b. Tecnolgicos
c. Sociales
d. Institucionales

Respuesta: D

37) Qu elementos deben existir en el estudio de la viabilidad de un proyecto?

a. Alcance del proyecto
b. Anlisis de situacin
c. Determinacin del enfoque
d. Todas las anteriores

Respuesta: D

38) Qu es el anlisis de viabilidad de un proyecto?

a. Es el estudio que dispone el xito o fracaso de un proyecto a partir de una
serie de datos base de naturaleza emprica
b. El anlisis efectuado acerca del entorno y condiciones de la empresa
c. El estudio que se realiza para ver el costo y los recursos a utilizar en un
proyecto
d. Ninguna de las anteriores
Respuesta: A
39) Cul es la metodologa fija para el anlisis de viabilidades de un proyecto?
a. No existe
b. FODA
c. PEST
d. PESTEL

Respuesta: A

40) Para determinar la viabilidad de un proyecto se requiere:

a. Identificar las limitaciones, restricciones y supuestos
b. Establecer las oportunidades que se presentan
c. Definir los requisitos para desarrollar el proyecto
d. Todas las anteriores

Respuesta: D