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Presentado 20 nov en 8:02

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Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:

Los costos de produccin

La ventaja competitiva

La disminucin de costos

El precio de productos o servicios

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:

Debilidades de la organizacin.

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Fortalezas de la organizacin
IncorrectoPregunta 3
0 / 3.5 ptos.
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite
valorar el potencial de la empresa en cada uno de los:
_______________________________ identificados en el anlisis funcional.

Grupos estratgicos.

Factores clave.

Negocios.

Segmentos.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de:__________________ unitarios,
gracias a la experiencia adquirida en la produccin:

Costos.

Gastos.

Utilidades.

Mrgenes.
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja
para los accionistas en:

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad patrimonial

Rentabilidad en ventas

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:

La trayectoria de la empresa

Las fortalezas financieras de la empresa.

Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.

La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades

(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la:
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad:
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.

Tecnologa, financiera.

Informacin, logstica.

Innovacin, de distribucin.

Estrategia, organizacional

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar
diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y
responder proactivamente ante los cambios del:

Mundo.

Sector.

Negocio.

Entorno.

IncorrectoPregunta 9
0 / 3.5 ptos.
Segn Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el ndice de confianza de los
consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, sigui a la baja con una
cada de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenmeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables
del anlisis PESTEL:

Poltico

Tecnolgico

Social y cultural

Econmico

IncorrectoPregunta 10
0 / 3.5 ptos.
Un pequeo empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratgica,
y ley que, para esto, debe hacer un diagnstico empresarial, que implica hacer
un anlisis del microentorno y del macroentorno, pero para l, no es claro, por qu
hacerlo, usted debe elegir y darle la razn para que lo haga, a partir de los
siguientes postulados:

El diagnstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posicin competitiva en el
sector en el que acta la empresa.

El diagnstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su

estructura para evaluar cmo responde a las expectativas y las necesidades de
los diferentes grupos de inters.

El diagnstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con

base en esta informacin determinar las posibilidades de funcionamiento.
El diagnstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actan en el
mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y
servicios.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en
el anlisis del sector en:

Sustitutos.

Potenciales competidores.

Poder de negociacin de los proveedores.

Rivalidad Industrial.

IncorrectoPregunta 12
0 / 3.5 ptos.
El gerente de una empresa, est revisando la misin de la empresa, y se ha dado
cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea correcta el gerente
debe:

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a entregar

productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta cmo debemos
llegar a los clientes?

Permite construir a los funcionaros una lnea de productos ms amplia o ms

atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las necesidades
de consumo.
Responder a la pregunta En qu negocio o negocios estamos? que obliga a la
gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con sumo cuidado.

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar las
recompensas al logro de los objetivos

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al
analizar:

El grupo estratgico.

El entorno.

El sector.

Los competidores.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

fortaleza de la industria

fortaleza financiera
ventaja competitiva

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen
referencia a ______________ y ______________ de la empresa

Estrategias y finanzas.

Proveedores y clientes.

fortalezas y debilidades

tcticas y metas

El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se

califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se
califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).

IncorrectoPregunta 16
0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la
accin se utiliza para evaluar

fortaleza financiera y fortaleza de la industria

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de

tcticas

estrategias

resultados

objetivos

A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan

los aspectos internos con los externos.

IncorrectoPregunta 18
0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la
posicin de la empresa frente a

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas

fortalezas y debilidades

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente
de informacin

el Benchmarking

la auditora interna

El modelo del ciclo de vida.

la auditoria externa

La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita

la construccin de la MEFE.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente
de informacin

la auditoria interna

el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida

la auditora externa

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de

las reas de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.